项目签证索赔工作指南

项目签证索赔工作指南 2 4 5 5 6 8 9 第一篇工程总包签证索赔管理1.1工程签证是工程承发包双方在施工过程中按合同约定或者施工惯例对2）非我方过错，发包方指令调整原约定的施工方案、施工工艺、附加）；目经理批准后，及时的向发包人提出该项签证索赔。经项目经理部测算，超过10万元的单项签证、索赔函件或者补偿报告，提交发包人前，应经经理部商务4.3公司/地区经理部通过商务例会、月度报告制度和项目检查，定期分析6.2.2若延误未发生在关键线路上，但此延误改变了原进度计划的关键线7.1签证索赔报告整体要求语言简洁中肯，条理逻辑清晰，计）；）；8.2.3工程各项经发包人或合同中约定的发包人现场代表或监理工程师签8.2.16国家和省级或行业建设主管部门有关影响工程造价、工期的文件、9.5签证索赔申请发出后，项目经理部经办人应负责保存该事件的同期记序号可签证索赔项签证索赔事项工期费用1发包人没有按合同规定的要求交付设计资料、设计图纸，使工程延期。推迟交付或提供的资料错误或规定一次交付而实际分批交付√√2发包人要求承包人提供特殊保密的措施，并承担开支√3发包人提供的设备不合格或未在规定的时间提供√√4发包人未在规定的时间交付施工场地、行驶道路、接通水电√√5工程地质条件与合同规定的不一样，出现异常√√6招标文件不完备，发包人提供的信息有错误√√7合同缺陷：如合同条款不全、错误，或文件之间矛盾、不一致、有歧义等√√8工程师指令错误发生的费用，给承包人造成的损失，造成承包人费用增加√√9发包人或发包人的工程师指令改变原合同规定的施工顺序或施工部署√√发包人或发包人的工程师超越合同规定的权力不适当干扰我方的施工过程或施工方案√√项目特征描述与实际施工要求不符导致的调整√工程量清单缺陷导致新增分部分项工程量项目的调整、进而引起措施项目费用的调整√发包人或监理工程师指令增加、减少或删除部分工程:执行固定总价合同的项目，工程量变化超出±5%，引起措施费及合同总价的调整；执行固定单价合同的项目，工程量变化幅度超出±15%的价格调整，以及以此引起的措施项目变化的调整√√发包人或监理工程师指令提高工程质量标准、装修标准、建筑五金标准√√发包人删减部分工程而将其委托给其他承包商来完成√√在合同规定的范围内发包人指令增加附加工程项目√√因发包人原因，承包人在施工中采取的紧急措施，造成承包费用增加√√发包人未能完成其义务，造成延误√√发包人因其自身原因，推迟工作√√20工程质量因发包人原因达不到约定条件√√21由于设计原因试车达不到验收要求，发包人负责修改设计或者由于设备制造原因试车达不到验收要求，且设备为发包人采购。√√22建设工程施工合同示范文本GF-1999-0201中23.3条合同价款的调整因素包括：法律、行政法规和国家有关政策变化影响合同价款；工程造价管理部门公布的价格调整；一周内非承包人原因停水、停电、停气造成停工累计超过8小时；双方约定的其他因素。√√23发包人要求提供合同责任以外的服务项目√√24由于设计变更、设计错误，发包人或监理工程师做出错误的指令，提供错误的数据、资料等造成工程修改、报废、停工、窝工等：引起分部分项清单项目变化的调整；引起分部分项清单工程量变化的调整；引起施工方案变化造成措施项目变化的调整。√√25由于非承包人方的原因，发包人指令暂停工程施工或者造成承包人损失的补偿调整√√26对材料、设备、工艺进行合同规定以外的检查试验，造成工程损坏或费用增加，而最终证明承包人的工程质量符合合同要求。√27发包人拖延合同责任范围内的工作，如拖延图纸批准，拖延工程隐蔽验收，拖延对承包商问题的答复，不及时下达指令、决定，造成工程停工。√√28发包人要求加快工程进度，指令承包商采取加速措施。√29发包人未按时核准月进度完成工作量；不及时拨付工程预付款、进度款、结算款、保修金；不按约定的时间办理结算；不按时返还质量保修金、合同履约保证金等。√√物价变化：人工、材料、工程设备、机械台班价格波动超出风险承担浮动的调整；以及工期延误阶段价格（含计日工价格）变动的调整√暂估价：依法招标确定的按中标价调整；不需招标确定按双方确认价调整√法律、法规、规章和国家政策改变、汇率变化的调整；省级或行业建设主管部门发布的人工费调整；政府定价或政府指导价管理的原材料等价格的调整等。√√不可抗力因素√√发包人提前占用工程：发包人压缩工期超定额工期20%或要求提前竣工的，做好专项赶工方案，并计取赶工费用√√发包人拖延或者要求延后竣工的，做好后续未施工部分的价格调整，同时计取相应工期延期的费用补偿√√发包人代办的保险未能从保险公司获得补偿√其他《FIDIC施工合同条件》明示与默示的号号1.1.68定义T+C+P对竣工检验的干扰T+C+P通讯联络T+C+P修补缺陷的费用C文件的优先次序T+C+P进一步的检验C文件的保管与提供T+C+P承包商和检查C+P拖延的图纸或指示T+C+P省略C雇主使用承包商的文件C+P有权变更T+C遵守法律T+C+P价值工程C2.1进入现场的权利T+C+P变更程序T+C2.3雇主的人员T+C+P暂定金额C+P3.2工程师的授权T+C+P法规变化引起的调整T+C3.3工程师的指示T+C+P费用变化引起的调整C3.4工程师的撤换T+C延误的支付C4.1承包商的一般义务T+C+P14.14雇主责任的终止C4.2履约保证C雇主终止合同的权利C+P4.6T+C承包商有权暂停工作T+C+P4.7放线T+C+P终止时的支付C+P4.10现场数据T+C保障C4.12不可预见的外界条件T+C雇主的风险造成的后果T+C+P4.24化石T+C知识产权与工业产权C5.2对指定的反对T+C有关保险的总体要求C7.3检查T+C工程和承包商的设备保险C7.4检验T+C+P人员伤亡和财产损害的保险C8.4竣工时间的延长T+C承包商和人员保险C8.5由公共当局引起的延误T不可抗力引起的后果T+C8.9暂停引起的后果T+C可选择的终止、支付与返回C8.10暂停对永久设备和材料的支付C根据法律解除履约C8.12T+C20.1承包商和索赔C对部分工程的接收C+P注释：T为工期顺延，C为费用索赔，P为利润补偿12.1项目经理、项目总工程师程师、项目商务经理作为工程签证索赔的第12.2项目签证索赔涉及企业商业秘密，公司、地区经理部及项目经理部应第二篇工程分包签证管理1.1签证交底：在与分包商签订分包合同时，应将“月清月结、月度封存”1）项目自用：确不属于任何一个分包单位的或者属于总包合同范2）分包单位间代工：某工作确属该分包单位施工，但因该分包单位人手不2）分包单位间代工的规定：项目专业工程师现场派工前，对原施工队伍履2）在机械台班使用过程中，专业工程师应严格控制使用时间（），2）当日发生、当日办理签证手续，否则项目经理部商方对拟达标准事先确定一次性包干费用，并报经理部主管部门及经理部领导审6.1《分包经济签证单》一式三份，分别由项目商务管理部、地区经理部各7.1.7签证内容或价格与合同约定计价方式不符的，或者相互矛盾或重复7.1.10超过签证索赔时效和竣工后突击补签的签证索赔；项目经理部审批权限范围内未经经办人、项目总工或专业副经理、商务经理、项目经理四人共同签字的签证中国建筑项目管理表格模板编号CSCEC8XN-SW-M005-1项目名称标段施工部位签证事由及原因：附：图纸及工程量、费用或工期计算说明书（M005-4）承包人（章）承包人代表审核意见：监理工程师审核意见：造价咨询人审核意见：发包人（章）发包人代表注：如发包人有具体格式要求，按其要求提交。中国建筑项目管理表格项目名称施工部位事宜：关于**事实确认 特此报告。 监理单位（盖章）监理工程师：年月日（盖章）发包人代表：年月日备注注：工期延期、发包人违约、不可抗力等可能涉及总包签证索赔事宜均需办理事实确认联系单，本模板在实际操作中需与工程部相关文件统一。中国建筑项目管理表格**事项过程事实联系单项目名称施工部位事宜：关于因**事实产生的工程量 施工日志（劳务考勤表、机械台班）等特此报告。 监理单位（盖章）监理工程师：年月日（盖章）发包人代表：年月日备注注：本模板在实际操作中需与与工程部相关文件统一，对M005-2确认事件持续产生的工程量进行持续的确认。中国建筑项目管理表格项目名称施工部位注：本说明书为M005-1报告的附件，内容与前述报告互为补充和说明。表格编号CSCEC8XN-SW-BG016□减少项目□增加项目□设计变更□增加工程□点工□其它签证索赔事项签证索赔内容描述及签证索赔金额计算过程（如计算过程较复杂，可附附件）：经办人签字：日期：项目总工意见：商务经理意见：项目经理审核：经理部商务管理部：经理部总经济师：公司商务管理部：公司合约法务部/总法律顾问：分管领导：注：1、签证索赔报告按规定程序须报上级审核的，审核后方可递交发包人；2、按规定不需要报上一级审核的，则上一级审核栏不必填写；3、凡是报上级审核的签证索赔等事项，均要填写此表备查。表格编号CSCEC8XN-SW-BG017项目名称：单位：元序号变更内容存档部门编号合同计价依据我方报送时间报送金额对方确认金额对应成本应付金额实付金额涉及天数发包人认可工期顺延天数责任人备注合同约定实际报送项目经理：商务经理：填表人：年月日号编分包签证指令单号编分包签证指令单表格编号CSCEC8XN-SW-BG018-1工程名称指令单编号施工部位工程指令签发事项□安全防护□临时设施□设计变更□质量整改□返工□文明施工□环境保护□应急处理□零星点工□其它简要描述指令内容、原因施工技术工程师签字：日期：是否涉及其他单位扣款事宜：是□否□涉及扣款单位，分包联系函是否已发送：是□否□项目副经理（或项目总工日期：项目副经理（或项目总工）意见：商务经理审核：项目经理审核：接收单位我单位确认已收到此指令，按照指令的要求施工。分包单位盖章分包单位现场负责人签字：日期:号编号编分包签证工程量事实确认单表格编号CSCEC8XN-SW-BG018-2工程名称确认单编号对应分包签证指令单编号对应分包经济签证单编号分包签证实施部位计算规则：计算公式：施工技术工程师：商务工程师：分包人：号编号编分包经济签证单表格编号CSCEC8XN-SW-BG018-3工程名称签证单编号对应分包签证指令单编号对应工程量事实确认单编号工程指令签发事项□安全防护□临时设施□设计变更□质量整改□返工□文明施工□环境保护□应急处理□零星点工□其它签证内容描述及签证金额计算过程：分包单位（盖章分包经办人签字：日期：项目总工（或副经理）意见：商务经理审核：项目经理审核：