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文档简介

公司年度活动方案1.背景介绍公司为了加强员工与公司之间的互动，提高员工的团结协作性以及减少员工对公司的离职率，决定开展一系列的年度活动。本活动方案将重点介绍公司年度活动的基本情况、目标以及具体安排。2.活动目标提高员工之间的沟通与交流能力。加强员工与公司之间的互动，提高员工的团结协作性。增强员工的向心力，降低员工流失率。在活动中强化公司文化，突出企业品牌形象。3.活动内容3.1新员工入职指导计划在新员工入职后，公司将以1:1的方式进行新员工导师安排，全程指导新员工适应公司文化，提高工作效率，了解自身职责，明确团队与企业目标。以达到尊重、信任、支持新员工的目的，旨在培养一支积极的、富有团队协作精神的员工队伍。3.2团队建设与碰撞公司将组织员工参与集体户外拓展活动，以促进员工之间的相互了解与感情融洽，切实加强团队间的沟通和协调能力，使员工达成更高境界的人际关系，培养出更有凝聚力的团队。3.3业务能力培训针对各个部门的核心职能与技能，公司将邀请高级行业人士以及名师进行集中培训，提高员工专业素质，以更加优秀的业务能力回馈公司。3.4公司文化宣传月公司将开展一系列包括公司历史发展、文化内涵、人文风景等活动内容的持续性活动，通过这些文化活动和传承，更加深入地了解公司文化内涵，一方面增强员工的企业认同感，促进企业的稳健发展，同时也为公司今后在竞争中赢得更大优势打下良好的文化基石。3.5年度表彰盛典每年底成立表彰大会，邀请总裁以上、部门负责人参加颁奖典礼，以表彰一年中取得杰出成绩的员工。旨在以表彰的方式来激励员工，提升他们的激情、信心和工作积极性。4.活动实施计划公司年度活动将按照如下计划实施：4.1新员工入职指导计划2019年1月1日至2019年12月31日4.2团队建设与碰撞2019年4月1日至2019年4月30日4.3业务能力培训2019年7月1日至2019年8月31日4.4公司文化宣传月2019年10月1日至2019年10月31日4.5年度表彰盛典2019年12月31日5.活动效果评估本次年度活动结束后，公司将进行全员会议，对于从活动中得到的启示、得到提升、存在不足，分析反思，达成全员共识，并在之后的工作中得到灵活应用。同时建立健全企业承诺、家庭关怀、员工参与、沟通反馈完善的制度，逐渐形成自己良好的企业文化，一步一个脚印地迈向企业健康和文化化的高峰。6.结论通过本次公司年度活动的实施，旨在进一步加强公司与员工之间的联系，激发员工的

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