人为干预工期对工程质量的影响剖析

人为干预工期对工程质量的影响分析摘要:在建筑公司中施工工期是建筑公司重要核算指标之一。工期得长短直接影响建筑公司的经济效益并关系到国民经济的增生产。因此不管私企还是国企都会尽量减少工期，然而在缩短工期得时候一味的压缩工期，安全质量会下降，投资也会随之增加，反之，合理科学提前完毕工程，会减少工程基金的投入。工期和质量两者是既对立又统一的，因此具体分析人为干预工期对工程质量的影响，从而防微杜渐，择优而选，做到在确保工程质量的前提下，缩短工程工期，节省资源，增进社会经济的发展。核心字：工期工程质量缩短影响目录引言如今，工程行业的整体水平比较落后，与发达国家的建筑业相比，差距很大，例如说：设备和技术的落后，产业组织构造的不合理，国家市场的不景气等等，而在管理领域，重要体现在：对工期、质量之间的规范的不合理，造成在施工过程中工期延误的问题比较严重；而懂得追求工期来压缩工期挣取更大利益，无视了质量的规定，就会出现“豆腐渣”工程。而相反只懂得追求质量的规定，就会使工期延误，成本增加；更严重的是不按照科学规律办事，就会造成质量事故。这些情形都会造成工期的延误、质量下降。在工程项目的实施工程中，工期、质量作为工程项目重要目的，两者两者之前既是对立的关系，又是统一的关系，然而如何做到工期最短，质量最高是当今工程项目管理的重要任务。如果以工期最短为目的，则质量必然受到一定的影响，并且影响工期的重要因素也是在一定程度上受到制约，当缩短的工期超出了一定的规定程度时就会影响项目质量目的，着是由于缩短工期造成工程的施工工序减少，从而减少质量原则对工程的质量造成影响，甚至留下质量隐患同样，如果以质量为最高目的，规定选择的材料材质越佳、质地越好、性能越强，而压采购到材质佳、质地好、性能强的材料。相对的选购时间就会长，个别状况的时候还会出现停工待料，而高材料也需要高技术和较高复杂的施工工序，从而造成工期的延误这两者是互相影响的过程，也是工期和质量之间彼此对立的一面，因此，我们要如何实现“工期最短，质量最高”的这个工程项目建设重要目的，就需要对的地解决哈工期和质量两者之前的辩证关系，把工期和质量这两个目的当作一种总目的，人为科学干预工期和质量的关系，是这个两者正比达成最小，使这个目的系统的整体上达成最优，这对一种工程项目而言，即有综合经济效益。第一章建筑工程1.1中国建筑行业概况介绍改革开放二十数年来，我国建筑业得到了持续快速的发展，建筑业在国民经济中的支柱产业地位不停加强，对国民经济的拉动作用更加明显.随着市场经济的发展，建筑施工公司面临着激烈的市场竞争。加入世贸组织，在给中国建筑业带来难得的发展机遇的同时，也带来了不可避免的冲击和挑战。将来要直接面对国际承包商的竞争

，国内建筑市场以及参加国际工程承包市场的竞争将会愈发激烈。

管理信息化是传统产业获得新生的必由之路。我国建筑公司能否在激烈的市场竞争中立于不败之地，核心在于公司能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。充足运用信息技术所带来的巨大生产力，提高本身的信息化应用水平和管理水平,应当作为提高建筑行业竞争力的重点，这也是国外优秀建筑公司发展过程中的实践总结。

建筑业含有土地垄断性和不可移动性等特点，建设工程产品的生产含有单件性、流动性、地区性、周期长和生产方式多样性、不均衡性，以及受外部约束多等特点。随着建设工程项目的类型和特性的日趋复杂化，建筑产品的精益化，工程服务方式的多样化、市场化的进程，使得建筑公司对建设项目管理的精益程度规定也越来越高。1.2建筑行业在国民经济中的地位建筑行业在国民经济各行业中所占比重仅次于工业和农业，对我国经济的发展有举足轻重的作用。同时，作为劳动密集型行业，建筑行业提供了大量的就业机会。因此建筑行业运行的良好与否对中国的经济发展和社会稳定有十分重要的意义。全行业从业人员的数量占到全社会从业人员数量的5.28。建筑业利税总额增加明显，1992年-年均增加速度为30，建筑业为我国国民经济增加发挥了重要作用。但是，我国建筑行业的竞争越来越激烈，同时多个内外部因素将会在不同程度上影响我国建筑公司的发展，特别对国有建筑公司造成的冲击更为严重。如何面对问题，灵活应变，寻找解决方法，是我国建筑公司不能不思考的战略性问题。1.3我国建筑行业的质量原则建筑业是国家重要的产业部门，国家每年固定资产投资额巨大。百年大计、质量第一，这是建筑业的基本工作方针。总结历史的经验教训，每当出现建设高潮的时候，工程的质量就容易出现问题。特别是市场经济带来的竞争虽是促使质量管理上新台阶的有利条件，但市场尚有消极的一面，当它还处在发育阶段，会带来商品生产的盲目性，某些公司为利润所诱惑，容易无视质量。现在有的建筑公司质量管理走下坡路，组织不健全，人员素质低，质量管理名不符实。有的建筑公司故意偷工减料，粗制滥造，弄虚作假，以次充好。近年全国发生工程坍毁事故虽是个别的现象，但性质严重，后果是不堪构想的，这就规定公司要提高认识，加强管理。规定政府主管部门要强化市场管理，强化政府的监督职能，完善对应的约束机制。影响工期因素分析及应对方法2.1影响工期的因素2.1.1业主因素如因业主使用规定变化而进行设计变更；应提供的施工现场条件不能及时提供或所提供的场地不能满足工程正常需要；不能及时向施工承包单位或材料供应商支付工程款等。2.1.2勘察设计因素如勘察资料不精确，特别是地址资料错误或遗漏；设计内容不完善，规范应用不恰当，设计有缺点或错误；设计对施工的可能性未考虑或考虑不周；施工图纸供应不及时、不配套或出现重大错误。2.1.3影响建设工程进度的不利因素如施工影响建设工程进度的施工工艺错误；不合理的施工方案；施工安全方法不当；不可靠技术的应用等。2.1.4自然环境因素如复杂的地质条件；不明的地下埋藏文物的保护、解决；不可抗拒的天气条件如大风、暴雨、冰雹、霜冻等影响苗木生长及种植的条件等。2.1.5社会环境因素如其它临近施工单位对苗木种植的干扰；节假日交通、市容整顿的限制；临时停水、停电、断路；外界社会分子的扰乱等。2.1.6组织管理因素如向有关部门提出多个申请审批手续的延误；合同订立时遗漏条款、体现失当；计划安排不周全，组织协调不力，造成停工等料、有关作业脱节；项目经理领导不力，指挥失当，使施工各部门、各环节之间交叉作业、配合上发生矛盾等。2.1.7材料、设备因素如材料、构配件、机具设备供应环节的差错，品种、规格、质量、数量、时间不能满足工程建设的需要，需调换；特殊材料及新材料的不合理使用；施工设备不配套，选择失当，安装错误，机械故障等。2.2对影响工期因素的因对方法2.2.1项目管理机构项目管理部工程作为管理的核心部分，针对工程特点，在项目经理下设各部分。分工要明确，责任与义务要贯彻到每个人的身上。项目经理为全权负责人，明确对由于非正常因素造成工期延误，涉及建设、设计、施工等各单位之间及其内部因素，以及项目机构内部因素，造成工期延误，均由项目经理承当协调不力的责任。2.2.2施工管理中提高网络计划技术的应用水平网络计划办法不仅仅是一种编制计划的办法，并且是一种科学的施工管理办法，首先要制订一种合理的计划与办法，严格控制核心工序，核心分项、分部工程或单位工程的工期。如果在执行过程中发现没有达成目的或是没有做好计划从而可能引发工期的迟延需要施工人员采用因果分析图、影响因素分析表、工程量、劳动效率对比分析等办法，具体分析工程施工迟延的影响因素及各因素影响量的大小。采用主动的赶工方法，以弥补或部分地弥补已经产生的工期迟延。重要通过调节后期计划，采用赶工方法，采用核心线路分析的办法拟定各部分迟延对总工期的影响，并采用修改网络等办法解决进度迟延问题。2.2.3合同的签定以规定工期的各个细节既订施工合同不仅要明确开工日期和竣工日期，对量、质量中的一项或几项同样要有拟定的具体时间。以及每个环节完不成所造成的损失由谁承当以什么方式承当承当多少等等。规定细节。中间环节要加以规定并规定规定得具体，要有过程控制条款，用来确保工期最后目的的实现发挥合同作为最后目的控制的根据作用。2.2.4对工程进度的监督安排监理工程师定时巡逻施工现场，亲密注视工程的进度与开展的程度。审视监测日报，如有异常，立刻聚集施工单位、设计单位、监测单位、建设单位共同研究，拟定与否需要采用方法。2.2.4各部门的协调施工单位、设计单位、材料设备供应部门、运输部门、水、电供应部门及政府有关主管部门在工程的进行中各个都起着重要作用。施工单位要将他们串联起来，保持和谐协调的关系对于工程的开展大有益处。协调工作重要涉及：协调各承建单位的关系，使其互相配合，搞好工作衔接，确保建设进度按计划实施。协调业主与承建单位之间的关系，在合同条件的推行中应公开地维护双方的利益，确保工程的进度。2.2.6施工条件变化的对策：首先规定施工人员养成每天看天气预报的习惯。如果是由于恶劣气候因素造成的停工，需要施工者在气候转变时采用一定的方法，追赶工期。例如增加资源投入。增加劳动力、材料、周转材料和设备的投入量。重新分派资源。施工单位的领导一定要有预见性，计划订立时，要相对严谨、周密和具体，使计划工期含有可预见性和可控制性，含有可操作性。不成熟的新技术新材料新工艺尽量不去应用以免造成不必要的麻烦。加强对施工者的管理以及加强学习以提高他们的个人素质。工程人员与设计人员也要进行交流，增进后期因需要所做的图纸的改动。在工程进行中要多次检查，看与否有不安全的隐患存在。尽量避免火灾暴雨等完全能够避免的现象。第三章建筑工程质量影响因素分析及其控制方法3.1我国建筑工程质量管理中存在的某些重要问题3.1.1、建筑工程质量管理体制不尽完善。我国现行的建设工程质量管理体制是在旧体制的基础上，逐步改革完善形成的,或多或少还带有计划经济体制时代打上的烙印，还存在着政企不分、政出多门的状况。由此形成的局部封闭管理和内部监督体系，难以实施严格、公正的质量监督，不利于建立有效的制约机制。某些政府部门执法不力，造成行业内地方保护主义、部门保护主义不能得到有效遏止，使工程质量受到极大的影响。3.1.2、施工公司和施工技术人员质量和法律意识淡薄。《中华人民共和国建筑法》及其有关法律法规和技术规范、原则的颁布实施，既明确了建筑施工公司的责任和义务，也明确了施工公司在工程技术、质量管理中的操作程序和规范。但某些施工公司和施工技术人员由于法律意识淡薄，法制观念弱化，在施工活动中违反有关规范和操作规程，不按图施工，不按次序施工，技术方法不当，甚至偷工减料，由此造成工程质量低劣，质量事故不停发生，例如5月12日四川汶川大地震，通过调查就发现了有的房屋由于施工质量不符合规范规定而造成坍毁，给人民的生命和财产带来严重损失。3.1.3、市场准入把关不严。市场准入制度不仅有助于建设市场有序管理，并且对参加建设各方从总体素质上予以控制，是确保工程质量不可无视的重要环节。而某些地方和部门，市场准入制度管理疏漏，在施工公司中出现虚假的有资质无能力或高资质低能力的不正常现象，或存在无证施工、借证卖照、超规定范畴承包，或逃避市场管理、私下交易等，必然对建设工程质量构成严重威胁，从而影响建设工程质量监督管理的有效性。3.2、影响房屋建筑工程质量的重要因素3.2.1、房屋建筑工程材料因素建筑工程材料重要涉及房屋建筑工程所需要的多个原材料、成品及半成品、机械设备、零配件。它建筑工程材料是变为房屋实体的基础。对材料进行质量监控，是加强房屋建筑工程质量的一种重要举措。工程材料的化学性能、重要成分及物理性能都在一定程度上都会影响房屋建筑工程材料。现在有些建筑公司为了谋取私利，其品种、规格、技术参数都不参考国家工程质量原则，或者采购人员素质偏低,缺少专业知识，未能严格执行材料实验、检查程序，未能对建筑材料进行质量监控，这些都会严重影响建筑工程质量。因此，在工程材料的选购上要严把采购渠道关，规范材料应用，选择正规厂家生产的材料，避免采购人员出现采购回扣等现象，避免因材料质量而造成工程质量事故发生。同时随时检查进入施工现场的建筑原材料、零配件、机械设备，提高建筑材料的质量管理。3.2.2、施工方面因素施工方面因是影响房屋建筑工程的核心因素。在施工时，只有操作人员只有先熟知施工图，把握房屋建筑物工程质量原则，理解工程规模，才干将施工中的失误减少到最低。施工图是房屋建筑工程施工的指南针，施工方案是指挥建筑工程施工的根据。施工方案与否合理，操作环节与否到位，都将对房屋建筑工程质量产生很大影响。如在开挖过程中，应根据地质特点、开挖深度、土质状况及周边因素拟定采用何种形式，以防塌陷。又如在钢筋混凝土框架中施工缝的位置留设与否得当，都会影响其工程质量。因此，在选择施工方案时，必须结合实际，综合考虑，全方面分析，以工程质量预控为主，在施工之前将施工中常见的问题消亡殆尽。3.2.3、机械设备因素机械设备的好坏直接影响建筑工程使用功效的质量。机械设备的操作规定与否规范到位，性能方面与否可靠先进，都会影响建筑工程的质量。如钢筋加工设备会影响钢筋接头的质量及其制作工艺，混凝土与否均匀，振捣与否到位在一定程度上会影响混凝土和砂浆的强度。因此，房屋建筑施工公司需采用先进的机械化设备，确保建筑施工达成指定的技术规定和指标。同时，建筑单位和施工公司必须综合考虑施工现场条件、施工工艺、建筑技术水平、建筑构造形式等因素，合理选用机械设备，完善工程机械设备配备，操作人员熟知机械设备操作流程，提高对机械设备的维修保养管理，确保使用操作的方便性、安全检查性，机械设备正常运行。3.2.4、监控方面因素建筑工程质量监控是工程项目建设监控的三大目的之一（质量、投资、进度），更是决定工程项目建设成败的核心因素。监控的范畴广泛，如项目的设计阶段、项目的施工阶段、项目的竣工、项目的保修阶段，但是由于种种因素，施工阶段的质量监控却是工程项目全过程质量控制的重要环节。从某种意义上说，监控对房屋建筑工程而言只是一种客观因素，施工单位本身才是其主观因素。因此，施工单位应建立健全的监控机制，实现建筑工程、施工、施工单位的信息反馈与调控。3.2.5、人员素质因素房屋建筑工程与人员素质有直接的联系。人既是控制质量的动力，又是控制质量的对象，对工程质量起着决定性作用。人员素质重要指人的身体素质和文化素养，文化素养不仅涉及了文化水平、技术水平，还涵盖了职业道德、控制管理能力和组织决策能力。工程项目的规划、勘察、设计及施工都离不开人员素质，它贯穿房屋建筑工程建设的整个过程。因此，在工程质量控制中，应坚持以人为本，充足调动人和主动性和发明性，建立专业人员持证上上岗制度；发挥“人的因素第一”的主导作用，增强人员的责任感和质量观，避免失误出现。同时，强化工程管理，重视职工培训，提高从业人员身体素质、技术业务，文化素养等各方面的综合素质，进而提高建筑工程项目的质量和管理水平，有效避免工程质量问题的产生。3.3加强我国建筑工程质量管理的途径3.3.1、加强和完善质量确保机制（1）建立明确的质量管理责任制。公司的各级行政“一把手”是质量管理的第一负责人，总工程师是技术负责人，各个部门都应有自己的质量职能。施工组织设计和施工方案必须由总工程师审核同意后方能实施。同时必须加强建筑工程质量的检查，对质量问题必须做到3个“不放过”，即出现质量问题未查明因素不放过，未追究当事人和领导的责任不放过，未制订出整治方法不放过。（2）坚持推行质量方针目的管理，将国家重点工程和基础设施项目拟定为创优目的。通过将创优目的逐级分解、贯彻到人,建立质量奖惩制度，运用行政、经济和法制的手段，确保质量目的的实现。（3）解决好外部质量监督与内部质量确保的关系。建筑公司必须无条件地自觉接受政府主管部门与质量监督机构、建设单位、监理单位、新闻媒介及社会舆论的监督，主动配合他们的工作,坚持高原则、严规定，将外部监督的压力转化为强化内部质量确保的动力，主动引导职工增强抓好质量的责任心和使命感，以提高建筑工程的质量管理水平。3.3.2、强化工程质量监理质量监理贯穿于工程建设的全过程。不管是施工准备阶段、施工阶段，还是竣工验收阶段，监理人员都应按照有关法律法规、技术原则、技术规范、合同规定及施工图纸的规定，认真推行监理职责。施工质量控制，重要是对建筑原材料和施工生产各个环节或中间产品进行全过程的监督、检查与验收，其质量控制程序和内容随着施工的不同阶段而变化。建筑原材料合格与否对建筑工程的质量好坏起着至关重要的作用，因此对于进入施工现场的建筑材料，监理人员要严格监督施工公司进行原材料的抽检，检查合格后方可用于施工。在进行施工期间，监理人员要定时到各项目对工程质量状况进行检查，对发现的问题定时集中分类，定时召开质量分析会，组织施工管理人员对各类问题分析总结，针对特别项目制订纠正、防止方法，并贯彻实施，使各施工管理人员在不停解决问题的过程中提高水平。质量与工期的关系与协调4.4.1质量与工期之间的关系质量与工期是工程项目管理其中的两个重要目的:质量控制是按性能指标规定,即确保工程项目质量达成规定。进度控制是准时,即确保工程项目如期竣工。工程项目的质量和工期之间关系是对立统一的。首先,工程项目质量、工期存在着对立的一面。即如果强调质量,就不得不减少进度;而如果强调进度,就需要减少质量规定。另首先,工程项目质量、工期之间存在着统一的一面。即如果项目业主适宜提高工程项目质量规定和功效规定,会造成工期延长;而如果工程项目进度计划制订得既可行又优化,使工程进展持续、均衡,则不仅能够使工期缩短,并且有可能获得较好的质量和较低的成本。做到有质量的进度是工程项目的基本规定，质量是公司生存的根本，进度是公司生存的元素。公司应当在确保质量的前提下，通过管理方法，技术方法等合理的优化工期，完毕公司的进度目的。如果片面地强调某首先,就会造成另首先难以得到确保。4.4.2质量目的与质量与工期关系的协调1）在确保质量前提下制订进度目的通过质量目的的严格控制，做好预控监控工作，能够做到不由于质量影响进度，从而使工程进度目的得以实现2）通过制订合理可行的进度目的确保质量目的通过进度目的的细分细化，精确把握施工程序的次序安排，合理的安排进度计划，能够切实的保障工程质量。鉴于质量与进度两者之间对立统一的关系，要想实现质量与进度目的的共同达成，必须以人为本，贯彻好