程项目施工协调配合制度

Word版本，下载可自由编辑程项目施工协调配合制度工程项目施工协调配合制度

本工程因其结构特点存在着多工种、多项目、多部位交叉作业。为了保证操作面的宽松而又能有效地利用，使操作工人紧张而有序的工作，水平及垂直运输平稳而又能满足施工需求，使整个现场施工有条不紊得进行，特制定如下制度：

1)现场项目经理、施工工长应从施工机械的有效利用及操作着手、合理、科学的调配劳动力，各工种、各作业班组应本着局部服从整体原则；辅助工序、穿插工序给关键工序让路的原则，服从项目经理部的统一管理，统一调配。

.-物业经理人

2)项目经理部每日及时召开"碰头会"，由项目生产副经理主持，及时安排当日工作协调事项和解决施工问题。

3)每周定期召开一次施工现场协调会，邀请建设单位有关人员和现场监理参加，对整个项目施工进行阶段性协调工作。协调会由项目经理主持，广泛听承各部分项目工程及其他负责人的汇报、要求和意见。考虑整体形象进度以及质量目标等因素，综合平衡工程施工的每个具体环节。

4)现场经营管理部门，作出切实实际的配合作业计划，安排好各分部分项、各工种之间的工作内容、工作时间、工作地点，尽可能避免工作存在同一时段范围内重叠。

5)项目经理实行阶梯统一管理模式。现场施工由项目生产经理统一安排、统一协调。项目生产经理的工作安排应科学、合理、周密。

篇2：住宅楼工程项目施工协调配合

住宅楼工程项目施工协调配合

本工程因其结构特点存在着多工种、多项目、多部位交叉作业。为了保证操作面的宽松而又能有效地利用，使操作工人紧张而有序的工作，水平及垂直运输平稳而又能满足施工需求，使整个现场施工有条不紊得进行，特制定如下制度：

1)现场项目经理、施工工长应从施工机械的有效利用及操作着手、合理、科学的调配劳动力，各工种、各作业班组应本着局部服从整体原则；辅助工序、穿插工序给关键工序让路的原则，服从项目经理部的统一管理，统一调配。

2)项目经理部每日及时召开"碰头会"，由项目生产副经理主持，及时安排当日工作协调事项和解决施工问题。

3)每周定期召开一次施工现场协调会，邀请建设单位有关人员和现场监理参加，对整个项目施工进行阶段性协调工作。协调会由项目经理主持，广泛听承各部分项目工程及其他负责人的汇报、要求和意见。考虑整体形象进度以及质量目标等因素，综合平衡工程施工的每个具体环节。

4)现场经营管理部门，作出切实实际的配合作业计划，安排好各分部分项、各工种之间的工作内容、工作时间、工作地点，尽可能避免工作存在同一时段范围内重叠。

5)项目经理实行阶梯统一管理模式。现场施工由项目生产经理统一安排、统一协调。项目生产经理的工作安排应科学、合理、周密。

篇3：机电水暖安装施工协调配合措施

机电、水暖安装施工协调与配合措施

为确保该项目顺利地按期竣工，我公司将更好地配合发展商、监理、总承包单位工作，为发展商提供更高效、优质的服务。在施工过程中，我们将加强与发展商、监理及设计单位的联系和沟通，在管理体制上做了调整，力求做到对口联系、明确分工、明确职责。

第一节与发展商、设计单位配合措施

1)加强与设计单位沟通联系，了解设计意图，掌握设计要点。在签约后两周内完成样板层深化设计工作，提交给发展商、设计单位审批，并进行样板层施工。

2)在签约二周内编制详细的施工计划和提交材料设备的样本样品供业主、设计审批，三周内提交详细的材料设备技术资料供发展商、设计审批。

3)保持与设计人员的紧密联系，将施工中需设计帮助解决的技术难题及时收集整理后提交给设计，并积极配合设计解决。

4)按照计划参加图纸会审，向设计提交书面的图纸答疑。

5)专项施工、调试方案正式施工前一个月提交发展商、设计审批。

6)邀请发展商、设计参加重要的测试和验收，及时按设计要求整改验收缺陷。

7)各分部工程完成前一个月，提交测试和试运行记录供设计审批。

8)整体工程竣工前半个月提交竣工图和操作维修手册初稿供发展商、设计审批，竣工后六周内呈交最终审批的竣工图和操作维修手册。

第二节与监理单位配合措施

1)在与设计单位相同的时间内提交深化设计图纸、综合管线图、预埋预留图、材料设备资料供监理审核。

2)按时参加监理例会，定期向监理做书面工作汇报，通报机电工程进展、存在问题、改进措施。

3)协助监理作好施工过程中质量控制。

专项施工、调试方案提前一个月呈交监理审核，并严格按审批方案施工。积极配合监理做好进场材料的验收。邀请监理参加重要的工序验收、隐蔽工程验收、中间验收和竣工验收。平时验收提前一天填写验收申请单呈交监理，竣工验收前一个月邀请监理预验收。

4)协助监理做好工程进度控制，按时填报月度计划、周计划，通报材料、机具、人员、进度落实情况，如有延误，在监理协助下分析原因，落实改进措施。

5)配合监理做好施工现场的安全生产和文明施工工作争创安全生产、文明施工先进工地。

6)竣工验收后根据发展商、设计单位、监理、质检站等各方意见进行缺陷整改，整改完毕后请监理验收。

7)提交竣工图、竣工资料以及操作维修手册给监理审核。

第三节与总承包单位配合措施

1)服从总承包单位的现场统一规划和管理，在现场布置、工程进度、安全生产、文明施工等各方面接受总承包统一安排。

2)与总承包保持密切联系，充分合作，及时主动与总承包单位协调，与其建立良好的合作关系。

3)在施工过程中互相配合，互相支持，优先为对方创造施工条件。在主体施工阶段我公司将提前做好充分的技术和物质准备，不得因准备不充分因影响预埋预留工作，从而影响主体进度。土建也应积极为我公司创造条件，使得机电安装工程能在主体施工过程中穿插机电安装施工。

总承包应优先安排机电设备房的施工，提早完成高、低压配电房、水泵房、空调机房等设备房的门窗和地面工程，为机电设备安装创造条件。

4)配合总承包做好各项检查和验收以及竣工后的回访保修工作。

第四节对发展商指定的机电分包的配合与管理

1)在发展商、监理的统一协调管理下，与其它专业分包保持良好的合作关系。在施工过程中互相配合、互相支持.

2)在施工现场指定分包应服从我方项目部的统一管理，从工程进度、质量控制、安全生产和文明施工到进场时间、专业交叉施工、竣工资料等。

3)本机电分包将安排专人负责严格按合同要求做好指定分包的管理协调工作，避免由于指定分包的失误造成工程总体进度、质量、安全生产和文明施工有任何损失和延误。

4)指定分包应严格按合同规定的质量和工期要求组织供货，货物到现场后应邀请业主、监理、业主进行验收。

5)指定分包需提前提供设备尺寸、重量、基础要求等技术资料以及运输储存要求，以便本机电分包尽早落实建筑结构以及运输、储放的相关措施。

6)指定分包必须负责配合本机电分包编制设备运输、安装和调试方案和具体实施。

7)指定分包在签约后应派驻经验丰富的工程师到现场参加设计、监理、发展商例会以及协调与其他分包之间工作。

8)指定分包应配合机电分包邀请设计、监理参加重要的测试和调试，并负责按合同要求提交测试和调试报告供设计、监理审核。

9)指定分包应配合本机电分包做好业主接受人员培训和质量回访保修工作。

10)本机电分包将按合同对指定分包的合理要求给予充分支持和配合。

11)按发展商和设计要求积极配合协调下述分包的施工

第五节对发展商指定供货商的管理

1)要求供货商提高设备的技术参数，并复核。

2)了解供货商设备的供货周期，同时向供货商提交设备的到场时间。

3)要求供货商设备到场前一周，通知我公司，以让我公司有时间通知发展商、监理、监理及发展商主参加设备开箱验收。

4)将对指定供货商的合理要求给予充分支持和配合。

5)供货商提供维保手册及培训计划

6)要求供货商参加设备的单体运转和整体联动试运转。

第六节与政府主管部门的配合

1)积极主动地与北京市技术监督局、质量监督站联系，接受质量监督站质量检查。

2)为发展商提供服务，确保消防工程质量和最终消防验收。

3)及时与气象部门联系，确保工程防雷接地的验收。

4)及时与电信部门联系，保障电信畅通。

篇4：地铁土建工程施工协调配合措施

地铁土建工程施工协调与配合措施

1、协调机构及措施

1.1协调机构

成立专门协调机构，由项目部经理负责，设专人与地方政府、业主及相关专业联系；以"主动配合、服从协调、立足现场、找缝插针、创造条件、携手共建"为原则，以大局为着眼点，以工程建设顺利进行为根本，不计较自身得失，与各方建立良好的关系。本工程与其它接口工程的关系如下图：

1.2保证措施

1)编制业主、相关专业有关人员的通讯录，定期进行联系和沟通，与相关专业互相通报施工进度，以便进行施工配合。

2)与其他承包商之间的协调，坚决服从业主及监理的统一协调指挥和有关指令。并保证在任何情况下配合及支持其他承包商的施工和安装调试。

2、协调机构的职能

1)掌握本工程及相关工程的施工计划及进展情况，将信息反馈给项目经理及施工技术部门，作为安排或调整本工程施工计划的参考依据。

2)负责把本工程的周施工计划、工程进展状况及需其它工程承包商配合的相关要求提交监理工程师及相应承包商的有关部门。

3)代表项目部负责协调本工程与其它工程的施工配合事宜。

3、与业主的协调配合

按要求向业主、监理报送工程资料、汇报施工情况，接受业主、监理的工作指导和监督。在施工过程中，及时与现场监理工程师取得联系，随时接受监理工程师的质量检查，积极为监理人员提供便利条件，配合做好工程质量的监督、检查等工作。

4、与监理的协调配合

严格按照经业主及监理工程师批准的施工组织设计，进行质量管理。按规定的时间要求提前向监理工程师提报施工作业项目和计划，在施工中积极配合和接受监理工程师的检查和监督，按规定要求办理相应的签认手续，确保施工质量。

5、与设计的协调配合

对施工图中出现的问题，及时向业主、监理汇报，并向设计单位提出咨询意见，办理设计变更后方可进行施工。

会同业主、设计、监理等部门，按照进度与整体效果要求进行验收检查评定，进行部位验收、竣工验收，满足设计要求。

6、与当地政府、周边单位、居民的协调配合

1)施工期间，积极与市政府、村镇及有关安全交通、质量监督、环保等部门联系，主动争取政府有关部门的指导和支持，遵守国家及地方政府有关法规，配合地方政府作好施工区域内的治安、环保等工作，确保施工的顺利进行。

2)按照天津市有关施工场地交通、施工噪音以及环境保护和安全生产等有关规定和管理办法，办理相应施工手续，并以书面形式上报业主。

3)与周边居民或单位取得联系，介绍各施工段的施工情况及进度，并了解居民、单位的要求，在施工期间尽量采取有效措施，减少施工扰民，使施工正常进行。

7、与其它工程承包商施工的协调配合

1与土建工程的配合

配合内容：高架桥上电缆支架预埋螺栓由土建专业负责施工。本专业按照设计要求验收由土建单位施工的预埋件。

配合措施：认真审核设计文件，复核土建设计图纸和电缆支架设计图纸有关预埋件位置、技术要求等内容有无出入，如果有差异，及时请设计单位和监理工程师协调解决。

2与变电所专业施工界面划分及配合

施工界面：AC35KV环网电缆在变电所35KV交流环网开关柜电源侧进、出电缆接线端子（含）。

配合措施：严格按照招标文件规定的各自的施工内容完成工作，电缆头制作完成后，及时与变电所安装施工单位进行检查、交接。送电试验时，派员配合，并服从监理工程师的统一协调、安排。

3与其它专业施工配合

在工程施工中，如果其它专业需要我方需要配合时，我单位保证积极进行协助。如果我方需其它专业配合时，提前派人与对方联系，并将需配合的有关事宜通知对方，请对方给予配合。

篇5：建筑安装工程施工协调配合

建筑安装工程施工协调配合

第1节与设计单位的协调配合

我们将进一步与设计院联系，了解项目部及工程要点，根据设计意图提出我们的施工实施方案，向设计单位提交的施工方案中，包括施工可能出现的各种结构情况，协助设计院完善施工图设计。

1、对施工中出现的情况，除按建筑师、监理的要求及时处理、并会同建设单位、建筑师、施工方按照总进度与整体效果要求，验收小样板间。

2、主持施工图审查，配合设计院进行图纸会审。

第2节与监理工程师的协调配合

1、在施工全过程中，严格按照建设单位及监理师批准的"施工大纲"、"施工组织设计"对工程质量进行管理，接受监理师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。

2、建立质量控制、检查、管理制度，并据此对各分包施工单位予以检控，确保产品达到优良。对整个工程质量负最终责任。

3、所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理提交产品合格证或质保书，且按规定物理化学试验检测并主动递交检测报告，确保工程使用优质的材料、设备。

4、按部位或分项、工序检验工程质量，严格执行"上道工序不合格，下道工序不施工"的准则，使监理师的工作顺利开展，对可能出现的工作意见不一的情况，遵循"先执行监理的指导后予以磋商统一"原则，在现场质量管理工作中，维护好监理师的权威性。

第3节与业主的配合

1、坚决服从业主的现场指挥。

2、每月5日向业主呈报下月施工计