龙湖地产项目巡检进度风险评估报告课件

***项目中期停止点

——《进度风险评估报告》***项目中期停止点

——目录一、全景计划执行情况二、项目进度风险梳理三、招标采购计划实施情况四、商务索赔处理五、前序停止点&巡检纪要回顾目录一、全景计划执行情况一、全景计划执行情况一、全景计划执行情况一、全景计划执行情况

截止到目前全景计划逾期完成任务汇总作业代码管控级别作业名称计划完成时间实际完成时间责任人延迟原因截止到目前全景计划达成率：85%注：考评公式某组团得分=（∑当月应完成工作项实际得分）

/（∑当月应完工作项应得分）*100记分原则集团管控节点：10分/项（“交房、开业”节点不得延迟，否则该交房组团为0分）；地区公司管控节点：5分/项。集团管控节点延迟1天及以上即不得分；地区公司管控节点延迟0-5天（含）不扣分，延迟5天以上不得分。插入由系统导出的项目全景计划.xls一、全景计划执行情况

截止到目前全景计划逾期完成任务汇总作业二、项目进度风险梳理1.当前进度情况2.进度计划3.进度风险梳理二、项目进度风险梳理1.当前进度情况

31F封顶,砌筑完成，9-31外抹完成，内抹完成，保温9-32

7#4#3#8#5#

32F封顶,砌筑完成，9-32外抹完成，内抹完成32F封顶，砌筑完成，内外墙抹灰9#6#

32F封顶,砌筑完成，9-32外抹完成，内抹完成，保温9-32

32F封顶,砌筑完成，9-32外抹完成，内抹完成，保温9-322#32F封顶，砌筑完成1#32F支模，砌筑完成2F封顶，外保温施工完成3F封顶，3F砌筑完成C2#B2#网点8F支模，4F砌筑B2#

31F封顶,砌筑完成，9-31外抹完成，内抹完成，保温9-32

31F封顶,砌筑完成，9-31外抹完成，内抹完成，保温9-32

截至2013年8月24日形象进度2F封顶，外保温施工完成50%C3-1#2F封顶，砌筑完成，抹灰完成80%C4#C5#2F封顶，屋面造型封顶，首层砌筑3F封顶，3F砌筑完成B1#网点南7F支模B1#3F封顶，砌筑完成B1#网点西C6#-13F封顶，2-3F砌筑3#4#2#1#5#6#7#8#9#C2#B2#B1#C5#C6#-2C3-1#C4#地库C3-2#C6#-1地库顶板全部浇筑完成2F封顶，外墙抹灰完成80%，保温30%C3-2#C6#-23F封顶，2F砌筑1.当前进度情况——单体31F封顶,砌筑完成，9-31外抹完成，内抹完成，保温B10B9B11A9A6A101、A9#、B9#、B10#、B11#楼主体结构、砌筑及二次结构、外墙抹灰完成。2、A10#楼主体结构、砌筑及二次结构、外墙抹灰、外墙保温完成。1.当前进度情况——单体B10B9B11A9A6A101、A9#、B9#、B10#7#

31F封顶,砌筑完成，9-31外抹完成，内抹完成，保温9-32

5#:

32F封顶,砌筑完成，9-32外抹完成，内抹完成8#:

31F封顶,砌筑完成，9-31外抹完成，内抹完成，保温9-329#:

31F封顶,砌筑完成，9-31外抹完成，内抹完成，保温9-32

4#:

32F封顶,砌筑完成，9-32外抹完成，内抹完成，保温9-32

6#:

32F封顶,砌筑完成，9-32外抹完成，内抹完成，保温9-327#31F封顶,砌筑完成，9-31外抹完成，内抹完成，保436AB5CD21区商业交房区涉及区域8-11进度A局维、自维变电所消防、生活水泵房顶板浇筑完成B开闭站、发电机房、配电间顶板浇筑完成C/顶板浇筑完成D/顶板浇筑完成1局维变电所顶板浇筑完成2/顶板浇筑完成3/顶板浇筑完成4/顶板浇筑完成5/顶板浇筑完成6/顶板浇筑完成1#2#3#6#5#流水坡道坡道123456ABCD人防区施工顺序非人防区施工顺序换热站陶北一期地库进度1.当前进度情况——车库436AB5CD21区商业交房区涉及区域8-11进度A局维、23645BCD1A1.当前进度情况——车库23645BCD1A1.当前进度情况——车库1.当前进度情况——区内管网（如已进场）此处插入总图，表达区内各专业管网目前施工进度情况。1.当前进度情况——区内管网（如已进场）此处插入总图，表达区2.进度计划——单体、车库此处插入各单位工程到交房前的分部、分项施工计划，计划的精度至少到流水段。2.进度计划——单体、车库此处插入各单位工程到交房前的分部、2.进度计划——单体、车库项目26#~29#30#~33#35#~38#39#~42#露台栏杆3月20日4月5日4月10日4月1日小屋面3月20日4月15日4月20日4月15日露台4月15日4月25日4月30日4月25日外保温完完完完文化石完完完完涂料4月10日4月15日4月30日4月10日木窗板4月1日4月20日4月25日4月15日铁艺格栅4月5日4月25日4月30日4月20日拆架4月10日4月30日5月5日4月25日入户门5月1日5月15日5月15日5月10日窗玻璃4月30日5月15日5月15日4月30日腻子5月30日6月15日5月30日6月15日楼梯间装修5月30日6月15日5月30日6月15日单体工程关键节点完成时间2.进度计划——单体、车库项目26#~29#30#~33#32.进度计划——区内管线项目1#段2#段3#段4#段商业南西侧段中间段施工时间施工时间施工时间施工时间施工时间施工时间施工时间主线

热力给水（含支线）4.23~5.105.20~6.45.1~5.294.5~4.30

5.15~5.255.9~5.19雨水

4.21~4.255.25~5.30

支线

污水支线4.15~4.255.1~5.154.25~5.15

4.15~4.205.1~5.15

小院围墙

北侧院墙5.15~5.305.15~5.305.15~5.30

5.20~5.30南侧院墙4.5~5.154.5~5.154.5~5.15

落架4.1~4.55.25~5.305.25~5.305.20~5.25

种植土场平5.11~5.156.30~7.57.1~7.56.1~6.55.5~5.105.15~5.20

大乔5.11~5.316.30~7.207.1~7.206.1~6.205.5~5.255.15~6.5

电力电讯5.15~6.57.5~7.257.5~7.256.5~6.25

台阶散水5.25~6.56.1~6.106.1~6.105.25~6.54.27~5.155.31~6.65.25~6.5道路6.5~6.96.1~6.136.1~6.155.1~5.135.15~5.236.7~6.155.19~5.27铺装5.25~6.257.10~8.17.10~8.16.10~7.106.1~6.306.5~7.5

园区围栏5.10~5.30

灌木6.15~6.307.25~8.57.25~8.56.20~7.156.10~7.56.15~7.10

地被导示及小品7.15~7.208.1~8.108.1~8.107.20~7.257.5~7.107.10~7.15

区内管网关键节点完成时间2.进度计划——区内管线项目1#段2#段3#段4#段商业南西…2.进度计划——区内管线综合管网施工推演计划…2.进度计划——区内管线综合管网施工推演计划2.进度计划——与总分包约谈纪要…此处附约谈纪要扫描件此处附约谈纪要扫描件此处附约谈纪要扫描件2.进度计划——与总分包约谈纪要…此处附约谈纪要扫描件此处附3.进度风险梳理

说明：中期停止点对工程进度的最低要求（详见检查表）：须完成结构封顶(项目总工期短于集团全景计划期量标准的项目单独考虑)，砌筑及二次结构完成50%以上。若未达成上述进度，须提供抢工措施：（1）更新后的工程计划、（2）工期保障措施、（3）总分包关于约谈记录/补充协议等。3.进度风险梳理

说明：A7A8A9A5A6A1A2A3A4B1B2地库C1B1南B1西B2北C2C3C4C5C6进度风险分析及解决措施B1#（12F）公寓风险提示：红色商业区原计划2012年6月移交总包，但公司运营节奏调整，决定暂缓开工，土方及桩基实际进场为9月份，最晚移交区域为B1，实际移交时间为10月底，已进入冬施阶段，总包单位2013年3月中旬开始清槽，实际日历工期损失近9个月，按原计划7-1日竣工验收，8-15日开始交房存在风险；解决策略：与业主合同确定为2014年10月30日交房，在最大限度的条件下进行抢攻，争取按原计划8-15日交付；其他暂无进度风险。3.进度风险梳理

A7A8A9A5A6A1A2A3A4B1B2地库C1B1南B一次结构开始：3月15日结束：5月25日砌筑及二次结构开始：5月1日结束：6月15日屋面防水、保温开始：6月1日结束：6月15日外墙抹灰开始：6月16日结束：6月20日内墙抹灰开始：6月21日结束：7月10日楼地面开始：7月11日结束：7月25日外墙保温开始：6月21日结束：7月5日外墙涂料开始：7月6日结束：7月15日框扇及玻璃安装开始：7月26日结束：8月10日外架拆除开始：7月16日结束：7月20日屋面瓦铺装开始：6月16日结束：6月30日针对A2#、A3#楼的赶工计划已同总包完成约谈。A2#、A3#楼进度风险达到级，需项目团队予以极大关注。A2、A3#楼赶工计划3.进度风险梳理

一次结构开始：3月15日结束：5月25日砌筑及二次结构开始：总包情况分析及应对措施总包优点缺点应对措施南通启益1、总包单位与沈阳龙湖合作较多，且在A2项目中取得优秀的成绩，并取得“沈阳龙湖2012年度优秀合作伙伴”称号。2、总包管理层有做好本项目的意愿，项目经理施工经验丰富，技术负责人认真负责，整套管理班子熟悉龙湖工程体系要求。3、总包所选劳务基本以江苏、四川、安徽、湖北为主，班组施工质量比北方劳务相对较好。4、在一年的施工过程中，同我司项目部建立较好合作关系，在进度及质量管理方面可圈可点。1、总包单位在道义项目四组团一标段施工质量一般；在道义A2项目施工规模较小，且不同楼施工质量有很多差异。2、总包老板扩张速度较快（除我公司项目外在沈阳还有两个在施项目，资金压力较大。3、现场组织架构不完善，现场无专职质检人员，两名生产经理责任心较差。4、合同中平米单价为1302元（不含高层地下），签订合同时让利过多。1、加强与总包管理层、分包管理层交流，灌输龙湖质量标准要求，同总包监理良好顺畅的沟通关系。2、在不违反公司原则基础上，最大限度为总包争取资金支持。3、加强施工技术交底深度，交底至班组层次，加强预控及技术支持，确保不干错、不返工。4、加强工程师技术能力和合理使用监理，保证大面积开工时质量管理动作不变形。3.进度风险梳理

总包情况分析及应对措施总包优点缺点应对措施南通启益1、总包单三、招标采购计划实施情况三、招标采购计划实施情况4.招标采购计划实施情况此处拆入OA审批完成的项目招标采购计划.xls4.招标采购计划实施情况此处拆入OA审批完成的项目招标采购计已完成的招标采购项：总包、土方、桩基、防水、塑钢窗、保温、涂料、电梯、排水、给水，热力及燃气第三方已确定。4.招标采购计划实施情况已完成的招标采购项：总包、土方、桩基、防水、塑钢窗、保温、涂招标项目进场时间定标审核时间合同需求时间目前进展单元门供货及安装工程2014/5/12014/4/212014/3/22已完成深化设计。防火门供应及安装工程2014/3/202014/2/132014/1/14集团集采项，直接签订项目合同。入户门供货及安装工程2014/4/202014/2/192014/1/20集团集采项，直接签订项目合同。栏杆工程2014/3/202014/3/152014/2/13已完成深化设计。车库划线及标示工程2014/8/102014/8/52014/7/6沈阳公司年度招采项，直接签订项目合同。地采暖工程2014/3/202014/3/152014/2/13沈阳公司年度招采项，直接签订项目合同。智能化工程2014/6/12014/5/222014/4/7

2014年1月20日出深化图。消防工程2014/3/202014/3/152014/2/13已经提交合同需求。通风工程2014/3/202014/2/132014/1/14已经提交合同需求。公共区域精装修工程2014/4/12014/3/27