员工满意度问卷调查分析报告

员工满意度问卷调查分析报告-第一篇：员工满意度问卷调查分析报告员工满意度问卷调查分析报告为了全面的、真实的了解公司员工对公司在员工自身工作及发展、工作环境及相互沟通，员工福利制度的满意状况，公司目前存在的突出问题等，对公司员工进行了一次满意度问卷调查，现将调查报告分析如下：基本情况本次的调查，共发放问卷调查表10份，共收回问卷调查表10份。调查结果对于目前的工作环境，1个人觉得非常满意，9个人觉得满意。对于目前公司文化与工作氛围，6个人觉得满意，4个人觉得不满意对公司的制度建设和管理政策，4个人觉得满意，6个人觉得不满意对于目前的工作量与工作时间比例，1个人觉得非常满意，7个人觉得满意，2个人觉得不满意对目前的部门以及部门之间的团队合作，4个人觉得满意，6个人觉得不满意对公司的工作规则和流程，1个人觉得非常满意，3个人觉得满意，6个人觉得不满意：公司部门和岗位之间分工，1个人觉得非常满意，8个人觉得满意，1个人觉得不满意对其他部门同仁合作关系的程谐性，6个人觉得满意，4个人觉得不满意对于在工作中所提出的问题或改善意见所受到的重视的程度4个人觉得满意，6个人觉得不满意在目前的市场情况下，对于公司的福利制度，1个人觉得满意，9个人觉得不满意存在的突出问题通过对问卷的分析，认为公司存在的突出问题主要表现在工作规程与流程方面、福利方面：对于公司的工作规则与流程，3个人觉得满意，6个人觉得不满意对于公司福利方面，1个人觉得满意，9个人觉得不满意建议提高员工的综合素质，提供良好的培训机会进一步完善相关的福利制度进行野外拓展。促进公司团队的合作，提升团队的凝聚力协助员工建立职业生涯规划，给予更多的发展空间第二篇：员工满意度问卷调查分析报告员工满意度问卷调查分析报告为了全面地、真实地了解公司员工对公司在员工自身工作及发展、工作环境及相互沟通、公司组织培训及员工改进意见的提出与采纳，员工薪酬及福利制度的满意状况，公司目前存在的突出问题等，公司管理部近期进行了一次员工满意度调查，现将调查情况分析如下：一．基本情况：本次的调查，共发放问卷调查表240份，收回问卷调查表222份。二．调查结果：（一）在工作和发展项内.被调查者觉得目前的岗位很适合自己方面，42%的人持一般意见，41%的人持同意意见，9%的人持非常同意见，4%的人持很同意，只有4%的持不同意意见。.对于公司为我提供了成长和发展机会方面，认为一般的占46%，认为同意的占30%，认为非常同意的占8%。认为不同意的占12%，认为很不同意的占4%，.在如果部门沟通良好，我的工作效率会提高方面，61%的人表示同意，23%的人表示一般，13%的人表示非常同意，2%的人表示不同意，1%的人表示很不同意。.在我希望在公司长期工作方面，持同意的占58%，持一般的占31%，持非常同意的占5%，持不同意的占4%，持很不同意的占2%。.对于能成为本公司员工，自己非常自豪方面，46%的人表示同意，40%的人表示一般，8%的人表示非常同意，只有3%的人表示不同意和很不同意。（二）在环境和沟通的项内我很愿意向上司或公司管理层提出好的建议或意见方面，同意的占48%,一般的占42%，非常同意的占3%，很不同意的占4%，不同意的占3%。（三）在培训和改进项内.对于培训的组织及老师的授课，态度是积极认真的，60%的人表示同意，30%的人表示一般，8%的人非常同意，2%的人不同意，没有人表示很不同意。.对培训时，学员和老师有机会交流表达各自意见方面，同意的占51%，一般的占38%，非常同样的占6%，不同意的占5%，没有人表示很不同意。.在公司鼓励我提出新而更好的工作方法，以改善品质和效率方面，56%的人对此表示同意，34%的人对此表示一般，7%的人对此表示非常同意，3%的人对此表示不同意，没有人对此表示很不同意。.再如果我提出改善工作的建议，公司会重视，合适的采纳并推进方面，表示同意的人数占47%,表示一般的人数占40%，表示不同意和非常同意的人数各占6%，表示很不同意的人数占1%.（四）在其他方面调查的项中.在被调查者对公司总体的感觉中，认为一般的占57%，认为比较满意的占15%，认为满意的各占7%，认为不太满意的占14%，认为不满意的占7%。.认为公司目前存在的主要问题有三个方面的选项达50%，即：管理不够、技术欠缺，人才缺乏。有四个方面的选项达40%上，即：人员素质差，敬业精神不强，执行力差，沟通不通畅。.在奖励员工突出表现方面，有51%的员工希望以加薪的形式奖励，40%希望奖金奖励。.在公司开展的集体活动中，做的一般的选项有51%，有一些欠缺的选项占49%，做的很不够的选项有22.5%。三．存在的突出问题通过对问卷的分析我们认为。存在的问题主要表现在两个方面，薪酬和福利方面、环境和沟通方面：.。公司目前的工作时间安排及加班制度合理性方面，被调查者中有30%认为不合理，其中10%认为很不合理。.对于我的主管或经理非常关心我的个人生活方面，有20%认为关心不够，.在薪酬与福利方面，30%的人认为我们的福利制度还不够完善，近30%认为我们的薪资与工作责任、与业绩关系统一不够。四．几点建议1．做好生产的组织与协调，合理安排工作时间，减少加班，提高单位劳动生产率，让员工在频繁的加班中解脱出来。在生产的组织过程中，各部门要围绕一切服从生产、一切围绕生产，积极配合、主动配合。2．公司各级管理人员要主动关心员工的工作和生活，主动与员工沟通，开展交流谈心。说话要和气、平等，在工作和家庭个人生活方面要切实为员工解决一些实际困难和问题，解决他们的后顾之忧，让他们安心工作，尽心工作。对员工的投诉，各级管理人员要重视，能解决的尽量解决，不能解决的要说明原因，不能置之不理。3．进一步完善薪酬福利制度，加强对班组、对部门工作的考核，使业绩好坏与薪酬高低相结合。4．积极引进人才、培养人才，加强员工的培训，提高员工的综合素质。5．丰富公司的精神文化生活，积极开展健康有益的群众文化活动。如演讲、文体比赛、技能竞赛等活动。6．建议对存在的问题和不足，各相关部门制定整改措施，不断改进。第三篇：员工满意度调查问卷及分析泰明辉首次员工满意度调查报告2021年7月5日调查情况概述为进一步了解员工对公司管理现状的认识和评价，了解员工队伍的状态和士气，以便发现问题，及时改善，提升管理水平，促进公司持续快速发展，我们因此组织了员工满意度状况调查。1、调查时间：2021年7月3日 2021年7月5日2、员工参与情况参与本次满意度调查的员工共有100人，各部门参与情况如下所示：根据数据显示，生产部的参与度最高，共有70人参与，占总人数的％；从员工反馈的意见与建议来看，很多员工都能认真对待本次调查，而且能将自己的真实想法如实写出。问卷结果分析此次发放问卷79份，参与人员有57人，收回问卷57份，有效问卷为57份，占公司总人数的72.15%，调查结果基本可信。您对目前自己本岗位的工资待遇满意吗（）A.很满意B.满意C.一般D.不满意E.很不满意结果分析：80%的员工选择了C和D大部分的员工认为自己的工资处于一般水平您对公司的工作环境感到（）A.很满意B.满意C.一般D.不满意E.很不满意结果分析：员工对公司的工作环境感到不满意以上的人数占了60%，而感到满意的只占30%多。您对目前所居住的宿舍环境满意吗（）A.很满意B.满意C.一般D.不满意结果分析：员工对我们的宿舍居住环境满意的人数占90%，感觉不满意以下的只占10%，这个数据应该是比较高的，同时建议公司保持现有的较好的住宿条件，为员工创造舒适的生活环境，从而获得更高的工作效率您对食堂的饭菜口味和价格满意（）A.都很满意B、口味、价格都挺满意，但服务态度不太好C、口味满意，价格贵了点D、都不满意结果分析：这调查结果显示全公司只有7个人对食堂的饭菜口味和价格比较满意，剩下的都是选的C和D这个结果应该要引起公司的特别重视。通过我们的访谈，得知员工一直认为公司的饭菜口味较差，在公司吃饭就因为公司附近没有饭店.对公司的各项规章制度和未来的发展远景了解吗？A、很清楚B、有一些了解，但大部分不知道C、完全不知结果分析：这个结果显示参与调查的人有80%选了B选A和C的各占了10%对目前实行的绩效考核和奖金分配持什么态度？A、都很支持B、绩效考核支持，奖金分配不合理C、都不支持结果分析：这个结果显示有70%的人选了B有30%的人选了A人事部建议增加考核和奖金分配的透明度对车间班、组长、主管的领导管理方式满意吗？A、很满意B、满意C、一般D、不满意结果分析：有80%的人选了A和B有20%的人选了C和D对公司组织过的各类文体活动感觉怎么样？A、感觉很好B、感觉不错，但次数太少配不好，浪费时结果分析有85%的人选择了B人事部建议公司定期举行聚会和安排员工一起去旅游总体分析总体员工工作满意度描述性分析我们从问卷的结果可以看出：员工对公司满意度一般对福利和公司饭堂的意见还是比较大的，多数人认为公司的薪酬和饭堂饭菜质量不够理想，这是企业需要注意的地方。薪酬问题容易导致员工工作积极性差、优秀员工流失、公司处于低效率和懈怠工作状态等问卷到此结束，请检查一下是否有漏答之处。感谢您对此次调查的热心支持！第四篇：员工满意度调查问卷之分析报告员工满意度调研分析报告一、调查情况简介调查目的为了更好的了解我司员工的真实想法，进一步完善各项管理服务工作，提高员工满意度，营造良好的企业文化和工作氛围，更好规划公司未来发展目标，由行政人事部组织开展了此次员工满意度调查。调查时间2021年12月25日截止。调查对象及方式满意度调查对象为公司全体员工。采取各部门自己提交《员工满意度调查表》，以不记名的形式由员工个人进行解答后回收的方式。问卷提交情况本次调查依据公司12个月份员工人数，共提交有效问卷480份。二、调查具体情况分析1.现阶段在员工司龄分析：公司现阶段，33%的员工三个月以下，20%的员工3个月—1年，27%的员工1—3年，20%的员工3年以上，未满一年的员工占据的比例较大，说明公司的流动性还是比较大的，可塑性还是比较强。建议：1、积极拓展招聘渠道，做好人员储备，防止出现因员工流出而带来的工作断层。2、您迫切需要哪些方面的培训？分析：有86%的员工接受或参加过公司组织的培训，并且感到满意。这说明适当开展培训有利于公司和员工的共同发展需要。还有14%的员工没有参加过新员工培训，可以对这部分员工进行培训，提高员工自身素质修养以及办公能力，充分了解公司，才能为公司做最大努力。建议：1、针对基础类、中层管理类的岗位知识、技能和素质开展多种形式的培训（专业技能、管理知识、销售技巧、现场视频、案例模拟、内聘讲师、读书活动等）。3、您对目前的薪酬满意吗？分析：有超过半数的员工对于薪资待遇感到不满意和很不满意。这表明公司在薪资待遇方面缺少竞争力，这可能会导致员工对待工作态度的热情降低和流动性增大。建议：1、根据薪酬体系，每年合理安排（部分）员工晋升，保证员工工作激情。第1页共3页2、考虑根据CPI指数适当普调员工工资。3、为生活困难员工提供必要帮助，保证员工生活稳定。4、对员工餐厅的意见和建议：改善出品质量，出品荤素、清淡搭配不合理，尽量不要用鸡蛋、鸡肉肠充当荤菜；建议考虑调整早餐、夜宵出品品种；建议提高汤菜出品质量，尽量不要让人看着像洗碗水；在用餐区增设饮水机、报栏等。5对员工宿舍的意见和建议：设立员工宿舍意见箱；及时处理保修问题；灭鼠；4、宿舍范围wifi、宽带上网、配电视机。三、总结综上分析，初步了解了员工关于公司文化、管理和薪酬等方面的一些想法。针对这些调查结果，管理部门应及时制定相关措施，对于员工认可的方面要大力维护支持，例如宿舍管理工作，我们应该做到更好；对于员工认可度较差的地方，则应根据公司实际酌情改善。员工认为需要最快解决的事情：1、专业技能培训；2、福利和培训不完善；3、监督体制。本次调查共发出《员工满意度调查问卷》171份，实际回收153份，有效答卷为153份，有效问卷率为90%。注：5分－非常同意或满意；4分－比较同意或满意；3分－一般同意或满意；2分－比较不同意或不满意；1分－非常不同意或不满意。据图分析可知，2021员工对公司的满意程度约为80%，大部分员工对公司较有认同感。在今后，公司要根据员工需求，不断为员工提供优质服务，加强精细化管理，提升公司整体实力，提高员工满意度，用心留住、用心培养优秀员工，建设一支忠诚度高的实力型员工队伍。六、调查内容数据分析（每题总分765分）★A、企业文化1、员工对企业文化了解并认同：546分，占总分71.4%。2、员工对公司文化理念与实际感受一致性情况：531分，占总分的69.4%。3、公司安排的业余生活丰富多彩，有益健康：490分，占总分64.1%。分析及计划：2021年，公司继续加强企业文化建设工作，努力打造企业特色化文化。2021年公司通过开展多样化的企业文化活动，如打乒乓球、斗地主等等小竞赛，得到了广大员工的积极参与，取得了一定成绩。在此次的调查中，50%以上的员工提出公司应增加员工的业余活动，丰富员工的业余生活，让大家有更多的机会互相学习，互相协作，更好的提升自己，增强公司的软实力B、管理环境4、员工对公司目前的管理秩序很好，管理制度健全的评价：555分，占总分72.5%。5、员工对公司员工工作效率非常高的评价：523分，占总分66.4%。6、员工对公司管理流程很明确，职责分明的评价：583分，占总分的76.2%。7、员工认为对自己的岗位职责了解情况：629分，占总分的82.2%。8、员工认为取得成绩时，上司和公司予以赞赏和鼓励的情况：555分，占总分的72.5%。9、员工第2页共3页对当你犯错误时，上司和公司总是对你给予鼓励并积极指导的评价：555分，占总分的72.5%。10、员工对公司的招聘程序的评价：606分，占总分的79.2%。分析及计划：通过员工对公司管理环境评价情况分析，公司已基本建立起一个有效且运行良好的管理体系，且管理体系得到了大部分员工的认可。在管理过程中，员工对于自己的岗位职责也有很清晰的了解，从而体现了管理秩序稳定性。但是，在此次的调查中，部分反映了员工的责任意识和工作态度等方面有些薄弱，公司也需要不断地增强部门和课室的责任意识。而作为公司管理人员，更应该清楚地看到在管理制度的执行力方面还有待进一步加强，管理人员的素质有待进一步优化，管理制度的明确性有待进一步规范。只有不断优化管理环境，公司才能更好地运转，实现管理制度的规范化建设。11、员工对公司和上司在工作上给予指导的评价：671分，占总分的87.7%。12、员工经历和能力与现在的职位正合适的情况：605分，占总分的79.1%。13、员工工作态度积极进取：605，占总分的79.1%。14、认为公平、及时、恰当的激励有利于提高员工的工作热情：640分，占总分的83.7%。15、公司良好的团队协作精神和不断的参加培训有利于提高员工的工作热情：667分，占总分的87.2%。16、员工对绩效考评从任务完成情况、工作过程、工作态度等方面考核的评价：648分，占总分的84.7%。17、员工每次都认真看待考核结果，并努力完善自己的工作：541分，占总分的70.7%。18、员工认为只有与薪资水平挂钩才会注重考核结果：543分，占总分的71.0%。19、进入公司后，你的工作岗位有过变动，对变动后的岗位非常满意：497分，占总分的65.0%。20（1）、在工作中会遇到或多或少的困难，员工认为这是公司的相关培训没有到位：485分，占总分的63.4%。 （2）、在工作中会遇到或多或少的困难，你认为这是公司对于职责的划分不够明确：492分，占总分的64.3%。（3）在工作中会遇到或多或少的困难，你认为这是所学非所用：500分，占总分的65.4%。分析及计划：在员工心目中，良好的工作环境对其具有极大的影响。上述关于工作环境的调查数据显示，员工对公司的工作环境基本表示满意，他们的表现是主动进取的工作态度，认真对待每次绩效考核结果，积极对待岗位变动。在此次的调查中显示，我公司的员工也较具有团队协作意识，大家对师傅表示了很真切的谢意，“师傅对我帮助很大，教会了我整个工作流程”，有员工这样写道。当然，在工作环境方面，员工还提出了经常缺少物品不能及时不缺、环境太封闭等等问题。后期公司要继续优化员工工作环境，不仅要提供良好的硬件设施，而且要提供良好的发展空间，不断创造职业发展机会，使员工工作热情不消退，工作业绩更上一层楼。第3页共3页第五篇：员工满意度问卷调查分析报告4.8员工满意度问卷调查分析报告为了全面地、真实地了解员工对公司的真实想法。就员工自身工作发展、工作环境及相互沟通、员工薪酬、福利制度等问题，对公司目前管理进行全面审核吸取合理化建议，进一步完善各项管理服务工作，提高员工满意度，营造良好的企业文化和工作氛围，公司综合部组织开展了此次员工满意度调查。一、调查时间：2021年4月1日二、调查对象及方式：本次满意度调查对象为公司全体员工，采取按部门下发“员工满意度调查问卷”，以不记名的形式由员工个人进行解答后回收的方式。三、总体调查情况：本次的调查，共发放问卷调查表200份，收回问卷调查表182份。以上数据所得，员工比较满意公司的各项工作，但仍有部分工作需要改善，具体详见调查内容数据分析。四、调查结果：.被调查员工认为自己在公司的发展只要努力工作就能成功的达到43.8%，即使努力工作也希望渺茫的占35.1%，努力工作也无济于事的占21.1%。分析：员工的大部分心态需要调整，可以通过部门领导跟员工沟通、关怀等方面，了解员工的心理动态，做出相应的解决方案（如设立部门“心连心”信箱，“我有话说”专用沟通邮箱，由综合部每周汇总，传达），也为减少人员流动打下基础。.公司的现有晋升渠道，有40.3%的人选择公司任命，7%的人选择员工推举，38.6%的人选择工作综合能力，14.1%的人选择关系。分析：公司的晋升渠道应该更透明化、合理化，给新老员工树立一个良好的工作氛围，更好的调动大家的积极性。.对于职业倾向这个问题，