住宅建筑工程进度管理措施

住宅建筑工程进度管理措施摘要：近年来，社会进步迅速，我国的现代化建设的发展也有了改善。利用科学且有效的方法管理和控制建筑施工过程，有利于更好地实现项目预期经济效益与社会效益。文章结合某房屋建筑工程，阐述了建筑施工阶段进度控制与管理的工作内容，对存在的问题进行分析，进而提出详细的建议，以保证施工全程顺利进行。关键词：住宅建筑工程；进度管理；措施引言项目施工进度计划在项目施工中起着关键作用，是控制项目施工进度，保障项目安全、高效、合理进行的重要内容。其编制原则从实际出发，在合同规定的工期内，完成各项施工作业，提高施工效率，达到综合经济效果。1建筑施工进度管理的重要性分析1.1有利于更好地把控工期工程正式投入运行前，需综合多方需求明确工期及技术需求，并在合同中明确指出。如果施工中无法按期交付使用，违约方需在经济方面予以适当的赔偿。所以，在施工中进度控制非常重要，必须根据有关规定，提前做好相关规划。严格按照合同约束内容对工期进行调控，提升效率，保质保量完成工程任务。项目建设中，施工进度的合理性，还可以大大提升各部门之间的沟通效率，内部沟通及流程，合理调控成本，提高施工质量。工程规划和现场效率的合理搭配，对于整个行业水平的提升起着积极的推动作用。1.2有利于提高施工效益科学调控工期，合理控制每个环节的时长，可随时发现各个环节的问题，并及时拿出应对措施。可有效排除一部分安全隐患，大大提升企业的经济收益。此外，施工进度分阶段管控，能够进一步细化工程的每一个环节，进度管理更有针对性，质量安全更有保障。对于现场发现的问题要及时进行总结分析，损失要严查，杜绝类似事件发生。从源头上加强管理，做好基础工作，进度管控效率更高，企业收益更高，可大大提升建筑行业的发展水平。2实例项目基本情况2.1项目施工进度计划编制依据本项目施工进度计划编制依据主要为某地22#住宅楼主体建设工程招标文件、施工合同文件范围及协议书、经过有关部门审批的有效施工图、建设单位提供的工程施工图以及工程所涉及的主要的国家或行业规范、规程。2.2项目概况本工程建筑分类为住宅楼，建筑高度为84.45m，结构为剪力墙结构，建筑面积9524.95皿，工程层数为地下1层地上28层。建筑等级为一类高层建筑，建筑防火设计耐火等级为一级，屋面防水等级为一级，抗震设防烈度为6度，基础为桩基础。混凝土采用现浇混凝土，依靠泵送商品混凝土，部分混凝土浇筑采用非泵送方式。2.3工程特点某工程专业类型包含土建工程、装饰工程、安装工程等，工程质量为合格工程，工期要求为合同工期520d，工期为2016年5月一2017年11月。工程的材料使用方面，钢筋主要采用HPB300级热轧钢筋和HPB400级热轧钢筋，墙面主体采用加气混凝土砌块和多孔砖，外墙、屋面、架空楼板的保温均采用燃烧性能为A级的无机保温材料，玻璃外门窗采用中空钢化玻璃。所有垫木为伸入墙内与墙体接触面木料，均需满涂专用环保防腐剂。水、电、暖、气管线穿过楼板和房间的孔洞周边，应采取密封隔声措施。3完善建筑工程施工阶段进度管控的建议目前，我国使用的施工进度管理办法还需进一步提升，取长补短，在确保建筑工程项目按时交工的同时，推动项目朝着更加先进的方向发展。3.1组建高效的管理团队在施工以前，组建一支高素质的项目施工管理团队，诚聘高素质的项目经理和施工人员。项目经理是建筑工程施工项目进度管理的主要负责人，科学划分施工进度目标，责任落实到人。制定完善的考核管理体系，采取激励的管理办法，注重提升管理手段和管理理念的科学性和实效性，保证建筑工程的施工进度。3.2编制施工进度计划如今建筑工程市场逐渐实现了规范化管理，建筑工程的施工进度和施工质量受事前准备工作的影响非常明显，所以，要落实好施工阶段的进度计划编制工作，在确保施工质量的前提下，严格按照施工进度施工，保证整个工程按时交工。在施工阶段编制施工计划时，要遵循以下几点原则：（1）全面分析施工图纸和工程量信息，明确工作内容，防止在编制施工进度计划时出现对施工范围掌握不准确的情况；（2）仔细分析施工合同，对施工进度和施工工期等要求做到了然于心，在施工计划中体现出建筑工程方面的相关要求；（3）完善建筑工程分解结构，仔细分析每一个施工工序，对施工进度的控制和管理、工程价款的拨付等做好详细的计划；（4）依据建筑工程的实际情况，科学设置施工时间；（5）深刻剖析建筑工程各项工作之间的关系，协调好各项工作任务；（6）依据检查结果调整施工计划，确保整个工程按时交工。3.3做好施工进度计划管理工作在编制好施工进度计划以后，承包商很难严格按照计划履行各项施工任务，因此做好施工进度计划管理非常关键。进度计划管理的优势体现为全面掌控所有工程建设信息，使施工进度计划编制工作变得更加科学、合理、高效。要想使施工进度计划管理工作取得良好的效果，就要保证施工进度计划编制工作人员手中有充足的信息资料，所以在编制施工进度计划以前，工作人员要做好材料的搜集和整理工作，为今后各项工作的开展奠定坚实的基础。在详细分析上述资料信息以后，找到工程控制周期的潜在规律，从整个工程的实际情况出发，优化升级施工进度计划，使其发挥出积极的作用。在制定总体进度计划时，重点关注重要的管理活动，比如施工现场的管理、人员与机械设备的动迁等，科学设置项目总工期。采取分级计划管理体系来科学管理施工进度，在施工进度计划管理时，从服务对象和工程进展情况的角度出发，使用先粗后细的形式，按照四个层级来细化和分解施工进度计划，最大程度满足执行层、管理层和决策层的各项需求。3.4全面考虑各种风险源和影响因素承包商在对建筑工程施工时可能会发生的各种风险和影响施工进度的因素考虑不够全面，因此要采取积极的措施解决此类问题，通过不断完善施工现场的各项安全监管机制，全面考虑所有的风险源，严格管理施工现场的各项安全技术管理设施，确保每一道施工工序全部满足安全标准，预测可能会出现的安全事故问题，采取有效的措施予以处理，将施工现场安全事故的发生几率控制在最小范围之内。认真考虑和分析可能出现的影响施工进度因素，施工现场的天气条件、项目管理人员、施工区域的百姓和政府部门、施工人员和施工单位等都会给施工进度带来严重的影响。充分了解所有影响施工进度的因素，制定完善的应急预案，防止在遇到突发事件以后所有人员手足无措，从而导致严重的后果。3.5创造良好的施工环境要想保证施工进度，就要有良好的施工环境为其作保证，承包商要将施工环境管理工作放在重要位置，从建筑工程的初期准备阶段开始直到整个工程完成竣工验收，积极采取措施，高效管控施工环境，为建筑工程施工进度管理工作奠定坚实的基础。施工环境与施工地区居民和当地政府部门的支持密不可分，所有的建筑工程项目都会有支持者和反对者存在，因此政府部门要做好协调工作，政府部门要对整个工程建设做好正面的宣传工作，使整个工程能够如期完工。建筑工程施工区域的居民也要有长远的发展目光，不能只看重眼前的利益。在高速公路和房地产开发建设的过程中会涉及占地的问题，政府部门在经过协商以后会给占地居民一定的经济补偿，协调好各部门之间的关系，居民不能因占地多少而阻碍工程建设施工。当地政府部门要与工程建设承包商共同处理原材料和水资源的购买问题，为建筑工程顺利施工做好前期准备工作，保证建筑工程的施工进度。结语互联网时代的到来，各行也发展技术保障更充分，在市场竞争环境下，建筑企业发展中的竞争压力也在不断增加。要想在激烈的市场竞争中稳步前行，施工单位负责人要提高对管理的重视，科学调控施工进度，减少失误给企业带来的不必要损失。在企业发展中要根据时代的变化及时调整目标，提升业务综合实力，进而稳固自身的市场地位。参考文献马峻.浅谈建筑工程施工进度管理[J].中国设备工程,2021(11):249-250.陈施伯.长输管道项目施工计划和进度管理[J].石油化工建设，2021