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宝钢深入学习实践科学发展观活动试点工作情况汇报

宝钢集团有限公司2009年3月3日化妆品7880828486889092949698

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0203040506072000粗钢产量(万吨)1500100050015001000500收入(亿)1978.12一期开工1985.9一期竣工投产1991.6二期竣工投产1998年三钢联合2000.02成立宝钢股份20002003年世界500强第372位2004年500强第309位2005年500强第296位2000.6三期竣工投产2006年500强第307位25002007年500强第259位

2008年实绩：钢产量2814万吨，合并营业收入2451亿元；利润234.6亿元。宝钢的发展历程直属基层党委……………28个直属党总支……………1个直属党支部……………6个沪外属地化管理党组织…6个（5个党委、1个党总支）在册职工……………128411人党员……………43146人属地化管理党员……15105人截至2008年底：党组织情况

2008年2月，中央深入学习实践科学发展观活动试点工座谈会召开。宝钢作为中央企业有幸成为试点单位之一，这是中央企业的光荣，宝钢人倍感责任重大。

在中组部、国务院国资委党委的直接领导和上海市委的指导下，宝钢学习实践活动经过五个半月的精心组织、全力推进，完成了规定的任务，达到了预期的目标，取得了“干部受教育、发展上水平、群众得实惠”的较好效果。

李源潮同志到宝钢调研时，充分肯定了宝钢的学习实践活动，认为宝钢试点工作抓得紧、抓得实，有特色、有成效，实现了统一认识、提高能力、解决问题、创新机制的目标。希望宝钢在走科学发展之路、创世界一流钢铁企业的进程中，成为国有企业实践科学发展观的典范。

李荣融同志三次直接指导：3月26日，审阅宝钢试点工作方案并作出重要批示。4月11日，听取试点工作汇报并提出指导意见。5月9日，到宝钢进行专题调研并提出具体要求。

“更深地认识和更好地把握企业发展规律。”目录

总体情况主要做法工作体会第一部分总体情况

试点范围中央试点工作座谈会精神，企业的试点范围是总部机关和一家子公司。考虑到宝钢是一个主业非常突出的钢铁制造企业，总部与各子公司之间是战略与子战略、任务与子任务、项目与子项目的关系，宝钢的科学发展具有很强的整体性，需上下联动，经请示中央试点办同意，宝钢的41家单位（含5家海外公司）全面、同步开展学习实践活动。

准备工作（五周时间）学习调研阶段（五周时间）分析检查阶段（七周时间）解决问题阶段（四周时间）完善制度阶段（三周时间）总结工作（与第四阶段同步）后来根据实际情况，三、四阶段结合运作。宝钢学习实践活动历时五个半月2月底，准备工作所属各级党组织全面、同步开展8月15日，总结大会3月31日，上级审批同意试点工作方案4月3日，动员大会

活动与时间安排第二部分主要做法

（一）提高认识，聚焦主题（二）突出重点，带动全面（三）务实创新，有序推进（四）目标管理，取得实效1、提高对学习实践活动的认识

（一）提高认识，聚焦主题认识问题是学习实践活动取得实效的重要基础。通过调查研究，我们发现存在三个方面的认识问题：一是有些同志认为学习实践活动主要是针对问题多的地区和单位，宝钢是先进、优秀的国有企业，怎么理解开展学习实践活动的重要性？二是有些同志觉得，学习实践科学发展观涉及面很广，怎么抓住关键不太清楚。三是有些同志担心，宝钢改革发展稳定的任务特别繁重，开展学习实践活动会不会影响日常工作？联系宝钢实际，我们在活动准备阶段，集中解决认识问题；在学习调研阶段，进一步解决认识问题。通过深入学习调研，通过与世界一流钢铁企业对标，不断提高认识，达到思想统一。共识一：开展学习实践活动，既是党中央的重大战略部署，也是宝钢自身发展的迫切需要。

（一）提高认识，聚焦主题共识三：开展学习实践活动，有利于我们保持头脑清醒，理清思路、明确方向，促进工作、促进发展。

共识二：宝钢开展学习实践活动，总体要求是用科学理论武装头脑，进一步把握发展规律，提高破解难题的能力。2、聚焦宝钢二次创业、科学发展的主题

宝钢是改革开放的产物。经过三十年的建设和发展，宝钢已初步建成我国规模最大、现代化程度最高、工艺技术最先进的钢铁精品基地和钢铁新工艺、新技术、新材料研发基地。宝钢连续四年在中国制造业企业中列第一位，连续五年进入世界500强企业行列（2007年度排名第259位），连续三年被《财富》杂志评为“全球最受尊敬的公司”之一。标准普尔确认宝钢的长期信用评级为A－。——宝钢的第一次创业（一）提高认识，聚焦主题国际钢铁巨头不断推进规模扩张与全球化布局非洲东欧和独联体大洋洲南美洲亚洲北美洲新日铁3370万JFE3202万浦项3120万宝钢2615万N01.N02.盖道尔1557万安米1000万，安米1100万，占59％N01.N02.N03.安米（欧盟15国）4500万,占25％CORUS1830万（塔塔收购）里瓦1819万安米2660万，占22％谢韦尔1760万耶弗拉兹

1610万安米3870万USS2125万纽柯1845万N04.N03.N04.N03.N04.N03.蒂森克虏伯1680万欧盟15国占29％占22％塔塔约2395万（含CORUS）安米在27国拥有60多家生产基地，钢产量11798万吨，产能1.31亿吨，未来5年产能增至1.6亿吨。安米已经是国内华菱钢铁的第二大股东，并已和莱钢签订了并列第一大股东的并购协议。新日铁、JFE、浦项、蒂森都已通过参股等方式进入中国市场。各主要钢铁企业都计划大幅提高生产规模（并购或新建）。注：各企业数据为2006年钢产量，安米在各地区的数据为产能。单位：吨浦项、安米分别在印度奥里萨邦拟建1200万吨钢厂，浦项项目规划2010年投产其中在南美1416万N01.（一）提高认识，聚焦主题

徐乐江董事长代表宝钢提出了新一轮发展战略（2007—2012年规划目标）：规划期实现8000万吨规模，钢铁主业综合竞争力进入全球前三强，在世界500强企业中跻身前200名，成为世界500强的优秀企业。——宝钢的第二次创业（一）提高认识，聚焦主题与一次创业相比，宝钢的二次创业目标更宏伟，任务更艰巨，将是规模、技术和管理的历史性大跨越。宝钢的二次创业是宝钢人在新形势下作出的自觉承担起历史使命的战略选择。

宝钢的二次创业必须以科学发展观为统领，在继承和发扬一次创业优良传统的基础上，全面转入科学发展的轨道。（一）提高认识，聚焦主题“二次创业、科学发展”是宝钢当前和未来的实践主题，学习实践活动应当聚焦这一主题，所有的活动都要围绕这一主题来设计和开展，使学习实践活动为宝钢二次创业提供强大动力。基于以上认识：我们在学习实践活动中，唱响了“二次创业、科学发展”的主旋律。（一）提高认识，聚焦主题（二）突出重点，带动全面1、重点抓好领导班子和党员领导人员的学习实践活动。

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学习重要文献：《毛泽东邓小平江泽民论科学发展》《科学发展观重要论述摘编》《深入学习实践科学发展观活动县以上领导干部学习文件篇目》中央领导讲话精神

主题：“科学发展观与国有企业改革发展”

（国务院国资委副主任邵宁同志）主题：“树立与落实科学发展观”

（清华大学国情研究中心主任胡鞍钢教授）举办专题报告会:

一是以自学与集中学习相结合的方式，抓好深入学习，并贯穿始终+二是以“聚焦宝钢二次创业，共话宝钢科学发展”为载体，开展进一步解放思想大讨论，并贯穿始终与职能部门负责人共话与“宝钢专家”共话与党群工作者共话与团员青年共话与民主党派和无党派人士共话与工人发明家共话与一线员工代表共话七次共话会:七次党委中心组研讨：“焕发二次创业激情”“与国际先进钢铁企业对标找差，提升企业的软实力”“建设资源节约型、环境友好型企业”“建立充分有效的沟通机制，加强青年员工思想政治工作”“解决员工最关心、最直接、最现实的利益问题”

……（二）突出重点，带动全面深刻审视环境变化，深刻反思精神状态，深刻分析差距与不足，把思想从不适应、不利于科学发展的束缚中解放出来既是共议发展、共谋创业的过程，也是直面问题、思想交融的过程，更是积聚力量、焕发激情的过程。

（二）突出重点，带动全面

三是以“带着感情深入基层、带着问题虚心求教”的态度，深入开展调查研究。+工会5000人问卷调查党建网、青年网调查调研组调研民主生活会专题调研组织调研：个人调研：领导人员到联系点面对面听取意见和建议（收集到700多位员工6大类200多条意见建议）撰写专题调研报告既要站得足够高，又要沉得足够低收集到5000多条意见建议四是在过好专题民主生活会的基础上，以“制定宝钢二次创业的行动纲领和行动计划”为目标，认真撰写《分析检查报告》，研究制定和实施《整改落实方案》（二）突出重点，带动全面开好：专题民主生活会——六个基本程序集中学习；广泛征求群众意见；普遍开展班子成员间的谈心活动；主要领导研究要解决的重点问题；班子成员逐个开展批评与自我批评；形成和落实整改措施。《分析检查报告》是分析检查阶段的中心任务亲自动手，充分酝酿、集思广益、九易其稿

领导班子专题民主生活会党委常委会，讨论《分析检查报告》

宝钢党委三届二次全会，审议《分析检查报告》

民主评议《分析检查报告》

信息发布学习调研和专题民主生活会的成果要转化为工作成果。这种转化的关键环节，是撰写《分析检查报告》和制定《整改落实方案》。（二）突出重点，带动全面五个重点程序制定和实施《整改落实方案》是解决问题和完善制度阶段的关键工作：为更好地体现实践特色，宝钢运用项目管理的思路和方法，将《分析检查报告》中的工作要求和公司战略转化为明确的、清晰的任务，将任务转化为具体的、可执行的项目（9大类，46项任务，102个项目），每个项目由公司高管担任责任领导，并明确执行领导、执行部门、配合部门和时间节点，形成了可执行、可跟踪、可检查和可评估的《整改落实方案》。

（二）突出重点，带动全面战略要求核心任务执行项目要敢于与世界一流企业对标，下决心提高宝钢的人力资源效率。…策划、推进全员、各产业人力资源配置效率，提高宝钢人力资本效能。

要坚持与公司经营管理改善方向和重点紧密结合，积极改进薪酬分配制度，形成宝钢新时期核心人才激励能力。…在合理安排好总额投放能增能减的同时，增强薪酬分配对关键员工的激励约束作用。人力资源效率及潜力提升计划完善制度，提高二次分配激励作用项目08-04-09项目08-04-10（二）突出重点，带动全面示例责任领导：刘国胜基于双优化标准，建立宝钢二级领导班子分析模型；并据此针对二级公司班子进行分析并明确优化配置措施；进而形成可固化的管理制度。【项目要点】执行部门：组织部、人力资源部项目名称：宝钢基层领导班子分析与优化制度项目执行期：2008年7月～2009年6月执行领导：配合部门：各子公司、部门项目编号：08-01-009（二）突出重点，带动全面示例（二）突出重点，带动全面▲示例2、组织好全体党员的学习实践活动，做好对广大员工的教育引导工作。

认真学习制定或完善“登高计划”推进“登高计划”实施献计献策开展评议

以“党员登高计划”活动为主要载体，认真组织好全体党员的学习实践活动。要求党员做员工的第一知情报告人、第一关心帮助人和第一带动责任人。（二）突出重点，带动全面

以“三项教育”和“两项具体活动”为载体做好员工的教育引导工作使命感（钢铁报国）教育；宝钢文化（以“严格苛求的精神、学习创新的道路、争创一流的目标”为主线，以“诚信”和“协同”为基本价值观）教育；形势任务教育。三项教育：（二）突出重点，带动全面两项具体活动：一是“感动员工、感动用户”故事征集和主题实践活动出发点：以人为本，用心发现和充分挖掘员工情感上的改变，创造更多的美，体现高尚的人性、人格和境界，奠定坚实的人文底蕴。过程：征集经典故事2500多个，并通过网络、简报、电子故事书、演讲比赛等平台，及时发布和传播，使之成为宝钢人共同的精神财富。

（二）突出重点，带动全面二是“保护环境、节约资源行为养成”活动出发点：立足于行为改善，引导广大员工增强保护环境、节约资源意识，从自己做起、从岗位做起、从小事做起、从细节做起，养成良好的行为习惯，使看似非常宏观的保护环境与节约资源工作，转化为员工的具体行动。过程：以正面引导和行为纠错相结合，共查找出问题7300多个，并形成简单、具体的行为规范。

两项具体活动不仅具有重要的经济意义，而且具有深刻的文化意义，具有很强的生命力，宝钢现在已经把两项具体活动作为企业文化建设的重要载体，使之内化于心、固化于制、外化于形、实化于行，形成长效机