招标代理方案

效劳承诺及措施目 录一、效劳承诺三、招标代理工作流程效劳承诺及措施一、效劳承诺经过我公司有关专业人员对贵方招标文件的争论，假设我公司有幸担当贵方拟建工程导争论并做出如下承诺：1、忠实业主、诚信效劳主目前招标要求，坚持诚信、恳切、诚意、恳切地为业主做好全方位地效劳工作。2、即时响应、高效效劳招标文件提出的各项要求。3、竭尽全力、优质效劳们准时完善并建议，供给优质的效劳，便捷的效劳。4、技术支持、专业效劳专业效劳在业主的指导下得到进一步的提升和优化。5、严格遵守中华人民共和国招标投标法、江苏省招标投标条例、七部委局第30文件精神，遵守贵方的治理规定、承受贵方监视、杜绝一切违规行为；该工程由公司领确保该工程能按时按质的开工建设，并最大限度满足业主的要求。6、如我公司中标，我公司将派专业人员常驻甲方现场办理招标代理工程的相关事宜，A、B对于资格预审这一环节，我公司安排阅历丰富的招标代理工程组成员驻现场，与业主共同对投标单位进展严格的资格审查。严格进展资格审查，做到廉洁为公、无私心，分二套班子实施，将预审和编标的人员分开，确保做到与投标单位无联系，保证保密和〔2023〕372件规定，作出准确的答复，并以书面形式在招投标治理机构备案后发放给各投标人。遵照业主合理合法的要求，使其可以选择有实力，质优价廉的公司来实现其目标，能有效地提高资金效益和工程质量；对于竞标者，能真正从提高自身的治理和技术水平、提高质量和降低本钱角度动身，切实提高其竞争力。7、拿到图纸后，我们交由总工办人员生疏图纸，对本工程的重点、难点进展审核，力98％8、我们深知工程招标无小事，必需自觉执行国家招投标的法律法规，自觉维护招投标行。9、细心编制招标文件，完全按建设部的推举文本编制，对工程量计算规章及技术标准件，并通过细心组织招标，为贵方工程顺当建设做好保证。标工作按时按质按量的完成。11、在招投标代理活动过程中，工程组长保持与贵方的亲热联系、充分敬重和承受贵方键事项，确定要业主最终确认。做到时刻站在业主方维护业主的利益，做到热忱效劳、不厌其烦，按时保质完成代理工作，在每一项招标代理工作完毕后一周内，我单位将向对施工合同条款、过程实施过程的留意事项提出合理化建议。12、严格遵守国家和省、市有关工程造价定额和法律、法规，全心全意为用户效劳，做13、坚持原则、按合同规定办事，对工程造价询问成果的质量负责，秉公办事、严峻执法、严格遵守国家兼政纪律，报告书客观公正。谈论，并派专人保管，招标完毕后归还业主。如违约，愿罚局部代理费用。我单位拥有一批高素养的复合型人才，招标完毕甲方与中标单位签订合同后，我单位将组织协调小组。在合同履行过程，甲方与中标单位因招标过程中规定的相关条款内容而产生的争议等其他状况，我单位协调小组可随时赴现场开展协调工作或供给询问效劳。16、我单位设有浩大的专家评委信息库，如我单位有幸中标，我单位将从该专家库中抽取针对本工程专业〔土建、安装〕的专家成员〔均为高级工程师〕组建本工程的专家询问小组，负责整个工程招标过程中相关专业内容的解释、把关工作。意识，帮助业主好中择优确实定中标人。二、招标代理效劳实施方案〔一〕概述贵方为了标准建设工程治理程序，客观公正的做好工程监理、施工的招标工作，对招标代理效劳承受公开招标的方式选择招标代理单位，表达了“公开、公正、公正、恳切信用”的做事理念。假设我公司有幸能中标，我们信任我们共同的原则和理念追求，确定能把该工程的招标任务圆满完成。我公司为招标代理、造价双甲公司，完成的各类2040的鼎力支持。公司完成过的较大业绩诸如天润城工程、北外滩工程、古雄经济适用房、上坊地块经济适用房工程等枚不胜数。考虑到该工程工程特点，我公司将组建一个治理阅历丰富、技术精湛、综合素养全按期完成询问任务。〔二〕本工程招标代理效劳实施方案：1、工程招标的立项申请容等。2、投标单位资格预审资料的接收和审查录表等。工作程序：在投标报名截止后，在规定时间内，询问部派按排人员到接收报名。接结果告知投标人。位报名资料等，并上传市招标投标治理处备案。3、出售招标文件的招标文件、电子标书、工程图纸及有关技术资料。工作程序：招标人没有特别要求的，一般不组织发标会议。招标文件出售地址在本招标文件出售状况表及相关资料送建设工程招标投标治理处备案。4、招标文件补充资料的发放预备资料：资料发放的签收登记表等。工作程序：在招标文件发出后，需要对其进展补充和修改，必需以书面形式发给全部资料的做好签收确认登记。5、接收投标文件预备资料：接收资料回执、接收资料登记表等。30心人员。6、技术评标会〔如有〕预备资料：招标文件、图纸、技术标评分表、技术标评分指引等。工程状况、评标范围、评标细则及要留意的相关问题，随时解答评标专家的疑问。7、开标会议预备资料：会议签到表、开标会议记录表。30会议记录。8、评标会议预备资料：询标报告、会议签到表等工作程序：由招标人组织的评委会依据招标文件拟定的评标方法进展评审，向参与定标的与会人员介绍状况，记录好会议内容，整理睬议纪要。参考的筹划评标原则和比较及有关授予合同的信息，我公司都不向投标人或与该过程无关的其他人泄露。评标报告的编制首先对投标文件的进展符合性鉴定。所谓符合性鉴定是检查投标文件是否实质上规定相符，无显著差异或保存。对符合性鉴定我公司将进展下述工作：1、审查投标文件的有效性投标人以及联合体形式投标的全部成员是否已通过资格预审，获得投标资格；是联合体，是否提交了合格的联合体协议书以及对投标负责人的授权托付证书；投标保证金的格式、内容、金额、有效期、开具单位是否符合招标文件要求；2、审查投标文件的完整性的必要的支持文件和资料。3、审查与招标文件的—致性如投标书及其附录是否完全按要求填写。对于招标文件的任何条款、数据或说明是否有任何修改、保存和附加条件。保存，使之成为响应性投标。4、评标报告的编制审查全部报价数据计算的正确性按“投标人须知”中的规定改正和处理。分析报价构成的合理性依据招标文件的评审标准及询标过程中投标单位的澄清、承诺等信息，通过分析班费报价是否合理等。报告结论及建议关部门定标参考。1、合同签订预备工作预备、合同签订前的谈判和合同文稿的最终定稿等。所订合同将表达在商务上和技术上的要求，有严谨明确的工程实施程序，也要明确合向双方的义务和权利，对风险的治理依据合理分担的精神表到达合同条件中去。同时本公司询问部将参与合同的制定(包括谈判，签约等)过程，依据专业工程师的阅历，对工程合同提出合理化建议．使合同的各项规定更为完善。我公司询问部人员将充分发并且在合同签订过程中我公司询问部将做好以下各项工作：做好合同签订的前期预备工作，工程从前期预备〔指编制招标文件〕招投标、探合同的的顺当实施。工程量表等多个文件，在编制合同时，力争各局部的论述都详尽具体，以便在实施中削减冲突和争论。编制工程合同时留意工程工程所具有的单件性和一次性的特点，对于不同的工程争论工程合同时既要争论其共性，更要争论其特性。2、做好合同谈判的预备公司工程部将细致地作好以下几个方面的预备工作：组建谈判小组己负责局部的原招标文件的商务和技术条款和投标文件的内容。谈判组成员的选择一般要考虑以下几点：纷杂不易集中；、要使每一个成员的专业学问面组合在一起能满足谈判的要求；35、确定谈判小组负责人。小组负责人即首席代表是打算合同谈判成功与否的关键人丰富的工作阅历。事先了解谈判对手好的谈判结果。确定根本谈判方针谈判小组应收集信息，分析对方可能提出的问题，并对其认真进展争论和分析；谈另一方面确定组内成员分工和明确留意事项，冲突确定不行外露。认真预备提交的文件谈判前难备好自己一方谈判使用的各种参考资料。谈判的议程安排应由业主一方提出，征求投标者的意见后确定。依据拟争论的问也不能过于紧急。一般在谈判中后期安排确定的调整性活动，以便缓和气氛，进展必要的请示以及修改合同文稿。保持协调信任的关系，对谈判成功是极其有益的。谈判的心理预备的执着信念，还要有足够的“韧性”预备。3、做好合同谈判工作要目的为：通过谈判与该承包商代表和有关技术人员接触，进一步确信该承包商在技术、阅历施原包合同所规定的工作；在评标过程中可能对投标者的标价进展了订正，但仍须正式由投标者确认；依据参与谈判的投标者的建议和要求．可对设计方案、图纸、技术标准进展某些达成全都；核查和合理地调整．使标价合理地压低；将过去双方业已达成的协议进一步确认和具体化；业主可以提出要求投标者降价，在双方自愿的根底上就价格进展调整。时机，固然双方都要予以充分的重视和利用。4、合同谈判时的留意事项机和技巧外，还应留意以下事项：抓住谈判的实质性问题。任何一项谈判部有其主要目标和主要内容，在整个谈判到预期的效果。、用词准确。坚持原则，维护我方利益。谈判时双方均做记录，—般在每次谈判完毕前双方对达成全都意见的条款或结论进展等形式作为合同附件，写进合同，并以文字说明该“会议纪要”构成合同的一局部。上暴露出来，将建议休会，回去争论。5、工程承包合同最终文本确实定和合同最终签订整个合同达成了根本全都的结论，这时就要共同确定最终合同文本和签署合同。解释性资料进展清理。签订合同在合同谈判完毕后，应完成一个完整的合同文本草案，并经承包商授权代表认可后满足并核对无误后，由双方代表草签，至此合同谈判阶段即告完毕。授权托付的全权代表签署后，合同即开头生效。6、合同备案并向招标人供给完整的招标备案资料。三、招标代理工作流程〔一〕帮助业主组织工程招标的工作工程招标发包方案登记公布招标公告及资格预审文件工程招标发包方案登记公布招标公告及资格预审文件按招标公告确定投标人招标文件备案及出售招标文件补充资料的发放接收投标文件接收投标文件开评、评标会议提交书面报告中标人公示我公司招标阶段询问工作程序及内容见如下示意图：业主业主询问单位工作名称工作内容及要求提供资料及询问工作条件1招标工作准备招标预备工作打算查阅资料、文件〔1〕〔2〕〔3〕投资批准文件工程批准文件规划用地许可证3.生疏设计图纸〔1〕〔2〕〔3〕设计图纸及设计文件的完整性和审批意见工程概况及特征施工方案、工程量估算4、生疏工程环境施工现场条件施工资源和运输状况建筑市场状况政府对建设的治理要求标文件

2 1. 提出招标方式编 2. 工程综合说明写 3. 预备施工图纸、地质报告和设计说明招 4. 编制工程量清单标 5. 确定开竣工工期文 6. 编写工程质量要求件 7. 合同主要条款供料方式投标须知现场勘察时间拟订招标时间表3 公布招标公告

4 资格审委托查

资格预审的结果记录委托5 出售招主持发标会议或安排出售招标文件标文件授权6组织现场勘察及答疑(如有)委托7 承受投记录有关状况标文件委托 8 参与开标会议

会议签到、记录9授权标

编写评标报告委托委托10发中标通知书中标资料备案，发文记录授权11洽谈合同本，办理签约手续1、立项后作好招标有关的预备工作本公司承受任务后首先会同招标人建立招标组织机构担当以下的主要工作：帮助招标人确定招标方式供给标段划分的技术经济分析，帮助招标人确定工程工程的发包范围。*帮助招标人选定承包方式。*帮助招标人确定承包计价方法。*编写招标文件。*编制标底，供招标人审定。订施工合同。具体事项如下：*公布招标公告及资格预审文件*编制和发送招标文件*组织编制标底*审查投标人资格*组织现场勘察和投标答疑*承受并保管投标文件和函件*开标、询标并组织评标*谈判签约*招标工作综合报告和报表*合同备案2充分与招标人进展沟通并进展洽谈交换意见，具体地、具体地了解招标人的意图和要求，以及猎取各方面的信息，并进展分析争论；开碰头会，以保证信息的沟通；会议记录方式：笔记、录音。有关工程方面的技术要求，并完成施工现场的考察工作，为标底的编制打下根底；操作细则：询问部的负责人及各专业负责人与有关单位进展不少于二次的专题例会把握的重点和难点的状况报告给招标人；会议记录方式：笔记、录音。操作细则：本公司询问部在承受任务当天内将招标所需资料的明细提交给招标人，并书面签收所收招标人的各种资料，以供备查。制定一份有针对性和可操作性的整个招标工作打算进度的具体安排，本打算进度将等，询问部按打算进度安排各项工作;操作细则：本公司在承受任务二天内将工作打算进度提交给招标人。写招标所需的各种文件，其中包括：发包初步方案登记表、招标公告、资格预审、律、法规的规定；依据招标人需求依据工程招标周期的长短，可以建议招标人承受资格后审的方法确与资格后审的利弊，以便招标人确定招标方式。3～5标人初审，初审后询问部在规定时间完成修改工作。3招标文件的统、准确、明白，使投标人能够充分了解自己应尽的职责和享有的权益。招标文件一般包括十个方面的内容〔1〕投标须知及投标须知前附表〔2〕款〔3〕合同文件格式〔4〕工程建设标准〔5〕图纸〔6〕工程量清单〔7〕投标文件投申请书格式。为编制好招标文件我公司将先从以下两方面入手：招标文件编制原则：遵守国家的法律和法规，并结合国家计委、国家建设部、交通部等七部委联合公布30好有关资料；公正地处理招标人和各承包人的权益；的根底上，最大限度地削减履约过程中可能产生的争议；招标文件的内容包括从投标者须知、合同条件到标准、图纸、工程量清单力求统决。科学划分工程标段的原则，在分标时要建议考虑以下主要因素：工程特点：对场地面大、工程量大，有特别技术要求的，应考虑分标；工程造价的影响：对大型、简洁的工程工程，施工周期长，投资额较巨大，要求价，而分标则会避开这种状况，能发挥投标人的特长，有更多的投标人参与投标。在不同时间分段招标；工地现场治理和工程各局部的连接：分标时应考虑对施工现场的治理，尽力避开承包人，防止因工期、质量问题影响其他承包人的工作。标段的划分尚应考虑工程的技术特点、承包队伍的状况、工程是否可以分包等因〔治理本钱加大〕，这求，增大了工程造价，必需认真分析和争论。段划分的客观性和合理性。招标文件内容的编写公正性和可操作性的编写原则，保障招标人各投标人的合法权益。我公司将重点做好投标须知、施工合同、技术标准、工程量清单的编写工作，具体如下：投标须知编制要求文件中将有以下内容：工程建设的资金来源及筹措状况。、投标单位的资格要求：对实行资格后审的。、投标中的时间安排及相应规定：主要是确定出售招标文件、现场考察、投标间的规定须严格遵守，如招标中时间安排仓促，将可能会影响招标投标质量。、投标书的编制要求：主要是投标书的组成、编制要求及密封和递送要求。最终是确定开标、评标与定标的根本原则。合同条件编制要求〔示范文本编制合同条款时我公司建议对通用条款可以直接承受，以便节约编制招标文件的时〕；对于专用条款将依据各标段的状况组织编写〔具有针对性于降低投标报价、不利于合同的正常履行和合同治理且合同可能不受法律保护等问题虑如下：施工工期考虑的主要因素：满足质量要求有施工工艺和施工挨次要求所必需的工期，工程的施工工艺及是有极限的；工期人为缩短时，施工时人工、机械数量要增多，周转材也要增加，其本钱加大，各项费用增多，对施工本钱而言，一个工程有最正确工期与最低本钱的问题需考虑。可能会提前猎取该效益，在工期制定时必需认真分析。、工程款的支付主要考虑的因素：工程款的支付应考虑承包单位施工中具备的流淌资金，不应加大承包单位的垫资负位应有确定数量的流淌周转资金。、各种费用确定的考虑工程造价；确；如有材料由甲方负责选购的，要在合同中列明。质量标准、质量保修期的考虑对质量标准有特别要求的应表示清楚。2.5、奖金及延期罚款主要考虑的因素利息和确定的鼓舞及制裁目的后综合制订。3、技术标准的编制要求程质量验收埋下质量隐患。4、工程量清单的编制、工程量清单是与技术标准相对应的文件，具体说明技术标准中各工程细目的用：为投标者供给一个公开、公正、公正的竞争环境。工程量清单由招标人统一使投标者站在同一起跑线上，制造一个公正的竞争环境。计价和询标、评标，工程量清单由招标人供给，无论是参考价的编制还是企业投标报价，都必需在清单的根底上进展。同样也为今后的询标、评标奠定了根底。固然施方法，使工程量清单为施工过程中的进度款支付供给了依据；为办理竣工结算、工程结算及工程索赔供给了重要依据、其编制的主要依据，分一般依据和特别依据：不同，具体分以下几类：《建设工程工程量清单计价标准》和江苏省建设工程计价方法；量标淮，技术安全操作规程等：有关的标准图：其他有关法律、法规：，因工程的不同而各不一样，具体包括：招标文件的有关要求；施工设计图纸及相关资料；施工组织设计；技术、构造、材料和先进施工方法的有关资料；4.3、工程量清单的编写应留意的问题：但太大难以发挥单价合同优势，不便于变更工程的处理，同时也会使得支付周期延长，承包单位资金周转发生困难，影响合同的正常履行和合同的严峻性。措施工程的计算：它是工程量清单的一个主要内容，是配套工作工程，在工如自然环境、工程性质、招标文件要求等生的措施工程也不尽一样。工程量的自检应细致和准确：错误，否则易带来以下问题：bd后我公司按质量体系要求进展全面复核工作。一般主要使用下面两种方法：主要材料消耗量、主要工程量指标等方面与类似工程进展比较分析。分组计算复核：即是把工程量清单的工程划分为假设干组，并把相邻且有确定一样或相像计算根底关系，推断同组中其他几个分项工程量计算的准确程度。关。〔三、招标工程市场参考价编制的筹划：1、工程市场参考价即一般说的标底，具有重要的作用，我公司将全力以赴做好该工程工作，其主要作用为：起到拦的作用，即是把握中标的上限价；给上级主管部门供给核实建设规模的依据；2、编制标底主要考虑的因素机械和工具的使用费用；治理费和利润。首先充分生疏图纸，依据设计、甲方的要求确定材料品牌，广泛收集工程所需的各种材料市场价。其次依据工程技术难度、工期、施工场地等具体因素，结合市场人工费、机械费，确定本工程的人工、机械费、治理费和利润，最终确定综合单价。标底将适应目标工期的要求，对提前工期因素将有所反映这一因素，给出必要的费用，以保证工程的按期完成。标底将适应招标单位的质量要求，对高于国家验收标准的质量因素有所反映平更多的费用，标底的编制将表达优质优价。标底将适应建筑材料选购渠道市场价格的变化在编制标底时市场价格变化的因素，对大宗的、主要的材料要另外注明。标底将充分考虑招标工程范围〔及其他规定，标底将合理考虑现场条件和合理的施工方案上。对材料、工艺的考虑技术进展不断有材料、工艺，对于承受材料、工艺综合单价确实定，要了解施工工艺、方法，在此根底上作出单价分析。我公司对负责询问的工程工程将组织相关的专业技术人员编写一份施工组织设计招标代理工作流程①招标预备

(主管部门备案)

公布信息④

同时承受网上递交资格预审2工作日送业主资格预审递交资格预审2工作日送业主资格预审 10 编制招标文件〔含| 工程量清单〕20

5工作日⑪ 答疑

天⑨

招标文件备案 ⑧ 3天各投标单位编写投件2天13天各投标单位编写投件2天15 拟定招标文件|2016交费、领中标通知合同谈判1216交费、领中标通知合同谈判12天 1天⑫ 开标、评标

编写评标报告

送交备案资料⑮ 1天 1天 1天四、招标代理工作进度序号时间序号时间12 34567 8 95审文件6资格预审递交截止7审结果8资格预审报告备案及资审结果公示9招标文件备案10程量清单11标文件2012投标文件编制13澄清提交截止日历日1111111111222201234567890123招标公告及资格预1审文件提交给业主审核2备案3发招标公告54现场报名1414答疑15评标16提交书面评标报告17中标公示18发中标通知书19备案五、招标代理时间安排1、公开招标工作内容、事项准时间 实际穿插作业天数112135〔规定〕4、现场承受报名半天51

17招标文件送业主审定1天

17~86、资格预审结果、招标文件备案1天 招标文件发放0.5天招标文件答疑、及现场踏勘〔前3合计

天〕〔招标文件发5〕8、开标评标〔中标单位排序〕及书192100.5

201235假设我公司有幸能为贵公司效劳，将依据以上时间安排到具体日期实施。2、与业主协作工作分工表序号 代理方工作内容 需业主或投标单位供给的资料〔原件〔业主盖章、工程报建 机构代码〔原件业主经办人身份证复印件供给企业营业执照、工商局备案的公司章程、案发放投标邀请书资格资格复核确认发放资格预审合格通知书编制招标文件编制工程量清单招标文件备案发放收取投标人投标疑问编制招标答疑文件招标答疑文件备案发放编制标底业主评委备案及抽取评标专家开标、评标中标单位确定编制书面备案报告领取中标通知书

供给邀请投标单位名单证书复印件〔监理招标则供给总监上岗证〕审核并确认审核并确认取评标专家参与评标审核并确认会同中标单位按规定办理份〔原件〕整理工程招标资料并装订成册交整理工程招标资料并装订成册交业主签收说明：本表为招标代理过程中代理方与业主双方的工作的具体分工六、招标代理工作制度主授权托付书。2、部门经理填写工程备忘录，报公司领导批准实施。委任书一式三份，公司、部门、工程组各一份。4〔含两人出书面申请，经部门经理请示公司领导后赐予落实。工作，并负责协作部门经理完成工程的回款工作。6、工作大纲编制理批预备案。工作大纲应包括以下内容：资料收集，包括：工程的立项批文c.工程资金来源e.监理单位落实状况f.业主对本次招标的具体要求编制发包方案。编制工作进度打算表。工程组人员分工、复核人安排。要求、把握措施。定等有关文件。其他需说明的状况。7、拟定发包方案及报建同、授权托付书、图纸、发包方案等相关资料到招标办进展报建。8、公告公布工程经理起草招标公告。复核人复核、报部门经理复核、总经理审批。送业主单位审查并协商公布方式及公布时间。送招标办审定并确定公布时间。公告公布。9、报名。工程经理携带报名登记表等到招标办指定地点承受报名。带回存档。10、资格预审文件编制〔〕工程的资格预审文件初稿，并完成自校。3〕复核人复核、部门经理审核、总经理审批。修改后打印成文。送业主阅改。修改后业主签字、盖章确认。按需要的份数复印。送印刷部门装订成册。送公司资料室盖章。11、资格预审文件发放业主确认后由公司签发。2〕在规定的时间发放资格预审文件，并要求投标人按表格中规定填写有关内容。12、资格审查齐全。规定的要求供给相应的原件进展核对，并做好记录。不少于九家的投标人进入下一段的投标。4〕编制预审报告复核人复核，并报送部门经理审核、总经理审批。将初审结果送业主批阅。潜在投标人名单汇总报业主签字确认。与业主商定招标文件出售时间。将资格预审结果以书面的形式通知各投标人。13、招标文件编制1〕和业主要求，遵照“范本”的格式规定，参考“样本”的内容，编制本工程招标文件的初稿。编制工作一般按以下原则进展：商务局部的投标须知、合同通用条款均按“范本”规定，不做变动。据表、投标书附录等篇章内，不能有遗漏或消灭前后冲突的地方。误会。上尽可能考虑业主要求。评分方法，以最大限度地满足招标单位的要求。图纸是招标文件的一局部，做另册处理，由设计单位供给。需要增减或删改其中内容。3〕初稿经编制人自校后打印样稿报复核人复核、部门经理复核、报总经理审批。4〕修改后打印成文。送业主批阅、确认。报招标办备案，并确定开标时间。按需要的份数复印。送复印部门装订成册。送公司资料室盖章。14、招标文件出售件预备齐全。在规定的时间出售招标文件，并要求投标人确认所领文件及物品。需要财务协作，应通知财务有关人员。15、现场考察及答疑澄清1〕工程组应安排专人负责安排要求进呈现场考察的投标人，并准时与业主联系。16、答疑澄清1〕类整理。标人提出的需澄清的问题逐一答复。会议要求与会人员签到，工程经理做好会议记录。依据会议记录整理出答疑澄清函。工程复核人复核、部门经理审核、报总经理审批。送业主批阅，并确认。送招标办备案。通知投标人领取或给各投标人。17、工程量清单及标底编制造价业务治理方法”执行。如承受托付编制的形式，工程经理应抓好协调治理工作，留意界面连接，凡双方发生的工作协调事宜，均须以书面的形式进展，并保存归档。18、开标前预备帮助业主完成业主单位派出专家的资料预备工作。编制开标程序。工程复核人复核，送业主批阅。文件规定数量抽取专家评委。5．开标评标用表、资料、办公用品、保函收据等预备。，做好人员分工。19、开标、评标按事先制定的开标程序，工程经理主持开标。复核人做好记录。工程组依据事先分工做好评标的各项效劳工作。20、书面报告工程经理依据开标、评标记录整理编写书面报告。复核人复核、部门经理审核、总经理审批。送业主批阅并盖章。送招标办备案，并通知业主中标单位上网公示时间。帮助业主领取中标通知书。帮助业主与中标单位签定合同合同及中标通知书的备案21、意见反响表1〕作的意见。作。意见反响表必需放入归档资料中。工程经理负责向业主收取此项代理工作的询问效劳费用。22、资料归档门经理批阅后归档。未完成资料归档的工程组，工程经理将受到惩罚。23、工程组完毕主送主送抄送标题招标编号发文日期200年月日承办复核人复核：部门经理核稿：部门工程经理〔拟稿人〕月日月日总经理签发：总经理签发：校对复阅份数装订〔此页无正文〕表一：工程招标代理工程组组成人员状况表代理机构名称代理机构名称江苏希地环球建设工程治理代理机构法定代表人张海军工程工程名称代理招标内容合同估算价〔万元〕工程工程代理时间工程所在地代理工程组组成人员职务姓名职称注册资格上岗证号代理事项本人签字组长成员员填表说明：1、本表一式二份，招投标治理机构和工程招标代理机构各存一份；2、本表必需由代理工程组人员本人签字栏上亲自签字；3标内容一栏就填写装饰装修。表二：江苏省工程招标代理评价意见代理单位名称建设单位名称工程工程名称代理招标内容支付代理费单位

江苏希地环球建设工程治理工程工程规模〔万元〕实际完成时间〔万元〕

招标处〔办〕评价意编制招标文件

证书编号 见组织现场踏勘和答组织现场踏勘和答编制标底组织开标、评标草拟工程合同与招标有关的其它事宜代理过程消灭问题的具体说明：建设单位〔盖章：年月日〔办〔盖章：年月日说明：1、评价意见按优、良、中、差填写；2、本表一式三份，代理机构、招标办、省招标办各一份。附件一：江苏希地环球建设工程治理江苏希地环球建设工程治理〔招标代理〕““”工程自年月至年月保管期限本卷共件页卷内 文 件目 录序号文号序号文号作者内容日期页号备注附件三：

备 考 表本卷状况说明：本卷状况说明：本档共 册，材料共张。其中：文字材料 张，图纸 张。立卷人：检查人：立卷时间：本卷状况说明：填写卷内文件缺损、修改、补充、移出、销毁等状况，由档案治理人员填写。检查人：由案卷质量审查者签名。“ ”工程招标文件发送单序 投标单位名称 号

是否 原件 签收日期

联系方式七、内部质量把握措施我公司拥有一整套严格的经过ISO质量治理体系认证的质量保证体系，考核评价承受逐级负责制。工程负责人、部门经理、总工办分别负责对工程执行过程中每个工作程序的质量进展审核把关。实际考核评价过程中，工程负责人负责对工程组成员完成的询问内容及技能进展评价；部门经理负责对工程负责人工作和报告整体评价总工办负责对部门经理工作和报告的关键内容和重点问题进展评价。一、 质量把握措施：12、层层把关、高质高效；3、加强联系、严密合作；45、合理合法、廉洁奉公完成后，征求托付方意见，填写《业主评价意见表》并随工程资料归档。二、杜违法违纪的保障措施：为保证招标过程合法而顺当完成，我公司特别制订了在招标过程中杜绝违法违开标参与等环节关键人员预备备用人员不定时抽签选用，从我公司源头上杜绝违法违纪、违反建设程序的现象发生。同时，我公司制订了针对招标人与代理机构、代理机构与投标人的廉政协议书，在招标代理过程中长期使用，收效良好。三、本工程实行的重点把握方法和措施我们的措施如下：1节，必需经过三级校审，并报经业主方同意前方可实施。2时消灭争议。3帮助。八、代理招标工作中的重点难点分析〔一〕科学合理的划分标段工程施工招标的特征把握我公司在资格审查的环节，会详实审核投标申请人的各重要指标，保证优秀投标人入围参与投标，为贵方选取优秀施工单位把好第一关。对于投标申请人的调研和考察也是很重要的环节，我公司拟协作贵方对投标申请人进展全面的考察，主要包括以下几个方面：财务状况；同类工程业绩；工程经理业绩及辩论，主要有关现场治理；企业治理；有否不良记录等。的编制水平。特别专业设计与施工招标的结合且设计方案优越的设计、施工单位。材料、设备招标商品混凝土等材料的招标作如下考虑。代理招标的工作重点是严格依照与贵方的合同，充分理解贵方的各项要求并努力、全面实现编制针对各代理招标工程特点的特征性很强的各类招标活动的文件。材料设备供给商。备供给商。〔二〕突发状况的估量与处理标过程中可能遇到的不利与不便状况。开标时的状况：资格预审时的状况；公示的状况的处理；快速争论政府的政策变化，尽快满足业主的要求〔三〕在招标文件编制中表达本工程施工特点与质量要求中将有具体的表达。1、屋面防水施工工程的重点局部，应按施工组织设计及设计图纸，技术标准认真施工。2、水电、暖通等安装工程施工短期使用后即质量问题影响使用。3、混凝土施工：1〕优化协作比设计；2〕设置后浇带；3〕确保连续施工，震捣密集；4〕加大整，保证不同气温下混凝土外表质量完好。环形，以利释放早、中期温度应力。停顿排降水，以免地基浸泡，造成不均匀沉降。要从以下几方面加以留意：材料要求：42557mpa。2%，1%；5%，含泥量不能大强度试验，其结果不能小于要求配置后混凝土抗压强度标准值fcu，k的1.5倍；水：应用干净的饮用水；外加剂：应选用非引气型高效减水剂，掺量一般为水泥量的0.5%～1.8%％掺合料：高强混凝土以掺粉煤灰为主，加适量硅粉，掺合料的掺量应经试验确定。协作比计算：骤进展，应符合以下要求：确定。确定。数值。6～10高强度混凝土施工：在搅拌、运输、泵送、震捣、养护等方面应加强把握。作为重点、难点来编写施工组织设计，为贵方工程顺当建设打下良好的根底。下良好的根底。〔四〕预防串标、流标、废标的措施IS09001:2023质量标准开展效劳过施防止消灭串标、流标、废标状况：l、细心分析、争论工程要求，对编制的资格预审文件、招标文件、答疑资料等反复设计、推敲，严格分级、多层次审查监视制度；2、认真核实文件中所引用文件、资料的准确性、有效性；3、认真审查等关键性材料的完整性和标准性；4、会同招标人分析、设计、推敲评分细则，表达客观、合理要求；5、认真检查招标工程有关批文、手续的齐备、有效性；实，在文件规定的允许范围内选择具备相应实力条件的潜在投标人参与投标；上杜绝任凭和疏漏；8、严格工作纪律，相互监视提示，一切以招标人的利益为重，严禁擅自传递、公布有关信息以此图谋私利。〔五〕杜绝违法、违纪及违反建设程序的保障措施1、招标过程中的保密工作，加强职业道德和法制教育，选择资深、口碑好、工作认真、阅历丰富的人员进入工程组，严格依据招投标的相关法律、法规办理招标工作，确保过程中资格审查、开标和评标等重要环节的保密，使得招标人通过招标能够选择到符合招标要求的施工单位；2育，加强自身廉政建设；3、严格工作纪律，相互监视提示，关键问题争论、协商、答疑确保有工程组负2名工程组成员共同参与；4、重要过程严格进展书面记录并确认签字；5小动作，杜绝漏洞；6有关实质性问题；7、妥当保管效劳过程中的有关文件、材料，所用计算机设备做好加密处理；8护短。承诺：l、不管工作内容、进度是否有所调整、收费状况怎样，我们都始终保证供给最优的效劳质量；2、保证对工程组人员严格要求，调配人力资源保障工程的质量、进度；3、对工程组人员纪律严格约束，保证不消灭任何违法违纪行为；4、甲方供给的图纸等我公司负责收回；5标方的意愿；6不良记录。特点，我公司明确的该工程效劳宗旨：①综合性：全方位实现业主的合理要求，与各方沟通的力气；②专业性：专业人员的完备，并满足编制各种文件的力气；⑧深刻性：分析具体、深刻准确；④时效性：准时响应、全天候效劳；⑤科学性：成熟治理体系与制度，强大完备的信息系统。设工程！八、招标工作的合理化建议〔一〕对招标方案的建议1、严谨、合法的招标方式必需严格加强招标体系治理，充分依据法律、法规做好代理招标的工作。2、科学、合理的标段划分我单位将依据已往的招标工程阅历，提出合理化建议，帮助甲方进展系统、完市容、环境、绿化等统一协调、合理搭配，有利于整个工程顺当组织实施。3、公开、合法的招标公告吸引优秀的投标人关注并投标报名。4、严格、认真的资格预审地形、地质条件，及详尽地提出对投标报名人的要求并随时细致、急躁地向投标报名人解释。由于施工招标的投标申请人偏多，我公司在资格审查的环节，会详实审核投标申请人的各重要指标，保证优秀投标人入围参与投标，为贵方选取优秀施工单位把好第一关。对于投标申请人的调研和考察也是很重要的环节，对于本工程，我公司拟协作贵方对投标申请人进展全面的考察，主要包括以下几个方面：1〕财务状况；同类工程业绩；工程经理业绩及辩论，主要有关现场治理；企业治理；有否不良记录等；经过以上几方面的考察可以确保入围投标人均为优秀施工企业。的工程建设奉献我公司的微薄之力!〔二〕超前地制定有效预防流标、废标的措施1．报名名单依据业主要求，依法实施保密；要求前来报名的人出具授权托付书；对报名材料按要求准时送交业主