2023年建筑公司年底工作总结

2023年建筑公司年底工作总结建筑公司年底工作总结1

20xx年，我公司在上级有关部门的支持、关切下，各项工作得到了健康有序的发展。公司团结和带领全体员工，以“增创优势，增产增收，稳健管理，稳步发展”为主题工作目标，全体员工发扬开拓、创新、务实、奉献、真抓实干的工作作风，使公司业务、经营、效益稳步上升，圆满地实现了全年工作目标，保持了公司持续、稳定的发展态势。全年共参与投标89个，其中：中标26个，中标金额14984万元，竣工或基本竣工工程16项，完成施工产值8890万元；另劳务公司完成劳务产值1180万元。为公司创建了良好的经济效益，完成税收300多万元，为当地输出劳务和解决就业900多人次，得到了社会的好评。现将20xx年度主要工作总结如下：

一、机关组织建设

公司成立时间不长（20xx年5月成立，20xx年4月领取施工许可证。），机关管理工作有待加强，20xx年公司特地聘请了高管和专业人员，为公司机关管理建设工作奠定了基础。

1.机构设置

公司组织机构设“四部两室”，即“经营部、工程部、质安部、财务部、机关办公室、工程师办公室”，公司下设分公司和项目部若干。

2.建章立制

没有规则，不成方圆。公司管理制度是公司经营管理的行为准则。结合我公司的实际，编制了《xxxxx有限公司管理制度》，经几易其稿，数次修改。公司领导亲自主持把关和审查完成定稿。共4部分67页约5万字。

3.机关管理

机关的日常管理繁琐困难，涉及到各方面的工作许多。为了扭转年初管理混乱的状况，公司在20xx年5月特地配置了一名副总经理，主要负责机关的管理与协调工作，公司的各项制度得到了实行。

一是把“每星期一的工作汇报制”、“每月董事扩大会议制”、“每月的生产检查制”等形成惯例并加以坚持；二是建立了员工人事档案；三是建立了员工劳动用工合同关系；四是完善了员工工作考核方法；五是建立健全了公司各项制度和管理方法，从而使机关各项工作走入了正轨。

二、人力资源建设

1.人力资源是一个企业的核心竞争力。由于我公司人力资源建设起步较晚，人员大部分以刚从学校出来，虽然他们有肯定的理论学问，但缺乏实际操作实力。公司领导特别重视，特聘具有专业技术学问和工作实力的工程师作老师，对在职员工（共计8人）进行专业技术培训。通过近一年的培训、学习和指导，基本都能独立完成本职工作。

2.除了内培人员以外，公司还组织相关人员参与了广安市组织的建立师培训和“五大员”的培训学习（共计26人），使员工增加了专业学问，提高了专业水平和工作技能。

3.公司现有管理人员14人，技术人员140人，证件170件。20xx年公司共聘请9人，其中高级管理2人，员工7人。全部这些人力资源是公司的重要组成部分，为公司能正常运转，发挥了应有的作用。

三、经营管理工作

20xx年度，公司以邻水“中科天下一家”大项目为依托，稳步推动经营管理工作。

1、仔细编制投标文件，主动参与工程投标工作。全年共编制投标文件95份，共投标89个，中标26个,合同金额达14984万元，收到了较好的经济效益和社会效益。

2、坚持以求真务实的看法，冷静地分析市场，确定企业自身的实力和在市场中的位置。进一步亲密关注市场动态，仔细分析市场趋向，依据市场需求，把留意力更多地放在资金实力雄厚、回款实力好、社会影响大、利润高的项目上。通过适时转换经营格局，充分挖掘市场潜力，为分公司经营工作稳步提速，加快发展做好扎实的工作。邻水“中科天下一家”项目开发就是一个范例。

3、深化全员经营意识，大力宣扬经营理念。使全体员工明确经营工作不仅仅是个别部门、个别人员的工作，不仅仅是投标作标书的工作，而是全体员工的工作任务，是做好每一件工作的基础。实现全员经营模式，充分发挥企业每一名员工的主动性，以增加公司在市场竞争中的.整体实力。坚持诚信经营，靠优质的产品、优质的服务去赢得市场、赢得信誉、赢得效益。坚持换位思索，保证在施工程质量，为业主供应满足的服务，强化施工人员“每个在施项目都是新起点”的经营意识，发展和加大后续任务量，真正做到干一项工程立一座丰碑交一方挚友，得到一批新的经营信息。

4、利用社会一切资源、渠道，进一步拓展、扩大市场。坚持利用一切可以利用的条件，大力宣扬公司整体优势和综合实力，开通信息渠道，扩大信息储备量。形成一支公司的外围经营队伍，以此，扩大企业的影响力和信息渠道，形成多资源、多形式的经营渠道，邻水曹家滩安置房就是一例。在提高市场占有率的同时，提高企业经济效益。

四，质量平安管理

质量和平安是企业的生命线，须要企业全员参加。公司成立了“平安生产小组”，由总经理任组长，各部门负责人为成员[xxx司发（20xx）1号文件]。公司领导对质量和平安特别重视，曾多次亲自带队检查xx“xxxx”工地，为后来的检查工作起到了指导作用。从项目开发，施工组织设计，现场布置到各种资源的配置都进行了具体周密的安排与支配，是公司的样板工程，获得社会各界的好评。为公司起草编制《施工现场平安文明施工管理规定》供应了第一手的素材资料。该规定几经修改形成，共有7款60多项118页，约7万字。公司在编制《施工现场平安文明施工管理规定》的同时还制定了《平安事故抢险救灾应急预案》，为公司应急处理作出了详细支配，对指导公司下属各施工项目部平安文明施工管理发挥了较好作用。依据公司领导的支配，工程部组织相关人员坚持每月对各施工项目进行质量、平安大检查，对发觉的质安问题，要求该项目部刚好整改，对发觉的较为严峻的质量或平安隐患刚好发出了限期《整改通知书》，将当月检查状况公司采纳简报的形式进行通报。全年检查记录30多份，发出整改通知2份，处理罚款3千元，发放建筑简报5份，这些措施和方法确保了20xx年度公司无任何较大的质量和平安事故发生。

建筑公司年底工作总结2

在上级主管部门的正确指导下，在公司各部门、全体员工的共同努力下，公司20xx年度各项工作已经圆满完成。这一年，公司紧紧围绕全年各项工作目标，上下一心，团结奋进，在逆境中攻坚克难，奋勉有为。以抓经营促发展，以抓改制促管理，以抓平安促效益，以抓教化促工作。不断地总结阅历，找出偏失，弥补差距，完善不足。用有节、有力、有效的工作，实现了公司各项经济技术指标的稳步提升，超额完成了年初制订的各项管理目标及任务。

一、突出目标管理，以目标为导向，超额完成各项指标任务。

面对日趋激烈的市场竞争，20xx年，公司的管理工作是在逆境中攻坚克难、经受考验的一年，也是奋勉有为、卓有成效的一年。在全年的工作中，始终紧紧围绕年初制定的各项指标任务，坚持以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，突出目标管理，刚好检验、督促各项工作的完成进度，稳抓各环节的执行与落实。通过定时、定质、定量的目标管理，公司各部门、各员工更加清楚了各自的责任目标，基本上实现了“自我限制”，自上而下的自觉地实现了目标任务的分解，自下而上的保证了各项目标任务的完成。

全年，在公司、在各部门、在全体员工的共同努力下，公司共完成建安总产值XXX亿元，是年安排总产值XXX亿元的XXX%，是年度力争完成XXX亿元的XXX%，是上年度建安总产值XXX亿元的XXX%。完成工程开票收入XXX亿元，是年安排开票收入XXX亿元的XXX%，是年度力争完成XXX亿元的XXX%，是上年度实际开票收入XXX万元的XXX%。实现缴纳各项税费合计XXX万元，是年安排XXX万元的XXX%，是本年力争完成XXX亿元的XXX%，是上年缴纳税费XXX万元的XXX%,。超额完成了年初制定的各项指标任务。

二、强化过程限制，精细化规范化管理，全面提升工作效益。

建筑行业作为一个高危的行业，生产管理过程中对质量、平安的要求尤为突出。今年，公司为了强化项目施工过程中对质量、平安的把控，坚持日常生产检查及每月的平安生产大检查相结合，坚持执行国家现行有关法律、法规和技术标准不放松，注意对重要时段重点部位、重点环节的平安检查和督查力度。根据“谁检查、谁签字、谁负责”的原则，仔细协调解决平安管理方面存在的问题，把平安隐患治理详细明确到了每一个责任单位，每一个责任人员，强化了企业主体责任的落实，规范了公司平安生产行为。全年，在工程项目的“创先评优”活动中，公司也取得了不菲的成果。其中，由公司开发承建的XX9号栋荣获“省优质工程”，项目经理XXX被评为“省优秀项目经理”；XX项目创建了省“建筑施工平安质量标准化示范工程”；XX项目胜利创建了省、市两级的“建筑施工平安质量标准化示范工地”；此外，XX、XX正在申报“神农杯”工程，并已通过了“神农杯”的中间验收。此外，公司荣获了“文明建设红旗单位”、“建设工程质量平安管理工作先进单位”等系列称号。

三、斥力队伍建设，以制度建设为依托，营建“XX”品牌文化。

建筑企业之间的竞争归根结底是人才的竞争、技术的竞争，重视技术、重视人才是我公司领导的共识。今年我公司接着稳步扎实有效推动“人才强企”、“科技强企”战略，在引才、育才、用才方面取得了较大进步，为企业人才队伍的建设增加了新活力。

1、今年公司新近员工XX人，其中高级技术顾问XX人，本科学历XX人，大专学历XX人，人数之多创历年之最。这也标记着我公司在扎实有效推动“人才强企”战略上迈出了崭新一步。

2、通过广泛宣扬和正确引导，在公司内部形成了深厚的学习氛围，管理人员间你追我赶，在管理上争效益，在职称上争等级，今年我们有XX人报考九大员，考试合格XX人，合格率为70%，新申报注册一级建立师XX人，二级建立师证XX人，新增农夫工操作证XX本，人才队伍不断扩大。这也正是我公司广泛实施“人才强企”战略，在育才、用才方面取得进步的有力的表现。

四、顶托多元发展，各公司齐头并进，加速集团化发展进程。

建筑市场是我们建筑企业生存和发展的空间，在各种挑战并存的困难环境下，我们不但要发挥自身的技术优势、信誉优势、关系优势等，稳定现有的市场与规模，还要刚好调整经营理念，既要扬长，也要攻短。今年，我们在坚持“以建筑、房地产开发为主体，集服务业、物业管理、园林绿化等多种经营模式集团发展”为方向的前提下，公司及其他四个公司的都取得了不同程度的发展。

XX建筑公司，除了取得各项经济指标、管理目标的大满贯之外，今年公司注册商标荣获湖南省闻名商标，连获“信用等级AAA级企业”、“AAA诚信等级企业”、“守合同重信用单位”等系列荣誉称号。资质方面，公司的市政公用工程总承包、钢结构工程、地基与基础工程、土石方工程专业承包四个资质，都胜利晋升为二级资质。加上已有的.房屋建筑工程施工总承包一级，装饰装修设计与施工一体化二级，混凝土预制构件三级，到目前为止，公司已具有一个一级资质，五个二级资质，一个三级资质，并且目前正在打算新增水利水电资质和机电安装总承包资质。

XX公司，今年实现开发面积XXX㎡，销售收入XXX万元，投资额XXX万元，上交税费XXX万元，其中XX项目上缴税费XXX万元，XX项目XXX万元，较之去年，各项指标都实现了稳步的提升。

XX建筑劳务公司，今年新增了木工、钢筋、脚手架、模板、焊接、抹灰、油漆、水暖电安装作业分包8项资质；XX物业公司，今年办理了“服务价格登记证”；XX园林绿化公司，今年新申办了园林绿化三级资质。

各公司的发展与健全，都为公司向集团化发展奠定了基础，加速了集团化发展的进程，也为公司做大做强、为公司发展增加后劲供应了坚实的保障。

五、专心党建工作，用党的先进性思想做指引，引领企业又好又快的发展。

今年，公司在党建工作方面，在支部工作中，主动发展党员。组织了公司管理人员每月第一个星期一升旗仪式，组织召开党员会议二次，胜利举办其次届XX杯羽毛球竞赛，在竞赛中，参赛人员赛出了风采，赛出了水平。全年转正党员XXX个，发展预备党员XXX个，入党主动分子XXX个，党支部队伍正不断扩大。但在党建工作中也存在不足，支部民主生活会召开较少，党员及入党主动分子对党的了解较少，下一步工作中将切实改进。

当然，在总结全年所取得的成果的同时，我们也必需醒悟地看到公司存在的问题和不足，须要仔细予以解决：

一是公司专业技术管理人员不足、不齐，致使公司对项目技术工作的管理不能刚好跟进，不能管理到位，缺乏专业技术在施工中的专业指导、监督和管理；

二是专业特长人员贫缺，公司无法对项目的特种作业做出有效的辅导、监管，更无法参加有效的监督和管理工作；

三是缺乏持证上岗的现场管理人员，导致各项目施工现场管理人员的人证不符，致使每次检查要临时派持证人员到岗迎检，造成持证人员不能到岗、项目负担过重等问题；

四是公司管理制度的不健全、管理人员对制度的不熟识、不理解、部分管理人员的工作责任心不强、工作不专心，导致在管理中执行不到位、服务不到位，造成办事效率不高，有时甚至还造成了不必要的时间损失、经济损失；

五是部分项目负责人质量、平安文明施工意识薄弱，惜小钱，不舍得投入，对公司的质量平安生产检查也不够重视，导致现场施工的实物质量较差，平安防护措施不到位，对公司发觉的问题不能主动协作、刚好整改到位，等等不足。这些问题的存在都制约了公司及项目的进一步发展。

新的一年已经起先，新的挑战和考验将促使我们不断创新发展思路，在发展中促转变，在转变中促发展，以新的举措努力实现新的工作目标。

20xx年，我们XX公司全年工作的指导思想是：以促进发展方式转变为工作主线，以推动结构调整、提升发展质量为工作重点，以提高经济效益、增加发展后劲为工作目标，坚持务实创新、科学发展，在新的历史起点上，努力实现新的跨越。

针对公司现状，我们要进一步抓好多元化经营，优化产业结构，寻求新的经济增长点，以适应市场改变，适时调整产品结构，今后我们将在强调以房屋建筑施工、房地产开发为主的同时，要加快劳务分包、园林绿化、物业管理的全面发展，并不断向建筑业的上下游延长。

在新的一年里，我公司的详细工作目标是：

1、完成建安总产值XXXX万元，力争XXX万元；完成工程开票收入XXX万元，力争XXX万元；实现缴纳各项税费XXX万元，力争XXX万元；其中，在县内实现缴纳税费XXX万元，力争XXX万元；完成中标产值XXX万元，力争XXX万元；完成收取工程管理费XXX万元，力争XXX万元。

2、品牌工程加速递增，工程合同履约率100%，竣工工程合格率100%，无质量事故，争创省级以上优质工程XXX项，市优工程XXX项。

3、平安生产一丝不苟，全年平安生产无事故，争创省级文明工地XXX项，市级文明工地XXX项。

4、XX房地产开发有限公司实现开发面积XXX㎡，力争XXX㎡；完成销售收入XXX万元，力争XXX万元；完成投资XXX万元，力争XXX万元；完成上缴税费XXX万元，力争XXX万元。

为了实现以上工作目标，我们将在新的一年里，结合我公司实际状况，扎扎实实地抓好以下六大方面的工作：

一、抓好薪酬与绩效管理的完善与推行。

根据公司的部署，20xx年将在全员中试行新的绩效管理、绩效考核，实行按实力定薪级的薪酬管理制度，目的在于充分调动全员的工作主动性。今年我们已经对前期的薪酬制度进行了修改，并通过开展对员工薪酬与绩效管理的系统性讲解和培训，使大家能够更加深刻地相识到新的薪酬与绩效管理的意义，从而加强双方的反馈和沟通，以确保新制度的试行与实行。同时，公司内部将进一步强化管理职能，按市场经济要求进一步科学合理进行机构设置。

三、强化以人为本的项目管理。

人才是企业核心竞争力中的核心，项目经理又是核心中的关键人物，选好项目经理是圆满履行施工合同，确保企业经济效益和社会信誉的基础。

在新的一年里，我们将坚持以严格的标准，选择和运用合格的“XX人才”。面对建筑市场上的恶性竞争，为了企业的可持续发展和长远利益，我们公司决不能轻易降低标准、降低门槛，乱收队伍、乱接业务，面对不规范的建筑市场，我们将以更规范的企业管理，来提高竞争实力和发展实力。为此，20xx年，凡我公司承建的全部工程项目，在签订合同的同时，必需明确创优目标，请公司各部门会同相关项目经理，将创优安排一一落实到位。争创优质工程，促使企业质量工作上台阶。还要切实加大对公司各项规章制度的执行力，以确保管理成效。

四、进一步落实平安管理。

“平安第一，预防为主”。我们要始终以创省级平安文明工地为目标严于律己，以提高全员的平安生产意识为重中之重，加大平安投入，全面落实平安生产教化，坚持岗前培训、平安生产例会和平安生产考核并重，并设立专员监督实施，开展定期与不定期的平安生产检查，发觉问题马上整改，严格做到三级平安教化不放松，特别工种持证上岗率100%，层层落实平安生产责任制，“谁检查，谁签字，谁负责”，把责任落实到人，确保平安管理无盲区。

五、严格把关质量管理。

在项目管理中我们始终坚持质量管理与平安管理“两手抓两手都要硬”。我们以质量管理体系为指导，通过宣扬动员、教化考核、督导检查、签订责任状等多种措施，不断提高相关人员的质量责任相识；工程建设中，我们还要强化“事先预控、施工过程把关、事后检查”的全过程质量管理，严把材料关，从货源上有效地保证质量，对工程建设中的质量问题实行刚好发觉、限期整改，并依托新材料、新技术的引进不断完善施工工艺。为便于信息传递，相互沟通，协调一样，来年公司将每季度召开项目经理及主施工员的平安生产调度会，加强对施工现场的工程质量、平安生产和文明施工的管理，有效地提高工程质量。

六、注意人才培育

公司在注意企业壮大的同时，也将更加注意人才的培育。在主动营造相宜的学习环境，结合企业自身培育和激励职工自学的同时，公司将不断加强专业技术人员的培训和教化，激励和支持员工报考专业技术职称或岗位证，不断扩充公司人才储备队伍。为激励员工学习、考证，公司在新的薪酬制度中也对各类相关证件加大了嘉奖与补助力度。为此，我们也将不断创新完善选才、育才、用才、留才的有效机制，建立充溢活力的用人机制，真正做到“让有用的人进来，没用的人出去，干得好的人上去，上的去的人干好，引进来的留住，留得住的用好”，真正体现人尽其才，才尽其用。

红日初升，其道大光；河出伏流。做好新一年的各项工作任务艰难，挑战和机遇考验着我们，责任和使命激励着我们。在新的一年里，我们有信念、有决心在各部门及全体员工的大力支持下，团结奋斗、开拓创新、扎实工作、规范管理，我们肯定能够实现新的工作目标，为企业的辉煌发展再作新的贡献！

建筑公司年底工作总结3

20xx年，我从学校毕业走向工作岗位，成为公司建筑工程公司的一名一般员工。我所从事的主要是关于企业法律问题的工作，由于法律工作是专业性极强的工作，司法的实质就是将法律理论运用于详细的社会实践，因此扎实的法学理论学问是成为一名合格的企业法律工的重要前提。只有在工作中不断地加强法学理论学习，才能为自己做好本职工作奠定坚实的基础。

一、不断学习提升自己

鉴于公司的企业性质，平常涉及最多的就是《建筑法》、《招投标法》和《合同法》，我利用工作之外的时间，更着重进行了强化学习，并且灵敏运用在工作中。从事企业法律工，还要常常性的和社会打交道;与各种各样的人交往，从x种程度上，可以确定一个人工作的胜利和失败。因此，只有以海纳百川的开阔胸怀，接纳汲取各方面的社会学问，才能丰富自己的，拓展自己的'视野，促进自己工作的顺当开展。在公司各级组织和领导的热心挂念下，我的业务技能显著提高，理论素养不断提升，通过不懈努力，取得了公司、省公司多项荣誉。

二、理论与实践结合

通过这几年的工作实践，我深深体会到企业中的每一个岗位都很重要，它就像一台机器中的每个螺丝，只有将每一个螺丝拧紧，这台机器才能稳定、快速的运转。企业的进展是每个岗位上的每个职工辛勤努力的结果，所以无论在什么时候，努力干好自己的本职工作，是头等重要的，我情愿为公司的进展奉献自己微薄的力气。这让我想起一句名言：“不积跬步，无以致千里;不积小流，无以成江海。”

公司的进展与成长是我们的美妙，我们的提高要以公司成长为依托，我们的提高是公司进展的基础。我们更应当珍惜工作本身带给自己的机遇。困难的任务能熬炼我们的意志，新的工作能拓展我的才能，与同事的合作能培育我们的人格，与领导的沟通能训练我的品性。公司是我们成长中的另一所学校，工作能够丰富我们的阅历，增长我们的才智，在工作中获得技能与阅历。为公司的进展作出一份应有的奉献。

光阴似箭，转瞬间我在公司工作已经将近一年了。我曾许多次的为自己能成为公司的一员而感到幸运，也曾为自己能为公司的建设尽一份薄力而感到快乐!我觉得，公司和职工是一个共生体，公司的成长，要依靠职工的努力来实现，每一位员工要带着猛烈的责任心去关怀公司的进展，自觉地把个人的命运与公司的进展融为一体，尽职尽责地做好本职工作。公司是个人才华施展的天地，是个人理想实现的平台。人人努力工作，公司才能进展的好，个人才会有进展的空间和丰厚的回报。

建筑公司年底工作总结4

旧岁已去，新年已经到来。在这辞旧迎新之际，我们在这里召开本公司的年度工作总结大会，主要目的就是总结和思索过去，展望和规划将来。回首一年来公司的进展过程，我们有过挫折，有过艰辛，但更多的是充溢与喜悦。今日，我谨代表公司感谢和xx公司一路走来的每一位领导和员工，感谢你们的辛勤劳动，是你们的努力和坚持，使xx公司不断成长壮大，取得了确定的成果。

20xx年度是xx公司蓬勃进展的一年，公司所取得的每一点进步和胜利，离不开全体员工的无私奉献。今日将由我代表公司，对20xx年工作进行回顾，会议的主要任务就是客观总结xx公司20xx年工作，仔细分析当前形势，对20xx年的工作进行展望，动员公司员工进一步认清形势、统一思想、坚决信念、规范管理、求实创新、开拓进取，为全面推动xx公司的健康稳定快速进展而努力奋斗。

回顾20xx年，公司主要在以下方面开展了工作：

一、施工管理工作：今年竣工项目x个，在建项目x个，预重点竞标项目x个。

1、xx项目：此项目为20xx年竞标取得，现已施工完毕，进入交付。

①本项目总建筑面积为平方xx米，可出售房屋面积为平方xx米，商业用房平方xx米，另有车库平方xx米，阁楼平方xx米，贮存室平方xx米，会所平方xx米，及物业用房平方xx米，配电房平方xx米，人防工程平方xx米。

②本项目施工款依据与甲方签订的施工合同，已依据合同收到xx%施工款，剩余xx%工程款待后结清。

③本项目施工中存在的问题：施工图多次修改、套型大幅度调整、绿化面积削减、房屋裂缝、综合验收经过了多次整改等，都反映出施工及管理的不规范，使公司铺张了财力及人力，渴望公司员工在以后的项目中能严格要求自己，规范化管理及施工，保证项目的质量。

④本项目的优势：提前完成了施工准备，快速回笼了资金。

2、xx项目：此项目为20xx年竞标取得，正在施工中，现处于xx阶段。

①本项目合同商定总建筑面积为平方xx米，可出售房屋面积为平方xx米，商业用房平方xx米，另有车库平方xx米，阁楼平方xx米，贮存室平方xx米，会所平方xx米，及物业用房平方xx米，配电房平方xx米，人防工程平方xx米。

②本项目施工款依据与甲方签订的施工合同，已依据合同收到xx%施工款，下阶段施工目标为，以便收取xx%工程款。

③本项目施工中存在的问题：项目疏于管理、施工进度缓慢、材料供应缺乏、人力缺少等。当然不排解自然天气及资金短缺的缘由，但渴望公司员工能发挥主观能动性，建议好的'管理模式、为公司节约资源，为下一步的施工打好基础。

④本项目的优势：开发商实力雄厚，施工款能准时到位。

3、xx项目：此项目为20xx年底竞标胜利的项目，现正在前期预备及规划中。

4、xx项目：此项目为本公司20xx年重点竞标项目，望能拿下此项目，为公司创收。

二、基础管理工作。因今年施工点分散、管理人员流淌频繁，公司办公室对此进行了整改。

1、强化各项目职能，提高服务意识。

①项目部负责人实行月工作准备(总结)报告、反馈制度，同时，将各项目部的月、季、年度报表的资金制度化，责任到人，以加强管理工作的有序性，增加管理人员的责任心。

②通过落实《承包经营考核方法》，在党建、工会、计生、社会治安综合治理等方面分工协作，齐头并进，以增加企业生存和进展力气。

③通过加强财务部门对项目本钱的预报、预控工作，对项目进行综合评价，优化项目的把握及管理，争取更大效益。

④通过更新项目部管理观念，使其管理工作跟上项目管理的须要，防止企业财产不必要的流失。

2、企业的规范离不开制度，办公室始终做着制度的完善和精细的管理等一系列工作。我们公布并实施了《工程处项目队长工作职责》、《基地报到人员管理规定》、《小型工机具及物品管理方法》等x项制度。同时通过与工人骨干谈话、走访困难户等方法，实地了解员工的思想动态，激发工人主动性，增加队伍战斗力。从今年xx项目看，初步实现了预期效果。

三、工作中存在的问题及解决方法。

1、建筑行业所处在激烈的市场竞争中，我们深感企业的进展困难，如不进行变革，如用工、人事、支配制度等，就难以在残酷的市场竞争及施工管理中施展手脚。

2、管理方面的x些失误导致技术、管理人才及施工骨干的外流，严峻减弱了队伍的战斗力。员工状态不佳，技术人才流失，导致公司整体素养下降，不但质量事故频出，也导致平安事故一再发生。因此，因以公司多数人的利益为重，尽快拿出切实可行的改革方案，让广阔员工看到前途，才能起到凝心聚力之效。

20xx年已经成为了过去，过去的成果或者是失败等已成为了我们的阅历，我们要把握的是如今即20xx年。20xx年，我们须要做以下工作：

1、以20xx年在建项目为基础，做好以xx、xx两个在建工程为主的施工管理工作。

2、以落实任务为龙头，重点跟踪xx、xx等项目，为公司创收。

3、规范化管理，制定适合实际、具有操作性的规章制度及流程。

20xx年已经成为历史，让我们共同展望将来，只要我们公司上下一心，统一思想，劲往一处使，信任20xx年，xx公司将会更加辉煌及美化。也祝福大家在新的一年里，身体健康，万事如意，感谢大家!

建筑公司年底工作总结5

20xx年，我公司在市建管局和各有关单位的领导支持、关怀下，生产工作得到良好的开展，生产管理正逐步走向健康有序的进展道路。公司经营班子连续团结和带着全体员工，以“增创优势，增产增收，稳健管理，稳步进展”为主题的工作目标，全体员工发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风，使总公司业务、经营、效益稳步上升，圆满的实现了全年工作目标，保持了公司持续、稳定的进展态势。

一、主要完成目标

今年，我公司共承建有xx个工程项目，工程，总造价约千万元，已全部竣工。实现产值：千万元，比去年同期增长xx%，超额完成20xx年全年准备指标。

二、工作业绩：

主要表达在业务拓展、施工管理、内部管理和精神文明建设四个方面。

(1)以业务为龙头，稳拓业务，稳增效益，稳步推动在公司领导的带着下，业务进展步人员顶着竞争激烈的`压力，迎着招投标工作难度加大的困难，连续加大业务工作力度，主动出击，主动沟通客户，准时把握市场转变的脉搏，留意分析、积累和总结阅历，主动参加声、市、区招标交易中心公开招标及业主自行组织招标的邀请投标项目，使公司争取到更多的中标工程业务，据统计，20xx年参加公开招标和邀请招标的工程项目项(不含50万元以下的工程)。全年共签订工程合同xx份，估计产值xx仟万元。

(2)以项目实施管理为重点，加大力度，提高整体素养和管理水平严抓质量平安和文明施工，确保文明施工平安生产和施工创优今年公司新开工面积达㎡，竣工面积xx㎡。在工程施工管理中，质安部紧紧围绕公司的管理思路，在保证创优工作的同时，时刻紧紧把住“质量平安生命线”，主动开展平安生产周和百日平安无事故活动，抓好部门和项目例会制度，监理每周档案制度、管理员日志制度、业务培训制度、监理员资金监把握度的有效落实，毫不松懈地抓好项目施工管理工作。

为保工程质量，治安技术部先后组织了春节大检查、节后大检查、防非典卫生大检查、平安生产活动月等各类专项平安大检查，接受各级主管部门的质安检查十多次，毫不松懈的抓好项目管理工作，在“创优、质量、平安、文明施工、工期、资金”六大任务的管理工作中成果喜人，在切实贯彻执行国家颁发的验收规范，总公司组织支配专业技术骨干编写了《企业施工执行标准》，保证了司属各项目部施工操作过程有章可循，使质安技术部的施工管理工作有据可依。

建筑公司年底工作总结6

新年即将来临。值此辞旧迎新之际，我向各位领导汇报一年来的工作，向各位领导致以最真诚的新年祝福。祝你在新的一年里身体健康，万事如意！在过去的一年里，在公司和项目部的支持下，我在中国人民银行重庆分行担当了专职质检员，现在是阳光100项目部，在过去的一年的建设中，在项目部很多前辈的关切和帮助下，我的工作取得了很大的进步。在公司每月的质量评估中，我六次获得优秀红旗奖。当然，结果只代表了过去。我将加倍努力，努力把今后的工作做得更好；以下是对以下几点的'简要总结。请各位领导订正：

好用主义的工作从书本上学到了“科学的东西不应当有一点虚伪和傲慢”。在工程中，特殊是特别结构工程或高层建筑，技术含量高，这就要求我们的质检员以脚踏实地、诚恳的看法对待质检工作，以严谨的看法对待工作，擅长学习不懂的东西，不断改进你已经知道的，因为技术在不断改进和更新。只有通过不断学习，辅之以精致、务实和脚踏实地的作风，你才能胜任你的工作。在工作的可预见性上，全部的工程建设和质量检验工作都贯穿其中，在工作阅历的积累中，只有逐步培育自己的先见之明，才能做到技术第一的作风。如阳光100项目部9#楼地面裂缝的限制，首先要实行措施防止通病的发生，如限制人员和材料的时间，在肯定时间内拉压路机提浆压实地面，驾驭拆模时间，做好养护工作，等，使建筑物到目前为止几乎没有裂缝；当然，在浇筑前几层的过程中，由于混凝土公司混凝土交付不刚好，加之高温天气，局部出现了冷锋。

在今后的工作中，我会不断总结以往的阅历教训，在工作中培育我的远见卓识，并将其应用到工程中。培育吃苦耐劳的精神。与其他行业不同，建筑行业须要不断的现场检查和监督，随时发觉和解决问题，这些工作是在比较恶劣的现场环境中进行的，这就要求我们不断培育艰苦奋斗的精神，不怕吃苦、不怕疲惫，放下管理者的崇高看法，在项目的实际工作中不断充溢我们所学的人才，熬炼和提高我们的现场综合处理实力，最终是要加强自身综合素养的培育。作为中兴通讯的一员，我们特别骄傲有机会在重庆这样一个大型市场学习和熬炼。这种环境和外部条件给了我们一种信念和荣耀，但它更是对我们将来工作的一种鞭策，它要求我们在工作中始终以中兴的企业形象约束自己。我们的一切言行都要符合中兴特级企业的标准，逐步培育自己的个人素养和修养，从而不辜负领导的信任和培育。请指责和订正我。

在新的一年里，我将在公司和项目部的领导下，加倍努力，不断提高自己的综合素养，在阳光100建设中不断探究创新。最终，我坚信，在中兴通讯蓬勃发展的大潮中，在公司领导的细心培育下，我们的技术人员将快速成长，为公司的发展做出应有的贡献。

建筑公司年底工作总结7

这些年来，建筑工程集团公司在参加市场竞争、保持持续发展和确保重大工程建设的过程中，坚持把加强项目党组织建设作为企业党建的重要抓手，不断探究项目党建工作的有效方法，取得了肯定成效。当前，项目党建工作又面临集团提升总承包、总集成实力和实现地域、产业链拓展的新的实践，带来了不少新的课题。我们通过调查探讨，在进一步总结阅历、摸清难点的基础上，形成了一些新的对策。

一、新课题的提出

集团公司自上世纪八十年头中后期实行项目法管理以来，根据集团总公司党委确立重心下移、健全组织、覆盖一线、分类指导的，一批项目党支部在工地上应运而生，反映当年建设者风貌的“大桥精神”、“广场精神”、“金茂精神”，体现出一个时代集团在推动项目党建工作过程中的优秀成果。随着近年来工程建设规模的不断扩大，重大工程实行党建指导员的配置，项目党建工作的覆盖面进一步扩大，也有效地为企业的“窗口”形象建设树立了良好的丰碑。同时，在当前经济形势和集团持续发展的进程中，项目党建工作也面临一些新状况，须要不断适应，主要反映在以下五个方面的改变：

1、工程建设任务的艰难性，对项目党建工作提出新要求。集团近年来抓住国家投资规模的.扩大和城市建设发展的机遇，担当一大批重大工程建设，每年承建的上海重点工程占50%。今年又是上海世博工程进入决战决胜之年，以世博园区“一轴四馆”为龙头，轨道交通、虹桥枢纽等配套工程遍地开花，任务之重、压力之大前所未有。面对工程建设任务的艰难性，项目党组织义不容辞地承载着宣扬、动员和组织员工打好世博攻坚战等重大责任。

2、项目管理方式的提升，为项目党建工作给予新内容。集团这几年承建的项目大多面临施工规模大、参建队伍多、管理覆盖广、协调难度高的特点，仅去年以来以各种方式的总承包项目就达到30%。随着总承包、总集成管理的深化推动，在建立覆盖工程全过程的项目管理体系中，对开展项目党建工作给予了很多新内容。它不仅涉及参建的自有职工队伍，还涵盖工程合同所包含的全部分包单位和整个施工过程，与工程相关的社会各方的联系也越来越亲密。

3、外部环境的困难多变，使项目党建工作面临新挑战。建筑行业是一个完全开放和竞争的行业。近年来，地方建筑企业发展较快，大量民营企业的介入，加剧了行业内外的竞争性。建筑行业又是对宏观调控比较敏感、市场波动性比较大的行业。特殊是在当前受世界金融危机影响、面临国内外形势严峻的状况下，须要项目党组织协作项目部从自身做起，通过统一思想、协调步骤和强化管理化解市场风险。同时，建筑领域还是易发腐败现象的“高危地带”，须要项目党组织带好班子、管好队伍，通过反腐倡廉教化和有效的制度约束，确保“工程优质、干部优秀”。

4、企业党组织建设的改进和加强，也为提高项目党建工作的水平供应了较好的空间。基层党组织建设如何在实践中改进和加强，包括加强党员常常性教化、推动基层党内民主建设、完善党内选举制度、实施党代会代表任期制等。这些精神和要求也为项目开展党建工作、落实“三会一课”活动和各级党组织、全体党员更大范围的参加、参加为企业发展建言献策，供应了保障民主权利、发挥主体作用的平台。

二、近年来项目党建工作所取得的基本成效

在调查探讨的过程中，不少单位和基层党组织对开展项目党建工作并取得的成效予以充分确定，主要体现在以下四个方面：

1、坚持“支部建在项目”的构架，项目党组织的战斗堡垒作用进一步体现。多年来，为了确保党建工作“落地生根”，集团主动探究“支部建在项目”的党建工作多种实现形式，从组织配置上把党支部建立在施工生产第一线。凡有条件建立党组织的，配备专兼职党务干部；项目规模较小、工期较短的，通过联合党支部或指派党建联络员等形式落实基层党建工作。“支部建在项目”在外省市和境外项目也得到延长。项目党支部遵循“围绕项目抓党建、抓好党建促项目”原则，肩负起组织现场职工思想政治工作和创建文明工地活动的主要职责，宣扬和组织员工以良好的职业道德投入施工生产，协作行政搞好文明施工、优质服务，关切职工学习和生活，开展群众性立功竞赛活动，保证工程建设任务的顺当完成。项目党支部还坚持党建工作与施工生产同步规划、同步推动，把施工生产的难点作为党建工作的重点，取得“建一流工程、育一流人才、树一流品牌”的实效，涌现出一大批先进项目党组织。卢浦大桥、m8线和巴基斯坦瓜达尔港所在项目党支部先后获得特色命名，一公司南京分公司、四公司国际客运中心还被市国资委党委命名为“基层党建示范点”。

2、建立重大工程党建指导员制度，项目党建工作的影响力进一步增加。这几年，随着重点工程建设和项目总承包管理的发展，集团在一批特大型工程项目实行党建工作指导员的配置，由集团总公司党委任命，并干脆派到各个重大工程，我们已先后在磁浮列车示范线、同三国道、卢浦大桥、铁路南站、浦东国际机场二期、轨道交通、外滩井字型通道、虹桥交通枢纽中心和世博园区等十多个重大项目派驻党建工作指导员。部分单位在轨道交通工程等管理分布比较广的项目也优化配置了党建工作指导员，澳门工地和广州电视塔等沪外工程也相继实行党建工作指导员派驻制。党建工作指导员以协调、服务为己任，积聚和统筹各种基层党建的组织资源，推动完善项目党建工作保证体系，加强对施工现场各支参建单位党组织的指导，动员和组织面上的立功竞赛、青年突击队活动及文明工地建设，开展与社区等组织的党建联动共建工作。针对铁路南站、虹桥枢纽、世博园区和广州电视塔等重大项目施工难度大、工期要求紧的特点，我们还配备专职政工人员，帮助党建工作指导员开展工作，组织典型示范宣扬，进一步扩大项目党建工作的覆盖面和影响力。

3、完善“三凝合一服务”机制，项目党建工作的内涵进一步深化。围绕集团“凝合力工程”建设的深化推动，各单位留意凝合党员、凝合人才、凝合职工和服务社会作为开展项目党建工作的重要内容，通过广泛开展党员责任区、党员示范岗和“争优创先”活动，以树好党员群体形象带动身边职工，把“一个党员一面旗”体现在施工生产第一线。很多单位立足于“建一流工程、育一流人才”，把重点工程作为青年岗位成才的主渠道，通过给舞台、压担子、输送有发展潜力的青年骨干到施工现场熬炼，形成新的“人才链”。取得市国资委党委“基层党建示范基地”命名的一公司党委，从“敬重人、激励人、提高人”入手，发挥项目党组织的政治优势和群众工作优势，充分调动广阔建设者的主动性和创建性，精彩完成环球金融中心等一批知名工程。四公司第六项经部党总支在一批标记性景观工程的建设中，多年来坚持把建设纳入到经营活动和“窗口”建设的行为规范之中，加强对业主方的服务与合作，开展社区共建、警民共建，做到“施工不扰民”，既确保工程建设如期完成，也为公司赢得社会各方面良好的口碑。

4、推动工地内外共建联建活动，项目党建工作的外延进一步扩大。集团和各单位坚持“围墙之内是一家”，在大型项目通过思想政治工作联席会议等途径，邀请各参建单位、包括分包单位的党组织负责人参与，围绕重要节点目标和阶段性任务，部署党建工作的重点，开展工作讲评，组织评比检查，加强沟通与沟通。不少项目党组织重视农夫工管理，帮助他们建立工地管委会和工会组织，协作做好工资发放、劳动保险等维权工作，接纳各类岗位的持证培训，有的工地还开办“民工夜校”，定期组织学技术、学文化、学法律，落实平安、质量等方面的专题辅导和学习测试，使10万余民工的管理纳入项目党建工作的组织网络。

与此同时，近年来项目党建工作进一步延长到业主和社区等各个领域，通过开展共建联建活动，扩大企业的社会信誉。在牵系民生和百姓出行的地铁工程，各参建单位加强与申通公司及社会各方通力合作，共创市民满足工程，二公司、五公司、七公司和安装、基础、机施公司等单位留意协调各方关系，化解各种冲突，增进彼此理解，促进工程建设的有序进行。在世博园区的建设中，各项目党组织主动参加指挥部开展的“五好项目党组织”竞赛活动，加强同周边地区的协调，先后与18个社区等组织订立共建合同，并相继签下94份廉政协议书，现场施工也得到各个方面的主动协作和支持。在推动工地内外共建联建活动的过程中，也推出机施公司轨交11号线8标项目党支部和二公司世博主题馆项目党支部、总承包部世博村vip生活楼项目党支部等一批好的成果。集团党委和总公司直属党委去年还分别拨款5万元和3、5万元，用于共建联建活动，在党内经费保障上赐予主动支持。

建筑公司年底工作总结8

今日，我们激烈地欢迎年度年终总结会议。我们在这里总结过去，沟通阅历，展望将来

一、主动推动科学的项目管理

科学是第一生产力，管理科学给我们带来的效益是不行估量的，不仅仅是经济效益和社会荣誉。就21#大楼工程而言，美化工作环境，改善工人住宿条件，制定先进个人选拔制度，不仅调动了工人的主动性，而且使四周居民对我们有了新的看法，我们被评为xx市建委外部管理办公室评估的“文明生活区试点”，是对我们社会管理的确定，我们将坚决不移地走这条路。

去年，我们的项目参观了机场工程项目部的钢筋扳手，得到了很大的启发，回到施工现场后，经过反复的探究和实践，我们试制了一款理论上能够满意箍筋弧度要求的扳手，得到了专家的认可但在运用过程中发觉其耐久性较差。今年对其进行了创新，制造简洁，结构合理，耐久性强。他是新事物，不行能十全十美。我们将在今后的工作实践中接着探究和改进

（一）学会应用新技术

定期选择高级人员，以实现点对面只有调动员工的主动性，才能提高工作效率。这是我们大家都认可的`一点。我们的项目在这一点上制定了严格的奖惩制度。对于那些工作主动主动、能够高质量、高效率地完成自己工作的人，我们都同意具有先进阅历的个人应在报纸上表扬，并赐予物质嘉奖，从一点到另一点，形成工人之间比较、学习、追逐、帮助和超越的良好局面，使之带动其他员工，使每个工人都意识到自己在项目中的地位和责任，一心一意为项目服务

（二）完善流程交接制度，将责任安排给员工

我项目部逐步总结完善各项规章制度，制定了质量例会制度、月度考核奖惩制度、工序交接检查制度、质量经济联动制度、挂牌施工制度，使项目部每一位经理明确各自的责任、权利和利益，确保每个人对每项工作负责，充分发挥每个人的主观能动性

（三）加强成本管理，严格限制材料

我公司项目部根据公司指令精神进行成本核算，自科学院21#大楼工程开工以来，我公司实施了“三定”“劳动成本合同，取消了工头记录制度，工头干脆记录工作，公司会计干脆向工人支付工资。建立了完善的工程物资进场制度，物资的申报、签字、审批、进场验收和运用完全根据公司制度进行，没有因物资不合格而发生事故。此外，还制定了废物处理相关规定，平安生产和文明施工平安第一是我公司平安方针的重中之重。在今年的施工过程中，20栋建筑装饰工程和21幢楼基础施工工作困难，工人人数众多，但没有人员伤亡。在公司月度考核中，连续获得总分第一名。

文明施工状况与平安生产状况相同。在我们的工作中，我们不仅要与甲方和监理保持良好的关系，还要与当地居民保持良好的关系，这样我们才能大胆前进。20号建筑项目就是这样一个先例，也就是说，在这样一个前提下，我们赢得了21号建筑项目的冠军，然而，这一切都已成为历史。在今后的工作中，我们还须要努力逐步完善平安体系和文明施工管理体系

（四）总结20号楼的施工阅历，确保21号楼的稳步完善

对于20号楼项目，我们实现了“结构长城杯”和“完工长城杯”“，以及可观的利益。这是我们扎实的工作。此外，我们与甲方、监理和大院居民的关系特别好。我们在施工过程中主动采纳新技术，严格管理，改善员工的工作和生活条件，调动员工的主动性，并在21#大厦的建设中加以发扬；然而，20在建设中也存在一些弊端，尤其是未能加强数据管理，这充分体现在长城杯的验收上。我们应当从这次教训中吸取教训，加强数据管理，加强内部系统建设

二、20年工作目标

20年是值得庆祝的一年，但很快就会成为历史；这是充溢希望的一年。她正向我们走来。20年，xx建筑市场正式开放。xx的建筑面积将超过1亿平方米，建筑市场的机遇即将到来。对于我们的四大装饰，必需加强企业管理，提高各项目经理部的生产竞争力；就我们的项目而言，除了接着建设21号楼外，我们还主动运营石科学院和xx20号楼的其他项目。该项目将接着建设

建筑公司年底工作总结9

一年来，在市委老干局的正确领导下和老干活动中心全体员工的大力支持下，坚持解放思想、实事求是、大胆开拓。遵守各项规章制度，主动参加各项政治活动，办事公道正派，能顾全大局，服务意识强，敬业爱业，与老干活动中心全体员工一起同心协力，在老干部服务工作都取得了一些的成果。

一、提高相识，充溢自已。

自活动中心大楼奠基以来，我始终在工地管理监督和协调各项施工单位工作。当前，工地工作历来是一件辛苦的工作，我从一个服务行业的工作人员转为一个建筑管理人员，对业务不熟识，一切要从头学起，对我来真是难上加难。我起先思想不通，但经过领导的耐用说明和帮助，我最终相识到，搞好老干活动中心大楼也是为老干部服务的一项重要工作，它体现了市委、市政府对老同志的关怀。我深知责任重大，也是领导给我一个煅炼机会和对我的信任。我肯定不能辜负领导对我的期望。带着这个志向，我一方面搜集有关资料，购买书籍，学习建筑相关学问。另一方面，虚心请教有阅历的建筑专业技术人员。经过一段时间的刻苦努力，我最终驾驭了一些建筑有关的学问。

二、对工程施工建成设的质量限制工作

工程质量的好坏，干脆体现我工作的成坏。也是整项工程的关健部分。在收到工程施工图纸后，我就先进行熟识图纸，了解设计意图，明白施工过程的主要工艺流程、工程特点，对施工图纸上所存在的异议之处采纳书面形式进行记录，在图纸会审会议上提出，由设计进行明确。针对在工程关键部位的施工时，做到提前到达旁站位置，检查施工打算工作，并旁站施工全过程，对一般施工的各道工序作业，做好日常的巡察、巡检、检查工作。

对各施工过程中的巡察、巡检、检查所发觉的问题，刚好采纳口头形式通知施工单位工程项目管理部，做到发觉问题刚好向领导汇报，并督促施工单位落实整改及进行再次的复核检查发觉问题刚好停顿整改。

例一：在检查中发觉施工单位C25#水坭砼配比未通过检测部门监定就进行施工，我马上要求施工队停工，直到施工单位送检后确定配比才进行施工。

例二：三层模板设计要求是结构走坡，而施工单位采纳建筑走坡按装模板，经检查发觉，要求施工单位拆除重新安装。

例三：三层6条主梁每条少放ф25架立筋2条，经检查发觉，马上要求施工队停工，直到施工单位整理好验收合格后才能进入下一工序。从活动中心大楼动工到验收，由我在本工程的'日常监理工作中针对工地上所发觉质量隐患与缺陷、不符全质量与规范现象等等，以及在施工现场与施工过程中所存在的担心全隐患与存在着的危急源等事宜，共累计口头下达的监理整改通知有40多次。在整个工程中我尽自已努力做好工程施工建设监理质量工作。

三、对平安文明施工限制方面的工作

通过对学习《平安生产法》及在工作过程中我得到一些体会，树立以平安预防为主的观点，就是工作做在前，因为事故是可以预防的，但是不行预料的，建立相应的检查制度，发觉隐患刚好整改，监理在施工现场对于平安有不行推卸的职责，我作为这个工程的项目平安生产中的其中一员，除了做好日常的平安检查工作及监督和管理工作外，还主动协作江门市建委和开平市建委的平安质量查。从活动中心大楼动工到验收，无一例人员和机械等平安事故发生。受到了江门市建委和开平市建委的多次好评。并成为开平市的样板工程。

四、搞好大楼的环境，完善各种设备配套。

六月尾，我的工作是最为惊慌的，上级要求在7月1日开张，因时间紧，工作繁多，我除了做好工程手尾工作外，还要帮助搞好环境卫生、家具摆放和设备支配。根本陈主任的支配，每天实行加班加点进行大清洁，仔细地布置各活动室的家具摆放，刚好调施各种设备，对未刚好到位设施和家具的厂商进行联系追收。对未合要求的地方进行整改。在老干局的细心策划、陈主任的带领和活动中心全体员工的共同协作下，最终如期地完成任务。开放给老干部活动。老干部活动中心运作半年来，我们协办了“七一”文娱会演；“九九”文娱晚会；“元旦”联欢会等大型活动。老干活动中心得到了老干局的大力支持和帮助，各项工作比较好，受到了老干部的好评。

五、戒骄戒躁，面对将来。

今后，我们在新的环境不但发扬过去热忱周到的工作作风，还要主动协作市委市政府开展各项政治活动。要树立敢闯敢试，敢为人先的创新意识。仔细学习增加自身的素养。要擅长用全新的视角思路，探讨新状况，解决新问题，多为老干部办好事、办实事。不断提高服务质量，更好地为老干部服务，争当老干部服务的排头兵。

建筑公司年底工作总结10

20xx年度建筑公司在董事长的正确领导下，在各部门的大力支持，经过全体员工的共同努力，根据董事长“政令畅通，塔式管理，层层落实”的管理概念，依照在整个管理过程中实行制度化管理的工作方针，应对任务重，时间紧，工程量比较大的实际状况，合理理顺管理组织机构，在企业调整，完善管理体制过程中，求发展，抓落实，重创新，取得了肯定的成果，完成了公司下达的全年工作任务，在此我谨代表建筑公司对一年来赐予我们工作正确指导，帮助，理解与支持的各位领导，相关部门表示诚心的感谢!同时对一年来勤奋努力工作，为完成全年施工生产任务和各项工作而做出贡献的建筑公司全部员工表示诚心感谢!

下面就20xx年度主要工作存在的问题以及20xx年对存在的问题实行的措施等三方面进行总结。

第一个方面，20xx年完成的主要工作任务

一、20xx年度公司加强制度化管理，建筑公司在推动制度化管理上做了大量的工作。利用日考核和各项目部早例会，对全体员工进行思想教化，使每一名管理人员都充分相识到推动制度化管理的重大意义，我们深深相识到制度化管理是企业规范化管理的根本，也深深感到在管理中存在制度是摆设，好的制度不能够坚持，领导干部宁愿信任人不信任制度的观念大有人在。通过学习探讨，全体管理人员在推广制度化管理上，统一思想，为此年初起先建筑公司从完善相关管理制度入手，先后制定完善了平安生产责任，奖罚制度，项目经理绩效工资考核制度，项目经理节点指标管理和项目经理管理细则。这些制度的起草，制定，补充，完善对日常管理起到了特别显著的作用，填补了一些管理过程中的`漏洞。加大了贯彻执行规章制度的力度，营造了一个执行制度不手软，在制度面前人人同等的良好管理氛围，对违反制度的分包队伍，管理人员，项目经理，根据制度条款坚决进行处理。一年来，累积共处理违反相关制度的事务起。

通过对这些制度事务的处理，起到了在管理中有章可循有法可依的作用，也真正让全体管理人员相识到制度面前人人同等，不管是谁违反了制度都要受到惩处，真正相识到制度的肃穆性和重要性。

二、一年来根据公司的整体部署和任务，各工程项目实行了落实管理责任到人头上，明确管理者的责任范围，并签订项目经理责任界定书，得到了特别好的管理效果，对完成全年施工生产任务起到了特别大的促进作用。

三、仔细贯彻集团公司三项考核工作，建筑公司一年来一如既往的坚持推行三项考核工作，通过三项考核工作，各部门，各项目部全体员工提高了觉悟，转变了思想观念，在施工过程中，为提高工程质量标准，工作安排实施，平安文明施工管理起到了主动作用。通过有效考核，在过去一年工作中，建筑公司涌现出了一批优秀员工，他们是我们建筑公司全体员工学习的榜样。项目经理在工作中仔细负责，肯于吃苦，时刻以公司利益为先，遇到困难敢于迎难而上，对每项工作都亲临现场指挥，甚至带病坚持工作，极大的发挥了团队中的领导作用，他们主动负责的看法和勤劳肯干的工作精神值得我们学习。项目经理几位同志工作中敢抓敢管，一心一意抓进度，抓质量，有着主动进取、勇于争先、不服输的拼搏精神，充分发挥了项目经理的主导地位，为建筑公司和项目部树立了良好的表率作用。

质检员，土建工程师，档案员，电气工程师，在各自岗位中突出的表现得到了企业领导及全体员工的认可，我对你们在工作中取得的精彩成果感到特别的兴奋，并向你们表示深深的敬意，你们用专业，汗水，奉献构筑了我们金都人不倒的精神长城，值得我们去学习和发扬。当然，他们只是我们众多优秀员工的代表，还有一大批尽职尽责，兢兢业业的员工，施工员xxxxxx，平安员xxxx等同志，他们任劳任怨，踏实肯干，专业技术娴熟，工作实力突出。另外在各项工作中，特殊是在施工一线，我们还有一批女同志为公司的工程建设做出了很大贡献，她们舍小家为大家，和男同志一样奋斗在各自的岗位上，做出了突出的贡献。我们的优秀员工还有许多，我就不一一列举，正是这样一批不讲条件，勤勤恳恳，爱岗敬业的员工静默为公司许久发展奉献着才智和力气，呈现着我们金都人坚韧拼搏的精神。在这里，我再次对这些优秀的员工致以深厚的敬意。

其次方面建筑公司存在的实际问题

在一年工作当中我们也面临过许多困难，通过各项目工程出现质量问题和不同类型的施工质量案例，通过个别管理人员违反考核制度，个别项目部人员无视材料安排管理制度，随意填写材料安排单，个别项目经理对材料安排不仔细审核，以及施工现场材料的不合理运用和奢侈，施工安排随意拖后等，可以看出在日常管理工作中存在许多问题。归纳总结如下：

一、我们个别领导和管理人员责任心不强，没有很好地贯彻执行公司相关文件制度管理规定，对管理职责范围内的本职工作内容不是不清晰，而是不作为，有的项目经理虽然管理责任明确，但没有仔细专心管理，个别领导和项目部检查出问题也不按规定进行处理，虽然技术交底很清晰，但在实际施工管理中又限制不严，工程师与质检员没有按技术交底的标准去检查验收。在企业利益受到损失面前，人情化要大于公司利益。个别领导在管理工程中形式化，没有一套系统管理程序和思路，没有管理的详细手段、方法和措施，没有问题一好百好，出现问题整个管理工作的弊端暴露无疑。

二、个别管理人员怕担当责任，遇到问题能解决而不去解决。原来是自己职责范围内的工作，只要自己的利益不受损失能推就推，个别领导虚荣心比较强，容不得别人提出看法，对自己分管的工作存在的问题不敢面对，更不愿主动解决，一旦出现的问题能找出各种客观理由，来掩盖自己的.过失。我们的员工没有错，公司的管理制度也没有错，错就错在我们个别领导干部对自己主抓的工作不称职。

三、材料选购 安排对企业、对工程项目是不行缺少的重要环节，是企业成本费用限制的关键，个别项目部在实施过程中，对材料安排不仔细审核，项目经理对进场的材料数量、质量、型号标准不闻不问，盲目在安排单上签字，超出材料安排单的材料都不清晰，想起什么提什么，根本不驾驭现场材料运用状况和剩余状况，多提漏提现象时有发生，不仅耽搁了施工进度，也大大增加了材料选购 成本，另外一些项目部对进场材料管理混乱，材料奢侈、丢失等问题依旧存在，这给企业造成了特别大的经济损失。

第三个方面，20xx年工作中须要持续改进的问题

一在企业的统一领导下，健全完善建筑公司各项规章管理制度，统一思想，强化制度化管理的有效性。

在新的一年里，企业将依据各项合理化建议，针对不同的规章管理制度和流程进行合理的改进与调整，针对问题较为突出的材料选购 申请流程、分包付款流程等要进行合理简化，针对在质量、平安等管理上常常出现问题的，企业要建立健全一套务实的质量管理体系和平安管理限制体系，通过详细的量化指标来明确划分我们各级管理者的责、权、利。建立明确合理、公允公正的奖罚制度，出现问题一究究竟，肯定不行以不了了之，真正做到制度面前人人同等，对违反制度者绝不姑息。同时，作为企业的领导、部门领导、项目经理等更要以身作则，统一思想，主动遵守企业的各项规章管理制度，起到领导榜样带头作用，不要成为制度的破坏者。当然在制度面前我们允许大家提建议，但一旦做出决策，就应当坚决执行。

建筑公司年底工作总结11

一、突出效益机制,立足稳中求进。

近年来，建筑市场竞争日趋激烈，公司领导及生产部、业务部的同志审时度势，刚好洞察市场发展方向，主动寻求形势改变及发展给公司带来的机遇，在确保既有规模市场的前提下，努力开拓新市场，公司主要领导亲自跑市场、谈业务，市场任务的承接取得了可喜的成果，20xx年预料可完成施工总产值xx亿元，同比增30%,实现工程结算收入xx亿元,同比增25%,可实现利税总额约xx万元,全年县内纳税额xx万元；年均施工人数xx人,全员劳动生产率xx万元/人，职工人均安排xx万元左右；全年在建工程xx栋：10层以上规模建筑xx栋，29层及以上超高层建筑xx栋，其中33层以上规模工程xx栋，合同造价超亿元以上项目xx个；施工面积xx万平方米，竣工面积xx万平方米，新开工面积xx万平方米；工程一次性交验合格率100%。

公司全员以资质升级为契机，瞄准市场，精确定位，以我公司xxx工程处为例，今年我们办理了以企业自身资质进xxx施工的一切手续，并在xxx省建设厅备案。更值得一提的是,我们以自身资质在xx市顺当承接了施工面积达xxO、造价超xx亿元的xxx大型项目，这也是我公司有史以来一次性承接的最大总承包项目。

二、强化管理机制，规范精细管理。

市场经济的发展和企业资质的升级必定要求我们在管理上要向深处发展、向精细化发展，要向标杆企业看齐。进一步建立健全各项规章制度乃当前企业发展之要务，为此我们今年着重开展了如下工作：

1、货币计酬。年初公司董事会结合市场行情就企业内部货币计酬定额作了相应调整，在原有基础之上上调20%-50%，对局部不合理部分进行了补充和调整，充分调动了职工的劳动主动性和创建性，提升了员工满足度，那些原准备离开的员工也都安下心来以饱满的热忱投入到施工生产中去了，如此切实发挥了薪酬体系的保障功能和激励功能。

2、贯标工作。今年，我公司高标准通过了质量、环境及职业健康平安管理三大体系的复检监查，进一步验证了一年来我们实行贯标工作各项规范化管理所取得的成果，今后我们将接着以贯标为要求，以三大体系为支撑，规范生产经营中的各项管理。

3、绩效管理。下半年我们初步制定了项目部各管理岗位的月度、季度及年度绩效管理考核方案，并发放到详细岗位负责人手中征求看法和建议，在此基础上确保制定出适合企业实情的绩效管理考核内容和制度。

4、风险管理。20xx年，我公司把强化风险机制，确保经营效益列入了企业经营管理的重要工作内容。在当前建筑市场上，既有业主没实力或不讲诚信带来的风险，又有项目本身利润空间过小、资金不到位、手续不齐全等带来的风险，还有合同的霸王条款和“先天不足”带来的风险；在企业内部管理上，既有项目经理选择任用不当带来的'风险，又有质量与平安管理上的风险，还有材料价格风险、成本风险和资金风险等等。

如何规避风险，关键是以“防”为先，风险意识要提高、风险分析要超前、风险决策要慎重、合同签订要避害、各项管理要到位。企业内部健全的限制系统和有效的自我约束、相互监督机制，是防范风险的关键所在。

为此，我们依据企业实际状况，一方面，进一步完善了从合同评审、印章证照管理，到项目经理跟踪管理、工程项目资金管理和平安生产风险基金管理等一系列规章制度；另一方面，我们进一步明确了从决策到执行到操作这三个管理层级上相应的风险管理责任，界定了公司内部各职能部门和各个岗位被授予的风险管理职能与权限，将风险管理落实到详细岗位详细人，从而基本构筑成了多级、多层的风险管理防线。

建筑公司年底工作总结12

20xx的工作已经完成。依据自己工作的实际状况，对自己的工作进行分析和评价，总结阅历教训，提出改进方法，以便在今后的工作中扬长避短，为今后不断改进工作方法和提高工作效率供应依据

我在五家公司工作了三年。在这三年里，我参加了各种项目的建设。可以说，我对建筑业的总体相识比较清晰。作为一名技术人员，我的工作定位为帮助技术总监的工作并不断充溢自己。在参加施工的项目中，在完成项目材料安排和基础施工测量放线的同时，帮助技术负责人编制施工方案和技术交底，负责工程技术资料的指导和编制，与施工人员一起进行现场质量检查，帮助平安员落实、监督和检查施工现场的平安工作

在项目施工过程中，我始终以主动的看法仔细对待自己的工作，我所从事的全部工作都能尽到我的职责，从而顺当完成工作任务。“不要急功近利，埋头苦干”是领导教育的工作看法，以提示自己不要目标太高，要脚踏实地，多做实事，在实践中检验我的学问，并获得施工现场积累的`阅历

1、积累阅历并将其贯彻究竟

施工现场的工作使我深刻地理解，我从查看规范和程序中学到的学问必需贯彻究竟实际操作过程中，我不能有任何住宿的准备。以除盐水站室内外排水沟的防腐为例，这对我来说是一个很大的阅历和教训，因为这是一个新的过程，不仅对我来说，而且对整个项目部来说。在学习了相关规范和规定、耐酸转化实践以及耐酸转化对温度、湿度、维护时间的影响后，在明确了粘贴工艺和呋喃胶泥的比例后，我们马上组织相关人员进行施工。由于选定的团队只是粘贴一般面砖的人员，我们认为只要严格限制质量在比例内，就应当没有问题。另外，当时工期紧，没有时间联系专业防腐队伍，当时天气寒冷，粘贴耐酸砖所需温度在150℃以上，我们没有实行相应的保温措施。维护时间不少于14天。甲方在7天后投入运用，使全部耐酸砖在不到一个月的时间内大面积脱落，然后全部返工。假如当时我们坚持这一原则，并与甲方签订书面协议，我们的损失将降至最低。作为当时负责脱盐水站项目的技术人员，我有肯定的责任。我用公司的利益为自己购买的施工阅历对我来说太沉重了，所以我必需要求自己有一个严谨的工作看法，技术内容不能掺杂任何运气，只有这样你才能站稳自己的位置

2、技术交底不行忽视

作为施工队的作业指导书，技术交底要求技术人员做好施工前的工作。我做得不好。基础加固、模板、混凝土浇筑等施工过程基本完成。我还没做呢。我只关注有特别要求的施工过程。然而，随着在工作中的不断学习和理解，我对技术交底工作有了更深的了解。就技术交底工作而言，不仅仅是将交底交给施工队签字。但是，书面交底完成后，还须要对工人的实际施工过程进行跟踪检查。假如发觉工人不遵守或不完全遵守技术交底，应耐性说明和指导，即我公司要求的“限制过程”的质量方针之一，该方针事实上与质检员相结合，因此，我充分体会到了施工过程中各类专业人员“分工协作”的无形团队精神，3.加强管理实力，帮助平安生产

血流成河的事实和一条又一条令人震惊的数据将建筑业的平安生产推向了顶峰。我们必需留意平安生产。平安工作不仅仅是专职平安员的责任。我们每个人都应当加强平安生产的神经，尤其是技术人员。在编制平安技术交底时，我们不应忽视自己的工作，因为这不是我们自己的工作。要仔细编写，主动协作平安员的管理，加强管理。众所周知，平安管理是特别困难的，很多工人无法理解，但我们应当以足够的耐性和力气严格管理。最重要的是树立平安意识。首先，项目部经理必需有剧烈的平安意识和责任感。只有当项目部的经理们从内心深处相识到平安的重要性时，他们才能做好这项工作。假如项目部管理人员抱着侥幸心理做这项工作，将是项目平安施工的致命隐患。对于劳务队伍来说，首先要做的是在工人进入现场后支配一次平安教化和培训，并向劳务施工队伍进行平安技术交底

今年的工程施工工作提高和深化了他们的专业学问，大大提高了他们的工作实力，包括组织协调实力、管理实力和适应实力，更重要的是积累了珍贵的工作阅历。过去六个月的工作表现也得到了项目部领导和同事的认可。我们将以自己的成熟和进步迎接时代的挑战，以自己的成熟和进步迎接时代的挑战

建筑公司年底工作总结13

今年，我公司在住建局的正确领导下，在社会各界同仁的大力支持下，在全公司员工的共同努力下，根据上级管理部门对建筑行业的统一要求和公司全年的工作部署，面对建筑行业无序竞争的严峻形势，公司经营班子接着团结和带领全体员工，以“立足自身地利优势，提升三产保值态势，强化员工服务意识，力求企业稳健发展”为主题工作目标，全体员工发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风，使公司各项业务稳步推动，较好的完成了年初制定的各项任务，确保了公司持续、稳定的发展局面。

一、主要经济指标完成状况

全年完成产值20万元，实现营业外收入45万元，上缴税收25万元，完成全年安排的85%。

二、回顾一年来的主要工作成果

（一）、xxxx年办的几件实事。

1、企业自身建设投资20万元，完成了小吃街路面硬化，这一工程建设作为金桥商城、小吃街商业环境优化的必要投入，达到了规划的预期目标。

2、投入3万元，完善了南拐角楼由写字楼变住宅楼的改造工程。

3、物业办、小吃街管理工作进一步规范。潞建小区协作供热公司节能要求，安装了热力表，这也为小区来年节能改造工程奠定了基础。

4、潞城市体育中心综合训练馆配套用房工程，交工资料、工程签证及决算全部完成。

5、职工工资、福利全部兑现。

6、职工养老保险、医疗保险、工作保险、失业金按时上缴。

（二）、加强工程施工平安、质量管理，确保双向达标。

一年来公司把工程项目施工质量和平安管理列入企业管理的中心工作，在工程施工中实行项目负责制，项目分管责任制和业务部门职能制的管理方式，上下联动，层层把关，全方位落实工程项目的平安，实现了年度平安质量管理目标。

（三）、加强了职工队伍建设和基础建设管理，一年来公司在加强企业队伍建设和基础建设管理方面，做了许多卓有成效的工作，确保公司机构的.正常运转，为公司生产经营管理供应了良好的保障，

一是仔细落实科学发展观，坚持“以人为本”的管理思想，营造“以企为家”的工作氛围，加强了管理人员的自身建设，提高了业务管理水平；

二是依据政府主管部门的要求，适时完成了各种证件的年检工作任务；

三是完成了年度企业动态考核