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文档简介

职业发展规划/执行/评估总流程规划：制定职业发展规划〈二月/八月完毕〉-PDI：主管和员工共同制定员工个人职业-面谈结束后，于下表签名，以示个人规划阶段完毕-CDM：根据企业既有资源，整合所有员工发展规划，形成执行：规划执行跟踪〈三～八月/九～二月完毕〉职业发展规划（三月/八月）年中/底评估（九月/二月）不符合部分符合符合完全符合不符合部分符合符合完全符合不符合部分符合符合完全符合不符合部分符合符合完全符合不符合部分符合符合完全符合不符合部分符合符合完全符合不符合部分符合符合完全符合不符合部分符合符合完全符合不符合部分符合符合完全符合不符合部分符合符合完全符合不符合部分符合符合完全符合不符合部分符合符合完全符合不符合部分符合符合完全符合不符合部分符合符合完全符合不符合部分符合符合完全符合不符合部分符合符合完全符合不符合部分符合符合完全符合不符合部分符合符合完全符合不符合部分符合符合完全符合不符合部分符合符合完全符合不符合部分符合符合完全符合二、绩效分析部分（分析六个月考核成果，找出最重要且人力中用作作息调客户导向处理问题围般通使用方法则或原理误业务奉献献作作献•重视、推进职能范围内知识深度与广度度度5、发展规划制定后，在整个发展规划期间，员工根据实际执行状况记录-予以某些有挑战性工作，通过完毕旳工作质量，提高其对特殊小组或委-参与企业或部门职业发展委员会通道分会工作，提高对专--参与或领导跨部门或TEAM旳项目，熟悉在非正式组织软件研发类技术支计算机软硬件基质量管南技术

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