项目组织成员质量职责

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项目经理对工程的质量负全面责任，确定各级人员质量职责，对工程中的重大质量事项组织研究并作出决策，提出质量要求。

项目施工经理分担项目经理在工程中的部分质量职责。

.-物业经理人

项目技术经理对工程设计质量负技术责任，负责对工程系统设计质量组织评审，负责采取技术措施保证工程质量或解决工程质量问题，确保工程的技术质量水平满足工程需求。

设计组负责有关技术文件的编制，对总体实施技术方案设计和详细设计质量负责，确保设计质量符合规范要求，满足客户需要；参加工程技术问题的分析，提出解决方案；从设计上保证工程质量。

工程技术组对工程现场的实施质量从技术上负责。具体组织实施质量活动的开展；监督检查系统实施的质量情况；负责收集保存并适时向项目管理人员归档系统的设计和施工方面的技术资料及其他有关工程记录；对质保期服务质量负责；及时向项目经理汇报工程质量情况。

质量安全经理负责组织制订工程总体质量控制计划；负责工程质量方针和质量目标的贯彻落实；对工程各阶段、各环节质量进行监督管理；协助开展检验、测（调）试及验收工作；汇总并通报有关工程质量情况，对出现的质量问题坚持"四不放过"原则--即原因不清不放过，责任未落实不放过，问题未整改不放过，整改效果不合格不放过，并就工程质量有关事宜负责对外联络、协调、合作沟通工作，发现重大质量问题，及时向项目经理汇报。

施工队长负责从资源上为工程质量管理和保证提供必要条件，在保证工程质量的前提下，做好工程进度的控制管理工作，编制进度控制计划；负责工程对外联络工作，组织进度协调会，确保工程进度。负责工程文档、技术资料的归档和管理。

篇2：学校建筑项目经理质量职责

学校建筑项目经理质量职责

1)对所承建工程进行全面决策，明确项目部有关人员的质量责任，并监督其履行职责。

2)认真执行国家、地方政府和上级有关方针、政策，执行公司有关文件规定的各项质量职责。制定并实施项目管理措施，组织分部工程质量检验评定。

3)认真履行与业主的各项合同条款和公司的有关目标责任状；

4)负责组织项目贯标工作；组织实施公司的质量体系文件。

篇3：学校建筑项目技术负责人质量职责

学校建筑项目技术负责人质量职责

1)在项目经理的决策下对工程进行全面策划，组织实施公司有关质量管理文件，分管项目技术组的工作。

2)组织编制施工组织设计、技术文件、技术复核、月计划、试验、计量、材料需用计划和项目质量计划。

3)对项目上的质量体系文件进行全面负责。协助项目经理对工程质量进行控制，负责对不合格品进行评审。

4)负责项目工程技术文件和资料的控制，以及施工过程中技术问题的处理。

5)负责项目部同业主、监理、设计单位有关技术问题之交涉。

6)全面负责"四新技术"工作的推广应用；

7)组织日常工程质量施工检查、负责质量事故的上报和处理工作；

8)负责组织分部工程验收和工程竣工验收工作；

9)配合上级主管部门对项目技术管理的检查验收工作，对检查中指出的整改意见负责落实；

篇4：学校建筑项目生产副经理质量职责

学校建筑项目生产副经理质量职责

1)项目生产副经理组织执行对项目所有质量管理文件的实施，分管项目工程组的工作。

2)负责本项目的生产调度，协调施工队之间的关系；

3)负责组织项目质量计划、施工组织设计、安全及文明施工措施的实施；

4)根据月进度计划，负责编制周进度控制计划，并根据周进度计划布置每天的具体工作内容；

5)组织隐蔽工程的验收工作；

6)负责施工日记的记录；

7)组织每天的碰头会，解决当天生产中出现的问题，并对第二天生产任务进行安排。每礼拜五的碰头会对下周周计划进行安排；

8)参加业主召开的生产协调会；

9)负责组织施工现场的各种标识和成品保护。

10)对上级主管部门提出的质量问题组织整改。

篇5：项目质监(检)员质量职责

项目质监(检)员质量职责

1)贯彻执行国家及行业有关质量验收标准和操作规程，执行公司有关工程质量管理办法。

2)对工程质量进行严格的内部监督和检查，严格把好工程质量关，防止不合格品进入下一道工序。

3)检查工程技术资料，督促项目经理部及时收集整理，确保工程技术资料与工程同步。

4)负责分部、分项隐蔽工程检查验收，负责分项工程质量评定。