建筑工程安全控制措施

—建筑工程安全控制措施一编制依据1汇盈石化有限公司XXX万吨/年劣质重油深加工处理工程本工程安全掌握体系2JGJ166-20XX建筑施工碗扣式钢管脚手架安全技术标准3GB50300-20XX建筑工程施工质量验收统一标准4JGJ162-20XX建筑施工模板安全技术标准二工程概况汇盈石化有限公司XXX万吨/年重油深加工工程为新建工程，建设场地位于自治区轮台县。1工程简介工程内容工程名称汇盈石化有限公司XXX万吨/年劣质重油深加工地理位置自治区轮台县建设单位中建工业装备安装有限公司勘查单位时期岩土工程勘察设计院设计单位武汉炼化工程设计有限责任公司监理单位监理公司质量监督单位施工单位合同范围合同工期合同质量目标2建筑概况本工程土建部分包括循环水厂、气体分馏装置和烷基扮装置的基础部分、MTBE的基础部分、办公楼、宿舍楼、营销中心、职工食堂。三建筑施工现场生活区安全管理1现场文明施工要求1）有完好的施工组织设计或施工方案，施工总平面图布置紧凑，施工场地规划合理，符合环境、市容、卫生的要求。2）有健全的施工组织管理机构和指挥系统，岗位分工明确；工序交叉合理，交接责任明确。3）有严格的成品爱护措施和制度，大小临时设备和各种材料构件、半成品按平面布置堆放整齐。4）施工场地平整，道路畅通，排水设备得当，水电线路整齐，机具装备状况良好，适用合理。施工作业符合消防和安全要求。5）搞好环境卫生管理，包括施工区、生活区环境卫生和卫生管理。6）文明施工应贯穿施工结束后的清场。2办公室、生活区及食堂卫生管理2.1办公室管理制度1）办公室系工程各部门综合办公场所，要求窗明几净。洁净卫生2）对办公室内部的公共财物要妥当保管、爱惜。3）进入办公区域，穿戴干净，举止文明大方。4）办公区域内严禁大声喧哗，保持一个幽静的办公环境。5）强化个人修养，提高精神文明建设。6）办公室内严禁扎堆、聊天做与工作无关的事情，保持办公区、室的工作环境。2.2工地生活区管理制度1）严禁在本生活区内聚众博、打架斗殴和其它作奸犯科活动。2）严格遵守和执行工程部制订的纪律和规章制度，听从领导布置。3）爱惜环境卫生，生活垃圾、剩饭、剩菜，必需扔到指定地点；4）工人进场应按登记房号、床号就位，未经同意，不得更改。退场时，必需到登记处注销床号。5）执行用电用水制度。室内不准任意牵拉电线，接灯头、插座。早上7点钟以后要关灯，用完水以后关闭水龙头。6）工人入住本生活区，必需有班组长申请，经工程部领导签字同意。非本工地工作人员，一律不准住在本生活区。7）爱惜公共财物，如有意损坏者，要照价赔偿损失，并将视情结赐予罚款。8）设专人负责生活区的日常事务。2.3食堂管理制度1）食堂有《卫生答应证》，炊事员经过县级以上医院检查身体，合格后办理身体健康证。2）炊事员经过卫生、食品等方面的学问培训、签订协议书，制定职责，方可上岗。3）每日制定饭菜谱、账目做到日清月结。每月进行一次卫生大检查。4）不得选购腐烂变质食品保证员工身体健康。5）进操作间炊事员要穿工作服，戴帽子，并保持个人卫生，炊事员配备两套工作服。6）操作间卫生干净，防蝇防腐，有刀架，生熟荽板，生熟食品分开。7）炊具、餐具必需按时清洗，定期消毒。8）强化食品、原料的进货管理，做好进货登记。严禁购置无照、无证商贩食品和原料。9）严禁食用变质食品。10）盈余饭菜应倒入密闭泔水桶中。按时清运。11）库房有通风、防潮、防虫、防鼠等措施。库房不得兼做它用。3施工现场安全色标管理制度3.1安全色安全色是表达信息含义的颜色，用来表示禁止、警告、指令、指示等，其作用在于使人们能快速发现或分辩安全标志，提示人们留意，预防事故发生。1）红色：表示禁止、停止、消防和危险的意思。2）蓝色：表示指令，必需遵守的规定。3）黄色：表示留意、警告的意思。4）绿色表示通行、安全和提供信息的意思。3.2安全标志1）安全标志是指在操作人员简单产生错误，有造成事故危险的场所，为了确保安全，所实行的一种标示。此标示由安全色，几何图形符号构成，是用以表达特定安全信息的特别标示，设置安全标志的目的，是为了引起人们对担心全因素的留意，预防事故发生。2）危险牌示和辨认标志①危险牌示包括禁止、警告、指令和提示标志等。应设在醒目与和安全有关的地方；②辨认标志应采纳清楚醒目的颜色作为标记，充足利用四种传递安全信息的安全色，使员工一目了然。3）禁止标志：是不准或制止人们的某种行为。（图形为黑色，禁止符号与文字底色为红色）。4）警告标志：是使人们留意可能发生的危险，（图形警告符号及字体为黑色，图形底色为黄色）。5）指令标志：是告知人们必需遵守的意思。（图形为白色，指令标志底色均为蓝色）。6）提示标志：是向人们提示目标的方向，用于消防提示。（消防提示标示的底色为红色，文字、图形为白色）。3.3安全标志牌运用规定禁止标志⑴在易燃、易爆、仓库、油库地点，必需悬挂禁止烟火、禁止吸烟等标志。⑵电气线路、装备、开关箱、配电室、变电所，必需悬挂有电危险，禁止用水灭火等标志。⑶施工现场危险部位不不准行走的通道，应悬挂禁止通行等标志。深沟处应悬挂禁止跨越标志。⑷施工现场明火处、休息室等处应悬挂禁放易燃物等标志。⑸施工机械的启动按钮，在检修时应悬挂禁止启动标志。⑹机械在运转时，应挂禁止加油标志。⑺变电所、配电室门前应悬挂非工作人员禁止入内标志。⑻施工现场的危险部位，应挂禁止停留标志。警告标志⑴施工现场门前、主要通道处应设置留意安全标志。⑵在易燃、易爆、仓库除应设置留神火灾标志。⑶在氧气瓶、乙炔瓶（罐）及其存放处应设置留神爆炸标志。⑷在有硫酸、盐酸、硝酸和有腐蚀品场所应设置留神腐蚀的标志。⑸在有化学毒剂处应设置留神有毒标志。⑹在用电装备的电路和有电危险部位应设置留神触电标志。⑺在机械装备的传动、旋转、刀口部位，应设置留神机械伤人。⑻在冲击、剪板机处应设置留神伤手标志。⑼在吊装物件处应设置留神吊物标志。⑽现场有铁器、钉子的地方应设置留神扎脚标志。⑾高空多层作业区应设置留神落物标志。⑿高空作业区应设置留神坠物标志。⒀在电焊、氩弧焊、点对焊作业区，应设置留神弧光标志。⒁在挖沟槽等土方作业区，应设留神土方塌方标志。⒂在存放电石处，应设留神瓦斯标志。⒃在预留洞口处应设留神坑洞标志。⒄在球罐探伤射线区应设留神电离辐射标志。⒅在斜坡斜道处应设留神滑倒标志。⒆在机动车辆通道路口，设置留神车辆。指令标志⑴在操作机床、电气焊、司炉、铆、煅、打凿作业时，必需佩戴护目镜。⑵在有毒区域作业，必需佩带防毒用具。⑶进入施工现场，必需戴好安全帽。无平稳立足点作业必需佩带安全带。四施工现场材料具安全管理1材料管理内容施工现场建筑企业从事施工生产活动时，形成建筑产品的场所。占工程本钱70%左右的材料费，都是在施工现场形成的。现场材料管理，指在现场施工过程中，依据工程类型、场地环境、材料保管和消耗特点，实行科学的管理方法，从材料的投入到产品形成全过程进行计划、组织、指挥、协调和掌握，力求保证生产需要和材料合理运用，最大限度地降低材料消耗。1）全面规划在开工前作显现场材料管理规划，参与施工组织设计的编制，规划材料存放场地、道路，做好材料预算，制定现场材料管理目标。全面规划是使现场材料管理全过程有序进行的前提和保证。2）计划进场按施工进度计划，组织材料分期分批有秩序入场。一方面保证施工生产需要，另一方面要防止形成较多的盈余材料。计划进场是现场材料管理的基础。3）严格验收根据材料的品种、规格、质量、数量要求，严格对进场材料进行检查，办理收料。验收是保证进场材料品种、规格对路，质量完好、数量精确的第一道关口，是保证工程质量完成降低本钱的重要保证条件。4）合理存放根据现场平面布置要求存放材料，在便利施工、保证道路顺畅、安全牢靠的原则下，尽量削减二次搬运。合理存放是妥当保管的前提，是生产顺当进行的保证，是降低本钱的重要方面。5）妥当保管根据各项材料的自然属性，依据物资保障技术要求和现场客观条件，实行各种有效措施进行维护、保养，保证各项原材料不降低运用价值。妥当保管是物尽其用，完成降低本钱的保证条件。6）掌握消耗根据操担当的任务，依据定额及有关资料进行严格的消耗数量掌握是掌握工程本钱的重要关口，是完成材料节约的重要保证。7）监督运用根据施工现场要求和用料要求，对已转移到操手中的材料，在运用过程中进行检查，催促班搭配理运用材料。监督运用是完成节约、防止超耗的主要手段。8）精确核算用实物量形式，通过对消耗活动进行记录、计算、分析和比拟，反应消耗水平。精确核算既是对本钱期管理结果的反应，有为下期管理活动提供改进的依据。2施工现场料具堆放、搬运、贮存管理规定为保证施工现场材料堆放整齐有序，保证在搬运、贮存过程中材料质量不受影响，制定本作业指导书。凡承建我司的承包方工程必需严格执行。1）承包方进入施工现场后依据实际情况，绘制施工现场平面布置图、标明材料堆放地地点，要求材料堆放整齐，搬运便利，贮存方法合理，不影响场内交通。将平面布置图报监理工程师、甲方代表审批认可后，悬挂在施工现场入口的明显部。2）进场材料按规定做好产品及状态标识后，按平面布置图所示位置堆放，其中合格、待验材料必需分开堆放。3）除砖、瓦、灰、砂、石外，其他材料严禁露天堆放。2.1土建工程材料的堆放1、水泥必需存放在水泥棚内，棚内应枯燥通风。水泥堆放最高不得超过15袋，码放时底层必需架空以防止水泥受潮变质。若条件受限时，底层应铺放一层油毡再行堆放。水泥有受潮或过期现象发生后，必需送试验室检验并出具实验报告单，依据实验结果作相应部理。2、钢筋堆放、贮存时必需搭棚，锈蚀的钢筋应单独堆放，经除锈检验合格并由监理工程师签认后运用。3、木制作成品门窗必需架空堆放在枯燥、通风的棚内。4、现场内的砖堆放要求整齐成垛，砂、石料成方。不同种类的砂、石料必需分开堆放，严禁混堆、混用。5、白灰要用特地的白灰池贮存，白灰池要用砖砌筑，水泥砂浆抹面，白灰池内要放水保持灰膏潮湿。6、承包方外购的填充门、防盗门、窗必需符合我司及公安部门对于防盗的要求。进入现场后在室内架空码放，保持枯燥通风，防止受压变形。7、现场制作预制构件必需有制作平台，机械搅拌、振捣制成后要求码放平整，加衬木方垫放。2.2装备安装工程材料的堆放1、暖卫安装工程⑴各种管材必需分类按不同规格搭架在棚内堆放，严禁误用。对于排水塑料管，应具有完好的包装袋，防止管件外壁划伤，影响观感。⑵各管件、阀门等应按规格、型号用箱（袋）盛放在室内枯燥环境中。⑶卫生洁具应码放在室内，不同种类分堆，洁具外包装应完好，搬运过程中必需轻拿轻放，严禁踩（蹬），防止洁具破损或外表划伤。⑷暖气片应按带足、不带足分别堆放在室内枯燥部，若条件不具备时，可在室外搭棚堆放，但底层必需架空。2、电气安装工程⑴各种管材必需搭棚堆放或存放在室内枯燥环境中。⑵开关、插座、线盒、配电箱、电线等必需贮存在室内枯燥通风部。电缆应在室外搭棚存放。现场内全部材料（除灰、砂、石外）在搬运过程中都应轻拿轻放，严禁野蛮装卸，否则按文明施工措施中的规定进行部罚。在贮存、堆放工作进行时应按时对材料标识，防止误用、混用。3料具运用管理物资保管人员依据领料单进行发料，同时发动施工班组做好余料的清理回收工作，削减材料铺张及流失。在材料运用上强化现场监督，本着“大材不小用，长材不短用，短材不弃用”的原则，合理运用材料。1、定尺定购。依据施工图纸及运用方法和具体配料表进行选购，局部进行定购，防止损耗过大。2、少配现配后补。防止施工图与现场实际产生误差，造成铺张。3、抓好配料关。配料前各班组首先把料单上报工程部，经审核后才能在指定的加工场进行下料，进入施工现场禁止切割。4、做好落手清工作。每完成一个施工段按时清理，对全部材料依据品种、规格、数量进行分类堆放、标识，并运往下一施工段。5、轻拿轻放。全部材料在转运、运用、拆卸过程中严禁抛掷，防止损坏，降低利用率。6、施行奖惩。对整张、整根材料未经工程部专业工长同意不得任意切割，对租用材料严禁切割，否则将处以5-10倍罚款。7、强化监督力度。各班组施行自检、互检，工程部特地组织一批管理人员每天不定时对工地现场进行巡查，发现问题按时指令班组整改，并记录，依据综合评估，作出奖惩。8、合理周转。各班组依据工程部下达的施工任务单组织人员，在保证施工生产质量、安全的前提下，合理利用材料周转，削减占用，延长寿命，削减损坏。9、限量运用。周转材料依据已发数量及损耗率并结合分包合同进行补发。个别材料如水泥、外加剂等，严格根据设计要求，称量运用，同时常常检查，发现超用按时制止。10、按时回收。对不再运用或临时不用材料按时回收入库，并进行盘点修理。同时建立材料损耗台账。租用材料按时清理退场，从而保证最大限度降低租赁费。11、制定实物损耗承包。结合分包合同对施工班组考核回收率和损耗率，施行节约有奖，超耗受罚的方法，明确施工方法及用料要求，合理确定每次周转率，抓好班组领、退的交底，按时进行结算和奖罚兑现。12、物资盘查。每周对进出及运用的材料进行盘点，依据入库记录、发放单、现场遗留数量及料单分别汇总，计算出本月用量、亏盈量，做到帐帐平衡，帐实相符。4施工机械的运用管理4.1机械装备运用“三定”制度（1）凡需持证操作的装备必需执行定人、定机、定岗位的“三定”制度。（2）中型机械一班制时，采纳一人一机此人称机长或操作负责人。（3）大型多班多人作业的机械，由机长主管，其余为操作保管人。（4）中小型机械采纳一人多机，要挂牌以示管理范围，无法固定人员的多用途及附属性机械应由班组长或指定详细负责人员进行管理。（5）为保证机长和操作人员的相对稳定，以及机械装备的合理运用和保养，要做到：1）一般机械的主管司机（负责人）由工程经理部任命。2）重点装备的司机长由由运用单位提出人选，报公司审批后正式任命，并报上一级主管部门备案。3）机长（负责人）一经任命不能容易调动，如需调动须经原审批单位批准。4.2机械装备安全管理制度（1）必需认真贯彻执行ISO9002质量保证体系中机械装备管理职能要素，建立机械装备管理台帐，健全管理机构和各项管理职责。（2）新购机械装备必需由工程部申请，工程处安全装备科审核，工程处主任审批前方可购置，新购的装备必需具有制造商的生产和经销答应证，并附有检验报告和相关资料，经工程处安全装备科验收确认前方可购进运用，并按时建立新的台帐。（3）工程部之间调配的机械装备必需完好，附件配件齐全，由工程安全装备管理员到现场验收确认前方可调进，并办理交接手续。（4）大型机械装备的安装拆卸，必需先编制施工方案，经公司审批前方可进行。装拆工作由公司大型机械安装队进行。大型机械装备安装调试完毕后，必需组织自检，并报公司验收，由公司安全装备科报检测部门检测，在取得合格证前方可正式启动运用。大型装备的安装拆卸资料必需报公司和当地安监部门备案。（5）中小型机械装备的安装拆卸工作由工程部组织进行，安装完毕后进行自检，并做好相关验收检查记录，部分验收检查资料报上级部门存档。（6）必需依据工地现场的详细情况和特点合理配备相应的机械装备，并配备技术水平较高的操作人员和修理保养人员。（7）大型机械操作人员必需经北京市有关部门培训，经考试合格取得操作证前方可独立作业，并按时验证复证。中小型机械装备操作人员必需经公司指定的培训部门培训合格取证前方可持证上岗。（8）进一步提高操作人员的高度责任心和操作技术本事，作业人员必需遵守操作规程，做到“细心操作、杜绝违章”，能有效的把握机械装备性能特点并具有肯定的装备修理保养经验和力量。机械装备运用中肯定要做到“勤检查、勤保养、勤联系”，保养必需遵守“清洁、润滑、紧固、调整、防腐”的十字作业方针，禁止装备带病运转。（9）工程部安全装备管理人员必需定期对操作人员进行安全技术交底和操作规程交底，并依据不同的作业特点按时进行针对性的安全交底。操作人员必需进行例行检查和保养，并做好机械台班运行例保记录。严禁违章指挥和违章作业，在遇到所作业内容和装备状态危机设别和人生安全时，操作人员有权拒接作业，现场管理人员必需立刻予以制止并实行有效措施进行掌握处理。（10）现场施工机械施行“定人、定机、定岗位”的责任制，禁止无证作业。（11）工程部必需组织对机械装备进行定期检查和专项检查，对危险作业内容进行监控，发现问题按时排解，并建立机械装备管理台帐，按时反应机械装备运用情况和性能状况，以保证机械装备的运用安全，防止装备事故的发生。4.3机械装备检查制度（1）总则为了确保现场机械装备在施工中正常运转，搞好机械装备的平常修理、保养和合理运用，提高机械装备完好、运用率，杜绝重大机械事故，防止一般机械事故，延长机械运用寿命，做到安全生产，文明施工，特制定本制度。（2）机械装备检查方法工程部机管员每月定期对本工程部的机械装备进行一次检查，并将检查资料整理归档后备查。（3）机械装备检查内容1）各类机械装备安全装置是否齐全，限位开关是否牢靠有效，装备接地线是否符合有关规定。2）塔吊轨道接地线、路轨顶端止挡装置是否齐全牢靠。3）轨道铺设是否平整，拉杆、压板是否符合要求。4）装备钢丝绳、吊索具是否符合安全要求。5）各类装备制动装置性能是否灵敏牢靠。6）固定运用装备的布局搭设是否符合有管规定。7）人货电梯限速器、附墙装置是否符合有关规定。8）井架、人货电梯进出口处、防护棚、门是否符合有关规定。9）机械装备重要部位螺钉是否紧固，各类减速箱和滑轮等需要润滑部位的润滑是否符合有关规定。4.4机械装备修理保养制度为使机械装备处于良好的安全正太啊，确保机械装备对环境影响达标，延长运用寿命，应对机械装备施行单级或多级的定期保养，定期保养时贯彻预防为主的原则，特制定本制度。（1）装备的定期保养周期、作业工程、技术标准，必需遵守装备各组成和零部件的磨损规律，结合运用条件，参照说明书的要求执行。（2）定期保养一般分为例行保养和分级保养：分级保养分二级保养，以清洁、润滑、紧固、调整、防腐为主要内容。（3）例行保养是由机械操作工或装备运用人员在上下班或交接时间进行的保养，重点是清洁、润滑检查，并做好记录。（4）一级保养由机械操作工或机组人员执行，主要以润滑、紧固为重点，通过检查、紧固外部紧固件，并按润滑图表加注润滑脂，加添润滑油，或更换滤芯。（5）二级保养由机管员，协同机操工，、机修工等人员执行，主要以紧固调整为重点，除执行一级保养作业工程外，还应检查电气装备、操作系统、传动、制动、变速和行走机构的工作装置，以及紧固全部的紧固件。（6）各级保养均应保证其系统性和完好性，必需根据规定或说明书规定的要求如期执行，不应有所偏废。（7）工程部机管员应每月催促操作工进行一次等级保养，并保存相应记录，这里汇总后备查。（8）机械装备的修理，根据作业范围可分为小修、中休、大修和工程修理：1）小修：小修是维护性修理，主要是解决装备在运用过程中发生的故障和局部损伤，维护装备的正常运行，应尽可能按功能结合保养进行并做好记录。2）工程修理：以状态检查为基础，对装备磨损接近修理极限前的总成，有计划地进行预防性、恢复性的修理，延长大修的周期。3）中休：大型装备在每次转场前必需进行检查与修理，更换已，磨损的零部件，对有问题的总成部件进行解体检查，整理电气掌握部分，更换已损的线路。4）大修：大多数的总成部分即将到达极限磨损的程度，必需送生产厂家修理或托付有资格修理的单位进行修理。（9）通过定期保养，削减施工机械在施工过程中的噪音、振动、强光对环境造成的污染；在保养过程中产生的废油、废弃物，作业人员按时清理回收，确保其对环境影响达标。5施工现场与保卫工作与消防管理5.1施工现场保卫工作一、施工现场治安保卫组织系统1、治安保卫组织管理网络成立保卫工作领导小组，以工程经理（单位工程负责人）为组长，安全负责人为副组长，其他成员若干人。2、职责与任务1）定期分析施工人员的思想状况，做到心中有数。2）定期对职工进行职工保卫教育，提高思想认识，一旦发生灾害事故，做到招之即来，团结奋斗。二、保卫工作措施为了强化施工现场的保卫工作，确保建设工程的顺当进行，参照有关建设工程现场保卫工作根本标准，结合工程实际情况，为预防各类盗窃、破坏等案件的发生，制定保卫工作方案：1、单位工程建立由若干人组成的保卫领导小组，单位工程负责人任组长，负责全面领导工作，安全负责人任副组长，其他成员若干。2、工地设门卫值班室，由3人昼夜轮番值班，白天对外来人员和进出车辆及全部物资进行登记，夜间值班巡逻护场。重点是仓库、木工棚、办公室、塔吊及成品、半成品的保卫。3、强化对在施工人的管理，摸清人员底数，把握每个人思想动态，按时进行教育，把事故毁灭在萌芽状态。非施工人员不得住在施工现场，特别情况要经保卫工作负责人批准。4、每月对职工进行一次治安保卫常识教育，每季度召开一次治保会，定期组织治安保卫检查，并将会议、检查整改记录寸入内业资料。5、对易燃、易爆、有毒物品设专库、专管，非经单位工程负责人批准，任何人不得动用。不按此执行，造成后果追究当事人的责任。6、施工现场必需根据“谁主观、谁负责”的原则，确定主要领导干部负责治安保卫工作。分包单位的工程，施行总承包单位负责的治安保卫工作责任制，建立治安保卫领导小组，与分包单位签订工作责任书。分包单位接受总承包单位的统一领导和监督检查。7、施工现场要建立门卫和巡逻护场制度，护场保卫人员要佩带值勤标志。8、更衣室、财会室及职工宿舍等易发案部位要指定专人管理，制订防范措施，防止发生盗窃、破坏案件。施工现场严禁博、酗酒、传播淫秽音响和打架斗殴。9、锅炉房、变电室、泵房、大型机械装备及工程的关键部位和关键工序，是现场的关键部位，要制订保卫措施，确保安全。10、做好成品保卫工作，制定详细措施，严防被盗、破坏和治安灾