社干部述职报告

Word第第页社干部述职报告2023年7月服务社干部述职报告

敬重的所领导、友爱的战友们：

服务社工作是我的日常主要工作。服务社，算是为老干部服务的一个窗口，近年来我将服务社打理的井井有条，获得了不少老干部的好评。现将我近一年的工作状况作述职报告如下：

近一年来，服务社卫生状况有了较大的改观，平常我能够留意保持清洁，物品摆放整齐。帐目清晰，文书登记，规范仔细。平常节水节电，不私拉乱接，雨天关好门窗，以防粮食受潮，绷紧平安弦，确保财物平安。货源方面，正规了进货渠道，我能够仔细把好质量平安关，杜绝过期、变质物品进入和售出，严防病从口入。

从老干部的利益动身，我尽可能的购进最优质的商品，以合理的价格供应。进货我也有自己的原则，依据老干部的不同需要，力求多样，考虑到购置力有限，为免滞销过期，进货量少并准时的补充货物，保证需求。对老干部提出的看法，我均能虚心听取，并作记录，力所能及的状况下，准时处理，不能处理马上上报。对个别老干部需要的不畅销的物品，我也能够准时写进备忘录，短期内帮老干部代为买进，并电话告知老干部。行动不便的老干部购物，我会告知他们如有需要，电话购物，服务到家。在老干部购物的时候，遇上买烟，我会提示吸烟有害健康，尽量少吸烟，遇上买酒，我会提示饮酒不要过度，留一份糊涂，每次都用开心的方式提出建议，老干部一般都能接受。

对每户老干部需要的大米品牌，我基本能够做到心中有数，每次进新品，我总不会遗忘要老干部多提看法，以便归纳，受的品种适当多进，反映状况不好的准时更换，以每一名老干部满足为最高标准。始终以来，我能够视老干部为亲人，想老干部所想，急老干部所急，与老干部接触，力求表现出最大程度的亲和力，以一家人的心态与老干部交往，有时会与老干部进行采访式谈天，聊老干部健康状况，聊当年的战斗岁月，话题以老干部为主体，力求让老干部畅所欲言，我信任，与老干部相处融洽了，工作就好做了。绝大多数老干部都是通情达理，平易近人的，遇上个别老干部脾气不定的时候，我也能够稳定心情，微笑面对，需要沟通的，我能够做到语速平缓，耐烦解释，有效预防和掌握老干部动怒，避开不良事态发生，充分维护老干部及家属的身心健康。

在与老干部结对子的工作中，我能够勤走访，多关怀，平常帮王洪贵老干部家解决的实际问题比较少，仅限于代领工资或者购物时，服务上门。在与老干部接触交往中，我有时候扮孩童，把老干部比作自己的爷爷奶奶，有时候扮大人，把老干部比作小孩，敏捷把握，对待不同的老干部，运用不同的方法。总之要顾全大局，时刻牢记为老干部服务的宗旨，主动协作全所下好服务工作一盘棋。其他方面，我能够听从指令，听从指挥，基本能够坚持勤务队一日生活制度，坚决抵抗大城市酒绿灯红的影响，在单位时日不多的状况下，自觉管好自己，在职一分钟，干好六十秒。不给单位添麻烦，不给领导惹麻烦。在过去的一年来我确定了自己取得的成果，在单位将我评为"优秀士兵'的同时，我也将自己评为了服务社的"服务标兵'。

个人先进的光环并不能掩饰自身的缺陷，在很多场合，我也暴露出过多的缺乏，个人内务水平不高;平常忽视文化学习;满意现状，不思进取;与同事看法不合，易于心情化;有时不能收敛独特，简单当面顶撞领导，破坏了工作气氛;在与老干部结对子工作中需要更为主动，主动查找问题，发觉问题，解决问题。对于缺乏之处，不仅要认清，重要的是克服、改正。我需要进一步查漏补缺，常常性开展自我批判，不断完善自己，以求到达真正的"优秀'。请战友们多支持、多关心。感谢大家!

2023信誉社干部优秀述职报告

信誉社主管管理、指导、协调、服务等工作。本文将介绍2023信誉社干部优秀述职报告。

2023信誉社干部优秀述职报告(1)

转瞬之间，一年的时间很快的结束了，在一年的信誉社工作中，我作为信誉社主任，可以说是非常良好的结束了一年的工作，这些都是我们始终以来的最至少的工作基础。一年来我们的工作总体来说完成的非常优秀，总结一年来我的工作，也是做好了自己的信誉社主任的工作，我信任来年中我还会做的更好。一年来，在联社的正确领导下，针对本人自身担当信誉社主任，主要做好信贷管理工作，详细有以下几方面：

一、对信贷人员的工作过程进行掌握，重点在于使信贷人员的工作过程规范化、有序化，完善借款合同的各项要素，使之合法合规，杜绝信贷过程中的吃、拿、卡、要等现象。培训有的放矢，除通常对信贷人员进行法律、法规宣讲外，信誉社更分别针对不同的状况进行特地学习，通过培训，有效提高信贷人员的工作技能和对农村信誉社的各项管理规定的理解与认同，以及对信誉社的忠诚，增添他们的信念。分类激励，优胜劣汰。对信贷人员的激励，不搞一刀切，而是针对实际状况，制定出相应的激励方法，营造一种你追我赶的竞争气氛。凡是不能胜任信贷工作或不能完成工作任务的，实行末位淘汰制，调离信贷岗位。

二、严把贷款投向关：放贷不滥。要求信贷人员必需将每一笔贷款投放精确作为信贷工作的一项准则。因此，我将经营方向定位为：立足三农，服务城乡，充当杠杆，实现双赢。一是着力推行农户小额信贷。二是着力支持农村经济结构调整。

三、严把制度执行关。在实际工作当中，严格执行贷前调查和贷后回访制度。每个季度我均对贷款户的贷款运作状况进行抽查回访一次，次次都形成纪录。通过贷后回访，使自身对全社的贷款状况了如指掌，并适时提前收回有风险贷款。

四、处理好三个关系：

1、责任追究与激励政策的关系。建立合理的激励约束机制，对造成贷款损失的应赐予惩罚，对正确决策带来良好经济效果的赐予嘉奖。有效改善在信贷管理中对信贷员只罚不奖、重罚轻奖的考核方法，调动信贷员发

放、管理、收回贷款的主动性。

2、信贷风险与资产运用的关系。信誉社贷款业务的收益来自资金本钱和贷款利息的差额，因此我将处理好信誉社信贷风险与资产运用的关系作为重来抓。

3、贷款营销与严格管理关系。当前在加大有效信贷投入时，严格掌握新的不良贷款发生。把握好贷款投入，并用准用好信贷增量，杜绝违规发放贷款、垒大户的现象，堵住不良贷款发生的源头。并仔细落实贷款三查制度，强化信贷监督与管理，严格贷款审批制度和操作程序，规范信贷行为。同时，要求各位信贷人员依据三农的特点和企业、农户生产经营的实际需要，合理确定贷款期限，不得任意延长或缩短，真实反映贷款占用形态。

2023信誉社干部优秀述职报告(2)

⑴、综合业务网络系统专项检查方面