2023年燃气销售行业分析报告及未来五至十年行业发展报告

燃气销售行业报告/庞文报告PAGE1燃气销售行业分析报告及未来五至十年行业发展报告

目录TOC\h\z108绪论 34236一、燃气销售业数据预测与分析 37874(一)、燃气销售业时间序列预测与分析 318252(二)、燃气销售业时间曲线预测模型分析 426462(三)、燃气销售行业差分方程预测模型分析 516523(四)、未来5-10年燃气销售业预测结论 613707二、2023-2028年宏观政策背景下燃气销售业发展现状 63817(一)、2022年燃气销售业发展环境分析 627617(二)、国际形势对燃气销售业发展的影响分析 79007(三)、燃气销售业经济结构分析 813910三、2023-2028年燃气销售企业市场突破具体策略 99886(一)、密切关注竞争对手的策略，提高燃气销售产品在行业内的竞争力 96586(二)、使用燃气销售行业市场渗透策略，不断开发新客户 1028923(三)、实施燃气销售行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源 109263(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系 1016284(五)、实施线上线下融合，深化燃气销售行业国内外市场拓展 1028261(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略 1115944四、燃气销售企业战略目标 1123450五、燃气销售企业战略选择 1214246(一)、燃气销售行业SWOT分析 1213996(二)、燃气销售企业战略确定 1312938(三)、燃气销售行业PEST分析 13319461、政策因素 13108652、经济因素 14272573、社会因素 15176224、技术因素 1517939六、燃气销售企业战略保障措施 1512880(一)、根据企业的发展阶段，及时调整组织架构 1531465(二)、加强人才培养与引进 1686091、制定人才整体引进方案 16293462、渠道人才引进 1771853、内部员工竞聘 1718081(三)、加速信息化建设步伐 187627七、燃气销售业的外部环境及发展趋势分析 1829036(一)、国际政治经济发展对燃气销售业的影响 184641(二)、国内政治经济发展对燃气销售业的影响 1910341(三)、国内突出经济问题对燃气销售业的影响 1923260八、燃气销售业突破瓶颈的挑战分析 202148(一)、燃气销售业发展特点分析 20759(二)、燃气销售业的市场渠道挑战 2021479(三)、燃气销售业5-10年创新发展的挑战点 211411、燃气销售业纵向延伸分析 21143212、燃气销售业运营周期的挑战分析 2118096九、燃气销售成功突围策略 2229916(一)、寻找燃气销售行业准差异化消费者兴趣诉求点 2212170(二)、燃气销售行业精准定位与无声消费教育 2229343(三)、从燃气销售行业硬文广告传播到深度合作 2218423(四)、公益营销竞争激烈 2317493(五)、电子商务提升燃气销售行业广告效果 234470(六)、燃气销售行业渠道以多种形式传播 2332021(七)、强调市场细分，深耕燃气销售产业 2413352十、燃气销售产业投资分析 242125(一)、中国燃气销售技术投资趋势分析 2410799(二)、大项目招商时代已过,精准招商愈发时兴 252631(三)、中国燃气销售行业投资风险 2530389(四)、中国燃气销售行业投资收益 26

绪论本文主要分析了燃气销售行业公司在未来五年（2023-2028）中的市场突破份额，并提供了指导意见。公司战略的表现形式和具体选择可以说是非常多样化的。每个特定的选择都会有很大的差异或很​​小的差异。当然，每个选择都有充分的理由和特定的不同条件。本文之所以尝试探索企业的丰富多样的战略选择，是为了在很短的时间内告诉燃气销售行业业务经理，为实现市场突破性发展，有多少种基本的选择策略，每种选择策略的根本原因是什么。本文只可当做学习参考行业报告模板，不提供其他参考。根据编制者的调查，分析和预测，本报告将从以下九个方面开始对燃气销售行业的过去发展进行详细的研究和分析，并专业地预测燃气销售行业的未来发展趋势，并对发展前景提出合理的建议。本报告只可当做行业报告模板参考和学习，不可用于商业用途，也不提供其他商业价值，请自行决定是否购买，特此申明。一、燃气销售业数据预测与分析(一)、燃气销售业时间序列预测与分析根据燃气销售业总产值与时间的内在关系，通过之前获得的数据建立了燃气销售业的时间序列方程，并通过建立的时间序列方程预测了未来几年的产量。建立时间序列方程的原则如下：时间序列方程的表达式为：y=a+bxt其中y为输出，a和B为模型参数，t为年份。根据近年来从燃气销售行业获得的数据，对参数a和B进行相应的估计，以获得参数a和B的估计。获得参数的估计后，可以得到我们想要预测的时间序列方程。然后，通过输入自变量（时间），可以得到未来三到十年内燃气销售业的预测值。如果要使预测值和上次观测值之间的差值更小，换句话说，要使预测值与实际值进行比较，需要控制两个因素，首先，应尽可能多地获取燃气销售行业的原始数据。原始数据越多，就越容易找到统计规则。最终得出的燃气销售行业模式与实际情况相符；第二个是预测时间跨度。预测时间跨度越大，预测结果与实际值之间的偏差越大。因此，预测时间跨度不应太大。根据燃气销售业2016至2021的数据，预测未来3年、5年和10年该行业的产量。根据以上分析，时间序列方程为y=5009.69（预估值）+1747.35*t模型的决策系数r等于0.86615，小于1。该模型得到的预测值一般低于实际值。这也从另一个方面反映出，在未来5至10年内，中国燃气销售业某一产品的产量将继续保持较高的增长趋势。(二)、燃气销售业时间曲线预测模型分析在燃气销售业的曲线预测模型中，我们使用了二次曲线模型。模型的基本表达式如下：y=a+b1*t+b2*t2式中，y为当年燃气销售业的产值，a、B1和B2为参数，在模型中估算，t为年份。输入相应年份的数据，得到如下曲线预测模型y=10366.98-1174.80*t+292.22*t2模型的决策系数为0.9979(三)、燃气销售行业差分方程预测模型分析差分方程的基本模型如下：yt=a+b*yt-1其中，YT为当年燃气销售业产值，YT-1为上年产值，a、B为参数，在模型中确定。通过输入几年的产值和前一年的产值，估计参数a和B，得到产出的差分方程模型，然后根据得到的差分模型，预测5-10年的产出。因此，我们得到的燃气销售业的差异模型是yt=-3230.20+1.41*yt-1该模型的判断系数为0.99395，非常接近1，表明该模型可以用来预测未来中国燃气销售业产品产量的变化趋势。同时，从模型中我们可以清楚地看到，我国燃气销售行业的产品产量受上年影响较大，年产值高于上年，这也反映出燃气销售行业的产品产量在未来几年将有较高的发展势头。(四)、未来5-10年燃气销售业预测结论在以上三种预测燃气销售业的经济模型中，时间序列法预测的产值将低于实际值。低值的主要原因是中国燃气销售业将继续保持快速增长，但该方法假设增长速度较慢，因此预测结果与其他两种方法有很大不同。但仍有一定的参考价值。首先，其他两种方法可以更好地预测未来燃气销售行业某一产品的产量变化趋势。然而，由于现实中复杂的经济条件以及政策法规对燃气销售业发展的影响，即使是一个好的计量方程也总会与现实存在一定的差距。以上对燃气销售业未来走势的预测仅供参考。二、2023-2028年宏观政策背景下燃气销售业发展现状(一)、2022年燃气销售业发展环境分析燃气销售业的环境不断改善，新的市场主体不断涌现。据国家统计局统计，中国国内生产总值（GDP）比上年增长8.1%，两年平均增长5.1%，居世界主要经济体之首。经济规模超过110万亿元，达到114.4万亿元，居世界第二大经济体，人均GDP突破8万元。2021，中国人均GDP将达到80976元，按年均汇率计算将达到12551美元，超过世界人均GDP水平。在此期间，燃气销售业稳步发展并保持增长。2021，新的税费减免项目和北京证券交易所的推出，也为燃气销售行业的相关企业开辟了一个新的天地，供直接融资。在疫情的影响下，发展不平衡和不足的问题日益突出。中国积极扩大内需战略，大力推进供给侧结构性改革，燃气销售业结构调整和转型升级取得新进展。全国居民恩格尔系数为29.8%，比上年下降0.4个百分点。内需对企业增长的贡献占主导地位，消费结构持续升级，燃气销售业需求结构持续改善。(二)、国际形势对燃气销售业发展的影响分析俄乌冲突后，全球大宗商品价格全面上涨，油价近八年来首次突破100美元，间接导致燃气销售业运营成本上升。随着油价上涨，全球高通胀压力也在迅速上升。未来几年，燃气销售业产业链上的上下游企业将面临更大的压力。同时，受疫情影响，世界经济复苏艰难，全球生产和供应周期不畅，全球燃气销售业也在积极推进新发展思路的建设。虽然从总体上看，国内发展面临着需求萎缩、供给冲击和预期减弱的压力，但长期以来燃气销售业的基本面没有改变，发展韧性好、潜力充足、空间大的特点没有改变。(三)、燃气销售业经济结构分析一是燃气销售业市场化程度逐步提高。从上游供应到市场部署；企业往往通过资本市场实现兼并、破产和重组；产业布局呈现资源（资金、技术、人才）向东南演进、集中、转移的趋势，燃气销售行业协会的作用逐渐显现优势。二是大力支持燃气销售业。从产业结构来看，我国的燃气销售业有许多子产业，产业链体系相对完整；从产业布局看，大企业集中在重点城市，中小企业集中在县、镇、乡，形成产业集群，基本形成相互协调、相互支持的格局。第三，内需是主要驱动力。随着国民经济的快速增长和居民可支配收入的提高，国内对燃气销售业的消费需求仍有很大的增长空间，这将继续是该行业发展的主要动力。三、2023-2028年燃气销售企业市场突破具体策略(一)、密切关注竞争对手的策略，提高燃气销售产品在行业内的竞争力迈克尔·波特指出，“竞争优势是公司在竞争激烈的市场中行为收益的核心”。一个企业在激烈的市场竞争中能否获得比竞争对手更有利的竞争优势，是企业生存和发展的关键。目前，企业可以围绕第一战略，尽快提高燃气销售行业产品的竞争力，尽量缩小与燃气销售行业产品、质量、服务、营销策略等方面的差距，努力做到实现战术自我创新。(二)、使用燃气销售行业市场渗透策略，不断开发新客户对于成功开发的燃气销售行业产品，我们将不断提高产品质量，降低产品成本，提高服务质量，采取灵活的定价策略来增加竞争力，从而扩大产品在现有市场的销售，鼓励现有客户购买更多公司产品，同时也吸引竞争对手的客户购买本公司产品，或刺激未使用本公司产品的客户加入购买者行列。(三)、实施燃气销售行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源企业要密切关注燃气销售行业市场的消费需求趋势，进行市场开拓，不断开拓各种市场创新源。(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系树立用户至上观，即从燃气销售行业产品的研发、生产、销售环节，尽可能将可预见的用户“不满意”因素从产品周期中剔除。同时，通过服务延伸，完善产品质量跟踪、反馈、调整体系。只有将燃气销售行业营销策略延伸到影响客户的价值链，客户才能获得更多利益，也可以增加产品的吸引力和客户忠诚度。(五)、实施线上线下融合，深化燃气销售行业国内外市场拓展电子商务市场具有全球化、交易连续性、成本低、资源集约化、信息化和用户量化等优势。不仅可以帮助企业快速的调整发展决策和指导生产计划，还可以帮助传统制造充分挖掘线上线下可用资源，快速接收用户反馈信息，为客户提供快速的产品开发和迭代服务，响应市场需求，保持竞争优势。因此，建议燃气销售行业企业在经营管理中大力实施电子商务战略，实施线上线下融合，深度拓展国内外市场。(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略渗透战略是安索夫矩阵针对原始市场和原始产品提出的战略措施。也是产品生命周期中成熟市场的营销策略。燃气销售公司在现有市场规模较大，具有较强的竞争潜力；同时，产品需求的价格弹性比较大，可以降低价格来增加需求；批量生产可以进一步降低生产成本。渗透战略的有效实施，可以让燃气销售企业占据较大的市场份额，增加销售额以获得企业利润，更容易获得销售渠道成员的支持。同时，低廉的价格和低利润对阻止竞争对手的介入有着很大的障碍和影响。对于新市场而言，单一的产品和服务不足以支撑新市场发展战略的实施。因此，有必要进一步加大产品研发力度，开发适应国际市场发展需要的新产品，实施撇脂策略。要实施这一战略，企业必须在新市场中使新产品和服务的卖点优于现有产品的卖点，才能有效吸引目标消费群体，并通过战略的有效实施实现短期利润最大化目标。，这有利于燃气销售行业公司确定公司的竞争地位。四、燃气销售企业战略目标燃气销售公司计划在未来5年内继续拓展国内市场，在国内市场打造自有燃气销售品牌，进行自主销售，通过进军大型商场、开设线下门店等方式扩大经营。未来计划在所有直辖市开设燃气销售直销店、店铺。五、燃气销售企业战略选择本报告提供了与战略相关的具体措施，仅供内外部环境分析参考。(一)、燃气销售行业SWOT分析SWOT是通过综合评价分析分进而析对象的优势、劣势、机会和威胁得出结论，通过内部资源与外部环境的有机结合，明确确定分析对象的资源优势和资源的一种战略分析方法。不足之处，了解对象面临的机遇和挑战，从战略和战术两个层面调整方法和资源，以确保分析对象的实施，实现所要达到的目标。SWOT分析法，又称形势分析法，是一种能够客观、准确地分析和研究一个单位实际情况的方法。SWOT代表：trengths（优势）、weaknesses（劣势）、opportunities(机遇)、threats（威胁）。(二)、燃气销售企业战略确定根据SWOT分析结果，公司应采取so战略，即成长战略。(三)、燃气销售行业PEST分析1、政策因素(1)随着国家经济的稳定向好，国家对于燃气销售行业也会越来越倾斜,根据相关数据预计燃气销售行业将有30%的增幅,地方政策也相应出台,整体提高了行业的渗透率。(2)2020年，燃气销售行业将成为政策红利市场。燃气销售产业将有助于提高人民生活质量。2020年是燃气销售行业发展非常关键的一年。首先，从外部宏观环境来看，影响行业发展的新政策、新法规将陆续出台。经济增长方式的转变和严格的节能减排对燃气销售产业的发展产生了深远的影响。此外，还有通胀、人民币升值、人力资源成本上升等因素。从公司内部来看，产业链各环节的竞争、技术升级、出口市场逐渐萎缩、产品销售市场日益复杂等问题，都是企业决策者必须面对和急需解决的问题。2、经济因素(1)燃气销售行业需求持续火热，燃气销售领域资金利好，行业长期发展。(2)经济保持中高速增长。未来五年经济社会发展的主要目标是：经济保持中高速增长，到2020年国内生产总值和城乡居民人均收入比2019年翻一番，主要经济体各项指标均衡协调，发展质量和效益显着提高；创新驱动发展成效显着；发展协调能力明显增强；人民生活水平和质量普遍提高；国民素质和社会文明显着提高；生态环境总体质量有所改善；各种系统都变得更加成熟，更加千篇一律。那么，在稳中向好的背景下，我国燃气销售产业如何看现状、定未来、战略前瞻、科学规划、谋求技术突破、产业创新、经济发展，为引领下一轮发展奠定坚实基础。(3)下游行业交易规模增长，为燃气销售行业提供新的发展动力。2019年居民人均可支配收入28228元，同比实际增长6.5%。居民消费水平的提高为燃气销售行业的市场需求提供了经济基础。3、社会因素(1)传统燃气销售行业存在市场门槛低、缺乏统一的行业标准服务流程和专业监管等问题，影响行业发展。互联网与燃气销售相结合，减少中间环节，为用户提供高性价比的服务。90后、00后等人群逐渐成为燃气销售行业的主要消费群体。4、技术因素(1)技术赋能VR、大数据、云计算、燃气销售、5G等从一线城市逐步向二、三、四线城市过渡，实现燃气销售的普及»行业技术经验。(2)燃气销售行业引入ERP、OA、EAP等系统，优化信息化管理和建设环节，提高行业效率。六、燃气销售企业战略保障措施因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，燃气销售的应用将成为未来的新趋势。针对燃气销售企业发展和战略布局，我们提出以下措施。(一)、根据企业的发展阶段，及时调整组织架构公司组织架构的建设应考虑灵活管理和分级管控，以达到均衡的效果。基于此，建议进行以下调整：1.增设进出口业务部，负责公司海外市场管理；2.单独设立国内市场部，增设销售经理，负责产品国内市场的开拓和线下门店的管理；3.原生产部下属部门重组为装配部和包装部。拟建立的新组织架构图如下：(二)、加强人才培养与引进公司及时制定一系列与之相匹配的人力资源发展规划，及时定制自有员工的人才引进和培训实施方案。1、制定人才整体引进方案公司可以进行人对人的岗位安排，有利于员工的表现。在引进人才的同时，也要避免燃气销售人才再次流失。可采用面试、心理素质测评、专业知识考试等一系列评价方式，对人才进行综合评价，减少上岗后重新离职。还要注意团队建设，比如团队成员的学历、工作经验、价值观是否趋同。综合评价是对团队整体合作、成员间相互合作、对团队企业文化和企业价值追求的认可进行考核，以免造成原因。团队成员之间的问题影响公司的相应工作。2、渠道人才引进通过网络招聘平台、人才中心推荐、猎头公司介绍等多种渠道招聘人才。对燃气销售相关专业知识要求较高的工作也可以采取与专业公司合作的形式。例如，财务职位需要高水平的专业知识。公司可以与会计师事务所签订年度咨询服务协议，帮助公司建立内部审计制度。评估公司的财务、经营、管理和风险，提高公司的潜在风险。也可以联系高校进行针对性招聘，后期加大培训力度，给予实践锻炼机会，让新员工快速成长。3、内部员工竞聘可以考虑公司内部推荐合适的员工、公司竞争性就业等，对员工进行专业培训，培训后调整岗位。在建立人才引进机制的同时，人才培养也发挥着同等重要的作用。要建立完善的公司培训体系，在制度上体现人才使用与人才培养相统一的原则，做好专业人才培养工作，培养具有更高职业素养的员工。(三)、加速信息化建设步伐为有效支持已开展的各项业务，提高工作效率，燃气销售公司应积极开展信息化建设工作：1.引入办公自动化系统，提高企业各部门之间的沟通效率，降低沟通成本。2.及时引入企业资源管理系统，梳理企业各项工作流程，提高企业整体工作效率和管理水平。3加强企业信息数据库的管理和维护，确保企业数据安全。4.充分利用互联网和大数据技术完成企业资源的整合和优化，提升企业形象，降低企业交易成本。5.利用企业微信微信官方账号向客户传递产品信息和品牌信息，及时收集客户反馈信息，为企业的设计和销售部门提供数据，让公司根据市场变化做出新的机会选择或战略决策。七、燃气销售业的外部环境及发展趋势分析(一)、国际政治经济发展对燃气销售业的影响近年来，受疫情影响，美国消费者信心疲软，企业丑闻不断；日本未能主办奥运会；欧洲在电信等高科技领域投资过多；它对世界经济产生了巨大的影响。美国、日本和欧洲三大经济体同时陷入衰退。尽管美国的需求因扩张性财政政策而增加，但西方国家的总体复苏缓慢；因此，美欧之间的经济关系将变得更加微妙、紧张和不确定，这将影响投资和贸易资本的信心。上述国家的政治和经济变化对全球政治和经济发展产生了重大影响，但抗击疫情、发展与和平仍是全世界的两大主题。在整个全球经济发展中，燃气销售业呈现出经济全球化、产业结构重大调整、全球改革和技术进步的主要趋势。(二)、国内政治经济发展对燃气销售业的影响目前，与燃气销售业密切相关的中国经济发展的主要优势包括:1.社会政治环境稳定，对外开放程度不断提高，融入国际经济运行规则的进程加快；2.燃气销售行业劳动力成本相对较低，优质劳动力资源较多；3.人民币汇率稳定基础有利于燃气销售业的稳定发展。(三)、国内突出经济问题对燃气销售业的影响与此同时，国内经济也面临一些突出问题：1.经济结构还不够合理，企业改革中的一些深层次矛盾还没有解决；2.产业结构和消费结构不合理突出；3.受疫情影响，燃气销售行业上下游群体下岗失业压力依然很大，由于社会保障和就业问题的压力，大部分城乡居民消费结构升级陷入停滞。后两个因素极大地限制了国内需求的扩大，但政府解决这些重大问题的努力仍在增加。这是中国经济形势持续走强、对燃气销售业产生积极影响的根本保证。八、燃气销售业突破瓶颈的挑战分析(一)、燃气销售业发展特点分析中国的燃气销售业长期以来没有真正发展，但发展迅速，年均增长率保持相对稳定。燃气销售行业的相关企业已经进入了技术从模仿到自主发展的成熟期。随着大量燃气销售企业的推广，市场也在扩大。当前燃气销售业的特点：燃气销售业门槛低，从业人员多，混合经营，规模普遍较小，远未形成规模优势。通过与燃气销售行业的许多企业的比较，大多数企业的员工数量少，经营范围广。通过内部运作提高效率的空间很大。(二)、燃气销售业的市场渠道挑战燃气销售业各细分市场的总价值是固定的，但其增长在可预见的未来将保持稳定。即使一些大型龙头企业因为看到行业的良好前景而投资该行业，但由于燃气销售行业渠道的特点，他们在经营中已经多年没有适应，仍然无法熟悉和建立有效的制度来施加外力，这对最初的市场领导者几乎没有影响。然而，近年来，随着科技的进步和智能技术的兴起，燃气销售业的产业边界被打破，以其无穷的潜力和魅力向传统下游制造商挥舞着爱意。市场渠道的特殊性导致了燃气销售行业的平均利润，优质产品很难获得溢价。一般来说，他们只关注当前的投资额，较少考虑未来产品开发的可靠性。因此，他们往往以最低的价格中标，价值规律在很大程度上被扭曲。燃气销售行业的许多企业以低价竞争，导致行业内部竞争严重。(三)、燃气销售业5-10年创新发展的挑战点1、燃气销售业纵向延伸分析燃气销售业的垂直延伸业务一般位于燃气销售业与下游子产业之间的中间地带。它可以看作是下游产业的一个延伸过程和一个上游过程。总体而言，燃气销售业已经并正在从致力于规模扩张向调整产业结构和产品结构、提高质量和服务转变；从关注燃气销售行业产品的成本和质量竞争力，到整体供应链的竞争力。另一方面，下游产业从自身核心竞争力出发，专注于产品设计、信息技术等高附加值领域，剥离相对成熟的传统业务。这种产业分工的调整导致了燃气销售行业相关企业的大规模和专业化趋势。面对这两大变化，为了充分发挥其核心业务能力，提高供应链的竞争力，它已成为综合业务的主体之一。2、燃气销售业运营周期的挑战分析燃气销售行业产品同质化严重。经过多年的发展，功能相似。虽然大量燃气销售行业的企业都在努力寻求产品创新的突破。然而，产品创新并不能带来新的利润。燃气销售业的经营周期最长为三年五年，最短为两年。然而，如此长的运营周期足以让竞争对手迅速跟进并展开新一轮的价格战，这是未来5-10年燃气销售业需要关注的问题。九、燃气销售成功突围策略(一)、寻找燃气销售行业准差异化消费者兴趣诉求点在产品同质化的时代，只有差异化才能带来高附加值和高利润。高端企业应该走差异化之路。除了在功能层面上找到自己的差异化，他们还应该突出自己“稀缺、尊严、身份”的高端形象，让消费者感到“体面”。(二)、燃气销售行业精准定位与无声消费教育燃气销售行业的消费者教育最大的问题是信息能否有效传达。要想解决这个问题，首先要给高端目标消费群体一个明确的定位，同时了解这些消费群体的共同消费心理以及接收信息的各种方式。大多数高端消费者都有这样的生活方式：他们是社会精英，忙于工作，很少有时间停留在大众媒体的泛化传播中。有了这样的基本认识，在做消费者教育工作时，就要避免宣传费用的无效投入和信息的无效沟通。广告支出必须使广告最准确有效地触达目标受众，从而达到媒体预算浪费最少、实际销售额最大的目标。因此，高端可以采用广播软文、杂志软文等低成本、高效率的媒体，真正做到“润物无声”的消费教育。(三)、从燃气销售行业硬文广告传播到深度合作不少高端品牌企业不断加大硬文广告投入，继续用目标人群的兴趣爱好来轰炸自己。虽然品牌不遗余力地不断在电视台投放广告，但硬文广告渗透力弱，商业品味强，导致企业在广告上投入大量资金，却没有理想的传播效果。于是，一些品牌将目光投向了可能吸引家庭主妇注意力的电视剧，开始利用电视剧广告植入这种新的电视广告方式。目前燃气销售行业的广告传播呈现出硬文本广告的下降，而嵌入广告、标题广告、赞助广告和软文本广告增长。(四)、公益营销竞争激烈针对燃气销售行业消费特征日益分散、个性化、碎片化的特点，国内不少企业非常重视广告传播平台的社会影响力和社会美誉度。国内外的重大赛事和热点话题，对于企业来说都是极具发展前景的交流平台，进而成为行业激烈竞争的交流资源。(五)、电子商务提升燃气销售行业广告效果随着技术的不断进步和创新，以及各种新媒体的不断涌现，网络平台的巨大传播效应愈发沉寂，越来越多的企业开始通过各种形式在网络平台上发力。从企业网站的更新维护到微博营销和社区网站，各大品牌都做得很好。企业积极参与新载体的态度，在表明具有传播潜力的新媒体有可能引起企业兴趣的同时，燃气销售行业广告的形式和内容也发生了新的变化。(六)、燃气销售行业渠道以多种形式传播大型燃气销售商场和基地一直是他们重要的销售平台，也是消费者购买最多的地方。因此，各大燃气销售商场和基地的单页、海报、降价促销和买赠活动是产品销售和促销的常用方式。然而，随着燃气销售行业产品竞争日趋激烈，企业的终端推广与传播不断升级，各种形式的推广与传播也在不断创新。(七)、强调市场细分，深耕燃气销售产业随着经济的发展和消费者生活水平的提高以及产品种类的不断增多，国内消费者在燃气销售行业产品的偏好上开始出现消费分层。不同的消费群体产生了差异化的品牌消费偏好。例如，白领消费群体更追求生活品质，老年人更注重健康，低端消费群体想要经济实惠的产品。为此，企业应该推出不同定