关于做好新形势下企业管理模式的思考

关于做好新形势下企业管理模式的思考

做好新企业集团的建设。中华全国总工会副主席、书记处第一书记王玉普在全党全国人民认真学习宣传贯彻党的十八大精神,全面推进建设中国特色社会主义伟大事业的新形势下,坚定不移走中国特色社会主义工会发展道路,推进新形势下企业班组建设工作,促进企业健康可持续发展,具有十分重要的意义。深入学习宣传贯彻党的十八大精神,是当前和今后一个时期各级工会组织的首要政治任务。各级工会要以党的十八大精神为指导,坚定不移走中国特色社会主义工会发展道路,做好新形势下的企业班组建设工作。一是要围绕提高企业核心竞争力、促进企业科学发展,不断增强班组创新能力。党的十八大报告指出,科技创新是提高社会生产力和综合国力的战略支撑,必须摆在国家发展全局的核心位置,坚持走中国特色自主创新道路,实施创新驱动发展战略,着力构建以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系。建设创新型企业和创新型国家,需要包括广大职工在内的全社会共同努力。企业是技术创新的主体,班组是职工创新的阵地。要从创建学习型、创新型班组入手,针对企业生产经营的难点问题和生产技术的关键环节,组织班组成员开展合理化建议、技术革新、技术攻关、技术交流、发明创造等多种形式的技术创新活动,加快企业技术改造和新工艺、新设备、新材料、新产品的开发,促进企业核心竞争力的提高。二是要围绕提高职工队伍素质、促进职工全面发展,切实加强班组职工教育培训。职工素质直接影响到企业的发展,也关系到职工的自我发展。党的十八大提出,要尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造,加快确立人才优先发展战略布局,造就规模宏大、素质优良的人才队伍,推动我国由人才大国迈向人才强国。班组既是企业组织生产的基本单位,也是职工学习技术、提高自身素质的主要场所。要在班组中广泛开展岗位练兵、技能培训、师徒帮教等活动,大力选树“首席员工”、“金牌工人”,建立职工创新工作室,最大限度地激发职工的学习热情,帮助职工学知识、练技能、增素质。要重视班组安全教育,积极开展“安康杯”竞赛活动,加强生产现场管理,努力提高班组成员的安全意识和事故防范能力。国有企业班组建设需要重视三个方面工作国务院国资委副主任姜志刚班组建设是企业重要的基础建设,班组管理是企业重要的基础管理。强基固本,方能基业长青。当前新形势下,进一步深化国有企业班组建设工作,需要注重三个方面工作:二是要始终着眼做强做优,着力为企业改革发展夯实基层打牢基础。党的十八大进一步强调,要毫不动摇巩固和发展公有制经济,不断深化国有企业改革,增强国有经济活力、控制力和影响力。要完成党和国家赋予的历史使命和宏伟目标,广大国有企业特别是中央企业,必须坚持以科学发展为主题,以转变发展方式为主线,不断提升发展的质量和效益,做强做优,培育具有国际竞争力的世界一流企业。班组是企业最基层的组织单元,班组充满生机,企业才有活力,一流的企业必须要有一流的班组。要坚持眼睛向下、苦练内功、筑牢基础,将创新创效、节能减排、安全生产、降本增效的举措落实到每一个班组,不断提升班组绩效,为完成企业生产经营任务提供坚实保障。要与行业一流企业对标,吸收借鉴其他企业班组建设的先进经验和做法,持续学习标杆、追赶标杆、超越标杆。要切实提高班组管理的标准化、制度化、信息化和规范化水平,以班组建设带动基层管理,为提升企业整体管理水平夯实基础。全国工商联副主席谢经荣企业是国民经济的重要支柱,班组是企业的细胞,班组建设工作是关系企业稳定和发展的重要基础工作。“班组强企业强,班组优企业优”,班组在一定程度上决定着企业发展的速度、质量和效益。我们要结合学习贯彻落实党的十八大精神,进一步深化对加强非公有制企业班组建设工作重要性的认识。班组建设助推中小企业健康发展工业和信息化部中小企业司司长郑昕中小企业是我国经济和社会发展的重要力量,是最具活力的企业群体,是实体经济的基础,在增加就业、促进经济增长、科技创新与社会和谐等方面发挥着不可替代的作用。抓好中小企业班组建设对促进中小企业特别是小型微型企业健康发展具有重要意义。典型经验举要:湖北省总工会近年来,湖北省总工会通过强化班组建设,夯实工会工作根基,奠定企业发展基础,在服务湖北经济社会发展中体现了作为。一、抓环境,聚合力,形成大格局推进态势。一是在经济发展大局中推进企业班组建设。二是在工会工作全局中推动企业班组建设。三是在完善制度机制中推进企业班组建设。二、抓载体,增活力,打造多方位建设格局。一是构建创新之家。二是构建学习之家。是构建平安之家。四是构建和谐之家。三、抓创新,强动力,夯实建成小康社会的根基。一是按照科学发展的要求,努力使班组成为促转变的前沿阵地。二是按照创新社会管理的要求,努力使班组成为和谐共赢的幸福家园。三是按照加强基层党建的要求,努力使班组成为工会工作活力源泉。上海市总工会多年来,上海市总工会扎实推进班组建设,各项工作取得了新进展。一、采取“五项举措”,科学规划,统筹协调。一是开展专题调研。二是建立联席会议。三是出台政策文件。四是制订实施方案。五是全面动员部署。二、建设“学习型、技能型、创新型、管理型、效益型、和谐型”六型班组,夯实基础,激发活力。加强基础运行管理,增强班组的执行力。建设和谐职工小家,增强班组的凝聚力。开展创新创效活动,增强班组的创造力。三、开展班组争创“一流工作、一流服务、一流业绩、一流团队”活动,深化和推进班组建设工作。坚持“五个统一”,全面开展班组长培训。坚持以“五个有”,发挥“劳模创新工作室”示范作用。坚持“五个结合”,深化班组建设内涵。大庆市总工会大庆市现有职工80多万人,班组36486个。多年来,大庆市总工会坚持把班组建设作为推进企业实现现代化管理,促进企业发展,提高企业竞争力的基础性工作来抓,探索班组建设有效途径和方法,班组建设工作不断向制度化、规范化和标准化迈进。一、深入调研,齐抓共管,形成合力推进工作格局。重调研,有的放矢。促联动,协同推进。抓宣传,营造氛围。二、创新载体,丰富内涵,不断激发班组发展活力。一是着重提升班组成员素质。二是着重提高班组创新能力。三是着重维护和谐稳定。四是着重强化安全生产。三、健全机制,强化措施,着力夯实班组建设基础。一是在健全班组制度上下工夫。二是在班组长选拔上下工夫。是在激励措施上下工夫。台州市总工会台州市是我国民营经济最为活跃的地区之一,民营企业占企业总数的96%以上,创造了80%以上的经济总量和80%以上的就业。台州市总工会针对民营经济发展要求和特点,开展创建标杆班组活动,提升了企业管理水平,推动了企业创新发展。一、与时俱进,推进民营企业的班组建设工作。二、树立标杆,引领班组建设登台阶、上水平。试点先行、梯度推进。多方联动,合力推进。搭建平台,全面提升。三、成效显著,推动了民营经济创新发展。为民营企业创新转型增添了动力。激发了民营企业职工活力。增强了民营企业工会组织凝聚力。东风汽车公司东风汽车公司是中国汽车行业骨干企业之一,现有职工14万人,班组6387个。公司积极探索班组建设新思路,形成“以现场为中心、以班组为重点、以职工为主体、以绩效为目标”的班组建设指导思想,围绕学习、改善、安全、生产、管理“五大内容”,开展小课堂、小课题、小环境、小指标、小团队“五小活动”的“五大五小”班组建设新模式,实现了班组建设新发展。一、以“五大五小”活动为载体,创新班组建设新模式。二、实现“五大五小”活动规范化,推进“五大五小”活动广泛开展。三、引进先进管理方法,实现“五大五小”活动的科学化。四、齐抓共管、群策群力,稳步推进“五大五小”活动。河北省电力公司河北省电力公司是国家电网公司的直属企业,现有基层单位14个,县级企业100个,班组2520个,职工5.3万人。近年来,河北省电力公司以标准化建设为抓手,以职工技术创新为载体,全面深入推进班组建设。一、以标准化建设为抓手,夯实班组管理基础。二、以职工创新活动为载体,激发班组建设活力。三、以机制建设为支撑,推动班组建设蓬勃开展。四、以企业文化为动力,树立班组的共同价值追求。双钱集团(如皋)轮胎有限公司双钱集团(如皋)轮胎有限公司是一家中外合资企业,成立于2004年,现有员工2300多人,班组61个。多年来,公司把班组建设作为企业的重要工作,不断提升班组建设水平,有效促进了企业发展。一、齐抓共管,“三项工程”夯实班组建设基础。一是在组织领导上实施“一把手”工程。二是在基础建设上实施“五个有”工程。三是在队伍建设上实施“领头雁”工程。二、精心组织,“文化引领”提升班组建设水平。培育班组“创新文化”,构建班组“和谐文化”,打造班组“安全文化”,孕育班组“爱心文化”。三、创新载体,“五个一”活动丰富班组建设内涵。一是读一本书。二是上一堂课。三是开好每一次会。四是举办一次活动。五是记好一本台账。山东齐都药业有限公司山东齐都药业有限公司是一家大型民营综合性制药企业。企业现有416个生产班组,职工3500人。公司通过大力推行标准化班组建设,为企业科学发展、跨越发展提供了重要支撑和坚实基础。一、理清思路,统一认识,形成标准化班组建设合力。二、把握关键,扎实工作,着力推进标准化班组建设。班组标准化建设围绕组建标准、工作标准、制度标准、考评标准、班组长选拔任用标准“五个”标准和工作内容指标化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化“四化”目标积极开展,扎实推进。三、拓宽渠道,健全机制,打造班组成为职工成长成才的摇篮。开展班组长选拔任用机制、班组激励机制和职工成长成才机制建设。宁夏庆华煤化集团有限公司宁夏庆华煤化集团有限公司是一家民营企业,职工2500人,班组56个。成立6年来,班组建设从当初不规范、不系统、不严谨到如今引进“6S”班组管理模式,健全“六大员”管理体系,促进了企业增速发展。一、重文化,积极打造“学习型、团结型、安全型”班组。二、抓管理,不断提升班组建设整体水平。一是加强制度建设,规范员工行为举止。二是强化目标管理,改善生产环境。三是引进吸收,提升班组管理水平。三、促发展,不断丰富班组创建活动内容。通过开展“创建学习型班组、争做知识型职工”主题系列活动、安全竞赛活动、岗位练兵、技术比武、合理化建议等活动,有效提高了班组建设水平。中国航天科技集团公司一院一部“余梦伦班组”余梦伦班组是全国第一个以院士名字命名的高科技创新型班组。坚持自主创新,强化科学管理是班组发展的强大引擎。一、坚持自主创新,创立“三步跨越创新法”,始终引领专业发展。第一步重基础,倡导“三共享”;第二步重效率,要求“四个一”;第三步重突破,推行“五结合”。二、强化科学管理,创立“四个一目标管理法”,不断提升班组绩效水平。建立一个知识共享平台、建立一套管理制度体系、树立一个永葆成功的理念、打造一个和谐小家。三、重视人才培养,创立“三段助推育人法”,持续建设学习型团队。第一阶段加添燃料,助推起飞;第二阶段导引航向,带领绕飞;第三阶段承担重任,鼓励领飞。三是要围绕发展企业文化、扎实推进社会主义文化建设,大力培育和谐健康的班组文化。党的十八大提出,要扎实推进社会主义文化强国建设,提高国家文化软实力,发挥文化引领风尚、教育人民、服务社会、推动发展的作用,兴起社会主义文化建设新高潮。要重视加强班组文化建设,大力弘扬工人阶级伟.大品格和劳模精神,倡导勤奋劳动、诚实劳动、创新劳动,引导班组成员自觉践行社会主义核心价值观,爱国、敬业、诚信、友善。要开展多种形式、各具特色、寓教于乐、载体新颖的教育宣传和业余文体活动,创新职工思想政治工作,努力培育爱岗敬业、争创一流、诚实守信、文明和谐的班组文化。四是要围绕构建和谐劳动关系、完善基层民主制度,深入创建班组“职工小家”。党的十八大提出,要全心全意依靠工人阶级,健全以职工代表大会为基本形式的企事业单位民主管理制度,保障职工参与管理和监督的民主权利,构建和谐劳动关系。班组是企业的细胞、生产经营的基本单位,也是发展基层民主、构建和谐劳动关系的前沿。要把创建和谐班组作为班组建设的切入点,充分发挥工会小组作用,积极推动“职工小家”建设,关心班组成员的工作生活,帮助解决实际困难,努力把班组打造成为一个“勤奋工作、快乐生活、健康成长、温暖和谐”的幸福之家。要坚持以人为本,注重班组民主管理,建立和完善“两长”(班组长、工会小组长)和“工管员”、班委会、民主生活会、班务公开等民主管理制度,调动和发挥班组成员的积极性和主动性,主动参与班组各项管理,逐步实现班组自主管理、自我约束、自我完善、自我发展。一是要始终坚持以人为本,充分发挥职工的积极性、主动性和创造性。职工群众是企业改革发展的主力军,也是班组建设的参与者、实践者和推动者。班组建设只有得到职工群众的欢迎和认可,才能起作用、有效果。要坚持全心全意依靠工人阶级的方针,尊重职工的主体地位和首创精神,通过一个个班组、通过职工喜闻乐见的载体和活动,把广大职工的智慧和力量凝聚到岗位建功上来、凝聚到推动企业创新发展上来。要把培养人、锻炼人摆在班组建设的突出位置,充分发挥班组在培养、评价、考核、激励职工方面的积极作用,把班组打造成职工劳动创造、技能提升、展现价值、职业发展的重要舞台,促进“四个一流”(一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩)职工队伍建设。要切实相信职工、紧紧依靠职工、关心关爱职工,积极推进班组全员管理、民主管理和自主管理,提高工作效率,强化内部协同,减轻班组负担,构建团结协作、和谐高效的班组团队。三是要始终注重改革创新,进一步提升班组建设工作的科学化水平。企业改革发展的深入、市场环境的变化、人员素质的提升甚至产品升级换代、技术装备更新,都将对班组建设的内容、方法不断提出新的要求,唯有坚持不懈,常抓常新。要正确把握班组建设群众性、全员性特点,形成以企业行政为责任主体,工会组织动员、联系协调,各部门密切配合、协同推进的工作机制。要根据企业不同发展阶段的主要任务和行业特点,构建科学的建设标准和评价体系,充分体现班组建设的共性和个性。要及时总结班组建设中形成的先进经验和创新成果,并动态调整到指标体系中,形成以实践为基础的经验提炼、对标定位、持续改进的闭环机制。要适应企业实际和职工需求,创新载体,培育典型,形成品牌,提升班组建设的针对性和实效性。要注重研究探索,掌握班组建设的规律和趋势,建立持续推进班组建设的长效机制。充分认识非公有制企业班组建设的重要性加强班组建设是提高企业核心竞争力的内在需要。加快转变经济发展方式,需要激发企业活力,增强企业核心竞争力,这对非公有制企业的管理水平提出了新的更高要求。加强班组建设,努力提高班组的创新力、凝聚力和执行力,把班组打造成为能够出色完成生产任务,具有自主创新能力和较高管理水平,纪律严明、团结和谐的坚强集体,是提高企业核心竞争力的关键环节。只有加强企业班组建设工作,提高班组管理水平,企业的整体管理水平才能得到提升,企业发展才有坚实的基础,企业加快转变发展方式才有保证。企业应坚持高层谋势、中层谋局、基层谋路,把班组建设与企业战略有机融合起来,提升企业科学管理水平。加强班组建设是构建企业和谐劳动关系的重要举措。班组是企业的细胞,生产经营的基本单位,也是构建和谐劳动关系的前沿。当前,我国非公有制企业劳动关系总体和谐稳定,但由于收入分配、经营管理等方面的原因,一些非公有制企业劳动关系紧张,矛盾比较突出。班组是职工日常学习、工作的主要场所,是缓解劳资纠纷、构建和谐劳动关系的第一线。班组和谐了,职工队伍才能稳定,企业、职工才能协商共事、效益共创,才能为利益共享、社会和谐打下坚实的基础。加强班组建设是践行社会主义核心价值观的有效载体。十八大报告对社会主义核心价值观作了全面的诠释,倡导富强、民主、文明、和谐,倡导自由、平等、公正、法治,倡导爱国、敬业、诚信、友善。班组既是完成企业生产任务的一个基本单位,也是锻炼人、培养人、教育人的重要课堂。抓好班组建设,可以塑造班组成员的核心凝聚力和团队精神,可以潜移默化地规范和改善员工的思想和行为,可以激发班组成员的主观能动性和非凡创造力。应该说,班组文化是班组建设的内核,既是隐形的竞争力,也是汇聚人心、激活潜能的强大力量。企业要加强班组建设,把人的全面发展和企业的健康发展紧密结合起来,使班组建设成为践行社会主义核心价值观的有效载体。受国际金融危机和国内外复杂多变经济形势的影响,从2010年四季度以来,在中小企业总体保持健康发展的同时,也面临着一些新的困难和挑战,主要是成本上升、市场需求减弱、税费负担偏重和融资困难等问题,反映在小型微型企业方面尤为突出。对此,党中央、国务院高度重视,国务院领导多次作出重要批示并进行专题考察。根据国务院领导同志的批示要求,工业和信息化部会同国务院有关部门在广泛调研、多方听取意见的基础上,提出了支持小型微型企业发展的政策建议。2012年4月19日,《国务院关于进一步支持小型微型企业健康发展的意见》(国发14号,以下简称“国发14号文件”)正式印发。国发14号文