企业群众路线教育促生产

企业群众路线教育促生产【篇一：热电公司党总支上半年工作总结及下半年工作规划(2014.7.10)】热电公司党总支2014年上半年工作总结及下半年工作打算热电公司党总支紧紧围绕矿党政工作部署，认真贯彻学习集团公司、我矿职代会精神，按照我矿2014年发展年“11366”工作思路，围绕全年的工作任务目标，扎实有效的开展党群工作建设和服务安全生产工作，突出创新工作理念，强化自身功能，有效融入中心，以深入开展党的群众路线教育实践活动和庆祝建党93周年活动为契机，抓干部、带队伍，聚人心、提素质，作保障、促发展，努力把党的政治优势、组织优势和群众工作优势转化为企业的竞争优势和发展优势，确保了各项工作的顺利开展。一、以服务安全生产为主线，强化员工安全自觉意识，巩固安全生产形势一是隐患排查促生产。结合上半年节日多、生产任务重、员工队伍思想活跃的实际，围绕服务安全生产和员工思想教育工作开展了一系列的安全检查活动，组织公司工会、团总支、女工安全协管分会等人员积极开展现场隐患排查活动，及时消除和减少现场存在的问题和隐患，促进安全生产工作的扎实稳固。各级管理人员围绕安全生产和现场实际抓好各自分管和责任区域工作的落实，特别是加强对薄弱时间、薄弱岗点和薄弱人群的检查、巡查和排查，及时消除不稳定因素和安全隐患，促进工作顺利开展。二是意识教育促安全。进一步完善岗位操作流程防范事故发生。围绕上半年生产经营目标，针对现场存在的问题和不足举一反三的进行自查自纠，教育广大干部职工要克服麻痹、急躁和侥幸心理等不良行为，立足岗位实际开展好安全生产。各单位利用安全学习时间分别组织开展了“安全为了谁”大讨论和“我为安全生产献一策”合理化建议征集活动，共征集合理化建议238条，有效促进了安全生产工作的有序进行。进一步完善了操作流程控制的有效防范措施，开展“自保、互保、联保”安全意识教育活动和形势任务教育活动等工作，教育广大干部职工要克服麻痹、急躁和侥幸心理等不良行为，立足岗位实际开展好安全生产。三是抓好学习促提升。坚持抓好周一安全活动形势任务教育不放松，不断加强文化引领，充分利用广播、电视、报刊等载体，积极开展形势任务教育活动，通过宣传报道、面对面谈心、沟通等有效形式，使广大干部职工进一步认清形势，理清工作目标，促进了各项工作的稳定和谐。先后开展了“形势任务教育活动”主题宣讲会、“青春勇担当、实干展作为”系列活动，在公司内部协作平台开辟形势任务教育活动专题版块，起到了显著效果。积极挖掘各单位、各岗点上优秀党员事迹、岗位亮点典型进行宣传，并在矿形势任务教育简报上发表了大量活动信息，更好的激发广大干部职工立足岗位实际、创先争优做表率的积极性和主动性。四是抓好挖潜促效益。结合我矿开展节支降耗、节约挖潜工作要求，及时做好宣传发动，组织开展了“党员节支降耗促生产”义务奉献、“青年突击队在行动”、“义工回收清理服务活动”等主题活动，进一步弘扬“厉行节约、节俭持企”的传统美德，推进各项工作的持续、健康发展，为提高经济效益和职工的生活水平献计出力，鼓舞精神。二．以明确中心任务为目标，深化队伍履职履责意识，推动工作有序进展一是明确任务注重落实。结合我矿职代会精神和2014年党委工作思路的总体要求，结合自身工作实际制定了工作规划和工作目标，先后制定了《热电公司2014年党务工作实施意见》、《增强党性修养、践行群众路线实施规划》、《热电公司关于深入开展三项教育活动的规划措施》、《信访稳定工作实施意见》、《党风廉政建设工作规划》、《2014年宣传工作实施意见》和《党建带团建、党建带工建活动实施方案》等一系列的文件措施，明确目标，责任到人，形成了良好的工作机制，为促进各项工作的顺利开展奠定了坚实基础。二是制定目标逐项实施。认真组织学习了上级一系列文件及各项工作会议精神，切实增强党员管理干部的廉政意识，全面贯彻节日期间廉政教育，在春节节日期间召开了廉洁过节动员会，进一步浓厚廉洁从业氛围。结合岗位职责和工作要求，重新编制、修订和完善了公司管理干部岗位责任制，并组织了学习，使广大管理干部明确了岗位职责，捋顺了工作目标，促进整体工作的健康开展。三是多措并举成效显著。结合公司生产实际和需要，开展了“我是党员我带头“主题教育活动，坚持每月开展党员义务奉献活动，深入到开展全员营销活动。当前正是企业转型升级、调整产业链的关键时期，我们要以市场为中心，以顾客为导向，开展企业内部的研、产、销各个环节的全员营销活动，打造营销整体合力。开展“书香华药”学习成果主题推广系列活动。总结学习型党组织建设的成功经验，集中展示学习带给企业的变化，弘扬良好学风。公司立足职工发展，不断扩大职工图书室的图书数量和图书种类。公司开办“五四”答题活动、导师带徒活动、劳动竞赛等活动，促进职工在活动中学习交流、成长。开展“强质量、提效益、转作风”新闻宣传竞赛活动。发动基层通讯员、班组宣传员和广大新闻爱好者，开展对内对外宣传。对内及时反映企业转型升级攻坚战中的先进做法和事迹，营造求真务实、拼搏实干的舆论氛围；对外充分展示企业亮点和强劲发展态势，为企业品牌建设和战略目标的实现，营造和谐友善、开放共赢的外部环境。【篇三：关于吉煤集团职代会工作报告征求建议总结汇报】关于吉煤集团职代会工作报告征求意见的汇报按照《关于征求职代会工作报告建议的通知》要求，现将杉矿公司相关工作总结汇报如下：一、2014年工作（一）亮点工作——现代农牧业项目，完成了种畜场土地征用、整体规划，住户搬迁工作接近尾声；年产3万吨的熟食深加工厂竣工投产；项目建设成功迈出第一步。——卓越公司加大人才招聘力度，管理人员具有丰富的专业知识和管理经验，打造了开拓型的营销、研发、管理团队。产品研发工作有大成效，公司研发的熘肉段和无骨鸡柳已畅销东北三省。——生物公司，在国内spf行业中首家获得iso22000安全体系认证企业；通过了国家进出口检验检疫局注册出口企业资质；spf产品通过了国家级有机食品认证；获得了六项国家级专利认证。——安全生产，确保了无重伤以上事故，轻伤负伤率减少2%。——在经济形势严峻的情况下，基本保证了工资不降薪并按时发放。（二）重点工作——紧盯安全生产不放松。组织开展全方位的自检自查，保证安全监管的高压态势，一是制定了《杉矿公司2014年安全监管工作计划》，设立驻矿安监站；制作、印刷安监系统竞赛的各类记录薄和档案管理资料300余册；以“安全生产事故案例大宣讲”等各类安全活动为载体，教育广大员工珍爱生命，严守安全。二是严抓质量达标责任落实，进一步完善矿井质量标准化检查评定办法，利用废旧物资，坚持“朴素校准化”建设，既达到标准，又节约成本，两个矿全部达到了三级以上标准。三是加大装备力度，矿井安全监测监控系统、通风系统和人员定位系统得到了升级改造；新购进三套调度集成通讯设备，使公司和两个矿井的调度通讯系统达到了标准化要求。五是加强两会、节日期间安全盯防工作，龙马矿过断层、杉松一矿探放水重点环节管理。全员努力，确保了安全生产。——强化提质增效促生产。年初以来，杉矿公司提将煤质、产量作为绩效考核的重点指标，从采区接续及设计抓起，一是努力提高煤炭产量。两个矿都增加了一台台采煤机，龙马煤矿实现了工作面一采一备，增加了一台皮带运输机，提升了工作效率。由于采区遇断层，及时调整开采方案，调整工作面布局，又实现连续生产。杉松一矿加强设备的日常维护保养，提高了开机率。加强了用工管理，保证了出勤率和工作效率。二是突出煤质管理重点，杉松一矿针对煤质变化，坚持有选择性开采；龙马煤矿安排专人驻矿，从井下严格分装、分运，加大了井上下的筛分力度，综采面严格控制放货量，减少矸石混入，保证了煤炭热值。三是充分抓好洗选工作，坚持以销定产原则，针对低质煤，认真进行效益测算后，能洗尽洗。组织技术力量对容易造成安全生产事故、制约生产、造成材料浪费的生产工艺和局部环节进行了排查和技改，解决了精煤磁选机跑介的问题，大大提高了生产效率和效益。——煤炭销售坚持高价位运行。针对持续低迷的市场环境，确定了以省内销售为主，向省外辐射的销售策略。一是积极开发市场。组织人员深入市场做调研，在保证现有客户需求的基础上，积极开发量大、信誉好、价格高、相对稳定的客户，在电煤市场、供热市场走低的情况下，针对水泥市场加大销售力度。二是积极开展销售竞赛活动。根据吉煤集团下发的通知精神，积极开展了销售业务竞赛活动，由集团公司各副总带队，分区域积极开展客户走访洽谈，扩大销售量。三是坚持高价位运营，确保回款。继续坚持高价位运行，售价平均比年初计划提高了16元/吨；回款率达到了90%以上。同时，对原有陈欠货款制定了清收计划，落实了责任人，清收率达到了80%以上，有力保障了企业运营资金。——推进非煤产业稳步运行。今年，按照全面扭亏为盈的总体目标，非煤产业积极转变经营方式。卓越公司在加强成本费用管控的同时，加强了员工生产操作管理，提升了产品出成率；团队建设取得成效，已研发出五种新产品，在东北三省市场受到好评，为深加工厂投前奠定了良好基础。并加大出口力度，保证了每月出口10个货柜。同时，推进机制改革，建立事业部制的内部市场运营机制，调动了干部职工的积极性，产品研发、市场开拓都有了新成效。生物公司加大了精细化管控力度，单枚蛋直接生产成本4.66元/枚，比计划减少了3.16元/枚，为企业节省支出12万多元。同时，企业获得5项专利，进入高端食品领域，完成了出口商检审批。卓越担保公司聘请了业内专业的信贷人士进入担保公司，提升了团队业务能力；通过争取政策资金增加运营资金总量，实现利润300多万元。完成了投资公司设立，小贷公司设立正在推进中。非煤产业实现稳定向好趋势运营。——现代农牧业项目建设顺利推进。按照吉煤集团对现代农牧业项目建设要求，杉矿公司快速推进项目建设工作。一是积极与国家农业部联系，完成了现代农牧业项目总体规划，2月中旬，由农业部专家参加，在吉煤集团召开了项目汇报会。经吉煤集团领导提出意见，修订后的项目规划通过了吉煤集团的审核批准。并积极推进了项目建设的准备工作。二是针对项目建设，完善了组织架构、人员配备、制度流程建设等工作，严格按照“四制”管理项目建设。三是积极推进人才队伍建设，通过内部选派、同行业企业和高等院校聘用等多渠道多途径招聘项目建设所需人才，并与长春农校签订了人才定向培养协议。四是积极推进了融资工作，为了尽快完成现代农牧业项目建设，杉矿公司积极推进了融资工作。工商银行、中国银行、兴业银行已到公司做了项目的可行性调研、并且进入了上报审批程序；交通银行已提供了信用证贷款2000万元，缓解了经营资金压力。同时，我们向国内较大的同行业企业发送了合作意向书，争取外部融资合作，推进股权结构调整。五是完成了辉发城养殖小区和深加工厂的建设工作；完成了种畜场道路修建的审批立项工作；明年开工项目的手续审批正在加快办理，确保按期进行施工。六是积极寻找具有发展潜力的新项目，已对蛋品深加工项目进行了初步考察，正在筹备深入考察事项。——进一步加强了日常经营管理工作。一是建立了工作督察管理机制。为