营销中心办公物品管理制度

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1、公司办公用品由行政部总台文员保管、申购、发放登记，并如实进入领用者成本，于每月底登记汇总进入公司月考核表。

2、任何人领用，必须到总台文员处签字登记领用，总台文员必须根据实际情况控制发放，任何人不得随意多领。签字笔每人每月原则上只能领一只，信纸两个月一本，其他用品领用须由部门负责人签字才能发放。

3、胶卷领用原则上每次只能领用一卷，超过二卷必须要先经行政部批准。任何胶卷的领用必须要返回已拍胶卷，没有用于拍摄的胶卷必须如数退回，否则算私人领用，行政部将上报财务，在领用者本人工资中按实价扣除。

4、胶卷冲印如属私人冲印，必须如实交纳冲印费，公司不予垫付。

5、公司人员的名片印制，必须要部门负责人批准，总台文员才能给予印制。如有部门、职位变动的名片，必须经公司行政审核后，才能给予印制，不准随意滥印名片。

6、行政部专人负责卫生间卷纸存放及卫生香的燃点，每天必须保证卷纸的用量，公司员工不能浪费使用。

.-物业经理人

7、总台文员负责公司饮用水的供应、结帐登记，并保证茶叶、茶杯的保管和即时供应。

8、总台文员应根据自己的职责，认真保管好自己管理的办公用品及其它物品，并每月负责上报用量和核算工作。要时刻保持库存最低用量，以确保公司工作正常开常，不得由此耽误公司工作。

9、时刻掌握办公用品的价格情况，有问题即时汇报到行政审计。进货时总台文员必须认真检查办公用品的质量和准确数量，然后登记入库，公司所有办公用品必须先进库，后领用，任何人不得随意购置使用后再报销。

篇2：地产项目销售部保密制度

地产项目销售部保密制度

一、项目销控情况保密：所有销售人员对项目的销控情况应当严格保密，不得自行以任何形式向外界透露。

二、项目会议形成的任何决议、计划实行分级保密制度，在未执行、公开之前任何人不得以任何方式私自向外界透露。

三、客户资料保密：所有的客户资料都应当在当天存入电脑指定文档，并由专人负责保管。

四、营销人员收入保密：所有营销人员的销售提成收入保密。

五、营销人员违反以上条款中任意一条者，公司视情节严重性分别给予警告、开除处分，并追加相应的经济处罚。

篇3：地产项目销售报表编制管理制度

地产项目销售报表的编制及管理制度

一、销售报表编制

1、基本销售报表有公司统一编制；

2、销售经理可根据实际销售需要及销售流程，增设销售报表表单，并向营销总监报批；报批获准后由销售经理督导执行，并交行政备案；

3、营销中心销售表单清单

A、日常表格：

来电表、来访表、客户确认单、小订单、大定单、合同审批单、市调情

况表B、业务报表：

日报、周报、月报、来电、来访、销控、小订、大定、签约、回款的录

入和统计表

C、特殊表格：特殊情况申请表（延期、换房、换名、退定）、优惠审批表D、行政报表：考勤、办公用品等

1、营销中心相关销售人员、办公行政人员负责表单、报表的填报，要做到如实、即时填报；销售经理、销售文员负责报表的日常管理，由行政备案并进行监督；

2、销售经理要定期汇总报表并作出相应分析报告交营销总监；

篇4：商业地产项目销售控制制度

商业地产项目销售控制制度

1、销售控制主要责任人为销售经理和销售文员，销售经理为第一责任人，销售文员为第二责任人。

2、所有已经付订金（包括小订）、签定购买合同的商铺均进入销控范围，销售经理应当及时提醒、督促销售人员配合销售文员存档备案。

3、销控表不得以任何形式向外界传播。

篇5：签署合同认购书制度

签署合同与认购书的制度

1、销售部业务员每人手中都只能有一份空白的正式合同文本，用以给客户讲解具体合同条款，待客户提出签署正式合同时，到秘书处领取四份正式空白合同，并填写合同领用表。

2、作废的合同一律退还销售部秘书处。

3、合同正式签署前，须向客户解释清楚每一具体条款，不得有欺诈行为。

4、正式合同签署前须向落实该房产是否可以销售，无误后才能签署正式合同。

5、合同所指价格为折后价。

6、合同填写完毕后，须先自查一遍，无误后交客户审查，认可后，双方签字。

7、双方签字后，将合同送部门经理审核无误后，方能送财务处签字盖章