装饰施工之道三模板

资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。我的项目我作主———装饰施工之道(三)物有本末,事有终始,知所先后,则近道矣。装饰工程施工从放线开始,进而根据基线控制材料损耗,进而对现场工作面和成品保护进行全面控制是装饰管理之正道。一、认识装饰施工特点:现场生产装饰工程作为产品,没有一件是重复的,她们都是在现场完成全部生产过程的。施工人员,装饰材料,施工机械全部到现场进行加工生产,最终形成成品,余料废料和垃圾也在现场。所有的生产环节及管理人员集中在施工现场。每一项装饰工程都是量身定制,特殊订做并在现场生产的特殊产品。它需要生产者拥有更高的管理水平或更高水平的管理团队;对管理应变能力,技术管理能力要求都高于传统车间生产。二、现场生产的环节全面质量管理将项目分为五个环节:人、机、料、法、环。人即人员,施工人员。装饰项目中人员由五大工种组成,水工、电工、木工、瓦工、油漆工。反映在成本中,是人工费。机即机械,施工机械。现在的机械都以手持的便携机械或工具为主,由工人自备。反映在成本中,是机械费。料即材料,装饰材料。装饰材料的特点是品种、规格、型号多。颜色、纹理、尺寸都对项目效果产生影响。反映在成本中,是材料费。法即方法,施工工艺,不同的工种,施工工艺不同。装饰项目最终做的是收口:不同材料的交接收口;墙、地、顶的交接收口。环即环境,施工环境。装饰工程多在室内进行,环境较易控制。三、装饰施工中的工作面在现场生产五个环节中,机具、材料是固定的,只有质量数量的不同;人员的水平是不同的,技术好的自然容易做得好;方法是有差异的,不同的方法效率和质量是不同的;环境是容易控制的环节,如果对环境加强管理将收到事半功倍的效果。装饰工程现场生产的特点,明确了装饰是产品是现场完成全部生产过程的。施工人员,装饰材料,施工机械全部到现场进行加工生产,最终形成成品,余料废料和垃圾也在现场。所有的生产环节及管理人员集中在施工现场。施工现场就是环境,它承载了施工全过程。装饰工程工作面大,详细划分能够划分成很多个环境,也就是房间,房间的地面、顶面、四个墙面(有时会更多)都是工作面。工作面就是产品的加工场地,产品是固定的就是说工作面是不动的、人员、材料、机具都要在工作面上进行生产。工作面是固定的,工种是流动的,分别依据施工顺序依次生产。工作面是固定的,每个工作面都是一个生产线。在工厂里,生产线是不能被堆放材料的,不能被阻挡的,不然生产是会受影响的。可是在装饰工程的生产过程中,工作面是常常被阻挡的。地面是大公无私的,材料、机具、废料都在地面;墙面是无辜的,所有的材料都想靠墙放置,那样放方便;顶面是幸运的,没有人愿意和她亲近。墙面是装饰项目一半以上的工作面或流水线,是不能遮挡的。装饰工作面是保证某专业工种在加工装饰产品时所必须具备的活动空间,称为该工种的工作面。装饰工作面是表明施工对象上可能安置一定工人操作或布置施工机械的空间大小,因此工作面是用来反映施工过程(工人操作、机械布置)在空间上布置的可能性。在工作面上,前一施工过程的结束就为后一个(或几个)施工过程提供了工作面。在确定一个施工过程必要的工作面时,不但要考虑施工过程必须的工作面,还要考虑生产效率,同时应遵守安全技术和施工技术规范的规定。施工方法每侧工作面宽度(离墙面的距离)工人站立施工400活动梯子(人字梯)施工600移动脚手架施工1000固定脚手架施工1600四、如何进行平面布置设计合理的平面布置是保证正常生产的前提。合理的平面布置要保证工作面不被遮挡。偌大的施工现场,在保证工作面的情况下,场地已经极其有限了。在极其有限的场地内进行材料堆放的位置确定;进行加工场地位置确定;进行废料或垃圾场地确定。每个项目平面布置不是一成不变的,随着工程的开展是要划分几个阶段的,每个阶段都有施工特点,也就有不同的平面布置。一般能够划分为放线阶段、水电阶段、瓦工阶段、木工阶段、油涂阶段等。五、材料运输与堆放的方法根据材料流转的环节分别考虑材料运输与堆放的方法。材料经过采购人员在材料市场商家采买后就开始考虑如何包装、运输与放置了。石材往往会进过长途运输,还要有起重机械配合;大板玻璃需要专业运输和机具配合。石材在长途运输中的包装是很重要的,在现场的运输是薄弱环节,在工地的堆放方法是很少被考虑的。墙面是装饰项目一半以上的工作面或流水线,是不能遮挡的。墙面不能任意放置材料后,石材等大件材料的堆放就需要有合理的方法、需要临时的器具方便放置。很多材料商是负责送货的,而她们多数都会自带平板车。不送货的商家的材料,需要工地自备平板车。对于打包的石材手动液压搬运车是很有必要的。在平面布置阶段就要考虑材料运输的通道问题了。材料的现场堆放要保证工作面不被遮挡。六、成品及半成品保护的意义与方法(本章为万科培训内容)为什么要成品保护?卖精装房的万科地产如是说:一把梯子=一个月工期+1/3面积的木地板什么是成品保护?成品保护是贯穿施工全过程的关键性工作。做好成品保护工作,是在施工过程中要对已完工分项进行保护。成品保护是施工管理重要组织部分,是工程质量管理、项目成本控制和现场文明施工的重要内容。成品保护的目的?制定成品保护措施是为了最大限度的消除和避免成品在施工过程中的污染和损坏,以达到减少和降低成本,提高成品一次合格率、一次成优率的目的。成品保护的意义?品质:有效的成品保护能够提高成品一次合格率、一次成优率,提升装修品质;工期:作好成品保护工作能够使已经完成的工序、分项工程顺利的转入后续工序,是保证施工生产顺利进行的主要环节;成本:有效的成品保护能够降低因损坏而将会增加的修复工作,并避免因修复带来的工、料浪费、工期拖延及经济损失。成品保护七大原则:原则一、合理流程;原则二、先检查后保护;原则三、谁施工谁保护;原则四、总包全面负责;原则五、材料运输原则;原则六、过程中保护;原则七、措施切实可靠;成品保护工作改进之经验分享篇:对于成品保护而言,合理的工序安排,减少交叉作业是关键;成品保护要注意对人员的思想教育;管理人员要防患未然,具有成品保护的防护意识,做好前期准备,吸取其它方意见和交流;人员要到位,要设立成品保护员以及监督员;选择包含安装的产品供应商时要关注施工工人的素质和稳定性,否则会造成很大的问题,不但要看产品质量,还要看安装质量;要做好交底工作,现场要监管。对土建成品的保护:保护项目:铝合金窗(塑钢窗)及窗玻璃;入户门;保护项目:承重墙柱;对水暖、电气设备的保护:保护项目:消防栓、空调管、强弱电配电箱、强弱电桥架、给排水管道、开关、插座等;保护项目:吊顶内管道试压、地暖管道试压等。工序衔接中的成品保护:工序衔接中的成品保护的九大内容:1木制品:木门框、木挂板、橱柜等;2地砖、石材;3墙面涂料;4木地板;5成品门;6洁具;7成品装饰、橱柜;8五金件、龙头;9公共设施;成品保护六要素:保护使用材料;保护实施时间;保护拆除时间;