项目组织机构及职责、运作方式

工程组织机构与职责、运作方式1实施合同工程管理体系1.1施工组织原则贯彻以人为本的人文主义思想，以人力资源为第一生产要素。建立行之有效的运行机制，合理高效利用资源。选用高素质人员组建“中国水利水电第六工程局**南水北调中线一期工程总干渠沙**~黄**(委托建管工程)潮河段工程工程部〞，制定严格的考核制度，对工程部领导班子、部门和作业队进展考核，实行重奖重罚。对考核不合格的，将按照有关规定给予处分，直至调离本工作岗位。〔1〕选派有水利水电工程管理经历和丰富施工经历的管理人才及工程技术人才，采用工程法施工，本工程工程部负责本工程的施工组织、管理工作。〔2〕组织我公司参加过类似工程建立的施工队伍参与此工程施工，确保投入一流的施工队伍，施工中大力弘扬“敬业、老实、创新、拼搏〞的企业精神。〔3〕信守合同，确保工程工期、质量、平安、文明施工、环境保护及本钱控制目标的实现。〔4〕在业主与监理工程师的领导下，协调好与参建各单位及当地政府之间的关系，做到让业主满意，当地人民满意，科学实施“干一个工程、树一座丰碑〞的经营理念。1.2组织机构组成工程部实行工程经理责任制，工程部决策层设工程经理一人，工程总工程师一人，工程副经理四人，分别主管土建、经营、平安、金结，工程部决策层共六人组成。现场管理层由工程部、质量部、平安环保部、物资设备部、方案合同部、财务部、试验室、测量部、调度室、综合部组成。现场施工作业层由八个施工队组成。工程组织机构见框图6-1。工程组织机构框图〔框图1〕决决策层作业层管理和执行层总工程师工程经理项目副经理〔金结〕混凝土队机械运输队机电队金属构造队填筑队综合队砌筑队开挖队工程部质量部平安环保部方案合同部测量部试验室财务部物资设备部调度室项目副经理〔平安〕项目副经理〔土建〕总质检师综合部1.3各级管理人员及部门职责〔1〕工程经理=1\*GB3①履行“工程承包合同〞中工程经理应履行的各项职责。=2\*GB3②贯彻执行国家和地方政府的有关法律、法规和政策，执行本单位的各项管理规章制度，维护本单位的整体利益和经济利益。=3\*GB3③对工程工程施工进展有效的控制，执行有关技术规*和标准，在本工程中积极推广应用新技术，新工艺，新材料和工程管理软件集成系统，确保工程质量和工期、工程平安、文明施工、环境保护目标的实现，努力提高经济效益。=4\*GB3④科学组织和管理进入施工工地的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备的优化配置。沟通，协调和处理好与建立单位、监理工程师之间的关系，及时解决施工中出现的重大问题。=5\*GB3⑤负责组织制定工程部各类管理人员的职责权限，各项管理规章制度。〔2〕工程部总工程师=1\*GB3①负责组织编制工程工程施工组织设计，包括工程进度方案和技术方案、制定平安生产技术措施、文明施工措施及环境保护措施。=2\*GB3②负责本工程工程的技术管理工作，大力推进科技进步，积极推广应用新技术、新工艺、新材料和工程管理软件系统。=3\*GB3③协助工程经理做好工程竣工结算，竣工资料整理归档等工作。=4\*GB3④负责工程的质量平安技术、环境保护技术工作。〔3〕总质检师①协助工程经理的工作，负责分管工作的质量管理；②对进场建筑材料质量和施工过程质量控制，负主要领导责任；③参与质量方针和质量目标的管理，对分管*围内施工本工程的质量目标负全责，保证质量体系有效运行；④对工期实施有效控制。针对施工生产中机构设置、资源配置等主要问题向工程部总经理提出建议，以保证工程质量和进度满足合同和顾客要求；⑤为保证产品质量，有权决定施工机械设备的调整和劳动力组合；⑥参加管理评审，报告分管部门质量体系运行效果，提出改良和完善建议；⑦持有通过国家统考的质量工程师岗位**书。⑧对工程质量负直接领导责任。〔4〕工程副经理①协助工程经理管理本工程工程。②主要负责组织、指挥土建局部施工生产及经营管理工作。③主要负责组织、指挥金结安装局部施工生产及经营管理工作。=4\*GB3④主要负责平安生产、文明施工及环境保护等管理工作。=5\*GB3⑤协调主管部门与其它部门之间的关系。〔5〕工程部负责本工程的管理工作，包括施工技术措施的编制，技术方案确实定，组织技术交底，临时设施的设计等。解决施工中的遇到的技术问题，负责施工生产过程中的组织、安排管理等工作。工程部下设技术科、施工管理科。〔6〕质量部依据国家公布的技术标准、规*及建立单位的有关要求，对工程质量、文明施工进展全过程检查、监视管理等工作，负责工程资料的收集与竣工资料整理归档等工作。〔7〕平安环保部依据国家公布的各项标准、规程要求及建立单位的有关要求，对本工程进展全过程的平安、文明施工及环境保护的检查、监视管理等工作。平安环保部下设平安科、环保科。〔8〕物资设备部根据工程施工生产方案安排要求，编制工程施工中所需的材料、构件、机械设备的使用方案，据此与有关部门签订供需及租赁合同。负责本工程的材料、设备管理等工作。物质部下设材料科、设备科。〔9〕方案合同部负责生产经营、合同管理、生产方案编制、本钱核算、工程统计、本钱管理等工作。〔10〕财务部负责本工程的资金方案、资金收入预测、资金支出预测、资金收支比照、资金筹措、资金使用专款专用等方面的资金管理。〔11〕试验室试验室按规*要求对进场的施工材料进展质量检验，建立试验检测制度，对试验室设备严格管理。采用先进的计量检测方法，对进场原材料、建筑材料按规定进展检验和试验，对金属构造件的成品、半成品进展检验和试验。根据各部位混凝土浇筑的施工方法及性能要求，确定合理、先进的混凝土配合比。负责混凝土级配和混凝土成品的质量跟踪控制，并对其经手的上述各项资料的数据可靠性负直接责任。〔12〕测量部负责施工中的测量控制网、施工放样、方量验收、工程量核算等工作。依据国家公布的试验规程、规*，对工程使用的材料进展取样、试验等工作，负责试验资料的整理、归档等工作。〔13〕调度室负责施工进度方案的具体实施和现场施工管理，包括日常生产安排及劳力、设备调配，各种施工关系的协调等。〔14〕综合部负责劳资管理、人事管理、行政管理、对外接待、生活福利、日常生活和保障等职能。〔15〕现场作业层①开挖队：承当本工程所有部位土方开挖等施工任务。②填筑队：承当本工程所有部位土方填筑的施工任务。③混凝土队：承当本工程所有部位钢筋、模板、混凝土浇筑等施工任务。=4\*GB3④砌筑队：承当本工程所有部位砌体砌筑施工。=5\*GB3⑤金属构造队：承当本工程所有部位金属构造设备安装、预埋件埋设等施工任务。⑥机械运输队：承当工程施工中的材料运输，土方运输，混凝土运输，配合开挖、填筑、混凝土施工及对施工机械设备的维修保养等的施工任务。⑦机电队：承当本工程中的照明设施施工，水、电、通讯设施的运行与维护，通信预埋管道的埋设，电气设备及安装，附属工厂的运行及管理等施工任务。⑧综合队：承当临建立施的建立，拌和系统的建立，施工排水、房屋建筑、道路工程及其它附属工程工程的施工任务。2运行机制建立由工程经理全权负责的工程部，下设工程副经理、工程总工。设工程部、质量部、平安环保部、物资设备部、方案合同部、财务部、试验室、测量部、调度室、综合部组成工程管理体系。〔1〕纵向运行机制纵向实行三级管理。第一层次：工程经理。工程经理作为工程部对内、对外管理的核心，全权负责工程部的各项工作。是进度、技术、质量、平安和经营管理的第一责任人。承受业主和上级主管部门的领导。工程经理的指令为工程部最高指令，一般通过文件形式或口头〔特殊情况下〕向下传达，通过工程部班子到职能部门到作业层实施，再反应回工程经理。必要情况下，工程经理可直接指令职能部门或作业层直至操作人员。工程总工程师、工程副经理，对上承受工程经理领导，完成工程经理交与的任务，收集相关信息，并对施工提出自己的意见，协助工程经理决策；对下分管各个职能部门，指导职能部门开展工作，对职能部门的具体工作提出要求，并监视落实，对职能部门之间的不统一的意见进展裁决。第二层次：各职能部门。在工程管理体系中处于承上启下的作用。对上承受分管领导的领导，完成分管领导交予的任务，并负责收集、分析相关信息，根据分析结果制定相应应对措施，重大事件及时向分管领导汇报；对下按各自分工贯彻落实工程部的各项指令，按事先制定的各项技术和其它相关文件，指导作业层顺利施工。第三层次：作业层。作为工程部的基层，承受职能部门的直接领导，按照工程部的各项技术和其它相关文件，保质、保量、保平安地完成各项工作。对作业过程中发现的问题，有义务向职能部门反映，涉及到平安和质量的重大问题，有权越级上报。〔2〕横向运行机制横向运行机制，主要指纵向的第一、第二层次本身的横向关系。第一层次：工程总工程师、工程副经理作为工程部班子的组成局部，在工程经理领导下，相互之间是分工合作关系。总工程师分管技术；副经理分别分管施工生产、经营、质量、平安、文明施工。虽然分工不同，但关于分工*围内的重大事项，以会议的形式，形成共同意见报工程经理批准后组织实施。有不同意见，报工程经理裁决。第二层次：各职能部门承当不同的具体管理内容，是相互协作的关系。也只有密切合作，各部门的工作才能顺利开展。因为职能部门在工程部管理的每一个要素上，都有各自不同的责任。在下面施工管理运行机制的几个方面中详述。职能部门之间对施工中问题的处理，按归口管理部门为主的原则〔须征求其它部门意见〕，职能部门之间有争议时报分管领导裁决。〔3〕施工管理运行机制运行机制是一项复杂的系统工程，高效的运行机制是高速、优质、平安完本钱工程施工任务的保证，施工管理的几个重要方面的运行机制如下：①进度管理进度管理实行工程副经理负责制，工程副经理对工程经理负责。在工程进度管理中实行“目标管理〞。目标管理以节点工期为依据，以节点目标为中心，将施工任务落实到每一个施工班组，并直接与工人的利益分配挂钩，提高每一个人的劳动积极性。主持生产协调会，布置施工任务和节点目标，全面负责施工现场的施工管理工作。工程副经理负责组织制定工程总进度方案和物资采购方案。工程部按照进度方案组织施工，负责各工程工程和部门之间的接口协调工作，发现问题及时向主管施工的副经理报告。根据合同进度方案要求，编制出有关的施工方案和作业指导书，并进展技术交底工作；同时，根据进度方案，编制重要物项的采购技术规格书和需用量方案，提交给物资设备部。物资设备部根据工程部编制的技术规格书和物资需用量方案，编制物资采购方案报工程副经理批准并及时采购；同时，对进场材料进展物项验收和检验，发现问题及时通报质量部，并上报工程副经理、工程总工。并负责制定施工设备的使用、维护、保养、配件制度及采购方案，保证施工的顺利进展。质量部根据进度方案要求，做好工程工程全过程的质量监视与检查验收工作，确保不因验收不及时而影响进度。②工程技术管理技术管理实行总工负责制，总工对工程经理负责。总工程师全面负责技术工作，负责组织制定总的施工方案和工程施工组织设计，对重大技术问题组织专家组和有关部门提前进展研讨定案。工程部全面负责对设计图纸和设计说明进展会审，发现设计有疑问时，以书面形式报告业主和监理工程师；编制各项施工活动的作业指导书，进展技术交底工作，并在施工活动中根据需要进展技术指导。按照工程施工组织设计，组织生产，并协调各部门与作业队之间的接口工作。质量部负责监视技术方案的实施，并在技术方案实施过程中，对不符合项及时进展纠正，防止出现不符合品。全面负责制定和完善各项平安技术规章制度，并监视落实。发现问题及时向总工程师报告，直到从平安技术上能够保障施工为止。③平安环保管理平安环保管理实行工程经理负责制。工程经理是平安环保管理第一责任人，全面负责平安工作。工程副经理辅助管理平安生产环境保护工作，审核各项施工的平安技术及环境保护方案，全面负责组织有关部门分析、处理各种平安事故及环境保护工作。平安环保部是平安环保工作的归口管理部门，现场平安环保监视员负责监视落实；全面负责施工作业平安管理工作，制定落实平安工作方案，编制重要物资的采购技术规格书和需用量方案，提交给物资设备部。组织有关平安环保检查，发现问题及时向工程副经理汇报，或直接向工程经理报告。工程部按照各项施工平安技术方案组织生产，做好生产与平安防护的协调工作。编制技术施工方案时有平安技术措施内容，同时在技术交底中进展平安技术交底，使作业队中的每一个人都了解平安措施要求。物资设备部按批准的重要物资的采购技术规格书和需用量方案，做好平安防护设施的采购，确保平安防护设施到位。财务部负责落实平安资金，确保平安资金及时到位。④质量管理质量管理实行工程经理负责制。工程经理是质量管理第一责任人，全面负责质量工作。贯彻执行国家有关法律、法规、规*、标准，确保实现建立工程到达优良等级的质量目标。质量部是质量的归口管理部门。负责编制和修订质量方案、管理程序和本部门工作管理程序及其它质保文件，并监视检查、验证质量方案运行的有效性；负责对工程工程全过程的质量监视与检查验收工作；同时，负责各部门〔单位〕之间及工程部与业主、监理之间的质保接口工作。工程部协助质量部做好质量监视管理、负责完成工程量的统计及有关统计报表的上报工作。测量部负责工程施工测量，做好施工测量记录。试验室负责工程工程的检验和试验任务，对所出具的检验和试验报告负责。对发现的问题及时反应给质量部。物资设备部负责进场材料的检验验证，并保存与质量有关物项检验的合格证件，发现进场材料不合格，及时通报质量部验证，办理清退出场手续。综合部协助质量部有关外事活动，全面负责文件归口管理，包括对所有文件的接收、复制、分发、保管及对外文件的处理等工作，并做好文件编码及文件内外传递通信渠道的管理。⑤方案合同管理方案合同部是方案经营的归口管理部门，全面负责合同管理、劳资人事管理工作；组织有关部门对效劳提供方进展评审和选择；下达月经营生产方案；办理相关的清结算工作；发现问题及时向工程副经理汇报。工程部参与对分供方评价、选择和合同的评审，负责审核上报工程进度的完成情