商学院2014年度重点工作目标

商学院2014年度重点工作目标1.商学院（项）责任人：陈舒序号工作目标及承办人阶段性目标工作时间所需资源权重目标完成评价标准达到成果1企业文化活动开展（张孜孜负责第1.2项；陈舒负责第3.4项）1.对2013年度先进个人及六星级心态优秀个人事迹进行整理，汇编先进事迹案例故事。9月（100小时）中心总经理支持10%10%1.完成企业文化案例故事手册（人物篇）。9月30日前通过OA发布或印刷。（1%）.不断收集丰富企业文化故事集，树立标杆形象，强化放大榜样作用，持续进行文化沉淀及品牌传播。.结合案例.故事及相关活动（演讲.测试.文化竞赛等）对企业文化进行推广，让集团全员通过学习和熟化等方式加深对企业文化的理解和记忆；2.组织企业文化主题课程开发。41（60小时）5月（60小时）2.将企业文化分为不同主题的课程，5月30日前协助并指导不同内训师分别开发完成4门以上文化理念课程并通过审核。（2%） 2.组织企业文化主题演讲比赛。9月（80小时）3.9月30日前组织演讲比赛，参与人数20人以上，获奖选手演讲的内容积极.正面，通过网站及OA等内部宣传。（5%）3.组织企业文化知识测试。11月（60小时）4.11月30日前组织全员企业文化知识测试，合格率100%（80分以上）（2%）22014年培训计划的执行（陈舒/张孜孜按培训项目分别负责）按培训计划组织实施。1-12月（1200小时）年度预算费用支持25%.培训计划完成率达90%（因公司原因未完成项目除外）；（15%）.组织各项课程平均满意度达85%以上（10%）.从集团战略需求出发，结合各机构及相关人员的重点工作目标要求，从组织的战略层面进行培训需求调查，确定2014年度培训计划;.按照培训计划进行有效实施，并按集团要求（培训计划中经批准要求达到成果）达成相应培训效果。3培训资源库建设（张孜孜）1.组织建设培训素材库4月-6月4月（48小时）5月（48小时）6月（24小时）总裁办信息专员配合剪辑视频。10%6月30日前共收集100项素材资料，并进行归类（含视频及故事.案例等）。（3%）.建立案例.视频.培训PPT制作素材等资源库，节约内训师开发课程及拟定PPT的时间；.将企业自身的经验教训，各人员从实践中摸索体验的智慧结晶，帮助开发相应课程，建立商学院自己的课程库，更加吻合集团业务发展的实际需要。2.培训课程库的建设。3—12月（100小时）集团受聘内训师.储备内训师安排时间开发课程。11月30日前，结合内训师的不同工作经验，专业特点，组织协助开发至少4门课程并通过审核。（不含企业文化专题课程）。（7%） 4建州论坛组织（陈舒）1.沟通明确论坛需求。4月（40小时）.金融资本中心明确需求；.杨总联系与一家协会或政府合办；.集团提供企业家协会等高端人脉资源联系方式；.中心总经理支持20%20%1.4月30日前拟定论坛课题及组织方案，获魏副总裁及杨总裁认同。（3%）.为金融资本拓展投融资的客户，募集项目资金搭建平台；.宣传建州控股集团的品牌形象，扩大在海西企业中的影响力。2.做好论坛各项筹备工作。5月（100小时）2.5月30日前进行论坛各项前期筹备，确认场地.讲师及做好前期宣传.招生等。（7%） 3.组织论坛开课。6月（100小时）3.6月30日前组织论坛，保证到场人数在1000人以上；并完成论坛效果评估反馈表的整理分析，提交总结报告给院长.副院长。（10%）5人才培养（陈舒）1.确定重点人才培养方案。7月（60小时）中心总经理支持10%20%1.7月20日前根据人力资源部提供的014年度内部储备人才名单，拟定人才培养方案，明确培养计划及培养成果，通过经营班子的审核。（5%） 培养现有关键岗位的接班人，实施对员工个人的培养计划，提升综合能力素质及专业技能。2.确定人才培养相关课程匹配。8月（48小时）2.8月30日前根据重点人才的培养方案，为其匹配相应的培训课程，通过储备人选个人认同及院长审批后实施。（5%）3.重点人才培养计划实施。9—12月（100小时）3.12月30日前完成重点人才培养课程的落地实施，修完今年的培养课程，并达到预期成效，年底至少有3人能力得到提升，达到高一级岗位任职要求并获得晋升。（10%） 6内训师培养提升（陈舒）1.辅导商学院内训师技能提升。3—5月3月（24小时）5月（50小时）无15%1.结合公司战略目标及年度培训计划，为每位内训师匹配相关授课课程，授课后商学院均需客观进行评价，有针对性地提出改进建议并帮助技能提升，让内训师有所收获与成长。（5%） .持续提高内部讲师的授课水平和综合素质，为企业学校化.领导导师化奠定基础；.不断内训师团队，使企业内训师系统更加规范，更好促进传.帮.带，实现知识和经验的共享，或传承和复制。；3.完成2014年度内训师认证1—12月（65小时）集团储备内训师