管理处副主任职责

Word第第页管理处副主任职责物业公司管理处副主任职责

物业公司项目管理处副主任职责

管理处副主任在公司总经理和管理处主任领导下帮助主任根据《条例》、《托付承包管理合同》对住宅区实施综合性的系统管理。详细岗位职责如下:

一、仔细学习和国家改革开放的方针、政策、特区物业管理各项法规、政策规定和公司的有关规章制度,加强政策讨论和业务学习,在实践中为不断提高自身的业务素养和领导工作力量。

二、帮助管理处主任分管住宅区治安、社区文化、绿化、保洁、资料、电脑室等方面工作,在管理处主任不在时履行主任职责。

三、必需全身心投入到管理工作中。坚持制定有系统的工作打算,有力的落实措施和严格的考核、奖惩罚法,把本住宅区管出特色,管出水平。

四、负责组织市文明小区,市、省、全国优秀物业管理住宅小区的评比申报工作和组织实施工作,坚持高质量、高水准,切实提高住宅区的管理服务水平。

五、切实抓好住宅区宣扬教育和社区文化工作。坚持宣扬教育与社区文化相结合,大型主题活动与日常文化生活相结合,开展各种各样的社区文化活动,提高村民的文化修养和道德水准。充分利用各种群众媒体,宣扬文明向上的精神风貌,树立住宅区整体公众形象。

六.负责组织管理处的各项工作检查。通过检查、考核,加强部门及责任人的工作责任感,树立争一流工作成果的荣誉感,督导各项管理服务工作的有效落实,提高管理工作的深度和广度。

七、常常巡察住宅区,走访、回访住户,广泛联络各界人士,征求、收集对物业管理工作的看法,不断改良管理服务工作。

八、完成物业管理公司总经理和管理处主任交办的其它任务。

物业管理处副主任的职责权限

物业项目管理处副主任的职责与权限

一、职责

1、对上级公司下达的有关职责范围内的决策和指令的实施负责,对管理处主任下达的工作任务负责。

2、对职责范围内的工作因决策不当领导不力造成的经济损失负直接责任。

3、对职责范围内的工作因决策不当,领导不力造成的服务质量下降和严峻影响企业信誉的状况负责。

4、对分管工作消失的重大事故如清洁、修理、炊事班等方面的问题和损失负直接领导责任。

5、对由于工作不扎实,造成员工的思想教育和业务培训工作不落实负责。

二、权限

1、有权参加管理处各项管理工作,并向主任提出合理化建议。

2、对分管工作有决策指挥权和对紧急问题的临机处置权。

3、对分管工作中的员工工作有调整建议权。

4、对分管工作中的员工有奖惩权,对其他员工的奖惩、调整、辞退等有建议权。

**物业管理有限公司

高速大路管理处副主任〔分管平安〕职责

高速大路管理处副主任(分管平安)工作职责

(一)帮助主任分管全处的平安生产管理工作,对管理处的平安生产负分管领导责任。

(二)贯彻执行有关平安生产方面的法律、法规、规章和规程、标准;落实平安生产责任制;组织制订和实施管理处平安生产规章制度、平安生产管理目标与考核嘉奖机制、事故预防措施和应急处理预案。

(三)组织制定管理处平安教育培训打算,并监督执行。

(四)组织每季度开展管理处的平安生产大检查,并监督隐患整改落实。

(五)组织开展管理处有关平安生产的各类活动。

(六)协调管理处各单位、部门的平安生产重大事项。

(七)发生平安生产事故时,应快速、照实地向公司和所在地平安生产监督管理部门报告,并马上组织抢救。组织调查、分析、处理平安生产事故,拟定改良措施并组织实施。

高速大路管理处副主任平安生产职责

高速大路管理处副主任平安生产工作职责

(一)仔细传达贯彻国家有关平安工作的方针、政策和有关平安规章制度。

(二)根据'管生产必需管平安'的原则,全面抓好分管业务范围内的平安生产工作。

(三)组织制订、修订分管范围内各岗位平安操作规程。

(四)常常性讨论分管业务工作中的平安生产状况,审定分管业务范围内重大平安技术措施、平安预案。

(五)催促检查分管的单位、部门的平安职责履行、平安生