高级会计师-高级会计实务-基础练习题-第六章企业成本管理

高级会计师-高级会计实务-基础练习题-第六章企业成本管理[问答题]1.甲公司一家高科技公司，创立之初，主要开发和销售个人电脑，截至2016年致力于设计、开发和销售消费电子、计算机软件、在（江南博哥）线服务和个人计算机。企业进行成本管理一般按照事前、事中和事后成本管理进行，其中事前成本管理一般包括成本预测、成本计划等，事中成本管理一般包括成本决策、成本核算和成本控制等，事后成本管理一般包括成本分析和成本考核等。创造企业价值的途径，可以根据价值链分析理论对企业的生产经营活动的影响进行分析，根据近一段时间的调查，主要分析到的内容包括：（1）当其他电脑制造商都通过海运获取零部件以降低运费时，甲公司却进行供应链创新，以空运方式迅速铺货。（2）甲公司花费了大量精力和时间打电话，用于寻找那些他们耳闻过的最优秀人员，以及那些他们认为对于甲公司各个职位最适合的人员。（3）公司每一次新品展示会，甲公司都会使出百般手段，在场地布置灯光、色彩、背景音乐等每一个细节上尽善尽美地为产品营造出科技、创新和时尚的氛围。（4）重视消费者体验，通过创新这一根本，不断推出简洁、实用、人性化的产品，特别是对市场和产品进行细分，使其拥有不同阶段的用户。（5）偏执，创新，注重智慧，朝气，富于生命力的企业文化，给予公司不断创新发展的动力。假定不考虑其他因素。要求：（1）指出甲公司进行成本管理的程序是否存在不当之处，并说明理由。（2）依据企业价值链分析理论，对甲公司的生产经营活动进行分类。（3）价值链分析属于战略成本管理的内容之一，请简述战略成本管理的内涵，以及价值链分析体现了战略成本管理的哪些理念。正确答案：无参考解析：（1）存在不当。理由：成本决策属于事前成本管理，成本核算属于事后成本管理。（2）按照价值链活动的分类，甲公司的生产经营活动可作如下划分：①进货作业：活动（1）；②市场营销：活动（3）；③售后服务：活动（4）；④人力资源管理：活动（2）；⑤企业基础设施：活动（5）。（3）战略成本管理，是指基于战略视角，通过生成、应用具有战略相关性的成本管理信息，以服务于企业竞争优势建立的一系列成本控制方法、体系。价值链分析是企业从事战略成本管理的逻辑起点，同时体现了战略管理的核心理念，即成本管理不是针对“成本”的管理，而是从战略角度针对企业“业务”的管理；不是针对成本结果的管理，而是针对成本形成过程及成本动因的管理。[问答题]3.甲公司为一家国内传统汽车零部件生产企业。近年来新能源汽车行业受国家政策及资本市场支持，市场前景较好，甲公司开始转向生产新能源汽车零部件——A产品。2018年，甲公司计划只产销A产品，预计A产品的产量为1000件，销售量为850件，期初存货为0，销售单价为50万元，其预计的成本明细如下表所示：假定不考虑其他因素。要求：（1）指出甲公司所采取的成长型战略类型，并说明理由。（2）若采用完全成本法，计算该公司的单位产品成本和利润。（3）若采用变动成本法，计算该公司的单位产品成本、边际贡献总额和利润，并指出变动成本法与完全成本法的不同之处。正确答案：无参考解析：（1）甲公司采取的成长型战略类型是多元化战略。理由：甲公司原来生产传统汽车零部件，转而生产新能源汽车零部件，属于新产品新市场，即多元化战略。（2）单位产品成本＝8＋3.5＋5.5＋3000/1000＝20（万元）利润＝50×850－20×850－（6.5×850＋4625）＝15350（万元）（3）单位产品成本＝8＋3.5＋5.5＝17（万元）边际贡献总额＝50×850－（17×850＋6.5×850）＝22525（万元）利润＝22525－（3000＋4625）＝14900（万元）在变动成本法下，产品成本包括直接材料成本、直接人工成本和变动制造费用。在完全成本法下，产品成本包括直接材料成本、直接人工成本和全部制造费用。变动成本法把固定制造费用视同期间成本全额计入当期损益。[问答题]4.甲公司为一家生产制造企业，下设X、Y两个分厂，其中X分厂主要从事A产品的生产。甲公司采用标准成本法对A产品成本进行核算与管理。2018年10月，A产品当月成本资料如下所示：（1）A产品单位标准成本资料。甲公司A产品预算产量的标准工时为100000小时。（2）本月A产品的实际产量为2000件，实际耗用材料90000千克，实际人工工时95000小时，实际成本如下所示：假定不考虑其他因素。要求：（1）简述企业应用标准成本法的一般程序。（2）根据以上资料，计算2018年10月A产品实际成本与标准成本的成本差异总额。（3）根据以上资料，计算直接材料价格差异和用量差异。（4）根据以上资料，计算直接人工效率差异和工资率差异，并指出承担差异责任的对应部门。（5）根据以上资料，计算变动制造费用耗费差异和效率差异。正确答案：无参考解析：（1）企业应用标准成本法，一般按照确定应用对象、制定标准成本、实施过程控制、成本差异计算与动因分析，以及修订与改进标准成本等程序进行。（2）2018年10月A产品成本差异总额＝1755000－855×2000＝45000（元）（3）直接材料价格差异＝（900000/90000－9）×90000＝90000（元）直接材料用量差异＝（90000－50×2000）×9＝－90000（元）（4）直接人工工资率差异＝（332500/95000－4）×95000＝－47500（元）直接人工效率差异＝（95000－45×2000）×4＝20000（元）直接人工效率差异主要是生产部门的责任，直接人工工资率差异主要是劳动人事部门的责任。（5）变动制造费用耗费差异＝（237500/95000－3）×95000＝－47500（元）变动制造费用效率差异＝（95000－45×2000）×3＝15000（元）[问答题]5.飞达健身器材制造有限公司专业生产各种健身器材，几年来，公司业务迅猛发展，逐渐成为业内知名企业。最近一段时期，公司业绩欠佳，管理层经过市场调研，发现其他健身器材制造企业的产品价格比较低，但原材料、人工工资、动力费等，与本公司处于同一种水平，而如果按兄弟企业的价格销售，企业就会发生亏损。管理层意识到，本企业的成本管理出了问题。为此，公司特意高薪聘请了高级会计师范某为公司进行作业分析，同时派主管会计刘某陪同。（1）范某和刘某首先调查了公司的供产销，将企业的各项作业分为增值作业和非增值作业，经查，增值作业的比重为80%，非增值作业的比重为20%，范某认为，企业应将成本控制的重点放在非增值作业上。而刘某则认为，增值作业的比重大，而且可调控、操作的空间大，将成本控制的重点放在增值作业上才有意义，公司一直也是这样处理的。（2）经过调查，范某认为，企业的资源消耗并非都是合理、有效的，应该提高资源的有效性，为此，范某认为有必要对本企业进行资源动因分析，特请刘某帮助设计一套资源动因分析程序。（3）在进行资源动因分析的同时，范某也进行了作业动因分析，认为企业原来对增值作业、非增值作业的划分存在不正确之处，提出对企业原来划定的增值作业、非增值作业进行重新认定，并提出了增值作业应该满足的三大条件。（4）通过上述系列的分析，范某向公司提出了改进作业的五个方法，圆满地帮助企业解决了问题。假定不考虑其他因素。要求：（1）根据资料（1），分析哪种观点正确。（2）指出范某提出的增值作业应该满足的三大条件。（3）指出改进作业的五个方法。正确答案：无参考解析：（1）范某的说法正确。作业分为增值作业和非增值作业，增值作业的功能是明确的，能为最终产品或劳务提供价值，而且增值作业在企业的整个作业链中是必需的，不能随意去掉、合并或被替代。而非增值作业并非是企业生产经营所必需的，是不能为顾客带来价值的作业，因此非增值作业是企业作业成本控制的重点。（2）一般来说，增值作业必须同时满足以下条件：①该作业的功能是明确的；②该作业能为最终产品或劳务提供价值；③该作业在企业的整个作业链中是必需的，不能随意去掉、合并或被替代。（3）改进作业的方法主要有：①消除不必要作业以降低成本；②在其他条件相同时选择成本最低的作业；③提高作业效率并减少作业消耗；④作业共享；⑤利用作业成本信息编制资源使用计划并配置未使用资源。[问答题]6.H公司是一家手机生产商，近年来，公司一直采用成本加成法，由于手机市场饱和，公司的业绩一般，公司股票的价格也较低迷，受到了投资者的指责。关于采用何种成本管理方法，李某认为，战略成本法是以市场为导向，以目标售价和目标利润为基础确定产品的目标成本，从产品设计阶段开始，通过各部门、各环节乃至于供应商的通力合作，共同实现目标成本的成本管理方法。王某认为，我们应该采用目标成本法，目标成本管理不仅拓宽了成本管理的“空间”，而且还延伸了成本管理的“时间”。为提高业绩，公司管理层决定生产一种高端手机，并确定采用目标成本法。经市场调研，确定该种手机上市后，价格可以达到2000元，已知公司股权资本成本为12%，负债平均利率为8%，公司所得税率为25%，公司的权益乘数为4。假定不考虑其他因素。要求：（1）分析李某和王某的观点是否正确，并说明理由。（2）计算本款高端手机的目标成本。正确答案：无参考解析：（1）①李某的观点不正确。理由：目标成本法是以市场为导向，以目标售价和目标利润为基础确定产品的目标成本，从产品设计阶段开始，通过各部门、各环节乃至于供应商的通力合作，共同实现目标成本的成本管理方法。②王某的观点不正确。理由：战略成本管理不仅拓宽了成本管理的“空间”，而且还延伸了成本管理的“时间”。（2）由于权益乘数为4，因此，股东权益/总资产=1/4=25%，负债比重为75%。必要利润率=加权平均资本成本=12%×25%+8%×（1-25%）×75%=7.5%目标成本=2000-2000×7.5%=1850（元）[问答题]7.馨美公司是一家从事家具制造的企业。通过市场调查发现，一种新型衣柜无论是款式还是质量等都很受市场欢迎。公司决定上一条新的生产线生产该产品。已知，该新产品的市场售价为1500元/件，而变动成本为700元/件。公司预计，如果新产品生产线投产，将使公司每年新增固定成本1200000元，且公司要求其预期新增营业利润至少为960000元。据测算，公司在上这一新项目时，其设备的预计产量是3000件。但是公司成本分析人员发现：公司预计新产品线将按批次来调配生产，且只能进行小批量生产，每批次只生产30件。为此，公司预计3000件的产能将需要分100批次来组织。同时，经过作业动因分析发现，在所有新增的1200000元固定成本中，有近400000元的固定成本可追溯到与批次相关的作业中去，如机器准备和检修作业等。在这种情况下，该新产品的本量利分析就要重新测算：（1）新产品的单位变动成本保持不变，即700元/件。（2）新产品中与每批次相关的长期变动成本为400000元/100批＝4000元/批，在这种情况下，单位产品所分摊的长期变动成本为4000元/30件＝133.33元/件。（3）新产品的固定成本减少到800000元（1200000－400000）。假定不考虑其他因素。要求：（1）根据传统本量利分析模型确定，假设公司产量与销量相等时，公司实现营业利润预期目标的产量。（2）根据传统本量利分析模型，计算新生产线上线后企业可以实现的营业利润。（3）以作业成本法为基础计算利量模型下保利产量，并假定新产品的每批产量和单位批次成本不变，计算企业的总批次成本。正确答案：无参考解析：（1）根据传统本量利分析模型确定，假设公司产量与销量相等时，公司实现营业利润预期目标的产量Q＝（1200000＋960000）/（1500－700）＝2700（件）（2）营业利润金额：3000×（1500－700）－1200000＝1200000（元）（3）本利量模型下保利产量即为：Q＝（800000＋960000）/（1500－700－133.33）＝2640（件）假定新产品的每批产量不变，以作业成本法为基础所确定的结果将低于传统模型上的测算结果（2640＜2700）。在这种情况下，企业每年预计的生产批次为：2640/30＝88（批）且总批量成本实际发生额为：88×4000元/批＝352000（元）[问答题]8.某地有两个玩具制造企业A和B，A玩具制造商花费大量的费用来购买优质原料，生产玩具，树立成功的品牌形象，且建立自己的车队以便能迅速地向销售网点运送成品玩具。上述活动使得该玩具制造商能够收取玩具的溢价，从而增加企业的价值。而B玩具制造商是通过购买其他国家的供应商更便宜的原材料来降低成本，实施所有玩具制造的机械化和制定每天24小时营业的生产计划，以及直至送货卡车装满才把玩具运送到特定的销售网点。该玩具制造商通过选择过程实现规模经济，从而以比其竞争对手更低的价格出售玩具。由于玩具制造业的竞争日趋激烈，虽然A企业和B企业实施了上述措施，但其业绩仍然不理想，而且逐渐走上了下坡路。A和B公司共同进行了企业间的价值链分析，最后经过双方协商，A和B企业决定两个企业合并，从而扩大了生产规模，并使成本进一步降低，巩固企业的市场地位，使企业的竞争优势获得了较大提高。假定不考虑其他因素。要求：1、指出上述资料中涉及哪些活动，并说明属于基本活动还是辅助活动。2、指出企业间的价值链分析的类型？A和B公司的企业间的价值链分析，属于哪种形式，并说明其最大优势。正确答案：无参考解析：1、A玩具制造商花费大量的费用来购买优质原料和B玩具制造商通过购买其他国家的供应商更便宜的原材料，都是辅助活动中的采购作业。A玩具制造商的生产玩具和B玩具制造商实施所有玩具制造的机械化和制定每天24小时营业的生产计划，都是基本活动中的生产作业。A玩具制造商建立自己的车队以便能迅速地向销售网点运送成品玩具和B玩具制造商直至卡车装满才把玩具运送到特定的销售网点，都是基本活动中的出货作业。A玩具制造商树立成功的品牌形象，是基本活动中的市场营销。2、企业间的价值链分析分为纵向价值链分析和横向价值链分析。A和B公司的企业间的价值链分析是横向价值链分析，采用的是横向一体化，横向一体化的最大优势在于发挥产业内的规模经济，产业内的核心企业借助其规模经济效应而降低单位产出的成本，并大大提升其在同行业中的竞争优势。[问答题]9.J有限公司是一家大型家具生产企业，拟进一步完善企业的成本管理。今年年初，公司董事会外出学习，学习到发达地区有关企业价值链管理理论，拟对公司进行价值链分析。公司财务部门随即对公司的各种重要活动进行了了解、摸底，其中涉及会计、售后服务、广告、人力资源管理、材料物资采购、组装加工、仓储、产品设计、技术培训、设备维护十项内容，为下一步进行内部价值链分析打下基础。假定不考虑其他因素。要求：1、指出上述活动中，哪些是基本活动，哪些是辅助活动。2、如果J有限公司进行价值链分析，简述其主要步骤。3、指出J有限公司进行成本管理应包括的应用环境。正确答案：无参考解析：1、基本活动涉及产品生产流转过程的各个环节，J有限公司的售后服务、广告、组装加工、仓储、设备维护是基本活动；辅助活动是为保证或支持基本活动而发生的活动，其会计、人力资源管理、材料物资采购、产品设计、技术培训是辅助活动。2、主要步骤：（1）识别企业价值链的主要活动；（2）价值活动的成本动因分析；（3）分析价值活动之间的关联性；（4）增加价值或降低成本以建立竞争优势。3、（1）企业应根据其内外部环境选择适合的成本管理工具方法。（2）企业应建立健全成本管理的制度体系，一般包括费用申报制度、定额管理制度、责任成本制度等。（3）企业应建立健全成本相关原始记录，加强和完善成本数据的收集、记录、传递、汇总和整理工作，确保成本基础信息记录真实、完整。（4）企业应加强存货的计量验收管理，建立存货的计量、验收、领退及清查制度。（5）企业应充分利用现代信息技术，规范成本管理流程，提高成本管理的效率。[问答题]10.A股份有限公司是专业生产汽车美容产品的公司。针对现在家庭轿车越来越多的情况，公司市场分析人员认为，顾客到专门的洗车店洗车受到时间、经济方面的限制，市场对简便易用的洗车用具需求非常大。因此，决定生产可以借用汽车电池作为动力的电动洗车器。经过市场调查，具有竞争力的销售价格为500元，公司计划采用目标成本法确定产品的目标成本并实行目标成本管理。A股份有限公司资本结构为：公开发行的长期债券900万元，普通股1200万元，留存收益900万元。其他有关信息如下：（1）债券税后资本成本为4%；（2）股票与股票指数收益率的相关系数为0.5，股票指数的标准差为3.0，该股票收益率的标准差为3.9；（3）国库券的利率为5%，股票市场的风险附加率为8%；（4）公司所得税税率为25%；（5）由于股东比债权人承担更大的风险，所以要求的风险溢价为5%。假定不考虑其他因素。要求：1、按照资本资产定价模型计算普通股成本、按照债券收益加风险溢价法（股权资本成本＝税后债务资本成本＋风险溢价）计算留存收益成本并计算公司的加权平均资本成本。2、计算本款电动洗车器的目标成本（假设要求的销售利润率等于加权平均资本成本）。3、简述目标成本管理的核心程序与实施原则。正确答案：无参考解析：1、该股票的β系数＝0.5×3.9／3.0＝0.65普通股成本＝5%＋0.65×8%＝10.2%留存收益成本＝4%＋5%＝9%资本总额＝900＋1200＋900＝3000（万元）加权平均资本成本＝900/3000×4%＋1200/3000×10.2%＋900/3000×9%＝7.98%2、必要利润率＝加权平均资本成本＝7.98%目标成本＝500-500×7.98%＝460.10（元）3、目标成本管理的核心程序主要包括以下部分：①在市场调查、产品特性分析的基础上，确定目标成本。②组建跨职能团队并运用价值工程法（或价值分析法）等，将目标成本嵌入产品设计、工程、外购材料等的过程控制之中，以使产品设计等符合目标成本要求。③将设计完的产品的生产方案投入生产制造环节，并通过制造环节的“持续改善策略”，进一步降低产品制造成本。企业实施目标成本管理时大体遵循以下六项基本原则：①价格引导的成本管理。②关注顾客。③关注产品与流程设计。④跨职能合作。⑤生命周期成本削减。⑥价值链参与。[问答题]11.甲公司为国有大型集团公司，实施多元化经营。为进一步加强全面预算管理工作，该集团正在稳步推进以“计划－预算－考核”一体化管理为核心的管理提升活动，旨在“以计划落实战略，以预算保障计划，以考核促进预算”，实现业务与财务的高度融合。在20×3年10月召开的20×4年度全面预算管理工作启动会议上，部分人员发言要点如下：总会计师：明年经济形势将更加复杂多变，“稳增长”是国有企业的重要责任。结合集团发展战略，落实董事会对集团公司20×4年经营业绩预算的总体要求，即：营业收入增长10%，利润总额增长8%。为了加强集团财务风险控制，需要做好集团资产负债率的控制。A事业部经理：本事业部仅为特殊行业配套生产专用设备X产品。本年度，与主要客户签订了战略合作协议，确定未来三年内定制X产品200台，每台售价800万元。本事业部将进一步加强成本管理工作，力保实现利润总额增长8%的预算目标。B事业部经理：本事业部生产甲乙两种产品，甲产品为大批量生产的具有良好市场销路的产品；乙产品为最近研发的一种新产品，为研发该产品，近期企业投入了大量的资源，并在营销上采取了诸多的举措。根据成本会计人员的计算结果，乙产品具有很高的毛利率，为了增加企业利润，建议适当扩大乙产品的产量。C事业部经理：本事业部近年致力于新产品的研发，已经取得初步的效果。开发出的OLED节能照明灯，据评估具有良好的市场前景。为了迅速占领市场，确定了一个非常有市场竞争力的销售价格——9.8元/个。并以此为基础，进行设计和生产，目前已经取得预期效果，明年准备投放市场，预计将会使明年的销售收入大幅度增长。假定不考虑其他因素。要求：1、根据总会计师的发言，指出集团资产负债率控制包括哪些内容。2、指出A事业部最适宜采用的成本管理方法，并简要说明理由。3、B事业部经理提出的扩大乙产品的建议没有被采纳，请从作业成本管理角度和生命周期管理理念角度分析其原因可能是什么？并指出相应的对策。4、根据C事业部经理的发言，如果要求新产品的销售毛利率[（售价－成本）/售价]为20%，计算目标成本。5、根据C事业部经理的发言，如果要求新产品的成本毛利率[（售价－成本）/成本]为35%，计算目标成本。正确答案：无参考解析：1、企业集团资产负债率控制包括两个层面：①企业集团整体资产负债率控制。②母公司、子公司层面的资产负债率控制。2、A事业部最适宜采用目标成本法。理由：X产品未来的销售价格及要求的利润水平已经确定，A事业部应按照不高于“销售价格—必要利润”的逻辑，倒推出预期成本，开展目标成本管理工作。3、①从作业成本管理角度看，原因可能是该企业采用的成本计算系统存在问题，导致产品成本信息不准确。即乙产品的毛利率可能被高估了。对策：采用作业成本法计算产品成本，并进行盈利性分析。②从生命周期成本管理理念角度看，成本会计人员计算产品成本遵循的是会计准则，只考虑产品制造成本，而没有考虑产品研发、产品设计、产品销售和售后服务成本，导致该产品毛利率很高。但如果考虑产品研发、产品设计、产品销售和售后服务成本，该产品可能利润率很低。对策：按照生命周期成本管理理念，计算生命周期成本，并以此为依据，分析产品的盈利性。只有当产品销售所带来的产品营业收入大于所付出的生命周期成本时，该产品的产销在财务上才是可行的。4、目标成本＝9.8×（1－20%）＝7.84（元）5、假设目标成本为X，则有：9.8－X＝X×35%解得：X＝7.26（元）。[问答题]12.G饲料厂是某地区生产饲料的龙头企业，今年以来，公司管理人员发现和其他企业相比，公司的盈利性有所下降，因此，总经理责成财务部派人员调查分析其原因。财务人员对公司的日常生产进行了调查，发现饲料的加工作业是批次级作业，与其他企业有出入的重要环节为：（1）公司按批次采购原材料，材料的单位价格相同，由于委托某运输企业运输，每次出车对方收费1000元。（2）生产分两道工序完成，第1工序和第2工序加工地点分别位于2个厂区，相隔近5公里。（3）公司进行每批生产前，要进行机器调试。经查，公司采用的是小批进货方式，致使单位产品负担的运输费用较高，其成本较行业平均水平高2%左右；由于本企业2个工序分别位于2个厂区，成批产品转移至下一工序的运输费用较高，使本企业产品成本较行业平均水平高5%左右。本企业的机器调试费用与其他企业相当。为此，本企业进行了改进，即采购时改用大批次采购，同时，将加工设备调整到1个厂区，这样处理后，经过一段时间的生产，生产成本较其他企业低了1%，公司的盈利性获得了提高。假定不考虑其他因素。要求：1、指出G饲料厂采用的是哪种动因分析，其分析的目的是什么？2、简述这种分析方法的程序。正确答案：无参考解析：1、G饲料厂采用的是资源动因分析，其分析的目的在于提高资源的有效性。2、资源动因分析的程序：首先，调查产品从设计、试制、生产、储备、销售、运输直到客户使用的全过程，在熟悉产品生命周期的基础上识别、计量作业，并将作业适当合并，建立作业中心；其次，归集资源费用到各相应的作业；最后，分析执行作业消耗资源的情况，确定作业的有效性。[问答题]13.A公司是一家专业生产移动硬盘的高科技企业，由于现在市场上大容量U盘热销，公司现在准备推出一种容量为50G的U盘。公司决定采用目标成本法，为此，需要确定竞争性价格，从而确定生产U盘的目标成本。已知，生产新型大容量的U盘可以利用现有的生产设备，现有的生产设备生产能力利用率为60%，生产新型大容量的U盘后，生产设备生产能力利用率可以提高到85%，现有生产设备的年固定成本为1000万元。经调查，确定竞争性价格确定为100元。已知A公司权益乘数为2，股权资本成本为15%，负债的平均利率为7%，公司所得税率25%。A公司对于大容量U盘项目在加权平均资本成本的基础上要求的额外利润率为15%。假定不考虑其他因素。要求：1、为确定目标成本，需要确定竞争性价格。简述确定竞争性价格应该考虑的因素和具体方法。2、从成本管理角度，确定必要利润需要考虑哪些因素？3、不考虑其他因素，确定新型大容量的U盘的目标成本。正确答案：无参考解析：1、一般而言，竞争性价格的确定需要综合考虑以下三个因素：①可接受价格。是指顾客愿意为他们所要求的功能与特性支付的价格，企业应根据顾客的价格承受能力来设计产品的功能、特性和审美，并以此调整产品的价格。②竞争对手分析。是指分析竞争对手所提供的产品功能、特性、审美和价格，以及由此发生的成本和顾客的评价。③目标市场份额。即估计怎样的价格可以实现企业特定战略之下的目标市场份额。确定竞争性价格的具体方法主要有两种：①市价比较法，即以已上市产品的市场价格为基础，加上新产品增加或减少的功能或特性（特性包括质量、外观等）的市场价值；②目标份额法，即为预测在既定预期市场占有率目标下的市场售价。2、从成本管理角度，企业在确定产品必要利润并借此确定新产品目标成本时，除考虑投资者必要报酬率之外，还可能考虑以下两种不同行为动机对目标成本测定的影响：①采用相对激进的方法确定成本目标（如提高必要利润水平），人为“调低”目标成本，增强目标成本对产品设计过程的“硬预算”约束力，并辅以成本目标实现的“激励”属性，以最终实现目标利润；②采用相对宽松的方法确定目标成本（如调低必要利润水平），从而为产品设计提供相对较多的备选项，以提高产品设计的灵活性。3、由于权益乘数为2，因此，股东权益/总资产＝1/2＝50%，负债比重为50%。必要利润率＝加权平均资本成本+额外利润率＝15%×50%+7%×（1－25%）×50%+15%＝25.13%由于现有的生产设备生产能力利用率为60%，生产新型大容量的U盘后，生产设备生产能力利用率可以提高到85%，在生产能力范围内，因此，决策时不用考虑固定成本。目标成本＝100－100×25.13%＝74.87（元）[问答题]14.资料一：T公司是一个专业制造高尖端自动化元件的企业。最近，它收到刚成立不久的I公司的一份订单，要求生产一种复杂的自动化元件A产品，月订量2万件。根据I公司的建议，A产品每件定价为50元才有竞争力。已知T公司股权资本成本为15%，负债平均利率为7%，公司所得税税率25%。公司的权益乘数为2。公司计划在资金成本基础上，额外取得15%的利润率。资料二：为了达到上述目标成本的要求，T公司从各相关部门抽调员工组成了实施目标成本控制小组，实施小组根据现行的成本水平先算出生产A产品的单位预计成本，再与其目标成本相比较，看两者的差距有多大。为此，他们首先必须决定单位预计成本的相关成本项目有哪些，更进一步的说，即固定制造费用项目是否应成为A产品定价的一部分。经调查，生产A产品可以利用现有的生产线进行生产，不用进行新的投资，目前固定制造成本为500万元。已知现有产品生产量为10万件，达到现有生产线的生产能力的80%，已知现有产品的盈余平均点为8万件。资料三：实施小组对A产品的成本进行研究以后，初步确定A产品的单位预计成本为39.70元。经过目标成本对比，企业确定实行一定的举措以促进目标成本控制、促进成本持续改善，从而达到接受该订单的目的。假定不考虑其他因素。要求：1、根据资料一，计算A产品的目标成本。2、根据资料二，确定A产品是否负担目前的固定制造成本。3、根据资料三，确定A产品订单是否可以接受。如果不能接受，简述企业促进目标成本控制、促进成本持续改善的重要举措有哪些？正确答案：无参考解析：1、由于权益乘数为2，因此，股东权益/总资产＝1/2＝50%，负债比重为50%。必要利润率＝加权平均资本成本＋额外利润率＝15%×50%＋7%×（1－25%）×50%＋15%＝25.13%目标成本＝50－50×25.13%＝37.44（元）2、剩余生产能力＝10/80%×（1－80%）＝2.5（万件）由于月订量为2万件，因此可以使用剩余生产能力进行生产。另由于现有产品的盈余平均点为8万件，小于现有产品生产量10万件，因此现有产品已超过盈亏平衡点，再接受新的A产品订单，A产品不用负担目前的固定制造成本。3、由于单位预计成本高于目标成本，因此，从成本角度考虑，A产品订单不能接受。促进目标成本控制、促进成本持续改善的重要举措有三个，即供应链管理、生命周期成本管理理念和目标成本管理中的跨职能团队组织运作。[问答题]15.光华股份有限公司是华北地区较大的电视生产企业，经过市场调查，公司决定生产目前较流行的3D电视机，经销售部门预计，新的3D电视机投放市场