浅谈机电设备安装工程管理

—浅谈机电设备安装工程管理安装工程管理触及工程多，各工程之间联系比拟大，协调性要求比拟高，所以安装工程管理也必定触及协调各单位、各部门、各相关人员之间的关系。机电装备安装工程管理，上承结构施工，下接装修工程工程，需要沟通协调的单位和人员多，因此管理中也应非常留意多头管理或者无人管理现象的发生.机电装备，安装工程，管理1前言在进行机电装备的安装过程中，需要做好装备调试和装备安装的监督工作。依据详细的要求审核作业人员，在我国经济的发展下，建筑工程的管理渐渐深化，只有保证土建监督和装备监督相互协调，才可以保证施工的安全，建设出质量良好的建筑工程。2机电装备安装工程中工程管理技术的要点2．1质量掌握l）承包商的管理、监督。在机电装备安装的施工过程中管理工程师最繁重最常常的工作就是质量掌握。做好质量掌握工作就要对施工的各个阶段的相关承包商的工程做到施工前的审批、施工过程中的监督、施工后的严格把关。严格把关主要做到以下几点：对承包商进行管理、监督确保机电装备安装工程的质量达标精品工程的要求；组织相关单位对技术标准、设计图纸、安装说明书和制造厂家提供的装备等向承包商进行交底。2）建立健全机电装备安装管理体系。在机电装备安装管理部建立质量监控体系，对承包商的质量进行检查的保证体系形成完善全面的质量管理体系，并构建检验工程质量的工作制度对质量检验的工作程序进行具体的制定；对施工前技术报告的审批工作把好关；对承包商提交的施工技术设备设计和施工组织设计进行严格的检查；对图纸修改文件和设计变更文件进行审核；对相关工程的质量事故处理报告进行严格的审核；对有关应用新技术、新材料的技术鉴定报告进行审核等等，对现场进行全面的跟踪检查。2．2本钱管理要把机电装备安装工程的本钱管理工作与安装工程的施工管理工作相结合。假如一个机电装备的安装工作做得很好，并且工程的本钱掌握工作做得也很好那么这个装备安装工程就可以很好地反映出施工企业具有比拟强的的管理实力和施工实力这也是一个施工企业整体力量和素养的综合表现，可以作为检验机电装备安装工程的工程管理工作的标准。为了掌握好机电装备安装工程的本钱企业可以和施工工程部签订具体的工程承包管理合同，明确奖罚措施和费用的金额，这样承包商才能有肯定的压力和准则提高自己的管理水平和施工技术水平使自己的主观能动性得到充足的发挥。2．3进度掌握在对工程的进度进行掌握中管理工程师的主要工作就是实行合理有效的措施帮忙投资方对工程施工的进度进行掌握。机电装备安装的承包商应当根据合同中的相关规定和工期的商定进行工程进度网络图报管理部审批和总进度掌握计划的编制。然后依据经过审批的工程进度计划来掌握施工工程的进度。对施工工程的进度进行掌握的主要任务有：在工程开头时细致严格地审批承包商的工程施工的总进度计划；参与或组织相关人员召开会议对工程进度进行协调落实工程合同中规定的应当由业主提供的施工设备和条件；客观公正地处理承包商提出的合理的工期索赔事务。2．4安全管理评价一个工程的好坏的前提是工程的施工是否安全。为了完成安全施工的目标就必需强化安全施工的管理制度和相关组织强化奖惩措施和安全检查力度。构建全过程、全方位的安全管理体系强化责任负责制，明确和落实工程经理以及工程详细的管理人员的安全管理工作的责任，做到人人负责，人人有责。在工程施工之前，做好安全管理工作的策划和评估做到施工前有计划施工过程中有掌握施工后有总结的管理思路做好机电装备安装工程的总设计和各项的分部设计工作从施工的环境、材料和装备、人员等方面入手，把计划工作做好更好地确保机电装备安装工程的安全施工。3机电装备安装技术的改善措施3．1对装备、设备进行严格的选择机电装备安装过程中要由相关的技术人员对装备进行严格的选择通过实验检测来选择一套既有经济价值，又能为企业制造经济效益的机电装备。禁止对装备进行随机更改店则将会影响企业的发展。3．2对安装工作进行统一规划在机电装备的安装过程中，由于安装环节比拟多，因此要对其进行统一的规划、布置，同时每一个施工队伍都要配备管理人员并对各个环节进行有效的调整，在此过程中要多征求员工的看法。作为管理者要对机电装备及安装的各个环节了如指掌对安装过程中可能显现的问题做到心中有数，提前制定预防措施只有这样才能确保机电安装工作的顺当进行。3．3安装工作要有主有次一个工程要想启动，首先要配备电源，其次要有动力源以及相关的提升装备等。只有对工程施工的各个环节进行统一布置、有主有次，才能保证工程工程在短期内施工。同时还要对压风机、安装变电所、提升绞车、井架进行统一布置，有目的地进行机电装备安装从而到达事半功倍的效果。3．4提高机电员工的综合素养机电装备安装人员综合素养的上下将会确定安装效率的好坏。在机电装备安装过程中，要对全部员工进行岗前培训，使他们更好地了解和把握机电装备安装过程中应当留意的技术和相关事项，以确保各个环节联结螺栓的整体质量，而且穿地脚螺栓也要做到一条不少。电工在供电过程中也应当严格根据相关规章进行接电，而且对装备的掌握盘和开关进行检修，以确保机电装备的正常运行。4施工过程管理1）施工技术质量管理。工程进度是效益，工程质量则是生命。工程质量不仅直接关系到整个建筑工程的社会效益和经济效益，还关系到建筑工程和人民生活的舒适和安全。施工前图纸设计的质量直接影响施工过程中的质量问题，而且详细施工操作人员往往文化水平较低，因此施工图纸绘制要简洁、明确、易懂。由于现场施工人员最了解实际情况，所以还必需要求施工人员发现设计图纸与现场实际情况不符时要提出疑问，并与工程管理方共同商讨解决方案；处理机电装备安装技术与管理外，安装装备的本身的质量也关系到整个机电安装工程的质量，所以必需严格把控进场物料和装备的质量，不符合质量标准要求的原材料要立刻退回重新购置，编写原材料掌握流程，使每一种进入施工的原材料都有源可查；施工过程中工程管理者必需要求施工者严格根据操作标准进行操作，作业方式和操作范围要与设计图纸要求说明相符，不能任意变更。质量管控人员要严格把控施工技术标准，同时要求下一工序严格检查上一工序的质量，存在质量问题，下一工序必需提出上报，要求上一工序整改或者返工。此外质量管控人员还要做好质量检查记录，把质量标准是否达标纳入考核系统；装备安装好以后，在调试阶段，必需严格根据施工工程要求对安装装备或系统进行调试，每一个工程都要调试并记录，坚定不能简省步骤，抽检调试。达不到工程验收标准的装备，要按时调换。2）施工安全管理。安装工程触及水、电、机械等工程，安全管理尤为重要，一旦在施工过程中发生安全事故就有可能造成无法想象的人身伤亡和财产损失。所以特别注意安全管理工作，做好安全管理工作首先是要建立完善的安全管理制度，并对现场施工人员进行安全施工培训，增加其安全施工意识；另外还要指定专业的安全施工管理人员对工地施工现场进行不定期巡查，发现安全隐患或者担心全因素要按时要求相关人员进行整改，对相关人员提出警告或惩罚，尽量防止任何安全事故发生的可能性。结语机电装备安装工程的管理工作不仅要做好工程的目标管理工作还要调整好相关人员、相关部门、相关单位之间的关系了解机电装备安装工程的特点根据工程的工作思路来开展管理工作