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文档简介
目录
01项目背景
02平台架构
03人员定位建设方案
04安全管控平台功能介绍
05客户案例展示
01项目背景
、国家政策背景
伴随着科学的发展和技术的革新,中国安全管理数字化的进程也在不断推进,国家颁布了相关政策作
为企业安全管理体系建设的月向引领。
2020年10月10日工业和信息化部应急管理部关于印发《“工业互联网+安全生产”行动计划
(2021-2023年)》的通知
'工业互联网+安全生产"是通过工业互联网在安全生产中的融合应用,增强工业安全生产的感知、监测、预装、处置和评估能
力,加速安全生产从静态分析向动态感知、事后应急向事前预防、单点防控向全局联防的转变,提升工业生产本质安全水平
2021年3月28日应急管理部办公厅关于印发《“工业互联网+危化安全生产”试点建设方案》的通知
为流程工业,在危险化学品领域推动工111互联网、大辘、人工智能(AI)等新T弋信息技术与安全管理深度融合,剧隹进
危险化学品安全治理体系和治理能力现代化的重要战略选择,对于推进危睑化学品安全管理数字化、网络化、智能化,高效推动
质量变革、效率变革、动力变革,具有十分积极的意义。
2021年11月危险化学品企业安全风险智能化管控平台建设指南(试行)
平台依托企业现有系统数据,通过接入企业实时监测、视频监控、人员定位、设备状态、特殊作业等数据,实现安全管理费出
信息、重大危险源安全管理、双重预防机制、特殊作业许可与作业过程管理、智能巡检、人员定位等基础功能的信息化、数字化、
网络化、智能化。
2022年3月22日关于印发《危险化学品企业双重预防机制数字化建设工作指南(试行)》的通知
以实现安全风险分级管控和隐患排查治理数字化为核心,构建有科学完善的工作推进机制、有全面覆盖的安全风险分级管控
措施、有责任明确的隐患排查治理制度、有线上线下融合的信息化系统、有奖惩分明的激励约束机制的"五有"常态化运行机制,
实现企业与政府系统数据互联互通。
、现状分析
”安全管理现状
数据缺乏时效性:每次均需人工复核安全培训、特种设备、作业人员证书等信息I
纸质文档是否过期,时效性较差,存在出现管理死角的可能;
人工统计分析管理缺乏统一性:公司业态众多,未有统一的安全管理平台进行统筹管理;
人工传递信息管理缺乏规范性:各单位安全人员管理水平波动,会执行力度不一、方向偏差;
大量线下数据信息共享性较差:目前公司现有系统有部分安全管理相关数据,但仅能反映实时
情况,未能通过系统进行联动、反馈,呈卿岛化;
信息时效性
信息未蜂雌:未有实时强4碇,管理层无法随时随地获悉安全管理的相关
管理水平参差辘,需要增加实时性,为决策做参考,让决策更有依据;
业态多而广风险分析不充分:风险分析的记录及经验无法在组织中留存并传承,实际操作中
总结的经验也无法在系统中记录并保存,从而形成风睑分析的数据库;
数据利用不充分全员的参与度不高:员工安全意识提升、风险防控能力增强、风险隐患管理信息|
化等需求日益迫切,相关政府应对企业监管力度越来越严格;同时集团利用大数
据为决策做参考,让决策更有依据,这些需要安全生产管理信息化,为数字化的
籍型及智能化升级均筑坚实基础。I
需求分析
新常念下安全管理工作需要转型升级,由“抓现场”向把控“三个时段"(事先预防抓机制、事中管理抓执行、事后总结抓提升)特
型,由“从严管理"向"精细科学管理"升级,由“纸质化”向"数字化"、"信息化”转型。
企业信息化建设有待提升安全生产意识培养有待提升安全风险管控手段有待提升
010203
♦替代传统纸废化业务管理形式
♦替代传统纸质化教育培训效果不佳的培训模式I♦解决人工监爸看不住、包不全、莒不好.不及
♦高效率处理安全生产业务流转♦形成政学培训科学化、过程数据化、效果可量化成果时”等弊璃
♦打造“学、练、考、评“培训考核体系
♦辅助员工安全生产管理更便择♦以物联网技术目能监管.人、机、榭、法.环“
全过程.无死角闭环管理
安全管理标准化,实现全员领导驾驶舱缺失安全管理数字化
0507安全管理低门槛
安全生产责任制企业安全生产状态可视化监管
♦♦标准化数字台账管理♦阳氐安全管理成本
♦安全莒理标准化化、瑞准化♦企业安全风险情况一目了然♦增题数据统计分析,提♦降低安全管理S3度,使
♦推进安全奏任制落实的精知化♦数据多维分析修助领导决策密办公效率企业安全员操作更容易
、建设目标-建设价值
落实指南,安全合规
•系统符合国家、省市关于等的相关要求及标准,
助力企业信息化达标.
1支撑双重预防体系有效落地
提升效率,业务协同
,打通物联感知实现动态管控•业务在线化输入输出,简化工作流程,提升管
理效率
•建立协同协作机制,真正赋能企业和员工发展
提升动态精准决策管理水平
集成兼容,覆盖互通
•横向与企业相关系统打通(视频监控等),纵向
与各系统连接,避免信息孤岛
统一标准实现企业与政府信息共享-覆盖企业管理体系,具备可平台扩屿间和柔
性技术能力
三分建设,七分应用
推动企业安全基础管理信息化
•管理体系与数字化平台应用融合
:,髓器器犍淅结合数字化思维
进行展示
02平台架构
、平台应用模式
领导层
国家政府部门
公司相关部门公司安环部
生态环境部
(生产部)
应急管理部
按
需
推监管信息
关犍状态信息预警报警信息送
指令^•息决策分析数据
业务管殿据业务知识库
业务版块安全环保
安全风险智能化管控平台支持中心
(车间)按业务权限
获取
业务状态信息
业务知识库
、与业务高度结合的信息化平台
平台与业务结合
为企照全生
产人员减负
培训管理
人员定位
智能巡检为企业管理者
提供可视动态
设备完整性管理监管大屏
承包商管理
特殊作业管理
为企业安全生
产管理提供有
力抓手
双重预防管理结合企业业务现结合政府监管需
工艺安全管理状匹配系统逻辑求匹配系统逻辑
为政府及园区
搭建数据互通
通用功能媒介
、通过数字化软件提升管理效率、确保流程合规化
通过EHS信息化建设实现各业务场景
高效合规、追本溯源
■•力・■业务改造:实现安全业务流程化、在线化
上■■X
MARA
管理升级:实现EHS无纸化、数字化办公
•■淮・―
》京■亨
特色功能:GPS定位、语音识别、电子签名
、建立可持续改进提升的过程安全架构体系
变更管理启动前安全检查纠正措施和预防
过程安全信息应急管理绩效与报告
MOCPSSR措施CAPA
过
安金
程
关联p
■设备信息■工艺变更■C.1APA计%
象
■关联PHAHA图
联
关
■工劳信息M岭图
风
■设备变更OC■根本分析险
■关联MOC办
专
各
业
预
■SDS■人员变更■各专业协■数据跟踪与警
同
■行业事故同统计
一1<______)、_________?
工艺安全信息(PSI)、
工艺危害分析0HA)持续改进安全绩效
过程危害分析培训必要条件分析人员考核
,个人考核
■HAZOP■事故快报■设缶巡检■交底培训■隐患时间来源
■部门考核
■LCPA■事故报告■设备电子台账■外来人员培训■安全隐患检查
■公司级考核
■JHA■根本分析■设备全周期■专项培训■隐患治理跟踪
■SCL
\
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平台架构
满足应急管理部对于“工业互联网+危险化学品安全风险智能化管控平台”建设的要求。
Q公告屏IIII监控大加
前端应用移动端(防爆手机)FC嫡
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