19应急准备和响应程序

1目的：预防环境、职业健康安全事故的发生，确保环境、职业健康安全紧急情况得到及时处理，减少环境影响及职业健康安全风险。2适用范围：适用于本公司潜在环境与职业健康安全事故、环境、职业健康安全紧急情况的预防与处理。3定义：无4参考文件：《管理手册》(FA/G01-2010)《记录控制程序》(FA/QEOP-02)《事故报告、调查和处理程序》(FA/QEOP-25)《不符合、纠正和预防措施程序》(FA/QEOP-26)相关《应急预案》5权责：企管部：负责应急预案拟定，厂内通告、评估、控制、善后处理、参与程序变更以及报告提出，负责组织评审应急准备和响应程序的有效性。各职能部门：负责本部门可能发生的紧急情况的确定，制定应急计划，制定或修订紧急事件处理文件及纠正预防措施。总经理：担任应急抢险时的总指挥。管理者代表：担任应急抢险副总指挥以及善后处理的总协调。负责组织抢险队进行培训和组织演练；负责对外的紧急联络。各职能部门：负责配合应急预案的执行。6作业程序流程图：是否流程说明：紧急事件之鉴别与评估：企管部应针对废水、废液、废气与废弃物以及使用化学溶剂、电气设备等可以发生之灾变，如洪水、爆炸、火灾、地震、台风、破裂、泄漏、腐蚀等，做好事前评估。企管部还应依灾变发生可能性，可侦测性及灾变的严重性做具体评估，并填写《环境灾变评估表》备查。如经判断属风险性较高之项目须优先做好事先防范。拟定应急预案：对风险性高的环境灾变、安全风险影响项目由企管部预先制定《紧急应变作业指导书》以为意外发生时采取应变措施及依据。灾变发生时相关人员之疏散计划、方式、主要疏散路线、疏散方向标识等均应于《紧急应变作业指导书》内规定。公司内所有消防设备、泄漏防制设备、通讯及警报系统以及污染防治设备均须详细列表于《应变设备清单》中。紧急应变培训：企管部应依环境灾变评估之风险性制定培训计划并实施紧急应变培训I，以提升员工应变能力。紧急状况应变措施：灾变发生时，各部门主管及企管部应立即执行公司内处理和公司外机构联络，如请消防队、公安局、环保机关、医疗机构等协调作业。A.2紧急事故发生时，总经理、管理者代表、各部门主管及企管部必须在极短时间内到达发生地点采取应变措施，并服从主任委员的指挥和应变调度。.4.3火灾及危害事件发生时，各部门主管及企管部必须：①必要时通报厂区所有员工目前灾变发生情况；②视状况需要通知当地消防机构以及任何能够提供协助之单位；③发生火灾、爆炸事故等，必须立刻进行灾变评估，查阅记录或必要时做特性或化学分析，以辨别事故发生源、可能后果及影响范围，并据以判断须立即采取之措施。④灾害事故发生将危及厂内外人体健康或对周边环境产生威胁时，如有人员疏散必要,则须通报当地主管机关及周围居民并对疏散方式及地点提供意见和协助。⑤各部门主管及活动推行小组在灾变发生时负责整合人力、设备资源，依《紧急应变作业指导书》迅速处理，使灾变损失减至最低。善后处理：灾变过后，企管部负责组织有关单位和人员进行调查，查明事故的原因、性质、经过、伤亡、污染经济损失等情况，记入《事故调查与处理报告》中；各部门主管及活动推行小组应提供灾后废弃物，被污染之土壤、水、设施或其他损害物质、产品等，并确认灾变或事故所影响之范围。收集之废弃物于处理、贮存或运弃过程中应充分考虑其相容性。所有使用过之应变设备均需彻底清洗并回复到其备用状态及定位摆放。对周边环境产生之影响，如废水、废液之排放将产生之污染影响做好善后处理，减少灾变处理后之后遗症。事故检讨：各部门主管及企管部必须将整个事故始末、时间、发生原因、处理状况等填至《环境灾变处理单》报管理代表审核作为修改处理标准之依据。当灾变事故完成时，应召集各相关人员及处理单位对本次事故处理加以检讨，做到“三不放过”：事故分析不清不放过，事故责任者和员工未受到教育不放过，没有防范措施不放过。必要时修改原《紧急应变作业指导书》，以能有效防止再发生或再发生时将损失减至最低。记录维护：所有环境紧急应变