金融控股公司员工教育培训管理办法模版

金融控股有限公司

员工教育培训管理办法（试行）

第一章总则第一条目的为加强在职员工教育培训工作，有效提高xx金融控股有限公司（以下简称“公司”）员工队伍整体素质，推动创建学习型组织的进程，形成全员学习，终身学习的良好风尚，推进员工教育培训工作的科学化、制度化、规范化，培养造就高素质的员工队伍，根据公司《员工教育培训管理办法》的要求，结合公司的实际，制定本办法。第二条适用范围本办法适用于公司本部及各所属公司员工的教育培训管理工作。第三条培训目标以建立适应公司可持续发展的梯级人才开发为总体目标，以建立分类别、分专业、分层次、分岗位培训方式为主要任务，全面培养公司的专业技术人才和管理人才，紧紧围绕公司人力资源发展规划目标着力于提高公司全体员工的综合素质和业务技能，有效激励和调动广大员工树立终身学习的理念，实现培训资源效益最大化，营造有利于人才成长的氛围，为公司可持续发展提供人才保障。第四条培训原则员工教育培训工作以坚持从实际出发，因需施教，学以致用，灵活多样，讲求实效的原则；以坚持经常化、制度化，使员工教育培训工作适应公司发展，适应生产经营发展需要的原则。第二章教育培训组织机构及职责第五条组织管理为加强公司员工教育培训管理工作的规范化，增强系统性和针对性，公司建立统一规划、分类管理、各司其职的教育培训管理机制。第六条管理机构职责（一）公司党群及人力资源部负责编制公司年度员工教育培训计划；负责公司教育培训工作的组织和管理。3．建立员工教育培训档案;（二）公司各部门日常工作中为员工提供业务技能培训，制订本部门的业务技能培训计划并填写《年度教育培训计划表》（见附表一）；申报本部门员工教育培训需求；协调员工教育培训与工作的时间安排；跟进员工教育培训后的应用与改进；协助党群及人力资源部开展公司员工教育培训工作。第三章教育培训需求分析与计划第七条教育培训需求调查每年12月初，组织公司各部门进行员工教育培训需求调查，各部门部长（主任）根据本部门的业务目标对员工的教育培训需求进行审核及汇总，于12月中旬前报公司党群及人力资源部。第八条教育培训需求分析公司党群及人力资源部在收集、整理、分析教育培训需求的基础上，结合公司发展战略，确定公司年度教育培训需求。第九条教育培训计划的制订根据教育培训需求分析编制公司年度教育培训计划，教育培训计划初稿经讨论会审确认后，提交公司党委会审议通过。对于各类非计划内的教育培训，经由公司结合本年度培训费用预算情况逐级审核后实施。第四章教育培训内容、形式及程序第十条教育培训内容公司在设置培训内容时，可结合4+6模式进行设置，即：通识课程占40%（政策方针类、决策部署类等），专业课程占60%（各业专业、技术课程等）。结合上述原则，公司年度教育培训内容一般包括：（一）入职培训：参加能投集团统一新员工入职培训。针对新员工入职、公司发展历史、企业文化、组织结构、业务流程、行业规范等内容开展的培训。公共课程的内容应包括：公司概况、成长历史、规模品牌、发展规划及组织架构、企业文化、员工手册、安全知识等。专业课程的内容应包括：部门/岗位职责、业务流程、作业指导、工作联络、共享资源指引等。（二）专业技术培训：针对公司专业类员工所开展的专业知识、技术方法、技术规范等内容开展的教育培训（如：金融、资本运作、基金、私募和风险管控等内容）。（三）管理能力培训：对管理岗位员工提供的专项管理培训，帮助其提升管理理念，改善管理能力和技能。针对不同的管理岗位、管理层级，制定有针对性的培训方案，包含不同的培训课程，有针对性、有系统性、有重点地提升各级管理人员的管理能力。（四）基础能力培训：针对各类工作所必须的基础能力如沟通、写作、计算机操作、外语等内容开展的教育培训。（五）职（执）业资格考试：公司鼓励员工参加各类职（执）业资格考试，通过评审或考试获得国家资格认证并取得资格证书，交由公司党群及人力资源部进行统一备案存档。（六）党性教育相关培训：从加强党的执政能力、先进性和纯洁性建设的高度，采取有力措施，进一步加强和改进党性教育，着力提高广大党员干部的党性修养。（七）其他培训：如参加上级主管部门统一组织的干部选学、各类政策性培（轮）训、干部在线学习等，以及公司根据年度工作计划组织的各类培训等。第十一条教育培训形式公司在组织开展年度培训工作过程中，应注意采取案例式、互动式、论坛式、研究式、体验式等多样化教学方式，依托各类学科对参训学员进行专业化训练、进行思维方式训练、进行人文素质培养等。重点加大案例教学力度，探索开发和设计典型性、实践性、实战性较强的案例，创新开展行之有效的教学方式和培训模式。（一）理论与实践相结合培训：结合公司实际需求，按照因材施教、学用结合的原则，坚持理论培训与专业培训、脱产培训与在职教育、中长期培训与短期培训相结合的形式，举办各类专门业务知识和综合知识讲座、专题学习培训班等，加强与企业、高等院校等各类教育培训部门的合作，丰富教育资源，不断创造灵活多样、富有实效的员工教育培训形式。通过建立学习、研究、实践、交流平台，全面培养和提升公司员工的综合素质，夯实基础理论、提升知识结构、更新经营及管理观念。（二）“师带徒”培训：公司各部门、各所属公司，对新进员工不仅仅是入职培训，还需专业技术和综合管理能力较强的员工互帮一对一的成长式培训。（三）现场培训：根据工作需要由相关管理人员或专业技术较强，具有工作经验的人员在现场进行工作培训。（四）轮岗培训：根据工作需要，对原有从业人员调换工作岗位时，按新岗位要求，对其实施的岗位技能培训。（五）视频与在线学习培训：根据工作需要，按培训内容可采取网络、视频等信息化手段，大力推行自主选学、在职自学等方式，降低培训成本，提高培训效率。第十二条教育培训的程序（一）入职培训统一参加集团组织的入职培训。培训资料存档。（二）专业技能（术）、管理能力、基础能力培训公司党群及人力资源部汇总培训计划并呈批审核。2．公司党群及人力资源部会同相关部门组织课程设计。按类别及层级划分规定组织实施培训。培训结果考核及资料归档。（三）职（执）业资格考试公司员工参加职（执）业资格考试，均由本人向所在部门提出申请，经公司领导签批后，同时填写《职（执）业资格类培训计划及费用预算审批表》（附表三）经审批同意后方可执行。（四）党性教育相关培训：党性教育专题培训班次按照理论教学、现场体验、案例教学、警示教育、党性分析的“五步法”由公司党委组织实施培训，也可参加由集团党委统一组织的培训。第五章教育培训的管理第十三条教育培训的审核认定和登记归档公司员工参加教育培训取得的相关证书，须及时将证书原件、复印件及相关资料送党群及人力资源部审核认定后，归入人事档案和教育培训档案。第十四条教育培训经费管理（一）教育培训经费的计提：按照国家及行业规定足额计提使用，特殊情况下专事专报。（二）教育培训经费的使用：教育培训经费实行综合定额标准，分项核定、总额控制。教育培训经费的报销应符合财务制度的规定和要求，对未履行审批程序的培训费用一律不予报销。若超过审批费用额度，接受教育培训的员工需补填《计划内教育培训费用超支审批表》（见附表四）逐级审核后，按公司财务规定报销。由员工自行提出需参加单次金额在5000元及以上的专项培训，除按规定逐级审核外，还需在培训开始前由公司与员工签署培训协议（见附件五），按协议约定该员工承担相应的义务和责任，一般性规定如下：公司支付培训费用额（元/人/次）服务年限（自培训结束之日起）5000元及以上，8000以下服务年限为2年8000元及以上，10000元以下服务年限为3年10000元及以上，15000元以下服务年限为4年15000元及以上，20000元以下服务年限为5年20000元以上6年以上（在协议中另行约定）说明：鉴于教育培训内容对公司工作的重要程度不同，公司将视具体情况对重要的教育培训项目的服务年限做更有针对性的延长决定。员工教育培训结束后的剩余劳动合同期限不足上述规定服务年限的，公司视需要可与员工续签劳动合同至服务年限结束。（三）教育培训费用的开支范围和标准培训费是指公司开展培训直接发生的各项费用支出，包括住宿费、伙食费、培训场地费、讲课费、培训资料费、交通费、其他费用。相关标准根据相关规定和公司财务规定执行。（四）教育培训费用的赔偿由公司全部或部分出资参加教育培训的员工，因员工违反培训协议中服务期约定的（包括要求调离公司、辞职、自动离职、辞退等，不含因工作需要调入上一级单位的），应按规定向公司支付违约金赔偿教育培训费用。教育培训费用赔偿额（违约金）计算方式：赔偿公司报销的培训费用X（培训后应服务月数-培训后实际额= 金额 服务月数）培训后应服务月数本办法未涉及到的与教育培训有关的费用赔偿，由党群及人力资源部提出处理意见，报公司办公会（党委会）批准后执行。（五）职（执）业资格考试培训经费管理：注册师类职（执）业资格考试培训经费管理：在取得注册师类职（执）业资格考试证书后，员工经党群及人力资源部、财务管理部门审核报公司领导批准后，全额报销该类资格考试合格当次所发生的费用。非注册师类职（执）业资格考试培训经费管理：职（执）业资格考试中，属非注册师类考试的，发生的费用（考试费、认证费、教材费）按公司报销50%、自己承担50%的方式管理。第十五条执业津贴管理为进一步吸引和留住人才，对持有注册级别的财经类、金融类、工程类、司法类执业资格证书的员工，经审核确认后按月发给相应执业津贴。（一）执业津贴发放标准财经、金融类凡取得特许公认会计师（ACCA）、特许金融分析师（CFA）、注册国际投资分析师（CIIA）、国际注册内部审计师（CIA）、注册会计师、注册税务师、注册资产评估师等执业资格证书，每人每月发放补贴1000元。工程、司法类（1） 凡取得一级建造师、注册造价工程师、注册安全工程师、注册咨询工程师、注册监理工程师、注册设备监理师等执业资格证书的，每人每月发放补贴500元。（2） 凡取得二级建造师执业资格证书的，每人每月发放执业津贴400元。（3） 凡取得企业法律顾问、律师执业资格证书的，每人每月发放执业津贴400元。（二）执业津贴管理要求公司员工取得的上述注册类执业资格证书暂不统一集中管理。但当集团及公司需要使用时，必须转入集团及公司统一注册和管理，不得再以任何形式外挂获取费用。因工作需要，员工考取或持有多份上述执业资格证书时，以较高级别执业证书核算补贴标准，可累加享受补贴，但累加补贴标准以逐份（本）递减200元的方式进行核定和发放。执业津贴发放原则：（1）公司员工持上述执业资格证书原件（留存复印件）、执业津贴申报表到公司党群及人力资源部核查并报集团人力资源管理部门核查备案后，合并计入本人月工资中呈批和发放。（2）员工所获取的执业资格证书，原则上应与本职工作联系紧密、证书级别高（注册类、高级或一级资质等）。（3）第一批次计发执业津贴的专业范围原则上为财经类、金融类、工程类和司法类。根据管理需要及国家政策规定，将适时进行调整。o（4）执业津贴的发放范围为公司员工，各所属公司参照执行。在参照执行的过程中，须将领取执业津贴人员的全部证书审核后报备集团人力资源管理部门（交验原件，留存复印件）。第十六条教育培训成果转化为提高教育培训效益，党群及人力资源部、受训员工及其部门负责人应努力创造机会促进教育培训成果转化。受训员工在教育培训结束后，应认真对自己的相关问题进行对照分析，寻找原因，明确要转化的培训成果，在工作中加以应用提高，并在必要时寻求部门负责人、培训者、党群及人力资源部或其他员工的支持。受训员工的部门负责人负责监督受训员将教育培训成果运用于其日常工作中，在必要时给予指导和支持，并负责考核教育培训成果的运用效果。第十七条教育培训效果评估党群及人力资源部负责组织教育培训结束后的评估工作，以判断教育培训是否取得预期效果。教育培训结束后的评估，要结合参训人员的表现做出综合鉴定，也可要求参训人员写出教育培训小结，总结在思想、知识、技能、作风等方面的提升和进步，与教育培训成绩一并记入教育培训档案。教育培训评估包括测验式评估、演练式评估等多种定量和定性评估形式。第十八条受训员工的权利（一）在不影响本职工作的前提下，视其岗位，可获得与工作内容相关的教育培训。（二）经批准参加相关培训的员工有权利享受公司为受训员工提供的各项待遇。（三）员工有对教育培训工作提出建议的权利。第十九条受训员工的义务（一）员工应积极参加教育培训，遵守本办法的相关规定。（二）受训员工在参加内部和外部培训后，应以个人或团队为单位于两周内形成教育培训总结交党群及人力资源部归入员工教育培训档案。（三）培训结束后，员工应有意识地主动把所学知识和技能运用到日常工作中。（四）教育培训组织部门或受训人员应在培训结束后5个工作日内填写《教育培训情况记录表》，履行必要的签字手续后备案。（五）员工有对教育培训工作提出改进意见的义务。（六）员工自我培训应利用业余时间进行，原则上不能影响本职工作。第二十条教育培训纪律根据《关于在全省干部教育培训中进一步加强和改进学员管理的规定》（云组发〔2013〕3号）、《关于进一步加强和改进干部选学工作的通知》（云组通〔2014〕51号）相关规定和要求，公司在组织开展培训工作的过程中，须严肃学风和培训纪律。（一）培训住宿不得安排高档套房，不得额外配发洗漱用品；培训用餐不得上高档菜肴，不得提供烟酒；5日以内的培训不得组织一般性考察及参观，严控天价培训。（二）严禁公司领导干部参加高价收费的培训项目和各类名为学习、实为交友联谊等的培训项目。严禁借培训名义安排公款旅游；严禁借培训名义组织会餐或安排宴请；严禁组织高消费娱乐、健身活动；严禁使用培训费用购置电脑、复印机、打印机、传真机等固定资产以及开支与培训无关的其他费用；严禁在培训费中列支公务接待费严禁套取培训费设立“小金库”；严禁以培训名义进行公款宴请、公款旅游活动。如发现培训中的违规行为，将予以通报和严肃处理，涉嫌犯罪的，移交司法机关处理。（三）员工应培养自觉学习的意识，参训员工应遵守公司教育培训的出勤规定，在培训期间集中精力学习，原则上不得请假，如因特殊情况需请假的，必须严格履行请假手续。因故无法参加的应提前向人力资源管理部门及组织教育教训工作的单位请假，说明事由。（四）公司教育培训工作执行签到制度及严格的考勤制度，参训人员必须亲自签到，作为统计出勤的依据，参训人员不允许迟到、早退或缺勤。员工参加培训情况作为考核和竞聘上岗的重要依据。员工未参加培训而由其他员工代签，一经发现，则给予当事员工及代签员工各口头警告一次；员工缺勤教育培训课程，又未履行请假手续的，给予书面警告一次。（五）员工如违反公司有关管理制度，受到警告处分及以上违纪处理者，一年内取消其受训资格。（六）有下列情况之一的，取消其下一年度受训资格，已经获得培训审批尚未参加培训的按作废处理：1.年度内未参加培训课时累计超过应参训课时50%的；缺课率超过当次培训10%的（即缺课超过4学时）；在培训过程中不遵守培训纪律造成不良后果者。凡举办各种培训，均以不影响工作为原则。第六章附则第二十一条本办法由公司党群及人力资源部负责解释和监督实施。第二十二条本办法自印发之日起实施。本表原件报党群及人力资源部，财务管理部门留存复印件）部门名称：

职（执）业资格类培训计划及费用预算审批表部门填表人及日期培训组织机构培训地点培训时间及课时培训内容培训费用总预算元其中：培训费元，餐费元；住宿费元；其他费用元。所在部门意见部门签字盖章：年月曰党群及人力资源部审核部门签字盖章：年月 日财务管理部门审核意见部门签字盖章：年月曰分管领导审核意见签字盖章：年月曰公司党委书记审核意见签字盖章：年月曰公司总经理审核意见签字盖章：年月曰附：（本表复印件随发生的费用发票报财务管理部门，原件留公司党群及人力资源部门归档备案）

部门填表人及日期培训课程名称培训时间及课时培训组织机构培训地点计划培训费用实际培训费用超支费用超支情况说明所在部门审核签字：年月曰党群及人力资源部意见签字：年月曰财务管理部门审核意见签字：年月曰分管领导审核意见签字：年月曰公司党委书记审核意见签字：年月曰公司总经理审核意见签字：年月曰本表与附表3配合使用，原件留财务管理部门，复印件报公司人力资源管理部门备案）为提高xx金融控股有限公司员工的基本素质及职业技