公司职务说明书范文

公司职务说明书职务名称：厂长职务级别：职务编号：工作部门：制剂一厂上司主管：主管生产副总撰写日期：撰写人：陈水生部门审查：人力资源部赞成：一．职务目标：岗位建立目的，职权范围和主要内容。为更为有效，最大限度地达成“银杏叶片、咳停片、普乐安片等”的产品生产目标，建立优秀产品的形象，在公司相关制度及经济责任制的权限范围内执行职务，策划生产策略，制定工作计划，建立规章制度，组织监察检查，实行责任制核查，搞GMP规范，指导各车间职工的标准操作。二．主要职责依据由主到次序次书写，列举主要工作内容，用重点动词表述所担负责任。1依据制造手下达的生产任务，制定月度工作计划；2、按期组织检查各主要负责人工作计划的落实与达成状况，以及各车间的安全生产，劳动纪律SOP执行等全方向的状况，发现问题实时反应指导，并按厂奖罚条例执行对职工的核查职责；3、组织每个月一次的厂例会及产质量量分析例会，部署生产任务，落实工作计划；研究分析造成影响产质量量的因素及防备措施；4、实时与上司主管及相关部门的联系，实时协调厂各部门间的工作，加速工作进度，提升工作效率；5、指导手下增强管理工作的学习，提升管理水平；6、下车间认识职工的思想状态，建立优秀的干群关系；7、按期达成月度工作报告；8、依据全月的生产状况与职工个人业绩，达成职工的月分派考核。三．职位因素；知识构造描绘达成此项工作所需的相关知识，与之相关的理论，术语，见解，原则，规程，技术等理解力的要求，描绘专业、学历要求，专业岗位培训，自我深造以及工作实践经验、年限的要求。1、大专以上医药相关学历；2、二年以上生产管理经验；3、娴熟掌握药品生产专业知识；4、掌握药品机械等相关知识；5、掌握计算机的操作知识。复杂程度从工作自己的性质、任务的多样性、获取指导与帮助的可能性、工作的范围以实时效性等几方面考虑，描绘此项工作关于一个受过全面培训或已可称为合格的职工来说，其难易程度。1、依据手下各岗位的实质，合理、公正制定岗位系数；2、依据每个月下达的生产计划不一，或暂时追加生产任务，能有效高速地实行生产方案，保证安全生产与产质量量及任务的达成；3、依据各岗位的实质状况，娴熟掌握人的激励、交流、指导技术，制定有效的指导业务与培训计划；4、能运用现代管理知识，分析现行公司管理制度，找出不合理因素，精益求精完善。责任范围（1）工作的自由度：从以下几方面说明该工作的自由度：内部的书面指示，规程，政策以及外面法律，法例对之的拘束力；达成该项工作的时间要求，任务的多样化以及所需的主动能动性。1、在内部恪守公司规章制度；2、在外面恪守药品生产管理法例；3、均衡达成生产手下达的月度计划；4、对手下职工的合理安排，控制生产开销的合理使用，发挥较强的主观能动性。2）范围：描绘工作直接影响的最大范围：科室、部门或工作单位，生产线、车间或全公司。本职务执行怎样会直接影响到本公司甚至整个公司公司的目标的完成人际关系描绘达成此项工作需与公司内外其余人的联系的工作要求。注意从简单的信息互换到复杂的讨论和谈判的关系的摆列。描绘详细联系的机构和对象，互相关系的重要性和频次，以及对公司的暗藏影响。1、在公司内部需要与制造部、物控部、工程部、总经办、QA、QC、动力机修厂有业务联系。2、在外面需与设施制造商、包装资料制造商进行相关技术的商讨及技术培训的问题。实行管理1）人员管理：描绘直接和间接收理着的职工的层次和数目，在供给指导和控制功能中的角色。1、本职务直接收理副厂长2名，厂助1名，统计员2名，技术员3名，车间主任4名，手下4个车间共400多人。2、负责协调各车间的问题，对手下进行公正的工作业务核查。2）职能监察描绘对机构的组织、决议、指导功能。包含水平、种类、管理多样性，个人决定人、财、物权限。1、全面主持全厂工作；2、监察指导手下各管理人员的管理与业务工作。操作技术1）技术水平描绘达成此项工作关于手臂，手，手指的灵巧性、精准性、速度和协调性的要求。包含活动和需要培训的性质。操作技术关于此项工作重要程度怎样？娴熟操作计算机，此技术会直接影响工作效率。2）应用程度描绘每天应用操作技术的时间有多少？每天操作1小时集中视力描绘所要求集中视力的程度。考虑可能因阅读，丈量仪器，标尺度，查疵点等长时间用眼和集中视力而惹起的眼睛紧张和疲备。每天需集中视力的时间有多少？每天办理各种文件和操作计算机需集中视力时间约4小时体力耗费描绘达成此项工作所需的能力和努力的总和因为达成工作所产生的紧张和不适。指出被挪动物体的重量，工作的重复性，进行的速度，走，站，举，拉，推，运送，上涨等的程度。每天下车间认识、检查生产状况，有必定的体力耗费。工作