特约店业务管理规定

特约店业务管理规定第一条：本企业设置特约店的基准及其运营目标，皆以本规定的内容为准则第二条：经营商品(一)经营商品以XXXXXX为主体，当前的主力产品是靠旧有客户的交易。为了未来的发展，当前新产品也应视状况经营，以此渠道来开始出售。(二)特约店负责前项商品的批发和销售。(三)特约店不得经手其余厂商的同种产品。(四)此后将逐次追加其余厂商的同种产品。第三条：特约店的设置(一)特约店的设置依以下规划进行：1.A地域每区X店。2.B地域每区X店。3.C地域每区X店。(二)前项地区区分，可因销售额的提升、人口的增添及其余等等要素而变更店数。(三)本特约店制度只限合用于多数会及邻近县市，其余地区的推行目标则依据总代理店制度来进行。(四)特约店的选定从过去即与本企业的交易的零售店中遴选。从当前虽与本企业无交易或交易额数小，但却极具潜力的零售店中遴选。(五)从实绩小的零售店中遴选特约店时，须依据以下基准来进行。此外，选店时一定以经营稳重且拥有合作性、肯踊跃投入销售活动者为对象。每年销售本企业产品金额超出XX万元以上的店。每年销售XX产品数目超出500组以上者。当前的交易额数虽小，但拥有诚心且付款明确的零售店。(六)未有交易来往却具实力的店系指以下条件：该地域还没有有旧客户的状况。以地域性来说拥有销售潜力且未来仍有可能开辟销售渠道的零售店。第四条：与非特约店的交易客户的来往方式(一)对于非特约店的交易客户，一概以既有的交易方法来进行买卖。(二)批给这些店的售价，无论货出于本企业或出于特约店，价钱都应一致。(三)对于新的交易申请，原则上应转交给该地域的特约店去经手。(四)这类非特约店的商铺交易，应跟着特约店销售能力的增大而中断。相反的，这些商铺之中若有交易增大者，应想法将其归入特约店制中。第五条：特约店的义务(一)特约店依其过去的实绩所在的地区的实力，每年要有必定的销售责任额。而此额每年得经两方协议而修正。(二)当前各经手品项的最低销售责任额，暂定以下：1.XX地域500组至800组。新产品及新式号则依当时条件另订。(三)特约店须加入总企业。(四)总企业是以辅助、扩展特约店业务为目的的亲睦集体。第六条：交易方法交货给特约店的批价及特约店自己的售价依以下规定实行。此价钱亦为本公司交给工厂的价钱。1.A价————企业批给特约店的价钱。2.B价————特约企业及企业给零售店的价钱。3.C价————卖给一般花费者的售价。4.D价————季节前的交易价钱，届时另订。(一)为促使特约店的销售及奖赏其付款的确实，本企业特设回扣(折扣)制度。(二)货款的缴付以每个月25日为截止日，次月10日须以现金缴付。如以期票缴付，则付款金额包括折扣费。(三)对于季节性的货款缴付，此外订有特别价钱。(四)货物运送过程中所发生的损坏等，由本企业负担。第七条：增援销售的制度(一)对于特约店，本企业将免费或以成本价供给销售用的目录、广告用册子、传单、海报等。(二)企业会自行负担在报纸、杂志、传单及其余媒体上的产品宣传花费，在推行这些广告宣传以前，企业会做好实行预约表，事先与特约店联系。(三)本企业会对特约店指导有关销售方法、商品说明方法及其余有关的教育，并指示销售计划。(四)在开始销售新式产品时，企业会免费供给或借予各特约店该产品的样品。(五)本企业对于特约店东及负责的店员进行有关产品的组合及使用方法，产品说明，销售时的应付方式等教育指导。第八条：制造方法(一)如偏僻地域的订货量增加时，可于市内及各地设转包工厂，由这些工厂来负责产品生产。(二)本企业内部将自设模具工厂，由企业亲身经营，至于生产方面再采纳转包生产的目标。(三)针对XXX及XXX各产品，本企业将设装置工程科，以付费方式将工程拜托该单位。本文资料均可编写，只合适个人使用，不可以用于商业。