公司生产部管理制度

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某公司生产部工时定额管理方法

1、目的

建立合理化、标准化的工时管理方法,根据工时定额规范生产,并作为合理利用人员、工艺改良的根据,从而提高公司经营管理及生产管理水平。

2、适用范围

2.1公司业务相关的间接人员及生产部直接人员的工时管理和运用。

2.2生产工时周报表、月报表之统计分析。

3、职责

3.1生产部经理或助理组织相关人员核定标准工时;

3.2生产部经理对标准工时进行决策、批准。

3.3生产部助理、车间主任对标准工时的合理性有建议的职责。

4、阶段划分

4.1生产工艺的制定;

4.2标准工时定额的初步确定;

4.3标准工时定额的进一步确定,同时工时定额试执行;

4.4工时定额执行,标准工时定额调整。

这四个阶段并不是完全的,而互相影响互相制约,互相促进。

5、工时定额方法

5.1标准工时定额=每件直接加工工时+帮助工时(分钟)

帮助时间包括:装夹时间、检验时间等。

每件直接加工工时确定根据中级工按正常加工时间确定。

5.2工时计算

工时定额=标准工时定额×加工件数×等级系数+休息生理时间+预备结束时间(分钟)

等级系数依加工者工种等级不同而不同,初级工为1.1,中级工为1,高级工为0.9。

预备结束时间指工具、刀具、量具预备时间、机床维护时间、环境卫生清扫时间、理解图纸时间、送检时间、工序转移时间等。

5.3支援工时

支援工时指因工作需要,生产部以外部门借调人员在借调期的工作时间,包括路途和预备时间、当班剩余缺乏1小时,无法正常进行生产时,该部分时间也计入支援工时。

5.3工时统计

最终统计工时=(工时定额+铺张工时+支援工时)/60(小时)

铺张工时包括:待料等待时间、因图纸更改增加的加工时间、后续加工引起的返修所用时间、其它非加工造成的不行意料缘由增加的加工时间等。

6、工时定额报表

6.1生产周报表

由车间主任统计,加工者确认后报经理助理。

6.1生产月报表

由经理助理统计,并分析人员和设备利用状况、工艺合理性并报生产经理备案并决策。

7、附件:生产工时周报表、生产工时月报表

8、标准工时确定后下发到每位加工者,并备案。

9、本方法最终解释权归生产部。

z公司生产部目标管理奖惩规定

某公司生产部目标管理奖惩规定

为了充分调动广阔员工的工作主动性,引导员工紧紧围绕提高劳动生产效率,提高产量质量,降低各种行为消耗,从而到达广阔员工队伍精干高效,在提高公司经营效益的同时提高员工工效之目的,特制定生产部车间管理规定。

一、成立生产部督导组:

1、督导组架构

组长:zz

副组长:zz

组员:

2、督导组职责:

a、定期不定期的召开生产工作形势分析会,针对生产过程中存在的缺乏,实行相应策略。并做好会议记录;

b、定期不定期的对生产部工作赐予关心指导,端正工作看法,树立仆人翁意识;

c、加大生产品种抽检力度,每天抽检不得少于二十包/人,原则上上午十包/人,下午十包/人,并仔细做好记录;

d、督导组在抽检中本着“公正、公正、公开”的原则,做到一视同仁,一碗水端平,不徇私情,从严要求;

e|、建立生产品种达标抽检记录本,抽检实行现场抽查,现场记录,被抽检人现场签名认证。

二、管理考核:

督导人员以当月文明、平安生产检查结果为根据来进行奖罚。除以文明、平安生产检查为根据奖罚之外,还有平常车间对轮班各项工作上奖罚(产量完成状况、现场机台清洁、劳动纪律等)之总和来评定。

1、评比奖项

优秀:综合评比之和达标率最高者,奖30-50元。

差:综合评比之和达标率最低者,罚30-60元。

2、评比标准

生产部主管:

a、要求准时精确的把握产量、产品达标、考勤、工作看法、抽检记录、抽检制度不健全等数据,供应数据不准时的每次扣款5元,供应数据不精确的每项扣款5元。

b、管理工作不到位,如员工发生吵架斗殴、聚众闹事、带头罢工等大事,视其影响及后果处以150-200元罚款,情节严峻的予以革职或辞退。

c、凡主管在工作中处事不公,生产员工可举报投诉,一经查明属实,将赐予肯定的物质嘉奖,公司将为举报者保守隐秘。

生产部主管助理:

a、当好生产部主管的助手,在主动完本钱身工作的同时,主动帮助生产部主管把好分装产品品种达标关。

b、利用工余时间做好同事遵章守纪思想引导工作,并以自身模范表率作用影响带动员工者,经民主评义,公司测评为优秀者赐予肯定的物质嘉奖。

3、生产分装质量考核:

a、生产部员工生产分装品种,超过公司规定标准的将按照现有规定进行惩罚,对影响较大、超标严峻的如分装品种分别超0.5克以上者、抽检员将对被抽检者抽检结果照实记录,由被抽检者筌名认证;

b、对被抽检品种分别按月累计进行核算,超出部分由员工自我承当,公司按品种均价进行赔偿(扣除公司允许超标范围的数量);

c、以往计算方法,比方公司每月对所包装品种,允许超标5包/月,每包超标多少克没有详细规定;实行按包计算方法。每天抽检十二包,上下午各六包,超标五标内公司承当,超出部分按1元/包,赐予惩罚。此方法没有起到良好的作用,给公司生产经营造成了大大的经济损失。故此,此法从本规定颁发之日起废止。

d、新的惩罚标准为:10包以内为优秀,赐予嘉奖30元,超过规定标准包数,每包扣款1元;15包以内为良好,超过规定标准包数,每包扣款1.5元;15包以上为差,超过规定标准报数,每包扣款2元。

4、生产打包考核:

(1)成包数量符合要求,否则每箱每缺一条扣5元。

(2)包装箱、挂条要符合要求,否则每条每缺(多)一包扣5-10元。

(3)品种装错箱每箱扣10-15元,造成错支的经查出扣10-15元,产生严峻后果的按公司有关规定另行处理。

(4)成包封箱准时,并按规定摆放整齐,否则每次扣5-10元。

5、地面清扫:

(1)根据操作要求清扫地面,不按要求每次扣5元。

(2)准时清扫地面,保持地面干净,地面不清洁每处扣5元。

(2)打包品种箱要摆放整齐,并按现行要求位置安放,否则每次扣5元。

(3)品种搬错每次扣5元。

(4)在运输过程中留意平安,不得碰伤人员或损坏产品、设备,否则按事故损失赔偿。

(5)在运输过程中掉地的要准时捡起并将外表处理洁净,否则每发觉一次扣5元。

6、其它考核:

组织纪律考核:对车间指派或公司临时支配的各项合理任务必需按要求完成,否则每次扣10--20元。

劳动纪律考核:迟到、早退、组中成员无特情无故脱岗,每次扣10--20元,开会迟到每次扣5--10元,开会无故不到的每次扣10--20元,无故旷工第一次批判教育,其次次按行政管理规定执行。

考勤表、考核迟交或出过失,每次扣款按现行规定执行。

对生产部人员对车间质量、产量、技术革新、节能降耗提出合理化建议采纳后取得成效;在组织生产、人员支配等方面表现突出的管理人员,经生产部和公司对其成果确认后,报请公司领导批准,视奉献大小赐予100-200元嘉奖。

三、目标管理奖惩要求:

1、通过目标管理考核将公司与部门、员工个人目标紧密联系在一起,发掘员工潜力,激发全员高质、高效工作的主动性、自主性和制造性,通过对员工个人或群体的行为、劳动看法和工作业绩,以及综合素养进行全面的监测、考核、分析和评价,规范员工和组织的行为

2、加强对目标管理奖惩的学习,明白目标管理奖惩,只是手段并非目的,其真正目的是通过不断改善组织管理气氛,提高组织效率。

3、为了使这项工作落实到实处,公司提出的要求,生产部要把目标管理奖惩真正落实到每一人、每一道工序,使公司走向持续进展轨道。

公司生产部车间现场管理制度〔2〕

公司生产部车间现场管理制度(二)

一、现场纪律制度

1、员工必需遵守上下班作息时间,不迟到,不早退;严格根据公司规定进行刷卡操作。

2、员工生产现场必需着工作服,戴工作帽,穿工作水鞋,正确佩带员工证。

3、员工因特别状况需请假,应严格根据公司请假程序逐级向各级主管请假,得到批准后方可能离开。

4、禁止将个人衣物,餐具、茶叶等用品带入生产现场,饮用水杯放在现场指定位置。

5、未经生产或相关部门会签批准,禁止将原物料、半成品、设备部件等物品带消失场。

6、生产现场除相关品尝制度确认人以外,严禁其它人员吸食果冻和其它半成品。

10、员工责任区内物品必需按定置规定码放在定位线内,严格遵守《消防平安管理规定》。

11、严禁将消防器材挪为他用,特别状况须报基地消防委员会批准。

12、员工工作期间不得佩戴手表、戒指、耳环等物品,不得化妆。员工工作期间佩载动bp机、手机必需关闭电源且放于工裤内。

13、提倡文明礼貌,现场作业严禁使用羞辱性字眼,不讲脏话。

15、现场员工必需用心作业,严禁嬉闹谈天,偷闲怠工,

16、现场各工段应做好人员定岗工作,禁止脱岗、串岗、溜岗、睡岗等。

18、现场人员在工作期间不得做与工作无关事情,生产现场禁止吃食物、吸烟、看小说、报刊等。

19、员工必需听从合理工作支配,尽职尽责作好本岗位工作,坚决反对有意刁难、疏忽或拒绝上级主管指令或工作安排。

20、现场人员必需自律自觉,勇于检举揭发损害公司利益,破坏车间生产的不良行为,反对一切坏现象。

21、现场人员必需妥当保养自己的更衣柜,严禁不关锁、撬锁、混用等破坏更衣室管理行为。

22、员工必需根据生产工艺规定,操作指导进行现场作业,严禁向半成品投放异物或有意损坏机器设备。

23、提倡节省,生产现场严禁水、电、气(汽)铺张现象。

24、生产现场无特别状况员工一律不允许坐上级主管办公桌椅。

25、上班中途外出员工凭出入证进出车间,并正确登记出入时间。

26、严禁私自撕毁公司公布的各项通知、规定,严禁在现场各白板上乱涂乱画。

27、严禁在现场打架、聚众闹事。

二、卫生制度

a、人卫生制度

1、员工上岗前必需取得健康证。

2、员工保持良好的个人卫生习惯,勤洗澡、勤理发、勤剃须、勤剪指甲、勤换衣服。

3、员工进生产现场双手必需清洗消毒。

4、现场严禁随地吐痰和唾液,严禁随地乱扔纸巾、杂物。

5、员工工作期间严禁挖鼻孔,掏耳朵,剔牙抓头,等不合食品企业卫生规范的行为,在生产现场打喷涕须背对生产线,并用手遮住嘴巴和鼻孔。

6、员工应做到衣帽干净,头发不外露,工鞋保持洁净,做到勤洗勤换。

7、员工使用卫生间严禁穿着水鞋,使用完毕后必需准时冲洗卫生间。

8、员工必需按公司要求规范着装,防止作业时汗液,脏物污染半成品。

9、严禁抱病带伤上班,作业前双手消毒。

10、工衣柜准时清洁,避开产生卫生死角,饮用水杯自觉保持洁净。

11、现场应做好卫生宣扬教育工作,员工应自觉协作遵守。

b、车间卫生制度

1、现场必需常常清理、整顿、保持地面无积水、污物和油污。

2、保持现场排水沟畅通、墙壁干净、无卫生死角。

3、必需对作业责任区域内卫生负责,准时对区域内设备、地面及其它生产用品进行清理卫生。

4、现场门窗、楼梯通道、桌凳、现场目视牌等保持洁净。

5、定期对现场各蒸汽、水、空压管道、照明用具等进行清扫、清洁,保持无灰尘积压。

6、设备上物品按规定要求整齐挂放,严禁员工随便踩踏、涂污设备。

7、设备应做定期清洁,防尘罩、平安罩禁放开,机器底部物应定期清理。

8、卫生清洁用具使用前后清洗、清理,未使用须摆放在指定位置。

9、生产作业过程中打算内不用的原物料应准时清理整顿。

10、生产作业过程中消失的不良品、废品、垃圾必需准时整理去除。

11、严禁未获批准,使用各种有毒、有害化学物品或药剂。

12、保持各种半成品周转箱,垃圾用箱,输送平板干净。

13、生产现场过程中落入地面的半成品应准时清理到特地收集不行回收半成品的红色塑料斗中。

14、车间内设备、管道、墙壁不允许随便贴胶带。

15、超出时间效期的公告、通告、标语应准时清理。

16、岗位员工因工作需要接触料液时,必需戴手套或双手消毒。

18、《食品企业卫生规范》中规定的其它卫生要求。

三、现场平安制度

1.现场应做好平安宣扬教育,平安防范保障工作。

2.员工必需时刻谨记“平安第一”观念,时刻留意人身平安,设备平安,对于平安规定必需无条件听从。

3.员工必需把握本岗位平安操作规范,熟识设备性能特点,按操作规程作业。

4.岗位员工应定期对设备进行保养与维护,削减事故隐患,发觉设备异样应马上上报修理。

5.保养、修理设备时,必需挂警示牌,作业时禁止其他人员触动设备开关。

6.员工在操作设备时须集中精神,不得说笑或在困乏、不糊涂状态下工作,不得在现场玩耍、逗闹。无紧靠急状况,禁止在车间现场跑动。

7.员工须熟识消防器材的位置和把握其使用方法,熟识平安门位置和疏散和路线。

8.非本岗位员工不得操作其他工序的设备。

9.留意蒸汽管道,阀门及用汽设备,严禁随便触摸以免烫伤。

10.现场开水等高温液体多使用时留意防止烫伤。

11.设备、管道消毒时,留意防止化学用品溅到皮肤上或衣服上或其它易被腐蚀的

设备上。

12.员工须熟识紧急停止按钮,事故发生后停机停电,妥当处理,准时上报。

13.工作时员工应时刻留意防止撞伤、触伤、卷带等损害。

14.车间现场地面应时刻保持清洁,随时留意滑倒。

15.现场严禁踩、踏、敲、打机器设备。

16.严禁将生产器具未按规定挪为他用。

17.消防栓1米以内不得摆放任何东西。且消防通道、平安通道须时刻保持畅通。

公司生产部车间现场管理制度

公司生产部车间现场管理制度

一、现场纪律制度

1、员工必需遵守上下班作息时间,不迟到,不早退;严格根据公司规定进行刷卡操作。

2、员工生产现场必需着工作服,戴工作帽,穿工作水鞋,正确佩带员工证。

3、员工因特别状况需请假,应严格根据公司请假程序逐级向各级主管请假,得到批准后方可能离开。

4、禁止将个人衣物,餐具、茶叶等用品带入生产现场,饮用水杯放在现场指定位置。

5、未经生产或相关部门会签批准,禁止将原物料、半成品、设备部件等物品带消失场。

6、生产现场除相关品尝制度确认人以外,严禁其它人员吸食果冻和其它半成品。

10、员工责任区内物品必需按定置规定码放在定位线内,严格遵守《消防平安管理规定》。

11、严禁将消防器材挪为他用,特别状况须报基地消防委员会批准。

12、员工工作期间不得佩戴手表、戒指、耳环等物品,不得化妆。员工工作期间佩载动bp机、手机必需关闭电源且放于工裤内。

13、提倡文明礼貌,现场作业严禁使用羞辱性字眼,不讲脏话。

15、现场员工必需用心作业,严禁嬉闹谈天,偷闲怠工,

16、现场各工段应做好人员定岗工作,禁止脱岗、串岗、溜岗、睡岗等。

18、现场人员在工作期间不得做与工作无关事情,生产现场禁止吃食物、吸烟、看小说、报刊等。

19、员工必需听从合理工作支配,尽职尽责作好本岗位工作,坚决反对有意刁难、疏忽或拒绝上级主管指令或工作安排。

20、现场人员必需自律自觉,勇于检举揭发损害公司利益,破坏车间生产的不良行为,反对一切坏现象。

21、现场人员必需妥当保养自己的更衣柜,严禁不关锁、撬锁、混用等破坏更衣室管理行为。

22、员工必需根据生产工艺规定,操作指导进行现场作业,严禁向半成品投放异物或有意损坏机器设备。

23、提倡节省,生产现场严禁水、电、气(汽)铺张现象。

24、生产现场无特别状况员工一律不允许坐上级主管办公桌椅。

25、上班中途外出员工凭出入证进出车间,并正确登记出入时间。

26、严禁私自撕毁公司公布的各项通知、规定,严禁在现场各白板上乱涂乱画。

27、严禁在现场打架、聚众闹事。

二、卫生制度

a、人卫生制度

1、员工上岗前必需取得健康证。

2、员工保持良好的个人卫生习惯,勤洗澡、勤理发、勤剃须、勤剪指甲、勤换衣服。

3、员工进生产现场双手必需清洗消毒。

4、现场严禁随地吐痰和唾液,严禁随地乱扔纸巾、杂物。

5、员工工作期间严禁挖鼻孔,掏耳朵,剔牙抓头,等不合食品企业卫生规范的行为,在生产现场打喷涕须背对生产线,并用手遮住嘴巴和鼻孔。

6、员工应做到衣帽干净,头发不外露,工鞋保持洁净,做到勤洗勤换。

7、员工使用卫生间严禁穿着水鞋,使用完毕后必需准时冲洗卫生间。

8、员工必需按公司要求规范着装,防止作业时汗液,脏物污染半成品。

9、严禁抱病带伤上班,作业前双手消毒。

10、工衣柜准时清洁,避开产生卫生死角,饮用水杯自觉保持洁净。

11、现场应做好卫生宣扬教育工作,员工应自觉协作遵守。

b、车间卫生制度

1、现场必需常常清理、整顿、保持地面无积水、污物和油污。

2、保持现场排水沟畅通、墙壁干净、无卫生死角。

3、必需对作业责任区域内卫生负责,准时对区域内设备、地面及其它生产用品进行清理卫生。

4、现场门窗、楼梯通道、桌凳、现场目视牌等保持洁净。

5、定期对现场各蒸汽、水、空压管道、照明用具等进行清扫、清洁,保持无灰尘积压。

6、设备上物品按规定要求整齐挂放,严禁员工随便踩踏、涂污设备。

7、设备应做定期清洁,防尘罩、平安罩禁放开,机器底部物应定期清理。

8、卫生清洁用具使用前后清洗、清理,未使用须摆放在指定位置。

9、生产作业过程中打算内不用的原物料应准时清理整顿。

10、生产作业过程中消失的不良品、废品、垃圾必需准时整理去除。

11、严禁未获批准,使用各种有毒、有害化学物品或药剂。

12、保持各种半成品周转箱,垃圾用箱,输送平板干净。

13、生产现场过程中落入地面的半成品应准时清理到特地收集不行回收半成品的红色塑料斗中。

14、车间内设备、管道、墙壁不允许随便贴胶带。

15、超出时间效期的公告、通告、标语应准时清理。

16、岗位员工因工作需要接触料液时,必需戴手套或双手消毒。

18、《食品企业卫生规范》中规定的其它卫生要求。

三、现场平安制度

1.现场应做好平安宣扬教育,平安防范保障工作。

2.员工必需时刻谨记'平安第一'观念,时刻留意人身平安,设备平安,对于平安规定必需无条件听从。

3.员工必需把握本岗位平安操作规范,熟识设备性能特点,按操作规程作业。

4.岗位员工应定期对设备进行保养与维护,削减事故隐患,发觉设备异样应马上上报修理。

5.保养、修理设备时,必需挂警示牌,作业时禁止其他人员触动设备开关。

6.员工在操作设备时须集中精神,不得说笑或在困乏、不糊涂状态下工作,不得在现场玩耍、逗闹。无紧靠急状况,禁止在车间现场跑动。

7.员工须熟识消防器材的位置和把握其使用方法,熟识平安门位置和疏散和路线。

8.非本岗位员工不得操作其他工序的设备。

9.留意蒸汽管道,阀门及用汽设备,严禁随便触摸以免烫伤。

10.现场开水等高温液体多使用时留意防止烫伤。

11.设备、管道消毒时,留意防止化学用品溅到皮肤上或衣服上或其它易被腐蚀的设备上。

12.员工须熟识紧急停止按钮,事故发生后停机停电,妥当处理,准时上报

。

13.工作时员工应时刻留意防止撞伤、触伤、卷带等损害。

14.车间现场地面应时刻保持清洁,随时留意滑倒。

15.现场严禁踩、踏、敲、打机器设备。

16.严禁将生产器具未按规定挪为他用。

17.消防栓1米以内不得摆放任何东西。且消防通道、平安通道须时刻保持畅通。

以上惩罚条例适用于灌装车间任何管理人员和生产人员,并且一律公平《条例》执行受灌装车间每位成员监督。

h公司生产部管理制度

1、本章规定的生产部管理各项制度,适用于本公司全部生产岗位。

公司通过贯彻iso9001质量管理体系和6s管理体系加强对产品工艺质量的规范化管理。在整个生产过程中,凡是不符合iso9001质量管理和6s管理要求的一切行为,都要准时订正。造成质量损失的都将受处处罚。

2、生产部所使用的各种工艺技术文件,由技术开发部项目工程师及相关人员负责编写。经生产、质检部门主管审核,公司主管领导批准后执行。它是指导生产作业的基本根据。

3、生产部执行的质量文件由质检部负责编写,经公司主管领导批准后执行。有关产品质量文件的编写,要参照国家、部、省相关技术标准,以及国内外同行最高标准。已经批准执行的质量文件是产品质量检验的基本根据。

4、生产厂长和各生产车间主管负责全部产品的生产组织、进度协调、质量监督工作。各小组主管是各工序产品质量的第一责任人,对全小组的产品质量承当直接责任。生产厂长是整个产品质量的第一责任人。

5、生产工序主要分为预备工序、装配工序和检测工序。预备工序是指按工艺技术文件要求预备合格的、能流入装配工序的各种原材料,外协件、外购件等,由选购组和仓库管理负责。装配工序指将各种原材料、外协外购件装配成符合产品质量要求的合格产品,由生产装配小组负责。检测工序是指按相关技术要求将产品的各项技术参数调整到符合质量检验要求,由生产调试小组负责。

6、生产人员的全部生产作业均必需按生产程序进行。生产人员要严格根据工艺技术文件的技要求,抓好产品质量。消失质量问题要追究当时人和主管领导的责任,要将生产质量计入个人和部门考核。

7、各车间主管依据公司下达的生产打算按岗位和力量安排生产任务。生产人员在进行生产作业时,应仔细填写《生产部月生产状况考核表》