工程竣工阶段成本控制存在的问题及对策措施

四川大学网络教育学院本科生(业余)毕业论文（设计）题目工程竣工阶段成本控制存在的问题及对策措施办学学院四川大学网络教育学院校外学习中心云南省建筑技工学校 专业工程管理 年级2013级秋 董娜 学号2015年9月18日工程竣工阶段成本控制存在的问题及对策措施专业：工程管理学生：指导教师：董娜摘要成本控制是建筑施工企业施工项目管理中的一项重要工作,它贯穿于施工项目管理的全过程,是工程项目管理的关键所在,反映了企业经营效果的综合指标。对于工程造价监管控制的每个阶段都不能忽略，尤其是竣工阶段，由于结算工作量大，容易让一些不法人员利用结算人员在结算和管理上的失误牟取暴力而造成投资方不必要的损失。本文论述了工程竣工阶段成本控制的重要性、工程竣工阶段成本控制的要点及内容，总结了工程竣工阶段成本控制存在的问题及其对策措施。关键词：竣工阶段成本控制重要性要点内容问题对策措施个有争议的分项通过相关定额管理部门裁定，以保护企业的合法权益。2.2做好竣工结算，把好控制成本关在工程竣工结算是核定建设工程造价的最终依据，是成本控制的最后一关。竣工结算应遵循有关规则，以审核出合理有效的工程造价，达到控制成本目的。工程竣工结算首先是核对合同条款，只有按合同要求完成全部工程并验收合格才能列入竣工结算；加强隐蔽工程施工记录和验收签证的检查，手续完整，工程量与竣工图一致，方可列入结算；加强审核设计变更的合法性，只有经建设单位和监理工程师审查同意的变更才能列入结算；按图核实工程数量，这是预结算人员工作量最大的阶段；严格执行合同约定的结算方法、计价定额、取费标准、主材价格和优惠条款等；监理、设计等有关单位负责人和经办人员应大力支持，参与把关。2.3收回拖欠款，加强资金周转工程竣工决算通过后，应按合同规定，及时收回工程款和工程质量保证金，不能听任业主无故长期拖欠，以至影响企业的资金周转。如果业主未付款而又不签订还款协议的工程，不交付工程产品，以增加对业主的压力。对追收欠款有显著成绩的人员应予一定的奖励；对一些故意拖欠工程款的业主单位，应毫不迟疑地诉诸法律，强制债务单位执行。2.4保修费用控制对建筑工程是维修工作应及时开展、及时完善。以最低的费用、最短的时间完成维修工作。3.工程竣工阶段成本控制存在的问题3.1某工程案例基本资料A项目地下两层，宾馆25层，写字楼24层，公寓18层，裙楼4层，钢筋混凝土框架剪力墙结构，总建筑面积为83738m2，合同工期为395天，是建筑功能集商业、办公住宅为一体的综合楼。该工程在施工过程中存在以下问题：3.2竣工资料管理中的问题竣工资料包括验收报告和涉及变更、工程签证等材料，应要求工作人员注意收集、归类存档。但是在实际工作中，竣工资料的管理工作不规范，资料的收集归类工作存在遗漏。相关资料的缺少给竣工阶段的验收和项目结算带来不必要的困难。例如：该施工单位在进场后由于施工条件达不到要求，需要修筑临时道路。以报告的方式向建设单位反映，最后建设单位也进行了回复，但是并没有以签证的方式来办理，以至于结算过程中相关数据不充分导致工程量以及价格方面的损失。3.3汇报工程量和工程价款计量中的问题3.3.1虚报工程量。工程量计算正确与否对工程结算影响极大。此工程由两个施工单位共同承建，因此存在混淆工期界限、交叉工程量重复计算的现象。在施工过程中存在的一些设计变更，应该调整减少的工程量，然而在编制决算时未作调整，使工程量多计算。3.3.2高套定额。工程结算的编制都是依据国家有关部门规定的定额基价计算的，基价是否被套高，定额是否被错用，在选用子目时是否有重复等现象，这都是影响建筑安装工程结算价格高低的关键。3.3.3提高工程类别取费标准。工程类别是决定一项工程间接费用高低的依据，是影响工程造价的重要因素，由于工程类别不同，工程执行的取费标准也不同。该施工方在编制工程结算时为了获得更多的利益以及其他方面的考虑，未按实际类别编制，自行提高了工程类别。3.3.4提高材料价格标准。由于材料的价格和定额消耗量对工程造价的影响很大，该施工方在编制结算时虚报了材料价格和材料用量，特别是特种材料的价格报得很高。一般建筑材料价格执行信息价，但施工方并不满意，总是在特种材料上大做文章。另外，主材的型号、材质在设计中不明确，给结算造成困难。4.工程竣工阶段成本控制的对策措施4.1精心安排，干净利落地完成工程竣工扫尾工作。从现实情况看，很多工程一到工扫尾阶段，就把主要施工力量抽调到其他在建工程，以致扫尾工作拖拖拉拉，战线拉很长；机械、设备无法转移，成本费用照常发生，使在建阶段取得的经济效益逐步流失。因此，一定要精心安排（因为扫尾阶段工作面较小，人多了反而会造成浪费），采取“快刀乱麻”的方法，把竣工扫尾时间缩短到最低限度。4.2加强工程造价资料的收集与管理。在竣工验收以前，要准备好验收所需要的各种面资料（包括竣工图，送甲方备查；对验收中甲方提出的意见，应根据设计要求和合同内容认真处理，如果涉及费用，应请甲方签证，列入工程结算。认真熟悉图纸，分析竣工资料，核实工程数量，对于未做的工作内容在结算时应予扣除。对于可能虚报工程量的地方提高重视并加以警惕。4.3

搞好工程量、单价套用、取费的三审核

4.3.1工程量的审核。一是工程量的计算应力求准确。在计算各分部的工程量时，各分部都有其规定的计算规则，必须按照定额的规定执行，掌握\t"/6/_blank"定额子目中所包含的工作内容，审核工程量的计算单位是否与套用的定额单位保持一致。二是审查变更项目、签证，核准工程量。现场签证及设计修改通知书，应根据实际情况核实。除此之外，还要审查签证内容是否与合同中包干费中的内容重复。4.3.2单价套用的审核。一是单价套用的审核。也就是审核其套用标准定额是否合理和准确，\t"/6/_blank"工程项目否重复套用。二是审查套用的定额主材价差计算是否合理。在套用定额单价过程中，所使用的主材料与定额的主材料的价格不同时，要依有关文件和定额的规定执行。要注意材料价不能列入定额算为定额基价，应当按原基价计入直接费，差价部分作为另外在取费表中当为主材价差另计。否则等于多计算了综合费。4.3.3取费的审核。应根据建设\t"/6/_blank"工程造价管理部门颁发的文件及规定执行。在认真深入理解有关文件的精神下，合理准确套用相应文件及规定。审查执行的取费表是否与工程性质相符。所取的各计费费率是否正确。主材进行调差的价格是否按工程合同规定的材料价格所取的时间一致。价差调整的材料是否符合文件规定。没有规定允许调差范围内主材不许调价差。招投标工程的取费是否与投标报价的费率相符。结束语总之，成本控制要贯穿施工项目全过程，在\t"/6/_blank"竣工阶段也不能松懈，这不仅可以使工程顺利竣工，而且关系到建筑企业的经济效益。只有这样，企业才能有获取最大利润的保证，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

参考文献：[1]贺敬