设备管理标准化活动

年4月19日设备管理标准化活动文档仅供参考，不当之处，请联系改正。关于开展“设备管理标准化”活动的安排意见为进一步强化设备的基础管理，不断改进和提升设备管理水平，减少各类事故，提高设备的整体功能，拟在6-8月份开展“设备管理标准化”活动。现将具体意见安排如下：活动主题：本次活动的主题是：以人为本，全员参与，强化基础，找准症结，突出重点，提高全员设备管理的责任意识和素质，全面推进设备管理的标准化、科学化进程。组织机构：组长：xx副组长：xx成员：xx重点解决的问题：设备管理档案不够健全。部分岗位人员操作水平偏低，责任心不强问题。备件储备、管理流程、备件储备率偏高、备件消耗量大及现场库房备件不规范问题。严查治理跑、冒、滴、漏，保设备整洁高效运行完善统一各类点检、检修标准。四、“设备管理月”活动实现的目标：1、重大设备事故、生产操作事故为零。2、风机、发电机组设备故障停机率为零。3、建立健全设备管理档案。4、现场备件整洁有序，库房备件帐物相符、标示清楚、备件储备合理。5、岗位操作规程、技术规程等相关设备知识掌握合格率达到96%以上。6、各岗位设备综合运行情况整体评价验收合格率达100%。五、“设备管理标准化”活动具体时间安排：“设备管理标准化”活动时间为6月1日8月31日。宣传发动阶段。6月1日7日利用一周时间，宣传发动。6月8日8月15日为实施阶段。各车间根据自己的实际情况，结合8月16日月末由活动领导小组负责，对各单位全面验收，评出红旗单位一名和5台红旗设备（考核标准见附表）。在活动中被评为红旗单位的车间，奖单位一把手和主管设备的主任分别为300元、200元，所在车间人员奖励30元/人。被评为红旗设备“三位一体”人员，人均奖100元。考核分数不足85分的车间，人均扣50元，扣所在单位一把手和主管设备的主任分别为500元、300元。公司及评定，取得前两名次，领导小组成员经济责任制加10分，各车间主管设备主任经济责任制加8分；取得后一名次领导小组成员经济责任制考核15分，设备主任经济责任制考核12分.六、要求：各单位要加强领导，狠抓落实，明确责任和目标，努力使设备管理工作再上新台阶。附表一设备管理标准化考评细则序号考核项目考核标准基本分实得分1备品、备件管理帐物相符，记录齐全，摆放整齐，标示对位、清楚，每缺一台扣1分。102各种记录交接班记录齐全、字迹规范、记录真实。3巡、点检记录齐全、字迹规范、记录真实。3给油脂记录齐全、字迹规范、记录真实。3备机试机、倒换记录齐全、字迹规范、记录真实。3设备检修备件更换记录齐全、字迹规范、记录真实。33标志牌设备标牌完整、三位一体标志牌位置统一、醒目、内容正确、齐全、整洁5点检钟按点巡点检、记录工整、齐全，每缺一台扣1分。54标准化操作无违章操作，否则不得分。155点检维护保养整洁防腐现场点检全面、到位，否则一处扣1分4维护维修全面、到位，否则一处扣1分5润滑保养全面、到位，否则一处扣1分4设备清洁全面、到位、无死角，设备铭牌完好，无损，名牌字迹清楚，否则一处扣1分6设备防腐全面、到位，否则一处扣1分66设备事故、设备完好率、作业率无一般性设备事故，否则扣6分；设备作业率99.9%、完好率100%，否则每项扣1分107设备标准化活动常识全员抽查测试，每不及格者，一人次扣1分。58月设备综合评价设备科、生产科、安环科10合计100注：第一名的红旗单位车间总分90分以上含90分；红旗设备综合评定必须在95分以上设备管理月活动标准备品备件管理标准：流程：严格按照动力厂备品备件计划、上报、审批、购进、支领手续执行。备品备件管理：现场、库房备品备件按照降序排列，摆放整齐、保持清洁，标识清楚。现场、库房备品备件按月统计，必须做到帐物相符，并将台帐存放在各岗位上，每月20日已网络形式上报设备科（包括备品备件消耗）。备品备件做到储备合理，各车间同型号设备：长周期的储备不能超过一台套；易损件不能超过三台套，不得出现超备或欠备。现场废旧件无修复价值的存放日期不得超过7天，归所在单位自行清理；有修复价值的旧件，维修车间在7天内必须修复完；由所在车间负责管理并建帐，严格杜绝现场存放废件。现场设备管理标准：设备“三位一体”标识：各车间统一规格标识牌，悬挂位置各车间统一，悬挂在进入厂房内门墙两侧高1.7米醒目位置。“三位一体”管理：按照动力厂设备管理规定，包机到人、责任明确、点检维护到位。现场设备管理：设备表面清洁，无灰尘、油污；无跑、冒、滴、漏现象（运行中不能处理机会性检修或大修解决，但车间必须采取临时措施）。设备地脚、台板基础部分，无灰尘、油污、无积水。设备定期维护保养，各岗位要有设备拆检、加油润滑保养记录、备用设备试运记录，包括拆检、润滑人员、时间、油脂型号、数量，做到“三定”。设备点检标准，严格执行各岗位设备点检卡点检标准，要求按时巡检、如实填写、做到及时准确反应设备运行情况，为设备正常运行及计划性检修提供保证。设备的定期性检修或大修管理：不论定检还是大修，严格履行设备拆检规程，规范施工，拆下零部件摆放整齐，现场要有区域负责人签字、定检或大修记录，包括更换备件记录。设备定期性防腐标准：设备表面做到每天擦拭一次，表面喷漆部位要根据损坏情况，适时组织喷漆，但必须表面清理干净，能够用喷枪完成的，杜绝表面刷漆，喷漆过程设备四周、地面用纸张或塑料布遮挡，以免溅到其它地方造成不必要工作。现场线路规范标准：1）临时线标准：根据使用时间、地点、容量，装配合理，布线严格按照临时想要求执行。2）长周期线路标准：按照电业作业规范施工，包括已经布好线路。5、电器柜体、设备标准：柜体表面，每天擦拭一次，做到表面无灰尘、水痕。柜内设施齐全、规范，一、二次元件每周吹扫一次，做到无浮尘（主母线部分，带电无法吹扫要借入