2022光伏发电项目施工质量管理

新能源光伏发电工程施工质量管理方案（2022）目录1589_WPSOffice_Level1一、项目质量管理体系 322348_WPSOffice_Level1二、质量管理组织机构 413551_WPSOffice_Level1三、质量管理职责 530081_WPSOffice_Level1四、工程总体目标 731371_WPSOffice_Level1五、质量检测、试验和验收 823968_WPSOffice_Level1六、质量管理策划和实施 919063_WPSOffice_Level1七、计量、测量管理 1415263_WPSOffice_Level1八、项目质量管理保证措施 154939_WPSOffice_Level1九、达标投产创一流工程措施 20一、项目质量管理体系项目部将按ISO9001、GB/T50430标准、公司质量管理体系的要求建立项目质量管理体系，加以实施和保持，并予以持续改进，确保：1.1严格执行项目法人实施ISO9001、GB/T50430标准要求以及相关法律法规的要求；1.2切实贯彻实施公司质量管理体系的实施要求；1.3识别项目质量管理体系所需要的过程，包括与管理活动、资源提供、产品实现和测量有关的过程；1.4确定过程的顺序和相互作用，确定项目需编制的补充管理程序；1.5确定为确保过程有效运作和控制所需要的准则和方法，包括验收准则和作业指导文件等；1.6根据质量管理体系运行的要求和工程施工的具体需要，确定并提供必要的资源，包括管理、执行和验证活动需要的设备、设施、信息、资金、技术、方法和经过培训的人员；1.7对过程进行监视、测量和分析，并积极主动迎接项目法人、管理单位及监理公司组织的审核、检查；1.8实施管理评审、内审、顾客满意调查及数据分析等必要的措施，实现过程策划的结果，并确保持续改进。二、质量管理组织机构EPCEPC项目生产经理EPC项目总工EPC项目经理EPC项目各专工/施工班组技术员施工班组负责人施工班组质量控制保障机构公司安质部EPC项目质量专职建设单位监理单位班组质量员质量监督机构三、质量管理职责3.1EPC项目经理部职责3.1.1负责领导项目的质量管理工作。3.1.2保证国家法规、方针、政策和公司有关指令及各项规章制度在项目贯彻实施，组织制订和批准并实施项目质量目标，对施工质量和安全负全面责任。3.1.2协调、仲裁质量保证与施工之间可能发生的矛盾；就施工中的重要工作和重大问题，负责对外协调和对内监督。3.1.3健全项目组织机构，配备必要的合格的管理人员，明确其职责；掌握工程质量动态及重大质量信息；接受业主、监理、监督部门的质量检查。3.1.4负责识别和策划实现项目的质量目标所需的资源、质量保证体系的过程及其质量改进。3.2工程管理部职责3.2.1负责EPC项目质量管理的策划，如施工组织设计中质量管理部分及质量程序和质量控制等文件的制定和实施，项目质量检验和试验计划的制定和实施等。3.2.2负责阶段性质量监督检查和系统验收；归口管理质量不合格的控制；负责质量奖惩等。3.2.3组织开展质量活动，参与工程服务及顾客满意度测量；参与技术攻关、工艺优化等质量改进工作；参与对施工单位和人员有关资质的审核。3.2.4收集质量信息，协助相关部门开展标识和可追溯性工作及产品防护工作。3.2.5负责项目质量管理文件的编制和落实，内容包括《项目质量管理制度》、《工程质量检验计划》、《工程质量三级验收挂牌制度》、《项目重大风险控制清单》等。3.2.6组织项目的施工质量检查、巡查，对质量风险、不符合项、质量缺陷、习惯性违章按公司和EPC项目的相应管理制度进行管理。3.2.7执行项目质量方针、质量目标、质量政策，组织并参加质量监督检查、质量分析会，针对质量信息，对具体倾向性问题或质量问题提出技术措施和要求。3.2.8负责EPC技术性文件的编制，为项目的施工提供技术支撑。3.2.9归口管理工程施工中的缺陷处理、技术更改、施工变更、检测试验、质量验收、工程创优等的实施。3.2.10负责工程质量信息、资料的汇总和组卷工作。3.3EPC项目经营管理部职责3.3.1负责采购满足工程需要，符合工程施工规范要求的物资和设备；提供相应的证书证件说明等。3.3.2组织设备物资入场（入库）的验收工作；负责对库（场）设备存放防护措施的监督检查。3.3.3参与设备材料不合格品的处理工作。3.4施工班组3.4.1施工班组是国家法规、方针、政策和公司有关指令及各项规章制度的执行者，是工程质量控制的第一道防线；施工班组负责人是现场质量控制的重要责任人。在工程施工中，严格执行相应的规范、标准、要求和规章制度。3.4.2按施工图纸和技术交底要求组织施工，对施工中存在的问题和质量风险，及时提交到相应的部门；及时如实地做好施工记录。3.4.3做好一般工序间的验收移交工作和工程验收的申请工作。3.4.4接受相关质检部门的质量监督和检查，负责质量缺陷、不符合项、不合格项的整改，对质量通病进行有效控制。3.4.5积极参加建设单位、公司开展的质量活动，加强学习培训，提高班组施工技术能力和质量管控水平。四、工程总体目标4.1高标准达标投产；创XX集团公司“安全文明施工样板工地”；创XX集团公司“精品工程”。4.2勘测质量目标技术可靠、测量精准、数据完整、顾客满意。4.3设计质量目标方案优化、指标先进、严格评审、供图及时、设计变更率≯5%。4.4设备质量目标：选型合理、技术可靠、严格监造、供货及时、设备缺陷率为零。4.5建筑工程质量目标1）单位、分部、分项工程符合国家及行业规范要求，一次验收合格率100%，质量评价得分均在92分及以上。2）建筑构件尺寸准确，埋件位置符合要求。3）地基处理过程记录规范，沉降观测合格。4）钢筋、混凝土等原材料实现全过程可控在控，可进行100%追溯。5）消灭质量通病，施工工艺质量优良。6）不发生一般及以上质量事故。4.6安装工程质量目标1）单位、分部、分项工程符合国家及行业规范要求，一次验收合格率100%，质量评价得分94分及以上。2）杜绝设备漏水、漏油。3）设备及系统标识醒目、统一、规范，标牌齐全、字迹清晰、固定牢固无污染。4）观感质量和安装工艺达国内先进水平。4.7调试工程质量目标：保护装置、主要仪表投入率：100％；自动投入率：100%；试运项目验收合格100%；整体试运一次成功。五、质量检测、试验和验收5.1质量检测、试验5.1.1质量检测、试验由施工班组提交申请，由项目质量技术组组织，合同监理单位实施。5.1.2EPC项目有资质检测、试验的一般项目，由项目质量技术组和监理单位监督，由施工班组实施检测或试验，做好相应检测记录，附检测人员资质。5.1.3EPC项目无资质检测、试验的项目，由EPC项目相关部门协调，委托有相应资质的第三方进行检测、试验，并由项目技术管理组负责相应资料的跟踪和收集。5.1.4EPC项目质量专职和班组质量员对工程质量的测量和试验进行监督。5.2质量验收5.2.1质量验收流程图图4.2.1-1质量验收流程图5.2.2严格执行公司《质量验收制度》和《三级验收挂牌制度》；项目编制相应的《三级验收项目清单》和《质量验收登记台账》，根据《质检计划》和相应规范、标准和要求及时进行验收。5.2.3项目质量技术组是工程验收的归口部门，负责项目工程验收的申请、组织和验收实施；并负责相应验收资料的准备和收集。5.2.4EPC项目工程组和班组质量员负责工程质量验收的监督工作，要参与工程的验收，在整个验收过程中实施有效监督。5.2.5系统验收流程系统验收流程图六、质量管理策划和实施6.1主要质量控制点和三级验收点设置序号工序名称质量控制要点责任单位验收性质1材料设备入库入场规格型号、外观质量、质量证明文件、EPC项目物资组、施工班组三级验收23电站基础施工开挖、浇注尺寸，混凝土护养，外观质量，回填质量，材料使用等项目质量技术组、施工班组三级验收挂牌4漂浮体安装布置和水平度的控制，卡件紧固施工班组三级验收5组件安装组件布置准确，组件螺栓紧固，接线规范，防水端子拧紧项目质量技术组、施工班组三级验收挂牌6接地网安装接地网（线）的布置，接地线的连接和固定，接地线的标色施工班组三级验收7汇流箱、控制箱、箱式逆变一体机安装布置的合理性和稳定性，接线截面的保证，接线准确，接头的紧固项目质量技术组、施工班组三级验收挂牌8电气箱、柜的安装布置的准确和稳定，垂直，同一平面；进出线合理。施工班组三级验收9电缆桥架安装布置的合理，外观质量，支架的强度，桥架的稳定性，桥架制作质量，盖板安装后的严密性。施工班组三级验收10线缆布设和捆扎线缆走向的合理规范，布线的标准，线缆的保护和封堵，线缆的捆扎符合规范要求，不同类型线缆的规范布设等项目质量技术组、施工班组三级验收挂牌11线缆连接线缆接头工艺，线缆头子截面和接合面处理，接头紧固，接线准确，标识牌，进出线封堵，布线的标准化等项目质量技术组、施工班组三级验收挂牌12爬梯、栏杆等附件的制作安装制作安装美观、合理，强度符合设计要求，外观尺寸符合规范要求施工班组三级验收13调试运行调试前的检查检测，按技术要求和顺序逐项进行检测调试项目质量技术组、施工班组三级验收挂牌6.2重要质量风险控制序号分项工程风险描述控制措施1设计勘察设计的不合理导致后期施工困难或大面积返工消缺。认真细致地进行实地勘察，根据勘察实际情况进行设计，并组织相关部门进行图纸会审。2材料采购材料采购的不匹配或质量降级，导致质量事件或事故的发生。按公司采购制度进行材料和物资的采购，审核材料设备的匹配性，加强材料物资设备的到货验收。3土建施工不按设计和工况要求的顺序、方法自行开挖，造成下层或坍塌。与设计和工况相一致的顺序、方法开挖土方，遵循“开槽支撑、先撑后挖、分层开挖、严禁超挖”的原则。4土建施工模板搭设时强度和稳定性不足，导致浇注时鼓出或坍塌。根据设计和施工技术要求搭设模板，加强混凝土浇注前的检查和验收。5组件施工组件布置不美观，组件螺栓松动，接线不规范，防水端子未拧紧组件布置准确，组件螺栓紧固，接线规范，防水端子拧紧6线缆盘柜施工接线错误、铜排接线未紧固等，导致设备烧损或跳闸停机。在接线施工时，务必按技术要求进行对线，按接线技术要求进行线缆连接和连接螺栓的紧固。调试前，完成各项检查和检测。7调试运行调试前的检查检测疏漏，导致设备烧损或跳闸停机。调试前，按技术要求和顺序逐项进行对线、检查、检测，不得疏漏；需各项安装验收签证完毕后，方可进入调试阶段。6.3常见通病的防治与控制序号工序常见通病防治与控制1设备保管设备被风吹雨淋或水淹。设备被其他作业撞击挤压等造成损伤。存放在能避雨雪风沙的干燥场所。选一不易被其他作业碰撞场所，做好防护措施。2漂浮体安装浮体弯扭、起伏，影响光伏组件安装。严格按照安装图纸拼装浮体3卡件紧固卡件未按要求紧固，影响与连接力矩和支架的稳定性。螺栓连接不按图纸所示数目顺序穿放，强行敲打或割孔。按设计图纸所示力矩紧固螺栓。螺栓连接按图纸所示数目顺序进行穿放，杜绝强行敲打或割孔。4组件安装组件螺栓未按要求紧固，影响组件安装和组件的稳定性。组件安装时拉扯组件连接导线，踩踏组件，划伤或损伤组建。按厂家说明或设计文件要求的力矩紧固组件螺栓。组件安装时禁止踩踏组件，拉扯组件连接导线；对邻近容易划伤、损伤的组件采取保护措施。5组件接线组件间接线散乱，长短不一。单元间组串的跨接线缆架空敷设，未进行保护或保护不规范。组件间的连接线过短，承受外力。组串对接头防水端子未拧紧，雨天进水，造成接地故障。组件间接线根据现场尺寸统一长短，布置整齐划一，必要时进行绑扎。单元间组串的跨接线缆架空敷设按要求用PVC管进行保护。预留适当的接线长度，保证组件间的连接线不承受外力。按要求拧紧防水端子。6跨接线连接连接走向不一致，同一系列长短不统一。漏装或接线螺栓未拧紧。连接走向一致，根据现场情况统一尺寸。按图纸要求安装跨接线，检查是否有漏装和未按要求安装现象。7接地扁钢安装接地扁钢弯曲扭曲，转角弧度不规范。接地扁钢对接时搭接长度过短，未进行三面焊接。接地扁钢角接时，未采用三角固定的焊接方式。接头多余部分未切割平整。焊缝粗糙未打磨，未做防腐和着色标志接地扁钢未按要求距离固定。对变形的接地扁钢，安装前进行矫正，放线或划线安装，采用专用工具对接地扁钢进行弯曲弧度制作。保证接地扁钢的搭接长度，三面焊接，保证焊接强度。角接头采用三角固定的街头方式，切除多余扁钢，保证焊接强度。对焊缝进行打磨并做好防腐保护，标志位置按要求进行着色。按要求距离对接地扁钢进行固定。8汇流箱、控制箱、箱式逆变一体机安装汇流箱、控制箱、箱式逆变器一体机连接线松动。支架和箱体安装倾斜。接地线截面过小。箱式逆变一体机直流侧接线错误。检查箱内元件完好，连接线无松动现象。汇流箱箱体垂直，垂直度偏差小于5mm。保证接地线截面符合设计要求。直流侧接线前检查电缆绝缘，校对电缆相序。9电缆桥架安装桥架扭曲变形，桥架支架间距不统一。桥架盖板间隙过大或断开；脚架盖板未能固定。桥架转角位置制作工艺差。按图纸要求划线或放线安装电缆桥架，对扭曲变形的根据，或矫正或报废。根据现场尺寸有序安装桥架盖板。并给以固定。转角或分叉等异种桥架部件，应按要求放样制作。10线缆布设各种电缆混合布放，走线杂乱、交叉、缠绕、扭绞。设备连接电缆未走线架未绑扎。室外线缆未进行保护或保护管未固定。各种电缆按要求分开布放，走线顺直清晰，不交叉、不缠绕、不扭绞，弯曲半径满足要求，线缆捆扎牢固，松紧适度。设备连接线缆应牢固捆扎在走线架上。室外布线应采用铠装线缆，并采用PVC套管保护。11线缆捆扎线缆捆扎不紧密一致，外观起伏弯曲。线扣规格与电缆截面不相符。线扣间距不均匀，朝向不一致，线扣接头未剪除，黑白线扣混用。线缆捆扎紧密靠拢，外观平直整齐。线扣规格必须与电缆截面相符。线扣间距均匀美观，朝向一致，确保线不松动。线扣接头应剪除，严禁黑白线扣混用。12线缆连接线缆剖头处未进行线缆保护。线缆截面、连接螺栓、铜鼻子规格不一致。线缆与铜排连接未打磨去除氧化层，螺栓未拧紧。连接线端分布杂乱，接线错误。连接端未挂标识牌，或标识不清。未做好线缆封堵。按要求在线缆剖头处应套上合适的套管或缠绕绝缘胶带。线缆连接前确认线缆截面、连接螺栓和铜鼻子规格一致。铜鼻子压接牢固，连接螺栓紧固。铜排连接前，按要求除去表面氧化层和毛刺，按要求力矩拧紧螺栓，做好施工记录。保持连接线端整齐美观，确认接线正确。线缆连接端必须挂牌，标识清晰明了。接线完工后，及时做好线缆封堵工作。13爬梯制作安装材料采购质量等级下调，影响制作成型。制作工艺差，影响爬梯成型。支撑点安装未能保证爬梯强度，爬梯安装位置和高度的不合适。控制物资采购，按施工要求采购材料。按工艺要求放样制作爬梯，运输时对易变形部位进行临时加固。根据现场实际情况选择合适的爬梯位置和高度，支撑点的选择和安装需相应部门给予确认或认证。14文明施工施工垃圾未及时清理。现场设备、材料、机工具乱堆乱放。施工垃圾随手清，做到工完料尽场地清。按公司标准化、定置化原则布置施工现场。15调试运行调试前的检查检测疏漏。未按技术要求和顺序逐项进行检测调试。调试前，按技术要求和顺序逐项进行对线、检查、检测，不得疏漏。需各项安装验收签证完毕后，方可进入调试阶段。6.4不合格控制流程图不合格控制流程图七、计量、测量管理7.1检测和试验设备的管理和控制7.1.1根椐规范及标准明确检测任务的准确度，选择和配备适用的检测、测量和试验设备；对用于确认工程质量的所有检测和试验设备，按规定周期或使用前对照国家有关标准进行计量器具的检定。确保检测和试验设备具有需要的稳定性和精密度。7.1.2发现检测和试验设备未处于校准状态时，立即对评定已检测和试验结果的有效性并予以记录；保证校准、检测和试验有适宜的环境条件；保证检测和试验设备在搬运、保养和贮存期间，其准确度和适用性保持完好。7.1.3防止检测和试验设备（包括试验硬件和软件），因调整不当而使校准定位失效。7.1.4建立检测和试验设备档案和台帐，内容包括：型号、编号、存放地点、校验周期、校验方法、校验状态以及发现问题时处理方法；7.1.5检测和试验设备的校准记录内容包括表明其校准状态的标牌或识别记录；对采用失准的检测和试验设备得出的检测和试验结果的有效性进行审核，并予以记录。八、项目质量管理保证措施本项目设计要认真吸取同类工程的经验教训，充分发挥项目技术优势，按“安全可靠、经济适用”的原则，向业主提供一流的产品和优质的服务，以取得良好的经济效益和社会效益。8.1设计质量控制措施8.1.1按照合同的要求，做好本项目各阶段的设计优化工作。8.1.2设计过程中各专业要认真准备收资提纲，深入现场掌握第一手资料，确保资料的准确性、完整性、全面性。8.1.3加强与合作设计单位的协作，确保各种技术方案是经济的和可行的。8.1.4做好对设备厂家的设计审核把关，本工程锅炉和环保设备实行成套采购，包含一定的系统设计工作，需设计在过程中对厂家设计加强审核把关，保证设备厂家的设计质量。8.1.5积极应用其它工程的成功经验，并进行持续创新。8.1.6加强专业之间的技术和进度的协调配合，提出资料的专业尽可能为接受资料的专业创造条件，确保成品质量，满足进度要求，使业主满意。8.1.7严格按照设计合同中明确规定的质量目标和质量要求进行工程的设计，设计文件必须符合国家和行业工程建设的强制性标准，达到有关规程要求的深度。8.1.8建立、健全设计质量管理体系。各类设计文件，必须经过严格的校审和核签，各级核签人员和设计人员按技术岗位责任制的规定在设计文件上签字负责。8.1.9施工设计必须严格按国家有关部门批准的初步设计文件或可行性研究报告，以及国家、行业颁布的现行设计规程、规范、技术标准和主设备的合同等依据性文件的原则进行。设计工作必须建立在可靠的基本资料基础上，对重大的技术问题，必须进行设计方案比较，选择符合合同要求和当地自然条件的最优方案，对影响工程质量的问题，必须进行科学试验和论证。8.1.10图纸审查及在施工过程中发现须进行设计变更的，执行有关管理程序。设计承包商应及时将设计变更反映到竣工图中去。8.2采购质量控制措施8.2.1设备、原材料及构配件质量控制工程的材料和设备质量对确保机组安全可靠运行具有决定性意义，除合同中特别规定的材料与设备外，所有本工程使用的材料和设备，必须事先取得相关方的批准方可使用。订货人员只能按照设计图纸和设备清册上的规格、型号进行订货，如有更改代用，须履行更改代用手续。8.2.2设备制造质量控制设备监造单位应严格按照监造大纲、监造实施计划、监造设备清单及设备监造项目表进行。通过设备监造使制造厂严格把好产品的质量关，把产品的质量缺陷消除在制造厂内，杜绝不合格的产品出厂。设备监造可采用文件见证、现场见证、停工待检、日常巡检四种方式，对于现场见证或停工待检点，设备监造单位应提前通知项目部，必要时，项目部等单位可派员参加。8.2.3设备工厂检验、开箱检验、品质检验的质量控制项目部根据物资管理程序，参与设备的工厂检验、开箱检验、品质检验等全过程的质量检验，当发现质量问题时，应及时督促有关责任单位和部门落实、解决。8.3施工质量控制措施8.3.1.1在项目经理的领导下，实施项目经理责任制，项目部对工程质量负有全部责任。由施工项目管理人员和施工班组组成现场质量保证组织体系来确保工程质量目标的实现。8.3.1.2贯彻“谁负责施工，谁负责质量”的原则，对施工过程中各道工序施工，作业班组按图纸要求和施工验收的规定，认真做好自检、互检记录，记录除必要的技术数据外，还应记下操作者的姓名。8.3.1.3隐蔽工程和中间交工的项目，未经检查合格和办妥验收手续，不得进行下一道工序。8.3.1.4工程施工前，施工员应对土建结构工程中预埋、预留的工程情况进行全面检查，如与预定的质量标准发生矛盾，应及时与有关部门联系，协商解决，妥善处理。8.3.1.5每日班前班后勤交底。8.3.1.6施工中执行“自检、互检、专检”的三检制度。8.3.1.7把好各工序质量关，定人、定岗、有记录，奖惩严格。8.3.1.8施工过程中，施工员应指导、督促班组严格按图纸施工，严格执行施工方案中制定的施工程序和施工技术措施。8.3.1.9施工员必须加强深化施工技术交底，使施工班组对施工任务有全面的了解，尽可能地消化图纸，做好施工准备，及时了解技术要求。8.3.1.10施工中采取新技术、新工艺、新材料时，施工员应事先向项目经理或公司有关部门反馈信息，事前掌握必须的技术数据，必要时做好试验或样板，并到现场作技术指导，避免盲目施工。8.3.1.11设备、材料供应要及时，施工员和材料员或甲方共同做好设备和材料的清点和检查工作，办好交接签证，发现设备、器材、零部件短缺、损坏和质量问题，要及时联系解决，否则将对安装质量和工期造成影响。8.3.2施工过程质量控制的技术措施8.3.2.1编制施工组织设计和质量计划项目经理组织各专业技术人员编制本工程的施工组织设计和质量计划，经公司有关部门审批后，报监理批准后作为本工程的纲领性文件。（1）停止点的控制点的设置停止点应经相应的部门及人员签证后，方可进入下道工序，本工程的停止点：隐蔽工程、②交工验收、③调试（2）控制点：根据工程特点所列的工序转接点均为控制点。例如：预埋件安装、测试绝缘电阻、支架防腐等。不论是停止点或是控制点，均应报业主或监理批准，各控制点根据业主或监理的意见均可上升为停止点，以保证工程质量。（3）根据业主的工期要求，编制工程的总进度计划，分段进度计划，中间交付的进度计划。（4）施工员根据图纸、国家规范对作业人员进行技术交底。施工过程中，施工员、质检员不断巡视以确保作业人员按图纸及技术交底的要求施工。8.3.3材料设备的质量控制8.3.3.1专业工程师根据工程进度编制“单项工程材料、设备月度采购计划表”，报项目经理批准。表中必须注明产品的名称、规格、型号、数量、到货期、验收标准等。8.3.3.2施工员将“业主提供材料、设备明细表”给业主后，请业主组织该部分的材料、设备进场。8.3.3.3材料设备进场后，项目经理组织施工员、质检员、材料员会同业主、监理对材料设备进行进货检验和试验。检验合格后，与业主办理手续，由我公司保管并建立完整的台帐。对经过检验后的材料要有相应的状态标识。8.3.3.4施工时，材料员必须凭专业工程师签发的“限额领料单”将材料设备发放给施工班组，并做记录。月末材料员必须将月材料用量及库存量汇报给项目经理。8.3.3.5在进货检验和试验中，发现不合格材料必须标识，加以隔离，必须限期清退出场，以防误用。8.3.3.6如业主要求在制造厂验收，则我公司派相应人员积极配合，以确保新购的材料设备合格。8.3.4施工设备的质量控制8.3.4.1开工前，施工员根据施工组织设计的要求，制订出施工设备进场计划，报项目经理批准，由设备管理员组织进场。8.3.4.2设备进场后，设备管理员对设备进行检查试用，确保完好再发给班组使用。8.3.4.3使用中的设备，由设备使用人员负责日常的维护保养。8.3.4.4设备管理员每周一次对工地现场的设备巡视，更换不合格的设备，并加以标识。8.3.5过程检验8.3.5.1工序交接检验程度除了全面控制施工过程,重点放在控制工序质量,做到工序交接有检查,质量预控有对策,施工项目有方案,技术措施有交底,图样会审有记录,隐蔽工程有验收,设计变更有手续,质量处理有复查,质量文件有档案,抓住施工过程中存在的“通病”以及难工、验工、隐蔽工程的薄弱环节,环环扣紧,处处落实做好质量控制。8.4调试质量控制措施8.4.1编制经济合理性、技术可行性、安全可靠性调试技术方案和措施；8.4.2调试人员资要具有相应的资格证书；特别是特种作业人员必须持证上岗；参与调试的人员均熟悉系统、均经过安全技术交底后上岗；8.4.3设备调试用的机具满足要求的程度，机具应该适合调试设备的需要，并且保持完好，并报监理、业主备案。8.4.4各类设备调试用的检测仪器的状态，仪器应该符合规定的精确度要求，并在有效的鉴定校准期限内。8.4.5在设备调试过程中，协同监理、业主单位对设备调试过程进行巡视和检查，对重要部位、重要工序、重要时刻和隐蔽工程进行现场监督。对每一个关键零件、部件、单机设备和成套设备的调试质量进行监控。8.5工程资料的管理本工程质量记录主要分：物资进货检验、施工日志、施工管理记录、各类安全记录、安装记录、隐蔽记录、工程质量检验评定记录。8.5.1工程技术资料的管理要严格按照施工管理的各项要求，以事实为前提，以国家现行的质量标准为依据，做好各工种工程技术资料的编制、收集、整理等工作。8.5.2建立工程技术资料的会审制度，每月由工程技术负责人牵头，组织施工员、质检员、材料员、安全员、资料员以及各专业班组负责人对工程技术资料进行一次全面会审，确保工程资料做到及时、真实、齐全、完整。8.5.3施工现场使用的各类原材料，本着先有质保书、后进场，先检测、后使用的原则，由材料员负责收集合格证书、质保书、检测报告等，并及时将检测结果报至项目经理，将资料管理和质量管理有机地结合起来。8.5.4质量记录的填写，与所做工作必须同步，字迹清晰，字体端正，内容完整，真实准确。施工过程质量记录由项目经理部资料员按分部、分项划分表的规定分类、分阶段收集。九、达标投产创一流工程措施9.1制度保证措施9.1.1为了保证各项质量控制措施的落实，项目部建立健全相关质量管理制度并认真落实。9.1.2为实现本工程达标投产目标，针对工程特点及管理要求，编制以下质量保证制度并在工程施工全过程认真落实，以保证各种质量控制措施的有效执行并取得预期效果。9.1.2.1施工质量工作责任和奖惩制度；9.1.2.2施工图会审及技术交底制度；9.1.2.3原材料检验、试验，设备开箱、交接，及跟踪管理制度；9.1.2.4施工质量检查、检验、不合格品纠正制度；9.1.2.5隐蔽工程验收制度；9.1.2.6设计变更及材料代用管理制度；9.1.2.7计量器具管理制度；9.1.2.8质量事故报告及处理制度；9.1.2.9档案管理制度。9.2组织保证措施9.2.1施工技术人员到现场进行实地勘察，掌握现场地理环境，编制针对性的施工技术措施、安全环境保证措施、质量保证措施等施工作业指导文件。重要施工技术方案应经施工技术人员论证，内部履行审批手续后，报本工程监理部审核批准后实施。9.2.2分部工程开工前，项目部需组织技术、质量、安全等部门，结合本工程特点,就相关作业文件和工作要求对施工人员进行详细交底。9.2.3工程开工前，由项目总工组织本工程技术、质量、安全、设备等管理部门，对施工图进行认真审查，并提出修改意见，审查时应特别注意工序接口及与现场实际情况的核对。施工中发现地质条件等与设计不符的情况，及时书面向监理反映。9.2.4注意收集新技术、新工艺、新材料、新设备的信息，结合本工程特点，经严密的技术经济分析和必要的试验、试点，积极在本工程应用成熟的“四新技术”，以优化施工工艺，提高工效，在技术方面为工程达标提供保证。9.3物资保证措施3.3.1机具设备的管理3.3.1.1所有施工检测工具在进入本工地前，均应经法定检测单位鉴定合格并在有效期范围内使用，其精度必须符合相关规定要求。并建立台帐，实施动态管理。9.4过程控制措施9.4.1开工前对施工人员进行质量培训，以提高其达标意识，了解工程目标，掌握工作要点，做到熟知本岗位的质量工作要求；9.4.2认真推行首基试点工作制度（如本工程确定围墙砌筑、基础混凝土浇制、二次接线等工序进行首基试点），试点施工结束后，项目部及时总结并进一步完善施工措施，以统一施工工艺标准和技术要求，推行标准化作业；9.4.3开工前，及时向监理部报验评项目划分表，批准后实施；9.4.4完善并严格执行施工质量三级控制制度，加强过程控制，注重隐蔽工程监控、签证。加强施工过程的全过程监控，上道工序检验合格后方可进入下道工序；9.4.5定期对照工程达标要求对施工管理及实物质量进行检查、分析（关键环节必查），发现不足及时采取必要的措施进行纠正，做到施工质量的持续改进；9.4.6项目部质量管理部门负责施工记录等资料归口管理，设专人负责，其他部门配合并对本部门形成的相关资料负责，确保施工记录等资料与施工进度同步形成、真实可信，及时整理工程档案，保证档案符合要求。9.5工程进度管理9.5.1根据工程工期计划、工程量以及工序流程编制本工程施工进度计划和施工进度网络图，依据进度计划合理投入和配置施工技术力量、设备物资等资源，进行现场协调等工作；项目部每周召开一次工程协调会（必要时，可由项目经理决定临时召开），对照计划进度进行检查，对影响工程总体进度的施工项目或工序要认真分析，找出原因并加以解决。对土建与电气交叉以及受天气影响等的施工项目应合理安排作业进度。9.5.2必要时，应采取措施在确保工程质量的前提下，采取以下措施抓工程进度：9.5.2.1认真策划，及时安排工序转序；9.5.2.2适当加大施工力量和施工机具等施工资源的投入；9.5.2.3采取适宜的技术措施提高工效；9.5.2.4加强施工组织管理，如及时进行质量验收等工作，保证工序的衔接等。9.6强制性标准的贯彻实施工程开工前，针对工程的特点，编制本工程的强制性条文实施计划，并对施工过程中的实施情况进行检查。组织进行工程建设标准强制性条文专题培训，增进对条文内容的理解，提高员工执行工程建设强制性标准的自觉性。严禁违反强制性条文规定进行施工。9.7信息管理9.7.1档案资料管理9.7.1.1工程竣工资料应进行完整、系统的整理后按要求归档；9.7.1.2所有施工记录、质保资料等工程资料按照档案管理要求进行组卷。资料要及时准确、真实可靠、完整齐全，并符合合同及相关规范要求；9.7.1.3加强技术文档资料管理，建立原始记录收集制度。随时掌握施工过程中的质量动态，交流经验。9.7.2影像资料管理依据国家电网公司《关于利用数码照片资料加强输变电工程安全质量过程控制的通知》（基建安全〔2007〕25号）的要求，制定工程建设过程数码照片采集管理细则，明确责任，切实加强安全质量过程控制。9.8达标自查及整改9.8.1工程达标领导小组应依据集团公司达标工程评审办法的有关要求，组织有关人员对工程进行达标自查，达标自查分实物质量和资料管理两部分,检查中发现的问题要及时组织整改并做到闭环管理。自查主要内容：9.8.1.1对照《国家电网公司输变电优质工程评选办法》考核评定标准，进行自查。发现不足，及时安排完善，并完成达标自查报告；9.8.1.2质量监督报告中提出的质量问题，整改及闭环情况；9.8.1.3达标验收中提出的质量问题，整改及闭环情况；9.8.1.4工程资料移交，竣工验收签证；9.8.1.5编写工程达标投产总结。9.8.2工程达标总结编写要求：工程简要概况、达标目标、质量控制、工程亮点、技术创新、质量评定、达标自查、存在的不足及整改、今后工程完善措施等。9.9施工工艺及技术控制措施9.9.1施工工艺控制要求及措施为确保工程达标投产，对以下施工项目进行策划和控制，使之成为本工程的施工亮点。9.9.1.1清水混凝土露出地面的设备基础（断路器基础、主变基础、保护帽等）采取清水混凝土施工工艺。9.9.1.2电缆沟及盖板电缆沟沟底坡度平滑、泛水顺畅、无积水；电缆沟压顶间距4～6米自然分缝、无开裂；电缆沟盖板边框镀锌、表面平整光滑、无开裂，走动时无响声。9.9.1.3接地引下线安装：79.9.1.3.1构支架接地做到规格一致、高度一致、方向一