如何有效降低成本提升竞争力之（一）-Cost Down的观念要领与技法（PPT 24）

如何有效降低成本

提升竞争力之（一）

CostDown的观念要领与技法

一、前言:

做对事情才有效果;用对方法才有效率。

二、企业三类型与员工四心态

左右企业的成败

一、企业三类型:

(影响因素:a.业种选择b.经营者信心和能力c.管理技术力的引进和重视)1.将被淘汰者

(满足现状,无因应能力,不知不觉者)2.面临危机者

(反应迟钝,因应能力不足,后知后觉者)3.稳定成长者

(具前胆性,不断创新,先知先觉者)

二、企业员工从业四大心态:1.肯定自己、肯定别人

-----(乐观进取者)2.肯定自己、否定别人

-----(自大骄傲者)3.否定自己、肯定别人

-----(自悲被动者)4.否定自己、否定别人

-----(悲观堕落者)

三、企业利益五大来源:

(一命二运三风水、四积阴功、五多读书)一、景气利益二、机会利益三、创新利益四、营销利益五、管理利益(理财利益)四、降低成本的前题：

一、从降低非策略性成本如材料、加工、测试、包装、运输、库存、采购等与管理费用（水电、报关、IT信息、交际、庶务、交通、办公费、开会等）处落实改善。二、3MIND的经营与全员十大意识的觉醒:1.以四省节流2.以四不省开源3.问题意识4.时间意识5.成本意识

6.7.团队意识(跟进)8.敬业意识(照办)9.学习意识10.价值意识11.人才意识(德、才、能、拼)12.三心律意识.五、降低成本的二条快捷方式

与王永庆"企业的十想"

一、二条通向成功的快捷方式:1.一体二面三片心2.五优(u)强势三自情二、彻底跟随王永庆先生的“10想观”

(构想十回想)前进:1.我应该做些什么,要怎么做才算好?!2.我照目前的做法做下去是否恰当,有无更妥善的做法?3.我照目前这样做所得到的经验如何?能不能赶上人家,会不会落伍而被淘汰?

4.我这样处理公务对得起我的同事否?我的同事是否灵活且轻松地工作?!我的同事是否尊敬我、乐意和我共同合作?!

5.我有无虚心研究改善我的工作幷热心建议上级或上司改善一切措施,使其合理化?!6.我对宝贵的工作资料有无加以整理分析、思考反应、活用于下一个工作任务中?!

7.我对别人送给我的报表数据确实了解了吗?!有无采取有效的行动,还是唯我独尊,误人误事?!

8.我是否盲目地做着毫无目的或价值之错事?!9.我有无感觉到目前的工作环境,是我发挥能力的良好机会?!

10.我们的智慧与刻苦耐劳之精神,既不比别人差,但欧美人民生活水平比我们好,原因何在?!没有别的:我们欠事前思考、计划,欠事后回想检讨,也就是"不会想"的结果。

六、如何降低成本:干了的毛巾,再捏水还是会滴下来!

推动体质改善蜻蜓Ａ计划(决心→教育→执行)一、企业改善五大方针:Q、C．D.M.S→P.D.C.A→5W2H.二、透过三找、消除不合理、破除浪费:从5S到品管4M改善,以消灭浪费。三、5F3250特战计划的适时展开:降低成本最有利的武器,包括:1.目标管理2.分层负责3.要项管制4.源流管理5.6.全体动员(用三定去三搞)、

(一人多职、善用查核表)七、实例说明:

(不会产生附加价值的作业就是浪费)一、三和关系企业台三工业公司的5005特战计划.二、金刚铁工厂突破月业绩15000万元的敢死队作战计划.

三、豊田公司的七大浪费:

(依重要顺序排列).(1)生产过剩之浪费(2)停工等待之浪费(3)搬运之浪费(4)加工方法之浪费(5)库存之浪费(6)动作之浪费(7)不良品之浪费四、日本美娜克公司十二大浪费:

(依重要顺序排列)(1)物品取放未定位之浪费(2)等待之浪费(3)动作之浪费(4)生产过剩之浪费(5)整修、不良、退回之浪费(6)转换品种之浪费(7)搬运之浪费(8)加工方法之浪费(9)原材料、物料之浪费(10)誊写之浪费(11)未整理、未整顿之浪费(12)连络、传达错误之浪费。五、日本鹿岛建设公司总经理鹿岛守之助破除浪费的经营指标,要全员多念、多做、多想。

浪费到处都有,要睁大眼睛去发现浪费。浪费种类繁多,物品的浪费、时间的浪费、空间的浪费、费用的浪费、努力的浪费、感情的浪费、制度的浪费...等。浪费到处都有,浪费绝不会产生任何利益。八、结语:

用一滴蜜去捕捉苍蝇比用一加仑胆汁更有效(温和与友善永远比愤怒和武力强)～以KAP