2024年10月自考00054管理学原理押题及答案汇总

自考00054管理学原理押题及答案汇总第一章单选1.1.管理的实质是（）。A.计划B.组织C.协调D.控制答案:C解析:本题考查的是管理的含义，管理的实质就是协调。2.2.从整个社会的发展来看，管理是社会进步与发展的（）。A.物质力量B.重要条件C.首要前提D.基础答案:A解析:本题考查的是管理产生的必要性，从整个社会发展角度看，管理是社会进步与发展的物质力量。3.3.管理的核心是（）。A.计划制定B.领导C.组织目标D.以人为本答案:D解析:本题考查的是管理的特点，管理的核心是以人为本。4.4.【高频考点】某公司办公室的部门主任是（）。A.高层管理者B.中层管理者C.基层管理者D.综合管理者答案:B解析:本题考查的是管理者的分类，中层管理者是负责制定具体计划，对某一部门负有责任的管理人员，包括部门主任、项目经理、分公司经理等。5.5.能够理解、激励他人并与他人共事的能力是指（）。A.技术技能B.人际技能C.概念技能D.知识技能答案:B解析:本题考查是的管理者的技能，人际技能是指处理人际关系有关的技能，能理解、激励他人并与他人共事的能力。6.6.【高频考点】李萍作为公司技术顾问，开产品发布会，向公众宣传公司新产品时是属于（）。A.人际角色B.信息传递角色C.决策角色D.管理者答案:B解析:本题考查的是管理者的角色，李萍向公众发布信息，扮演的是发言人，属于信息传递角色。7.7.按照管理者（）不同可将管理者分为高层管理者、中层管理者、基层管理者。A.从事工作不同B.从事专业不同C.从事领域不同D.所处层次不同答案:D解析:本题考查的是管理者的分类，按管理者所处层次的不同可以分为高层管理者、中层管理者和基层管理者。8.8.【高频考点】以下不属于信息传递角色的身份是（）。A.联络者B.监听者C.发言人D.传播者答案:A解析:本题考查的是管理者的角色。信息传递角色有：监听者、发言者、传播者。联络者属于人际关系角色。9.9.管理工作具有科学性，又具有（）。A.艺术性B.协调性C.发展性D.实践性答案:A解析:本题考查的是管理的特点，管理工作既具有科学性又具有艺术性。10.10.【高频考点】张某作为某医院妇产科的护士，在岗位上兢兢业业待了十几年后，终于荣升护士长，张某按照管理者的分类可划分为（）。A.高层管理者B.中层管理者C.基层管理者D.综合管理者答案:C解析:本题考查的是管理者的分类，护士长是属于一线管理人员，是基层管理者。11.11.【高频考点】当管理者积极利用外部机会，不断开发新产品和新工艺、开拓新市场时，他们扮演（）角色。A.资源分配者B.混乱驾驭者C.谈判者D.企业家答案:D解析:本题考查的是管理者的角色，当管理者积极利用外部机会，不断开发新产品和新工艺、开拓新市场时，他们扮演企业家角色。12.12.（）是为了保证组织按预定要求运作而进行的一系列监督检查工作。A.计划B.组织C.领导D.控制答案:D解析:本题考查的是管理的职能，其中，选项A计划是对组织未来活动进行的预先筹划和安排；选项B组织是为了完成计划而对分工协作关系所做的整体安排；选项C领导是指挥和影响下属为实现组织目标而努力工作的过程；选项D控制是为了保证组织按预定要求运作而进行的一系列监督检查工作。13.13.负责整个组织或组织中某个事业部全部活动的管理者指的是（）。A.综合管理者B.专业管理者C.有效管理者D.成功管理者答案:A解析:本题考查的是管理者的类型，其中，选项A综合管理者是指负责整个组织或组织中某个事业部全部活动的管理者。选项B专业管理者是指仅负责管理组织中某一类活动的管理者。选项C有效管理者是指工作数量多、质量好以及下级对其满意程度高的管理者。选项D成功管理者是指组织中晋升最快的管理者。14.14.管理是一门应用性科学，是指管理的（）。A.一般性B.多样性C.历史性D.实践性答案:D解析:本题考查的是管理学的特点，应用性科学体现了管理具有实践性。15.15.投入与产出的比值指的是（）。A.效率B.效果C.有效D.无效答案:A解析:本题考查的是管理有效性的衡量，是由效率和效果来衡量的，效率是指投入和产出的比值，效果是指目标达成度，涉及活动的结果。16.16.对基层管理者最重要的技能是（）。A.人际技能B.概念技能C.技术技能D.模仿技能答案:C解析:本题考查的是管理者的技能，其中对于基层管理者最重要的技能是技术技能。17.17.能够洞察企业与环境要素之间相互影响和作用的能力是指（）。A.人际技能B.概念技能C.技术技能D.模仿技能答案:B解析:本题考查的是管理者的技能，其中，概念技能是指洞察企业与环境要素之间相互影响和作用的能力，对高层管理最重要，中层较重要，基层管理不太重要。18.18.管理者参加社会活动、宴请重要客户、带领有关领导参观企业时，他们都在扮演（）的角色。A.挂名首脑B.领导者C.联络者D.监听者答案:A解析:本题考查的是管理者的角色，管理者参加社会活动、宴请客户是在扮演挂名首脑的角色。19.19.组织中晋升最快的管理者是指（）。A.综合管理者B.专业管理者C.有效管理者D.成功管理者答案:D解析:本题考查的是管理者的分类，其中，成功管理者被称为组织中晋升最快的管理者。20.20.仅仅只负责管理组织中某一类活动的管理者是指（）。A.综合管理者B.专业管理者C.有效管理者D.成功管理者答案:B解析:本题考查的是管理者的分类，其中专业管理者是指仅负责管理组织中某一类活动的管理者，综合管理者是指负责整个组织或组织中某个事业部全部活动的管理者。第一章多选+判断+简答1.1.以下属于管理者的技能有（）。A.技术技能B.人际技能C.特殊技能D.概念技能E.管理技能答案:ABD解析:本题考查的是管理者的三项技能，技术技能、人际技能、概念技能。2.2.以下属于管理学的特点有（）。A.综合性B.不精确性C.实践性D.历史性E.发展性答案:ABCDE解析:本题考查的是管理学的特点，有综合性；不精确性；实践性；历史性；发展性。3.3.按照管理者所从事管理工作的领域及专业不同划分，可以将管理者分为（）。A.高层管理者B.基层管理者C.中层管理者D.综合管理者E.专业管理者答案:DE解析:本题考查的是管理者的分类，按照管理者所从事管理工作的领域及专业不同划分，可以分为综合管理者和专业管理者。4.4.管理是任何组织生存发展的重要条件。答案:√解析:本题考查的是管理的必要性，管理是任何组织生存发展的重要条件。5.5.管理是一个追求效率的过程。答案:×，管理是一个追求有效的过程，所谓有效，就是既要讲究效率，又要讲究效果。解析:本题考查的是管理的含义。6.6.管理者是指在组织中行使管理职能、通过协调他人活动以实现组织目标的人。答案:√解析:本题考查的是管理者的含义。7.7.管理的有效性是由效率和效果来衡量的。答案:√解析:本题考查的是管理的有效性，是由效率和效果来衡量的。8.8.管理产生于欲望有限性和资源无限性之间矛盾的协调。答案:×，管理产生于欲望无限性和资源有限性之间矛盾的协调。解析:本题考查的是管理的产生，管理产生于欲望无限性和资源有限性之间矛盾的协调。9.9.简述管理产生的必要性。答案:（1）是社会进步与发展的物质力量；（2）是组织生存发展的重要条件；（3）具有普遍性。10.10.简述管理的职能。答案:（1）计划是对组织未来活动进行的预先筹划和安排；（2）组织是为了完成计划而对分工协作关系所做的整体安排；（3）领导是指挥和影响下属为实现组织目标而努力工作的过程；（4）控制是为了保证组织按预定要求运作而进行的一系列监督检查工作。11.11.简述管理的含义。答案:（1）管理是对组织的管理，组织是管理的载体；（2）管理是一项有目的的活动，目的是实现组织目标；（3）管理是由一系列活动构成的包括：计划、组织、领导、控制，称为管理的基本职能；（4）管理是一个追求有效的过程；（5）管理的实质就是协调。12.12.简述管理的特点。答案:（1）管理活动不同于作业活动；（2）管理工具既有科学性又有艺术性；（3）管理核心是以人为本。第二章单选1.1.提出“分工协作原理”和“生产合理化”的概念的是（）。A.亚当•斯密B.亨利•法约尔C.查尔斯•巴贝奇D.罗伯特•欧文答案:A解析:本题考查的是管理理论产生前的管理实践与管理思想，亚当•斯密提出的“分工协作原理”“生产合理化”的概念。2.2.科学管理理论的代表人物主要是（）。A.法约尔B.泰勒C.韦伯D.西蒙答案:B解析:本题考查的是科学管理理论的代表人物，是“科学管理之父”泰勒。3.3.科学管理理论的目标是（）。A.提高劳动生产率B.促进经济发展C.促使劳动分工D.实行有效的管理答案:A解析:本题考查的是科学管理理论的目标，是提高劳动生产率。4.4.霍桑试验认为工人是（）。A.经济人B.社会人C.复杂人D.自我实现人答案:B解析:本题考查的是霍桑试验的结论，认为工人是“社会人”，而非单纯追求金钱收入的“经济人”。5.5.被称为“经营管理之父”的是（）。A.亨利•法约尔B.查尔斯•巴贝奇C.罗伯特•欧文D.泰勒答案:A解析:本题考查的是一般管理理论的代表人物，“经营管理之父”，亨利•法约尔。6.6.以下不属于科学管理理论观点的是（）。A.工作定额原理B.标准化原理C.分工协作原理D.差别计件制答案:C解析:本题考查的是科学管理理论的内容，有：工作定额原理；标准化原理；科学地挑选工人，使之成为“第一流工人”；实现差别计件工资制；管理工作专业化原理；管理控制的例外原则。其中，分工协作原理是古典政治经济学的观点。7.7.提出实行管理工作专业化原理的古典管理理论是（）。A.科学管理理论B.一般管理理论C.行政组织理论D.人际关系理论答案:A解析:本题考查的是科学管理理论的观点：工作定额原理；标准化原理；科学地挑选工人，使之成为“第一流工人”；实现差别计件工资制；管理工作专业化原理；管理控制的例外原则。8.8.社会系统学派的代表人物是（）。A.法约尔B.西蒙C.巴纳德D.马奇答案:C解析:本题考查的是社会系统学派的代表人物，巴纳德。西蒙和马奇是决策理论学派的代表人物。法约尔是一般管理理论的代表人物。9.9.梅奥在“霍桑试验”基础上总结了（）。A.行政组织理论B.一般管理理论C.科学管理理论D.人际关系理论答案:D解析:本题考查的是“霍桑试验”结论，在“霍桑试验”基础上产生了人际关系理论。奠定了行为科学发展的基础。10.10.提出人是“经济人”的是（）。A.亚当•斯密B.泰勒C.梅奥D.亨利•法约尔答案:A解析:亚当•斯密在古典政治经济学中提出“分工协作原理”和“生产合理化”，并且提出了“经济人”观点。11.11.【高频考点】提出工人是“社会人”，企业中存在非正式组织的是（）。A.亚当•斯密B.泰勒C.梅奥D.亨利•法约尔答案:C解析:梅奥在“霍桑试验”的基础上形成了人际关系理论，“霍桑试验”的结论有：工人是“社会人”，而非单纯追求金钱收入的“经济人”。企业中存在着非正式组织。12.12.下列选项中不属于系统管理学派代表人物的是（）。A.约翰逊B.卡斯特C.罗森茨韦克D.巴纳德答案:D解析:本题考查的是系统管理学派的代表人物，有约翰逊、卡斯特和罗森茨韦克。巴纳德是社会系统学派的代表人物。13.13.一般管理理论的代表人物是（）。A.亚当•斯密B.亨利•法约尔C.马克斯•韦伯D.泰勒答案:B解析:本题考查的是一般管理理论，代表人物是法约尔。泰勒的科学管理理论，马克斯•韦伯的行政组织理论，亚当•斯密的古典政治经济学。14.14.被称为是“行政组织理论之父”的是（）。A.亚当•斯密B.亨利•法约尔C.马克斯•韦伯D.泰勒答案:C解析:本题考查的是行政组织理论的代表认为，“被称为行政组织理论之父”的马克斯•韦伯。15.15.韦伯的“理想的行政集权制”又被称为（）。A.经营组织理论B.官僚集权模式C.科学管理制度D.决策理论模式答案:B解析:本题考查的是行政组织理论的内容，行政组织理论的代表人物：“行政组织理论之父”，马克斯•韦伯，韦伯的“理想的行政集权制”又被称为“官僚集权模式”。16.16.参与并领导了著名的霍桑试验的人物是（）。A.亚当•斯密B.泰勒C.梅奥D.亨利•法约尔答案:C解析:本题考查的是霍桑试验的代表人物梅奥。选项A亚当•斯密是管理理论萌芽时期的代表人物。选项B泰勒是科学管理理论的代表人物。选项D法约尔是一般管理理论的代表人物。17.17.韦伯理想的组织形态中，按照传统或继承沿袭而拥有的权力是指（）。A.超凡权力B.传统权力C.法定权力D.理想权力答案:B解析:本题考查的是行政组织理论的内容，韦伯认为世上有三种权力，与之对应的有三种组织形态。选项A超凡权力是对具有超自然、超能力的领袖的信仰形成的权力。选项B传统权力是按照传统或继承沿袭而拥有的权力。选项C法定权力指法律和法律赋予的权力。第二章多选+判断+简答1.1.法约尔第一次提出了管理的组成要素，有（）。A.计划B.组织C.指挥D.协调E.控制答案:ABCDE解析:本题考查的是一般管理理论的五要素，即计划、组织、协调、指挥、控制。2.2.古典管理理论最具有代表性的学派有（）。A.科学管理理论B.一般管理理论C.行政组织理论D.决策管理理论E.战略管理理论答案:ABC解析:本题考查的是古典管理理论，共有3种最具代表性的学派：科学管理理论、一般管理理论、行政组织理论。3.3.古典管理理论的主要特点有（）。A.理想的组织形态的管理制度B.以提高生产率为目标C.以科学求实的态度进行调查研究D.强调个人为研究对象，重视个人积极性的发挥E.强调规章制度的作用答案:BCDE解析:本题考查的是古典管理理论的特点，有：以提高生产率为主要目标；以科学求实的态度进行调查研究；强调以个人为研究对象，重视个人积极性的发挥；强调规章制度的作用。4.4.科学管理理论的内容有（）。A.工作定额原理B.标准化原理C.科学挑选工人D.管理工作专业化原理E.管理控制的例外原理答案:ABCDE解析:本题考查的是科学管理理论的内容，有：工作定额原理、标准化原理、科学挑选工人、管理工作专业化原理、管理控制的例外原理。5.5.行为科学建立后，起主要的研究内容有（）。A.关于动机激励的理论B.关于企业管理中的“人性”理论C.关于领导方式的理论D.关于组织与冲突理论E.关于沟通的理论答案:ABCD解析:本题考查的是行为科学的理论研究内容，主要集中在关于动机激励的理论、关于企业管理中的“人性”理论、关于领导方式的理论、关于组织与冲突理论。6.6.决策理论的代表有（）。A.巴纳德B.西蒙C.马奇D.哈罗德•孔茨E.亨利•法约尔答案:BC解析:本题考查的是决策理论学派的代表人物，有西蒙和马奇。选项A巴纳德是社会系统学派的代表人物。选项D哈罗德•孔茨是管理过程学派的代表人物。选项E法约尔是一般管理理论的代表人物。7.7.属于现代管理理论丛林的理论学派有（）。A.系统管理学派B.管理过程学派C.决策理论学派D.社会系统学派E.经验主义学派答案:ABCDE解析:本题考查的是现代管理理论的丛林，有社会系统学派、决策理论学派、系统管理学派、管理过程学派、社会-技术系统学派、经验主义学派、权变理论学派、经理角色学派、管理科学学派。8.8.“法约尔跳板”是把等级制度和横向信息沟通结合起来的跳板。答案:√解析:本题考查的是一般管理理论的观点，法约尔设计了一条把等级制度与横向信息沟通结合起来的“跳板”称之为“法约尔跳板”。9.9.简述古典管理理论的特点。答案:（1）以提高生产率为主要目标；（2）以科学求实的态度进行调查研究；（3）强调以个人为研究对象，重视个人积极性的发挥；（4）强调规章制度的作用。10.10.简述霍桑试验的结论。答案:（1）工人是“社会人”，而非单纯追求金钱收入的“经济人”；（2）认为生产率的高低主要取决于工人的态度；（3）企业中存在“非正式组织”；（4）新型领导能力就是在正式组织的经济需求和非正式组织的社会需求之间保持平衡。第三章单选1.1.（）是指对组织员工和组织行为产生规范性和约束性的部分，他规定组织成员的共同的活动中应遵循的规章制度及行为准则。A.理念层B.融合层C.象征层D.制度与行为层答案:D解析:本题考查的是组织文化的三个层次，分别是理念层、制度与行为层、象征层。选项A其中，理念层也可以称为精神层，是指组织的领导和员工共同信守的基本信念、价值观和道德观等，它是组织文化的核心和灵魂。选项D制度与行为层是指对组织员工和组织行为产生规范性和约束性的部分，他规定组织成员的共同的活动中应遵循的规章制度及行为准则。选项C象征层又称物质层，是精神层的载体，是组织的思想、哲学、工作作风和审美观念的具体体现。2.2.标准挂衣架制造商所处的环境变化相对较小，不确定性也低，这种环境属于（）。A.简单和稳定的环境B.复杂和稳定的环境C.简单和动态的环境D.复杂和动态的环境答案:A解析:本题考查的是组织环境的层次性特点，四种划分形式，本题中的挂衣架制造商环境变化小，不确定性较低，处于简单和稳定的环境。3.3.【高频考点】同一个国家在不同时期，由于执政党的不同，其政府的政策倾向也是不断变化的，这属于（）。A.政治因素B.宏观因素C.微观因素D.社会因素答案:A解析:本题考查的是一般环境分析里的政治因素。4.4.在一般环境分析中，消费者的收入水平、消费偏好、储蓄情况、就业程度等因素属于（）。A.宏观经济因素B.微观经济因素C.社会因素D.政治因素答案:B解析:本题考查的是一般环境分析里的经济因素，分为宏观和微观经济因素，本题中消费者的收入水平、消费偏好、储蓄情况、就业程度等属于微观经济因素。5.5.组织文化的产生和存在是不以人的意志为转移的，这体现了组织文化的（）。A.客观性B.独特性C.相对稳定性D.继承融合性答案:A解析:本题考查的是组织文化的特点，组织文化的产生和存在是不以人的意志为转移说明了组织文化的客观性。6.6.组织文化中企业文化的核心是（）。A.企业使命B.企业精神C.共同价值观D.企业制度答案:C解析:本题考查的是组织文化的基本内容，共同价值观是任何组织文化的基础和核心。7.7.组织文化具有学习性、分享性和传递性是指组织文化的（）。A.导向功能B.凝聚功能C.辐射功能D.调适功能答案:C解析:本题考查的是组织文化的功能，辐射功能具有学习性、分享性和传递性。8.8.塑造组织文化的首要问题是（）。A.确立合适的价值观标准B.选择与组织价值观相融合的应聘者C.强化员工的认同感D.建立符合组织文化要求的奖励系统答案:A解析:本题考查的是塑造组织文化的途径。价值观是组织文化的核心，确立合适的价值观标准是塑造良好组织文化的首要问题。9.9.某市的医院环境不确定性程度随着医院所面临环境的增加而升高，请问该医院属于哪种环境（）。A.简单和稳定的环境B.复杂和稳定的环境C.简单和动态的环境D.复杂和动态的环境答案:B解析:本题考查的是组织环境层次性的不同形式，医院环境不确定性增加说明环境复杂，这种不确定性是随着医院面临的环境的增加而升高的，说明了环境的稳定，所以是处于复杂和稳定的环境。10.10.每一个组织都是在特定的文化背景下形成的，这个国家和民族的文化传统和价值体系必然在组织文化中打下深深的烙印，这体现了组织文化的哪个特征（）。A.客观性B.相对独特性C.继承融合性D.发展性答案:C解析:本题考查的是组织文化的特征，国家和民族的文化传统和价值体系在组织文化中打下烙印说明了该组织继承了该国家和民族的文化。11.11.组织全体成员对组织的生产经营、产品服务、公众形象、社会声望等总的观点和看法体现的是组织文化的（）。A.价值观B.企业使命C.企业道德D.团体意识答案:A解析:本题考查的是组织文化的基本内容，价值观是组织全体成员对组织的生产经营、产品服务、公众形象、社会声望等总的观点和看法。12.12.【高频考点】在一般环境分析中，对组织有根本性影响的因素是（）。A.政治因素B.经济因素C.社会因素D.技术因素答案:A解析:本题考查的是一般环境分析中的政治因素分析，政治环境是一种强环境，对组织来说，一般是不可控的，同时，它对组织的影响又往往是根本性的。13.13.【高频考点】人口规模、年龄结构、种族结构、收入分布、消费结构和水平、人口流动性等属于一般环境分析因素中的（）。A.政治因素B.经济因素C.社会因素D.技术因素答案:C解析:本题考查的是组织环境分析中的一般环境分析，人口规模、年龄结构、种族结构、收入分布、消费结构和水平、人口流动性等都属于社会因素。14.14.在SWOT分析中，S、W、O、T分别代表（）。A.优势、劣势、机会、威胁B.威胁、机会、劣势、优势C.机会、威胁、优势、劣势D.劣势、优势、威胁、机会答案:A解析:本题考查的是SWOT分析的含义，其中S、W、O、T分别是优势、劣势、机会、威胁。15.15.不确定性最高，如电子行业、计算机软件公司等属于（）。A.简单和稳定的环境B.复杂和稳定的环境C.简单和动态的环境D.复杂和动态的环境答案:D解析:本题考查的是组织环境的层次性，电子行业、计算机软件公司等都属于复杂和动态的环境。16.16.（）环境分析的目的在于掌握组织历史和目前的状况，明确组织所具有的优势和劣势。A.组织内部B.组织外部C.一般D.具体答案:A解析:本题考查的是内部环境分析，组织内部环境分析的目的在于掌握组织历史和目前的状况，明确组织所具有的优势和劣势。第三章多选+判断+简答+案例分析1.1.以下属于组织文化的功能的有（）。A.导向功能B.凝聚功能C.激励功能D.调适功能E.辐射功能答案:ABCDE解析:本题考查的是组织文化的功能，共有5种，导向功能、凝聚功能、激励功能、调适功能、辐射功能。2.2.组织文化是由以下哪些层次构成的（）。A.组织层B.理念层C.制度与行为层D.象征层E.行为层答案:BCD解析:本题考查的是组织文化的三个层次构成。理念层、制度与行为层、象征层。3.3.以下属于组织环境的特点有（）。A.客观性B.复杂性C.关联性D.不确定性E.层次性答案:ABCDE解析:本题考查的是组织环境的特点，有：客观性、复杂性、关联性、不确定性、层次性。4.4.以下属于组织文化的特点有（）。A.客观性B.独特性C.相对稳定性D.继承融合性E.发展性答案:ABCDE解析:本题考查的是组织文化的特点，有客观性、独特性、相对稳定性、继承融合性和发展性。5.5.组织环境分析的方法有（）。A.一般环境分析B.具体环境分析C.内部环境分析D.外部环境分析E.SWOT分析法答案:ABCE解析:本题考查的是组织环境的分析方法，有：一般环境分析、具体环境分析、内部环境分析、SWOT分析法。6.6.具体环境分析的“五力模型”有（）。A.现有竞争者之间的抗衡B.潜在进入者的威胁C.替代品的威胁D.供应商的议价能力E.购买者的议价能力答案:ABCDE解析:本题考查的是“五力模型”的五种力量，有现有竞争者之间的抗衡、潜在进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力、购买者的议价能力。7.7.【高频考点】一般环境分析的分析因素主要有（）。A.政治因素B.经济因素C.文化因素D.社会因素E.技术因素答案:ABDE解析:本题考查的是一般环境分析，主要是通过政治、经济、社会、技术四个方面进行分析。8.8.以下属于组织文化内容的有（）。A.共同价值观B.企业使命C.企业精神D.企业道德E.团体意识答案:ABCDE解析:本题考查的是组织文化的内容，有：共同价值观、企业使、企业精神、企业道德、团体意识、企业制度、行为规范、企业形象。9.9.组织文化是一个组织的（）组成的文化形象。A.价值观念B.信念C.仪式D.符号E.处事方式答案:ABCDE解析:本题考查的是组织文化的含义，组织文化是一个组织的价值观念、信念、仪式、符号、处事方式等组成的文化形象。10.10.组织只能单纯、被动地适应环境。答案:×，组织并不是单纯、被动地适应环境，组织可以积极、主动地适应环境，甚至影响和改变环境。解析:本题考查的是组织与环境的关系。11.11.组织环境是指影响组织生成与发展的各种力量和条件因素的集合。答案:√解析:本题考查的是组织环境的含义。12.12.组织文化反映一个组织的精神风貌，决定着组织内在凝聚力的大小。答案:√解析:本题考查的是组织文化的含义，组织文化是一个组织的价值观念、信念、仪式、符号、处事方式等组成的文化形象，组织文化反映一个组织的精神风貌，决定着组织内在凝聚力的大小。13.13.论述组织文化塑造的途径。答案:（1）确立合适的价值观标准；（2）选择与组织价值观相融合的应聘者；（3）强化员工的认同感；（4）建立符合组织文化要求的奖励系统；（5）不断丰富和完善组织文化。14.14.简述组织与环境的关系。答案:1、环境对组织的影响：（1）环境是组织赖以生存的土壤；（2）外部环境影响着组织内部的工作管理活动；（3）环境制约组织的管理过程和管理效率。2、组织对环境的影响：组织与环境之间并不是单纯、被动地适应环境，组织可以积极主动地适应环境，甚至影响和改变环境，使之朝有利的方向发展。15.15.简述组织文化的特点。答案:（1）客观性；（2）独特性；（3）相对稳定性；（4）继承融合性；（5）发展性。16.16.某建筑公司，经过几十年的发展,已经成为当地知名的建筑龙头企业。总结企业成功的经验，许多管理人员归结为天时、地利、人和，如国家经济的持续发展、与当地政府、银行的良好关系，几十年形成的固定客户和良好的信誉，良好的员工素质等等。经过几年的快速发展，该企业树立了要成为全世界建筑公司领先者，开始布局全球。当企业树立这样的愿景和使命并为之努力时，发现曾经作为优势的“天时、地利、人和”似乎不在。例如，就在前不久，日本一家建筑企业在与公司谈判时，让公司在两天内给出一个项目的报价。由于公司没有既懂建筑专业又精通日语的人员，没有能够及时报价，很遗憾地没有抓住公司项目。（1）请运用一般环境分析方法来分析该公司的内外部环境变化。（2）分析环境对组织有什么影响？答案:（1）①在政治因素方面，从案例中可以看出该公司确立了打破地区界限，成为全国乃至世界知名建筑企业的愿景和使命，由于政府的方针政策、国家法律和法令等都有不同，该公司原本的政治因素优势转变为劣势。②经济因素方面，各国的经济制度、经济结构、产业布局、经济发展情况都有所不同，该公司曾经在国家经济持续发展下的优势已经消失。③社会因素方面，各地区乃至各国的人口规模，人口素质都是不同的，该公司现在没有既懂建筑专业又精通日语的人员将原本良好的员工素质优势转为劣势。④技术因素方面，各国建筑都有各自的特点、技术及习俗，该公司布局全世界的愿景和使命未考虑到各国的技术区别。（2）①环境是组织赖以生存的土壤；②外部环境影响着组织内部的工作管理活动；③环境制约组织的管理过程和管理效率。第四章单选+多选+判断说明+简答1.1.【高频考点】人类的管理活动是随着人类社会实践的发展而不断变化的，作为调整管理行为和管理关系的管理道德规范，也必然随着管理的变化和发展而不断改变自己的内容和形式，这是管理道德的（）。A.普遍性B.特殊性C.非强制式性D.变动性答案:D解析:本题考查的是管理道德的特点，管理活动随着人类社会实践的发展而不断变化体现了管理道德的变动性。2.2.【高频考点】道德发展的最高层次是（）。A.前惯例层次B.惯例层次C.原则层次D.后惯例层次答案:C解析:本题考查的是道德的发展阶段，分三个层次，从最低到最高分别是前惯例层次、惯例层次、原则层次。3.3.【高频考点】道德发展的最低层次是（）。A.前惯例层次B.惯例层次C.原则层次D.后惯例层次答案:A解析:本题考查的是道德的发展阶段，其中，道德发展的最低层次是前惯例层次、道德发展的最高层次是原则层次，道德观受他人期望影响的层次是惯例层次。4.4.从长期来看，企业承担社会责任的大小与其经营业绩之间关系为（）。A.没有关系B.正相关C.负相关D.相统一的关系答案:B解析:本题考查的是社会责任与经营业绩之间的关系，短期内，企业遵守严格的环境标准、从事环境公益事业，短期内无疑会增加经营成本。从长期来看，企业承担社会责任的大小与其经营业绩呈正相关。5.5.在竞争激烈的市场中，竞争与合作是市场经济条件下的永恒主题。这属于（）。A.对雇员的责任B.对顾客的责任C.对竞争对手的责任D.对环境的责任答案:C解析:本题考查的是社会责任的具体体现，在竞争激烈的市场中，竞争与合作是市场经济条件下的永恒主题这是属于对竞争对手的责任。6.6.【高频考点】人类最初的管理，属于公权的、人人都可以平等参加的管理，这体现了管理的（）。A.普遍性B.特殊性C.非强制性D.变动性答案:C解析:本题考查的是管理道德的特点，属于公权的、人人都可以平等参加的管理，说明管理没有强制性。7.7.【高频考点】认为企业管理者的社会责任就是为股东谋求最大的投资回报的观点是（）。A.古典观B.古典经济观C.社会观D.社会经济观答案:A解析:本题考查的是两种不同的社会责任观的核心思想，古典观认为企业管理者唯一的社会责任就是实现利润的最大化，就是为股东谋求最大的投资回报。社会经济观认为，企业除了要赚取合理利润以外，还应为相关利益群体承担其应该负担的社会责任。8.8.道德观受他人期望影响的道德发展阶段是（）。A.原则层次B.前惯例层次C.后原则层次D.惯例层次答案:D解析:本题考查的是道德的发展阶段，受他人期望影响的道德阶段是惯例层次。9.9.影响道德管理的因素有（）。A.道德的发展阶段B.个人特征C.组织结构变量D.组织文化E.问题强度答案:ABCDE解析:本题考查的是道德管理的影响因素。有：道德的发展阶段；个人特征；组织结构变量；组织文化；问题强度。10.10.社会责任的具体体现有（）。A.对雇员的责任B.对顾客的责任C.对竞争对手的责任D.对环境的责任E.对社会发展的责任答案:ABCDE解析:本题考查的是社会责任的具体体现，有：对雇员的责任、对顾客的责任、对竞争对手的责任、对环境的责任、对社会发展的责任。11.11.培育管理道德途径有()。A.挑选高道德素质的管理者B.做好管理道德的教育工作C.提炼规范管理道德准则D.管理道德行为列入岗位考核内容E.提供正式的保护机制答案:ABCDE解析:本题考查的是培育管理道德的层次，有挑选高道德素质的管理者、做好管理道德的教育工作、提炼规范管理道德准则、管理道德行为列入岗位考核内容、提供正式的保护机制。12.12.【高频考点】在企业如何对待社会责任的问题上，理论界存在的观点有（）。A.古典观B.行为科学观C.社会经济观D.现代科学观E.社会行为观答案:AC解析:本题考查的是两种不同的社会责任观，古典观和社会经济观。13.13.企业承担社会责任的大小与其经营业绩没有相关关系。答案:×，企业承担社会责任的大小与其经营业绩呈正相关。解析:本题考查的是社会责任与经营业绩的关系。14.14.管理道德是管理者行为准则与规范的总和，是特殊的职业道德规范。答案:√解析:本题考查的是管理道德的含义。15.15.简述培育管理道德的途径。答案:（1）挑选高道德素质的管理者；（2）做好道德管理的教育工作；（3）提炼规范管理道德准则；（4）管理道德行为列入岗位考核内容；（5）提供正式的保护机制。16.16.简述社会责任和企业社会责任的含义。答案:（1）社会责任：指组织在遵守、维护和改善社会秩序、保护增加社会福利方面所承担的职责和义务。（2）企业的社会责任：指企业在创造利润、对股东利益负债的同时，还要承担对员工、消费者、社区和环境的责任，包括遵守商业道德、保障生产安全、维护职业健康、保护劳动者的合法权益、保护环境、支持慈善事业、捐助社会公益、保护弱势群体等。17.17.简述管理道德的特点。答案:（1）普遍性；（2）特殊性；（3）非强制性；（4）变动性；（5）社会教化性。第五章单选1.1.鼓励创新思维的定性决策方法是指（）。A.头脑风暴法B.德尔菲法C.决策树法D.名义群体法答案:A解析:本题考查的是定性决策方法，其中，头脑风暴法至今仍然是一种被广泛运用于群体决策中的有效方法，其最大特点在于鼓励创新思维。2.2.为了实现某一目标，从两个以上的方案中选出一个最优的并组织实施的全过程是指（）。A.决策B.计划C.组织D.控制答案:A解析:本题考查的是决策的含义，为了实现某一目标，从两个以上的方案中选出一个最优的并组织实施的全过程是决策。3.3.用“满意标准”来代表传统“最优标准”的是（）。A.法约尔B.西蒙C.泰勒D.舒尔茨答案:B解析:本题考查的是西蒙对决策理论的贡献，对决策原理提出了很多新见解，如用“满意标准”来代替传统“最优标准”。4.4.【高频考点】具有长期性、方向性、全局性特点的决策是（）。A.战略决策B.战术决策C.业务决策D.群体决策答案:A解析:本题考查的是战略决策的特点，具有长期性、方向性、全局性的特点。5.5.【高频考点】战略决策、战术决策、业务决策是根据（）划分的。A.决策的性质不同B.决策活动表现的形式不同C.按照决策的方法不同D.决策的主体不同答案:A解析:本题考查的是决策的划分方式。按照决策的性质不同，可将决策分为战略决策、战术决策和业务决策；选项B按照决策活动表现形式不同，可将决策分为程序化决策和非程序化决策。选项C按照决策的方法不同，可将决策分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策。选项D按照决策的主体不同，可将决策分为群体决策与个体决策。6.6.【高频考点】按照决策活动表现形式不同，可分为（）。A.战略决策、战术决策、业务决策B.程序化决策、非程序化决策C.确定型决策、风险型决策、不确定型决策D.群体决策、个人决策答案:B解析:本题考查的是决策的类型。按照决策活动的表现形式不同，可分为程序化决策、非程序化决策。7.7.决策要有整体思想、统筹兼顾、全面安排，以所有目标的满意为准绳，这体现的是决策的（）。A.预测原则B.可行性原则C.系统原则D.对比择优原则答案:C解析:本题考查的是决策的原则，系统原则要有整体思想、统筹兼顾、全面安排，以所有目标的满意为准绳。8.8.决策的起点是（）。A.识别机会B.制定计划C.确定目标D.跟踪控制答案:A解析:本题考查的是决策的程序，识别机会或诊断问题是决策的始点。9.9.确定目标是决策的（）。A.起点B.前提C.基础D.关键答案:B解析:本题考查的是决策的程序，确定目标是决策的前提。10.10.采用背对背的通信方式征询专家小组成员的决策意见，经过几轮征询，使专家小组意见趋于集中，指的是（）。A.头脑风暴法B.德尔菲法C.名义群体法D.电子会议答案:B解析:本题考查的是德尔菲法，采用背对背的通信方式征询专家小组成员的决策意见，经过几轮征询，使专家小组意见趋于集中，最后做出选择结论。11.11.程序化决策和非程序化决策是按（）划分的。A.决策的性质不同B.决策活动表现形式不同C.决策方法不同D.决策的主体不同答案:B解析:本题考查的是决策的类型，按照决策活动表现的形式不同划分，可分为程序化决策、非程序化决策。12.12.【高频考点】企业的生产决策、存货决策、销售决策属于（）。A.业务决策B.战略决策C.风险决策D.程序化决策答案:A解析:本题考查的是决策的类型，业务决策是为提高日常生产经营活动的工作效率而做出的决策，主要内容有生产决策、存货决策、销售决策。13.13.【高频考点】通常指那种独一无二的、不重复发生且无例可循的决策是（）。A.战术决策B.非程序化决策C.风险型决策D.个人决策答案:B解析:本题考查的是非程序化决策的含义，通常指那种独一无二的、不重复发生且无例可循的决策。选项A战术决策是为实现战略目标而采取的决策。选项C风险型决策是指由于存在不可控制的因素，一个方案有可能出现几种不同的结果，对每一种结果出现的概率可以预先做出估计。选项D个体决策就是单独一个人做出决策。14.14.许多决策的未来影响，往往在短期内不能看清楚，一旦发生问题需要加以修正时，已为时太晚，造成决策失误，这体现了决策应遵循（）。A.信息原则B.可行性原则C.反馈原则D.预测原则答案:D解析:本题考查的是决策的原则，决策的未来影响，在短期内不能看清楚，则需要科学预测，为决策提供依据，是决策的又一重要原则。15.15.决策的关键是（）。A.确定目标B.拟定可行方案C.方案优选D.典型试验答案:C解析:本题考查的是决策的程序。确定目标是决策的前提；拟定可行方案是决策的基础；方案优选是决策的关键；典型试验是决策的试点。16.16.具有匿名性、反馈性、统计性特点的决策方法是（）。A.头脑风暴法B.名义群体法C.德尔菲法D.电子会议答案:C解析:本题考查的是德尔菲法的特点，有匿名性、反馈性、统计性的特点；头脑风暴法的特点是鼓励创新思维；名义群体法特点是不限制小组成员独立思考的前提下进行会议交流；电子会议法特点是匿名性、诚实性、高效性。第五章单选+多选1.1.提出“合理性标准”的是（）。A.泰勒B.西蒙C.哈罗德•孔茨D.巴纳德答案:C解析:本题考查的是决策的标准，泰勒提出“最优标准”，西蒙提出“满意标准”，哈罗德•孔茨提出“合理性标准”。2.2.决策的基础是（）。A.确定目标B.拟定可行方案C.方案选优D.典型试验答案:B解析:本题考查的是决策的程序，拟定可行方案是决策的基础；确定目标是决策的前提；方案优选是决策的关键；典型试验是决策的试点。3.3.最新的群体决策方法，将群体法与计算机技术结合起来的是（）。A.头脑风暴法B.名义群体法C.德尔菲法D.电子会议答案:D解析:本题考查的是电子会议法，是一种最新的群体决策方法，将群体法与计算机技术结合起来的一种方法。4.4.常规的、重复的、例行的决策是指（）。A.程序化决策B.战略决策C.非程序化决策D.风险型决策答案:A解析:本题考查的是决策的类型，程序化决策是指常规的、重复的、例行的决策。5.5.一个方案可能会出现几种不同的决策，这种决策类型是指（）。A.风险型决策B.确定型决策C.不确定型决策D.非程序化决策答案:A解析:本题考查的是决策的类型，确定型决策是指一个方案只有一种确定的结果。风险型决策一个方案可能会出现几种不同的决策。不确定型决策该类型决策对各种可能的结果无法确定一个概率。6.6.决策的试点是指（）。A.识别机会B.拟定可行方案C.方案优选D.典型试验答案:D解析:本题考查的是决策的程序，决策的试点是指典型试验。识别机会是决策的始点，拟定可行方案是决策的基础。方案优选是决策的关键。7.7.又被称为名义小组法，要求参与决策的所有小组成员都必须参加会议，独立思考的决策方法是（）。A.头脑风暴法B.名义群体法C.德尔菲法D.电子会议答案:B解析:本题考查的是定性决策方法，其中名义群体法又称名义小组法，要求参与决策的所有小组成员都必须参加会议，独立思考。8.8.目标大多是经济性，可以用货币来计量的决策方法是指（）。A.确定型决策方法B.不确定型决策方法C.风险型决策方法D.非程序型决策答案:C解析:本题考查的定量决策方法，其中风险型决策方法的目标大多是经济性的，可以用货币来计量。9.9.具有简便、迅捷、责任明确的特点的决策方法是（）。A.战略决策B.战术决策C.群体决策D.个体决策答案:D解析:本题考查的是个体决策，具有简便、迅速、责任明确的特点。10.10.以下属于定性决策方法的有（）。A.决策树法B.电子会议C.头脑风暴法D.德尔菲法E.名义群体法答案:BCDE解析:本题考查的是定性决策法的种类。决策树法属于风险型决策方法，而风险型决策方法属于定量决策法。定性决策法有电子会议、头脑风暴法、德尔菲法、名义群体法。11.11.决策的影响因素有（）。A.环境因素B.组织文化C.决策者的个人因素D.时间因素E.过去的决策答案:ABCDE解析:本题考查的是决策的影响因素，有环境因素、组织文化、决策者的个人因素、时间因素、过去的决策。12.12.盈亏平衡分析法是通过分析（）之间的关系，掌握盈亏变化的规律，获得利润最大化。A.生产成本B.销售利润C.产品数量D.市场需求E.企业资本答案:ABC解析:本题考查的是定量分析方法里的确定型决策方法，盈亏平衡分析法是通过分析生产成本、销售利润和产品数量之间的关系来掌握盈亏变化的规律，获得利润最大化的经营方案。13.13.电子会议法的特点有（）。A.匿名性B.诚实性C.反馈性D.统计性E.高效性答案:ABE解析:本题考查的是电子会议法的特点，有匿名性、诚实性、高效性。14.14.不确定型决策方法有（）。A.悲观决策法B.乐观决策法C.折中决策法D.最大最小后悔值法E.同等概率法答案:ABCDE解析:本题考查的是不确定型决策方法，有悲观决策法、乐观决策法、折中决策法、最大最小后悔值法、同等概率法。15.15.风险型决策方法有（）。A.收益表达法B.电子会议法C.边际分析法D.决策树法E.效用理论法答案:ACDE解析:本题考查的是风险型决策方法的类型，有收益表达法、边际分析法、决策树法、效用理论法。16.16.按照决策的主体不同可以分为（）。A.确定型决策B.不确定型决策C.风险型决策D.群体决策E.个体决策答案:DE解析:本题考查的是决策的类型，按照决策主体不同可以分为群体决策和个体决策。第五章判断+简答+论述+案例分析1.1.决策是为了实现某一目标，从两个以上的方案中选出一个最优的并组织实施的全过程。答案:√解析:本题考查的是决策的含义。2.2.战略决策具有全局性、短期性的特点。答案:×，战略决策具有全局性、长期性、方向性的特点。解析:本题考查的是战略决策的特点。3.3.确定型决策方法是最理想的决策状态。答案:√解析:本题考查的是确定型决策方法的含义，确定型决策方法是最理想的决策状态，求解相对比较容易。4.4.简述决策判断标准的三种代表性观点。答案:（1）泰勒的“最优标准”；（2）西蒙的“满意标准”；（3）哈罗德•孔茨的“合理性标准”。5.5.简述西蒙对决策理论的贡献。答案:（1）突出决策在管理中的地位；（2）对决策原理提出许多新见解，如用“满意标准”来代表传统的“最优标准”；（3）既强调在决策中使用新的科学方法，又重视社会因素在决策中的应用。6.6.简述头脑风暴法的原则。答案:（1）勿评优劣；（2）畅所欲言；（3）大胆创新；（4）集思广益。7.7.论述决策的原则。答案:（1）信息原则；（2）预测原则；（3）可行性原则；（4）系统原则；（5）对比择优原则；（6）反馈原则。8.A公司是一家拥有300人的中小型私人企业，该企业生产的电器有许多厂家和它竞争市场。该企业的销售负责人参加了一个关于发挥员工创造力的会议后大有启发，开始在自己公司谋划成立了一个创造小组。在冲破了来自公司内部的层层阻挠后,他把整个小组(约10人)安排到了农村一家小旅馆里，在以后的三天中，每人都采取了一些措施，以避免外部的电话或其他干扰。第一天全部用来训练，通过各种训练，组内人员开始相互认识，他们相互之间的关系逐渐融洽，开始还有人感到惊讶，但很快他们都进入了角色。第二天，他们开始创造力训练技能，开始涉及智力激励法以及其他方法。他们要解决的问题有两个，在解决了第一个问题，发明一种拥有其他产品没有的新功能电器后，他们开始解决第二个问题，为此新产品命名。经过两个多小时的热烈讨论后，共为它取了300多名字，主管则暂时将这些名字保存起来。第三天一开始，主管便让大家根据记忆，默写出昨天大家提出的名字。在300多个名字中，大家记住20多个。然后主管又在这20多个名字中筛选出了三个大家认为比较可行的名字。再将这些名字征求顾客意见，最终确定了一个。结果，新产品一上市，便因为其新颖的功能和琅琅上口、让人回味的名字，受到了顾客热烈的欢迎，迅速占领了大部分市场，在竞争中击败了对手。（1）案例中，该公司运用了什么决策方法？有什么特点？（2）结合案例，分析案例中销售部负责人克服了哪些因素的影响？答案:（1）定性决策法里的头脑风暴法。特点：针对需要解决的问题，相关专家聚集在一起，在一种宽松的范围中，敞开思路，畅所欲言，形成多样化的思路和方案；鼓励创新思维。（2）影响因素有：①环境因素，创造小组安排到了农村一家小旅馆里；②组织文化因素，冲破了来自公司内部的层层阻挠。③时间因素，第一天全部用来训练，第二天，他们开始创造力训练技能，第三天才开始。第六章单选1.1.【高频考点】计划一经确定，在一定时期内应尽可能地保持稳定，这体现了计划的（）。A.目的性B.普遍性C.适应性D.经济性答案:C解析:本题考查的是计划的基本特点，其中计划的适应性体现在，一经确定，短时间内尽可能保持稳定，以保证计划的开展。2.2.【高频考点】（）规定了一个问题应该按照怎样的时间顺序来进行处理。A.目标B.程序C.规则D.规划答案:B解析:本题考查的是计划的类型，按照计划的形式分类，程序规定了一个问题应该按照怎样的时间顺序来进行处理。3.3.【高频考点】将计划分为战略计划和战术计划的是什么划分方式（）。A.按计划的形式分类B.按计划的期限分类C.按计划的性质分类D.按计划的内容分类答案:C解析:本题考查的是计划的类型，按照计划的性质分类，可以将计划划分为战略计划和战术计划。4.4.对未来可能会出现的变化和机会进行初步分析，体现了计划的哪个程序（）。A.确定目标B.评估机会C.确定前提条件D.拟定可供选择的方案答案:B解析:本题考查的是计划制定的程序，计划工作始于对机会的评估，内容包括：对未来可能出现的变化和机会进行初步分析；了解自己利用机会的能力；分析机会出现的可能性和影程度；在反复斟酌的基础上，下定决心，扬长避短。5.5.在计划实施过程中，在保持计划总目标不变的前提下，实现目标的进程可因情况的变化而变化，使计划的执行具有应变力，体现了计划工作的哪个原理？（）A.限定因素原理B.许诺原理C.灵活性原理D.改变航道原理答案:D解析:本题考查的是计划工作的原理，在保持计划总目标不变的前提下，实现目标的进程可因情况的变化而变化体现了改变航道的原理。6.6.以数字表示预期结果的一种报告书是指（）。A.目标B.政策C.程序D.预算答案:D解析:本题考查的是计划的类型，其中，预算是指以数字表示预期结果的一种报告书。7.7.【高频考点】“分段编制，近细远粗”说的是（）。A.滚动计划法B.德尔菲法C.决策树法D.头脑风暴法答案:A解析:本题考查的是滚动计划法的特点：“分段编制，近细远粗”“长、短期计划相结合”。8.8.【高频考点】将计划分为宗旨、目标、战略、政策、规则、程序、规划和预算等，是按照（）划分的。A.计划的形式不同B.计划的期限不同C.计划的性质不同D.计划的内容不同答案:A解析:本题考查的是计划的类型，选项A按计划的形式，可以将计划分为宗旨、目标、战略、政策、规则、程序、规划和预算等；选项B按计划的期限分类，可以将计划分为长期计划、中期计划、短期计划；选项C按计划的性质分类，可以将计划分为战略计划和战术计划。9.9.【高频考点】各级管理人员都应履行的一项工作职能，不论是处于哪一级的管理者和哪个部门的管理者，都需要制定计划，这体现了（）。A.目的性B.普遍性C.适应性D.经济性答案:B解析:本题考查的是计划的特点，计划的普遍性强调各级管理人员都应履行的一项工作职能，不论是处于哪一级的管理者和哪个部门的管理者，都需要制定计划。10.10.【高频考点】从管理角度看，计划工作不仅一般优先于其他管理职能而发生，而且计划工作的影响和贯穿于管理工作中，这体现了计划的（）。A.目的性B.首位性C.普遍性D.适应性答案:B解析:本题考查的是计划的基本特点，计划优先与其他管理职能，贯穿于整个管理工作体现的是计划相对其他职能而言处于首位。11.11.计划制定过程的第一步是（）。A.评估机会B.确定目标C.拟定方案D.确定前提条件答案:A解析:本题考查的是计划制定的程序，依次是：评估机会、确定目标、确定前提条件、拟定可供选择方案、评价各种备选方案、选择方案、拟定辅助计划、编制预算。12.12.表明组织是干什么的，应该干什么是指（）。A.目标B.宗旨C.战略D.政策答案:B解析:本题考查的是计划的类型，宗旨表明组织是干什么的，应该干什么。13.13.属于纲领性和轮廓性的计划，周期较长，不确定因素较多的决策方法是指（）。A.长期计划B.中期计划C.短期计划D.战略计划答案:A解析:本题考查的是计划的类型，长期计划属于纲领性和轮廓性的计划，周期较长，不确定因素较多。选项B中期计划比长期计划更详细和具体，为短期计划提供了基本框架。选项C短期计划时间短，计划详细、具体。选项D战略计划应用于整个组织，设立长期目标，计划周期长，涉及面广。14.14.定期修订未来计划的方法是（）A.目标管理B.甘特图C.滚动计划法D.全面质量管理答案:C解析:本题考查的是滚动计划法的含义，是一种定期修订未来计划的方法。15.15.由亨利•甘特开发的，是以图示的方式通过活动列表和时间刻度，形象地表示出任何特定项目的活动顺序与持续时间的决策方法是（）。A.目标管理B.甘特图C.滚动计划法D.全面质量管理答案:B解析:本题考查的是甘特图的含义，甘特图，也称条状图，是由亨利•甘特开发的，是以图示的方式通过活动列表和时间刻度，形象地表示出任何特定项目的活动顺序与持续时间。16.16.在计划各种的原理中，妨碍目标得以实现的因素是指（）。A.限定因素原理B.许诺原理C.灵活性原理D.改变航道原理答案:A解析:本题考查的是计划工作原理，其中限定因素原理是指妨碍目标得以实现的因素。第六章多选+判断+简答+论述+案例分析1.1.计划工作的原理有（）。A.分工协作原理B.限定因素原理C.许诺原理D.灵活性原理E.改变航道原理答案:BCDE解析:本题考查的是计划工作的原理，有限定因素原理、许诺原理、灵活性原理、改变航道原理。2.2.企业的战略基本类型有（）。A.一体化战略B.总成本领先战略C.多元化战略D.差别化战略E.集中战略答案:BDE解析:本题考查的是企业的基本战略类型，有总成本领先战略、差别化战略、集中战略。3.3.【高频考点】滚动计划法的特点有（）。A.分段编制B.简单醒目C.近细远粗D.便于编制E.长、短期计划相结合答案:ACE解析:本题考查的是滚动计划法的特点，有“分段编制、近细远粗”，“长、短期计划相结合”。简单、醒目和便于编制是甘特图的特点。4.4.【高频考点