ERP项目调研报告

_______________________企业ERP项目调研汇报生产制造流程让ERP在中国普遍成功客户名称客户经理版本号编写人调研日期审阅人审阅日期

A、基本参数一、BOM及工艺管理 3二、车间状况 4三、生产计划 4四、生产制造 4五、产品成本 6

访问对象□ERP小组□MIS人员□生产部□技术/研发部□财务被访人联络方式部门主管一、BOM及工艺管理序号问题答案(备选)备注BOM分类□原则BOM□研发BOM□可选配BOM□其他常用BOM阶数阶(层)BOM与否有多版本□是□否与否有比较BOM的需求□是□否与否有BOM取替代的需要□是□否与否需要对BOM进行单阶/多阶的正查或反查□是□否怎样划分工艺路线□依车间□依产品□依研发与否在工艺路线中记录人工/制费信息□是□否怎样制定料/工/费的原则值□研发制定□财务制定□生产部门制定□其他与否制定原则工序□是□否与否有替代/备用工艺路线□是□否与否有制定产品的原则生产提前期□是□否与否有采用CAD/CAM/PDM等产品□是□否产品为:工程变更□版本控制□生效期控制□变更需申请□其他工程变更生效期□立即□规定期间□依订单□依材料使用状况□其他其他

二、车间状况序号问题答案(备选)备注生产班次□单班□三班□其他每班次时间车间组织□多厂□分车间□分生产线□分组别□分机器□分个人生产人员数直接为:人,间接为:人每月产量约万件三、生产计划序号问题答案(备选)备注目前采用计划措施□依销售预测□滚动计划□MPS□MRP□其他预测详细程度□产品大类□详细产品□详细客户□详细业务员生产能力瓶颈□关键材料□关键设备□关键人员□其他计划变更与否频繁□少□较多□频繁与否同步提供多种计划进行比较□是□否生产模式□计划型生产□接单型生产与否应用电子商务向供应商下单□是□否与否计算可承诺量(ATP)□是□否计算措施为:多工厂时怎样处理□分别计划□统一计划计划制定部门□生产□计划□其他计划时长□天□周□半月□月□季□六个月□年□其他计划排程间隔□每天□每周□每半月□每月□每季□每六个月□其他与否有工艺派工□是□否其他四、生产制造序号问题答案(备选)备注目前生产指令采用的形式□工单□排程表□生产看板□其他生产指令的来源□订单□生产计划□其他既有生产指令种类□厂内□委外□返工□其他下达生产指令单位□计划部门□生产部门一般生产周期每批量,需要天既有领料制度□车间领料式□仓库备发料式□现场仓发料□混合一般材料准备周期天与否容许超耗领料□是□否与否有现场仓库□是□否领料前与否查询库存可用数量□是□否□其他领料与否批号管理□是□否□其他未使用材料与否作退料流程□是□否退料时机□随时□批次竣工后□盘点时□定期退料与否检查□是□否与否有外协加工□是□否外协联络部门□生产□采购□车间□专人与否有外点仓库□是□否外协领料管理□同厂内生产□单独管理外协竣工□入仓库□入车间委外进货与否检查□是□否不合格品处理□退货□扣款□其他外协加工费用□同采购付款□单独结算加工费请款单位□生产□采购□仓库□其他竣工检查合格后至入库手续办理完毕□无时差□当日□隔天□其他原由于:与否填写生产日报□是□否填写人员□个人□当班组长□其他填写时机□随批次转移前□当日下班前□隔天上班后□其他与否记录工时信息□是□否与否记录详细哪张生产指令信息□是□否与否作生产报废管理□是□否报废方式□入库后统一报废□现场直接报废□其他报废时机□批次竣工后□随时□其他如发现报废,此批次□批次竣工□超额领料继续加工□其他报废品与否回收□是□否半成品与否入库□是□否工艺移转与否检查□是□否五、产品成本序号问题答案(备选)备注产成品成本□实际成本□原则成本□其他原材料成本□月加权平均□移动平均□原则成本□其他产成品成本构成□材料成本□人工成本□制造费用□加工费用材料成本计算方式□依实际消耗□依BOM定额人工/制费计算□月底分摊□依定额与否作成本差异分析□是□否原则成本计算方式□单独计算□依BOM滚算在制成本怎样体现其他——完——

B、流程描述