《现代管理原理》任务组卷

《现代管理原理》04任务001组卷试卷总分：100一、单项选择题（共15道试题，共30分。）人们在通往目标的道路上所遇到的障碍就是（）。aa.挫折rB.紧张rC.防范rD.焦虑计划工作的前提是（）。CA.决策B.预测CC.管理CD.领导（）引起管理界的轰动，从此建立学习型组织、进行五项修炼成为管理理论与实践的热点。「A.迈克尔・海默的《企业再造工程》CB.孔茨的《管理学》CC.徳鲁克的《管理的实践》QD.彼得•圣吉的《第五项修炼一学习型组织与实务》经验学派主张通过分析经验来研究後理学问题，被称为（）。CA.经验教学CB.案例学派QC.案例教学CD.经验学派领导的实质在于影响。构成领导者非权力性影响力的因素包括这样几个方面（）。QA.品徳、学识、能力、情感'B.品徳、学识、能力、资历CC.品徳、学识、资历、情感CD.品徳、威信、能力、情感管理人员在事故发生之前就采取有效的预防摘施，防患于未然，这样的控制活动，是控制的最髙境界，即（）。CA.现场控制QB.前馈控制CC.反馈控制CD.局部控制决策的第一步是（）。「A.拟泄备选方案CB.确立决策原则rC.确定决策目标金D.识别问题“一个组织的成败，与其所具有髙成就需要的人数有关”，这是（）理论的观点。厂A.需要层次CB.双因素CC.公平QD.成就需要H型结构又称为多部门结构，亦即（）。CA.职能制结构QB.事业部制结构CC.直线职能制结构D.矩阵制结构有计划地安排管理人员担任同一层次不同的管理职务，以此全而培养管理人员的能力，这是管理人员在职培训的方法之一，即（ ）。cA.有计划的提升QB.职务轮换CC.委以助手职务CD.临时提升（）决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。CA.徳尔菲法「B.哥顿法eC.头脑风暴法CD.莱普勒斯法人们只记忆经过自己的选择愿意记忆的信息，这种认知过程产生的沟通障碍是由于个体障碍中的（ ）原因造成的。CA.情绪CB.信息操控尺C.选择性知觉CD.非语言提示人们常说“管理是一门艺术”，强调的是（ ）。QA.管理的实践性CB.管理的复杂性CC.管理的科学性厂D.管理的变动性表扬，赞赏，增加工资、奖金及奖品，分配有意义的工作等行为在强化理论中属于（）0尺A.积极强化CB・消极强化C.惩罚'D.自然消退组织制左业务层战略和职能战略的依据是（）。「A.竞争战略CB.组织目标ac.公司层战略rD.组织内部资源二、多项选择题（共15道试题，共30分。）按照沟通方式不同，沟通可以划分为（）等类型。厂A.工具式沟通和情感式沟通”B.口头沟通和书而沟通17C.非语言方式沟通和电子媒介沟通厂D.正式沟通和非正式沟通管理者之所以编制计划，是因为（）。厂A.计划能使组织结构更加完善”B.il•划是一种协调过程17C.通过计划促使管理者展望未来戸D.il•划为控制提供了标准和依据工作丰富化试图使工作具有更髙的挑战性和成就感，下列方法使工作丰富起来（）。17A.鼓励下属人员参与管理，鼓励人们之间相互交往"B.放心大胆地任用下属，以增强其责任感厂C.在其能力范围内，最大量的增加其同类工作的数量戸D.采取措施以确保下属能够看到自己为工作和组织所作的贡献领导干部大致有“思想型”、“实干型”、“智囊型”、“组织型”等几种类型，在这些类型中,属于“帅才”的是（）。17A.思想型领导B.智囊型领导”C.组织型领导厂D.实干型领导密集型发展战略的优点表现在：（）«7A.经营目标集中"B.管理简单方便"C.取得规模经济效益厂D.对环境变化的适应能力强管理人员的内部提升机制具有一定的优势，比如：（）o17A.调动内部成员的工作积极性"B.吸收外部人才戸C.保证选聘工作的准确性WD.被聘者可以迅速展开工作1990年，美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得•圣吉教授出版了一本享誉世界之作一《第五项修炼一一学习型组织的艺术与实务》，下列选项中（）是其主要内容。17A.系统思考"B.改变心智模式戸C.超越自我17D.建立共同愿呆& 确泄主管人员的需要量应该考虑以下因素：（ ）。戸A.组织现有的规模和岗位"B.管理人员的流动率厂C.组织成员发展的需要17D.组织发展的需要对某一特泄社会中的所有组织都发生影响的环境因素就是宏观环境，它主要包括（）。A.技术环境

政治法律环境经济环境”D.社会文化环境归因理论认为，人们把自己的成功和失败主要归结为四个方而的因素：即努力程度、能力、任务难度和机遇。这四个方而的因素可以按三个方而来划分：（）oA.内部原因和外部原因B.稳定性C.可控性D.激励程度11.按照组织系统划分，沟通方式分为（）oA.工具式沟通B.感情式沟通12.13.C.D.A.B.C.D.A.B.C.正式沟通非正式沟通梅奥的人际关系学说的基本内容包括（人是“社会人"而不是“经济人"企业中存在着非正式组织生产效率主要取决于工人的士气科学管理方法可以提高效率按照决策所给出条件的不同，可以将其划分为：（确龙型决策A.内部原因和外部原因B.稳定性C.可控性D.激励程度11.按照组织系统划分，沟通方式分为（）oA.工具式沟通B.感情式沟通12.13.C.D.A.B.C.D.A.B.C.正式沟通非正式沟通梅奥的人际关系学说的基本内容包括（人是“社会人"而不是“经济人"企业中存在着非正式组织生产效率主要取决于工人的士气科学管理方法可以提高效率按照决策所给出条件的不同，可以将其划分为：（确龙型决策程序化决策风险型决策°D.不确定型决策14・ 由基层管理人员负责制左，对合理组织业务活动等方而进行的决策，属于（）0A.职能性决策*B.业务性决策厂C.战术性决策17D.日常管理决策15. 期望理论公式中的三个要素是（）。17A.激励水平的高低厂B.环境17C.期望值17D.效价三、判断题（共10道试题，共20分。）运用特尔菲法进行决策时，对专家成员的意见采用统讣方法予以泄量处理，所以说它是左量决策。（）aa.错误-B.正确从教材给“管理”所下泄义中，可以得出这样的结论，管理的对象就是组织的各种资源。（）金A.错误「B.正确实行成本领先战略，就是降低产品价格。（）QA.错误'B.正确情绪异常影响人们的有效沟通，使信息的传递严重受阻。所以，当管理者情绪波动比较大时,最明智的做法是停止沟通。但是，由于管理者是沟通的主体，因此如果沟通的对象情绪不稳定，则不需要停止沟通。（）金A.错误'B.正确韦伯是徳国古典管理理论的代表人物，他对管理理论的贡献是提出了理想的行政管理体系,其代表作是《行政组织体系理论》。（）A.错误'B.正确战略的实质是谋求外部环境、内部资源条件与战略目标三者之间的动态平衡。（）CA.错误°B.正确一般来说，髙层管理人员主要从事例外性的、非程序性和重大的程序性控制活动，而中层和基层管理人员集中从事例行的、程序性的控制活动。（）CA.错误°B.正确管理者利用自己手中的职权，强行解决冲突的方式适用于管理者需要对重大事件采取非同寻常的活动迅速处理时，或者当管理者的处理方式对其他人无关紧要时使用。（）CA.错误eB.正确梅奥认为，在共同的工作过程中，人们相互之间必然发生联系，产生感情，形成一种行为准则或惯例，这就形成了正式组织。（）eA.错误「B.正确通常，组织的宗旨都是空泛而笼统的。（）“A.错误「B.正确四、案例分析题（共1道试题，共20分。）1.鹼鱼效应西班牙人爱吃沙丁鱼，但沙丁鱼非常娇贵，极不适应离开大海后的环境。当渔民们把刚捕捞上来的沙丁鱼放入鱼槽运回码头后，用不了多久沙丁鱼就会死去。而死掉的沙丁鱼味道不好，销量也差。倘若抵港时沙丁鱼还活着，鱼的卖价就要比死鱼高出若干倍。为延长沙丁鱼的存活期，渔民们想了许多方法。后来渔民想岀一个法子，将儿条沙丁鱼的天敌鲍鱼放在运输容器里。因为鲍鱼是食肉鱼，放进鱼槽后，舱鱼便会四处游动寻找小鱼吃。为了躲避天敌的呑食，沙丁鱼自然加速游动，从而保持了旺盛的生命力。如此一来，沙丁鱼就一条条活蹦乱跳地回到渔港。这在经济学上被称作“鲍鱼效应”。问题：这个案例中包