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文档简介

“90后”新生代员工管理培养问题与对策分析随着时代的变迁，90后逐渐成为企业中的主要劳动力。他们的特点是个性化、自我意识强、喜欢追求新鲜感、注重个人成长等。因此，如何科学地进行90后员工管理与培养是当前企业管理领域必须探讨的问题之一。本文将从员工管理和培养两个方面进行探讨，并提出相应的对策。一、员工管理问题1.沟通交流不畅90后员工热爱社交网络，表达能力较强，但他们与前辈的交流常常存在问题，相互之间不能有效沟通和交流，导致互相之间的理解与支持难以形成。对策：（1）了解员工沟通需求。包括：反映问题提出有建设性的意见和建议、实时反馈等。（2）尊重员工意见。定期进行集体轮流发言，适当倾听并采纳一些合理建议。（3）倡导适当的面对面交流。培养员工面对面交流的习惯，不一定要用电子产品。2.工作不认真，不负责任90后员工普遍个性崇尚自由、对意愿与兴趣才情具有高度敏感性，工作不认真和缺乏责任感的情况也较为常见。对策：（1）制定制度。制定能容忍和规范员工的行动的管理制度，让员工真正体会到对公司做出认真和负责的行动。（2）给予正面肯定和激励。及时表扬员工的工作成果，给予适当的奖励和激励。（3）倡导责任感。透过组织内的文化和氛围倡导并注重员工在日常工作中的责任感。二、员工培养问题1.缺乏挑战性的工作，导致不易留住员工。90后员工喜欢追求挑战和成长，缺乏挑战性的工作会让他们感到无聊，没有成长的机会，从而选择离开企业。对策：（1）培养技能。提供长远有价值的技能培训，提高员工理论与实践能力，以应对企业发展的需求。（2）提供完善的岗位晋升机制。确立员工在岗位中的职业发展道路与晋升途径。（3）激发员工的创造性思维。鼓励员工鼓足勇气，去做未曾做过的工作，挖掘和实践新的思路和想法。2.缺乏工作与生活的平衡90后员工在工作中往往有着高度的工作热情，而这往往会让他们忽略一定程度上的生活平衡，从而创建出不利于员工身心健康的工作环境。对策：（1）建立企业文化。强化企业文化，让员工有机会享受自己的工作和员工文化。（2）鼓励员工的兴趣和爱好。让员工有机会将他们的个人兴趣和爱好与工作结合。（3）提供调整身心的机会。定期开展不同形式的身心健康活动，让员工有机会在不同的环境中放松身心，提高员工的整体身体健康水平。结论：对于90后员工管理与培养，企业管理者必须注重员工的个性化发展需求，通过建立完善的管理制度

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