大学管理学考试(习题卷6)

试卷科目：大学管理学考试大学管理学考试(习题卷6)PAGE"pagenumber"pagenumber/SECTIONPAGES"numberofpages"numberofpages大学管理学考试第1部分：单项选择题，共62题，每题只有一个正确答案,多选或少选均不得分。[单选题]1.()、根据管理方格理论,领导者既不关心生产,也不关心职工的领导方式是A)1.1型B)9.1型C)1.9型D)5.5型[单选题]2.变革中的主要压力因素是组织因素和（）两种。A)个人因素B)心理因素C)环境因素D)人际关系[单选题]3.把人设想成社会人的是()。A)泰罗B)法约尔C)梅奥D)韦伯[单选题]4.喜好风险的人往往会选取风险程度____而收益____的行动方案。A)较高，较高B)较高，较低C)较低，较低D)不确定[单选题]5.以下不属于非言语沟通的一项是()。A)身体语言沟通B)语调C)发短信和电子邮件D)以上都不是[单选题]6.一个组织中过份集权会产生许多弊端，以下哪一项不是过份集权产生的弊端?（）A)降低决策质量B)降低组织的适应能力C)降低组织成中的工作热情D)严重影响了组织中政策与命令的一致性[单选题]7.关于组织文化的功能，正确的是（）A)组织文化具有某种程度的强制性和改造性B)组织文化对组织成员具有明文规定的具体硬性要求C)组织的领导层一旦变动，组织文化一般会受到很大影响，甚至立即消失D)组织文化无法从根本上改变组织成员旧有的价值观念[单选题]8.企业目标具有变动性，第二次世界大战以后，（）的企业目标日益普及。A)利润目标B)顾客至上C)融入社会责任D)满意利润[单选题]9.以下哪一项不属于集权的缺点A)降低了决策的质量B)降低了决策的速度C)降低了组织成员的热情D)降低了命令的统一和行动的一致[单选题]10.（）往往改变系统的目标和使命，涉及系统的目标和运行方式，影响系统的社会贡献的性质。A)渐进式创新B)破坏性创新C)整体创新D)要素创新[单选题]11.某公司财务经理授权会计科长管理应付帐款,会计科长由于太忙,不能亲自处理,便授权属下一位会计师负责此事。会计科长对应付帐款的管理是()。A)不再负有责任B)仍然负有领导责任C)责任虽没消除但是减轻了D)不再负主要责任[单选题]12.现金预算是对企业未来生产与销售活动中现金的（）进行预测，通常由财务部门编制A)使用情况B)流出C)流入与流出D)支出预算[单选题]13.为了解决某一问题或者利用某一机会,管理者需要做各中施战略:①作出决定②评估备选方案③识别目标④拟订备选方案⑤选择实施策略⑥识别机会或诊断问题,正确的分析程序应该是()A)③⑥④②①⑤B)⑥③④②⑤①C)⑥③①②①⑤D)③⑥④②⑤①[单选题]14.以下哪项不属于分权程度的标志（）A)决策的频度B)决策重要性C)决策的适用方法D)对决策的控制程度[单选题]15.在上行沟通中,汇报工作的重点是()。A)谈结果B)谈理想C)谈过程D)谈指示[单选题]16.在八项质量管理原则中提出（），就是将活动和相关的资源作为过程进行管理。A)以顾客为关注焦点B)领导作用C)过程方法D)管理的系统方法[单选题]17.领导的本质是()。A)用权B)影响力C)协调人际关系D)管理职能[单选题]18.法约尔关于?集中?,论述正确的是()。A)集中原则只是强调集权,无所谓分权B)集权与分权无所谓好坏C)分权相比较而言要好D)集权与分权同等程度存在[单选题]19.你正面临是否购买某种奖券的决策。你知道每张奖券的售价以及该期共发行奖券的总数、奖项和相应的奖金额。在这样的情况下，该决策的类型是什么？加入何种信息以后该决策将变成一个风险性决策？()A)确定性决策；各类奖项的数量B)风险性决策；不需要加其他信息C)不确定性决策；各类奖项的数量D)不确定性决策；可能购买该奖券的人数[单选题]20.企业技术创新的核心内容主要是A)材料创新B)产品创新C)工艺创新D)手段创新[单选题]21.关于直线职能制组织形式的说法，正确的是A)直线职能制组织形式兼具职能制和矩阵制组织形式的优点B)直线职能制与职能制组织形式的职能部门具有相同的管理职能与权力C)直线职能制组织形式的直线指挥部门人员不接受职能部门的直接指令D)直线职能制组织，有利于互通消息[单选题]22.比较链式与全通道式两种信息沟通网络的各自特点，可以得出以下结论()。A)链式网络采取一对一沟通的信息传递方式.传递过程中不易出现信息失真情况B)全通道式网络由于采取一对一的信息传递方式.具有较高的管理效率C)全通道式网络比链式更能激发士气.增强组织的合作精神D)链式网络比全通道网络更能激发士气.增强组织的合作精神[单选题]23.当管理者带领有关领导参观企业时，他所扮演的角色是（）A)组织代表B)领导者C)联络者D)发言人[单选题]24.为使激励取得效果，管理者应做到（）。A)坚持精神激励原则B)坚持按需分配原则C)权力分化D)随机制宜，创造激励条件[单选题]25.制度结构规范了____之间的正式关系，文化结构规范了作为类群或个体的参与者在企业生产经营活动过程中的_____，层级结构规范了_____之间的正式关系A)作为类群的企业不同参与者正式关系作为个体的这些参与者B)作为个体的这些参与者非正式关系作为类群的企业不同参与者C)作为类群的企业不同参与者非正式关系作为个体的这些参与者D)作为个体的这些参与者正式关系作为类群的企业不同参与者[单选题]26.理性的决策过程开始于（）。A)问题的分析判断B)决策目标的制订C)可行方案的提出D)价值准则的确立[单选题]27.为了成为有效的全球化管理者，必须具备一些关键的知识与能力，以下不属于这些知识与能力的是A)文化适应能力B)观察能力C)创新能力D)国际商务知识[单选题]28.管理方格理论中9.1型对应的是（）领导方式。A)乡村俱乐部型B)任务型C)团队型D)贫乏型[单选题]29.扁平结构和高耸结构的划分反映了A)集权与分权的相关关系B)管理幅度与管理层次的相关关系C)技术的简单性与复杂性的相关关系D)规模大小的相关关系[单选题]30.根据对企业经营范围影响程度和影响时间长短的不同，可以把计划分类为A)长期计划、中期计划和短期计划B)程序性计划和非程序性计划C)正式计划和非正式计划D)战略计划、战术计划和作业计划[单选题]31."一条船不能有二个船长"。从管理的角度看，对这些话的如下解释，你认为哪一种最恰当?（）A)在领导班子中如果有多个固执己见的人物最终会降低管理效率。B)对于需要高度集权管理的组织不能允许有多个直线领导核心。C)一个组织中的能人太多必然会造成内耗增加从而导致效率下降。D)组织中不能允许存在两种以上的观点，否则易造成管理混乱。[单选题]32.()指按照职能的相似性、活动的关联性、联系的紧密性将各个职位整合为部门的过程.(p127,组织结构设计)A)职位设计B)职能设计C)层级设计D)部门设计[单选题]33.让管理人员轮流在企业生产经营的不同环节工作的培训方法是（）。A)临时职务B)设置助理职务C)工作轮换D)脱产培训[单选题]34.下列几项活动中，哪一项不属于管理活动。（）A)部队中的班长与战士谈心B)企业的总会计师对财务部门进行检查C)钢琴家制定自己的练习计划D)医院的外科主任主持会诊[单选题]35.组织可以根据发展需要或者部门根据岗位需要,组织部分或全部人员进行某一主题的培训工作,称之为()。A)岗前培训B)在职培训C)专题培训D)讲授法[单选题]36.公平理论又叫社会比较理论，是由美国心理学家()。提出的。A)赫茨伯格B)马斯洛C)亚当斯D)斯金纳[单选题]37.在()中,管理人员更加精简高效,上下级关系更加紧密,信息纵向流动快。A)直线职能组织B)扁平化组织C)事业部制组织D)直线制[单选题]38.以下选项关于沟通设计具体内容的描述错误的是（）.(p128，沟通设计)A)按照统一指挥原则确定各类管理事务的决策主体B)按照统一指挥原则确定各类管理事务的执行部门，以及相应的工作程序C)建立组织外部门之间的横向沟通与协调机制D)建立信息反馈机制，以便及时了解决策的执行情况，实施有效控制[单选题]39.在决策的准则中，属于不确定性情境下决策方案选择准则的是A)等概率B)可行性C)重要性D)系统性[单选题]40.管理的科学思维不包括__________。A)辩证思维B)战略思维C)底线思维D)市场思维[单选题]41.()、工人每天须生产100个零件,废品率低于1%。这属于控制过程中的A)确立标准B)衡量绩效C)差异分析D)纠正偏差[单选题]42.将计划划分为业务计划、财务计划和人事计划,其分类标准是()。A)按职能空间分类B)按综合性程度分类C)按内容明确性分类D)按时间长短分类[单选题]43.根据赫西和布兰查德的情境领导理论，当员工有能力完成工作任务，但却不愿意从事此项工作时，应该采取（）领导风格。A)高任务-低关系B)低任务-高关系C)高任务-高关系D)低任务-低关系[单选题]44.以下哪-项不属于危机管理组织领导的应急反应系统的构成?()A)指挥决策中心B)现场指挥中心C)支持保障中心D)物资储备中心[单选题]45.实际中，（）必须与控制关键点原则相结合，集中精力与关键点的例外情况的控制。A)有效标准原则B)例外原则C)控制趋势原则D)直接控制原则[单选题]46.在管理的基本职能中，属于首位的是()。A)计划B)组织C)领导D)控制[单选题]47.集体决策中,如何对问题性质的了解程度存在很大差异或意见有较大分歧时,可采用决策方法是()。A)头脑风暴法B)畅谈法C)名义小组技术D)德尔菲技术[单选题]48.马斯洛认为，处于需要最高层次的是A)生理的需要B)安全的需要C)尊重的需要D)自我实现的需要[单选题]49.制定作业计划的依据是()。A)年度计划B)管理者的意愿C)指导性计划D)战略计划[单选题]50.选择在最差的自然状态下收益最大或损失最小的方案作为所要方案的准则是（）A)小中取大法B)大中取大法C)后悔值法D)决策树法[单选题]51.按照变革的程度与速度不同，变革可以分为渐进式变革和()A)主动性变革B)以人为重点的变革C)休克式变革D)激进式变革[单选题]52.（）试验表明组织内存在非正式的产量定额，这个定额靠小团体的压力维持，在?正式组织?中存在?非正式组织?。A)照明B)继电器装配室C)访谈与普查D)电话线圈装配工[单选题]53.管理学属于边缘学科,这说明管理学的特点是A)一般性B)多样性C)实践性D)历史性[单选题]54.（）是指信息发送者将信息转化为可以传递的某种信号形式，即传递中信息存在的形式。A)信息源B)编码C)解码D)反馈[单选题]55.管理人员选聘时不需要作为主要考虑标准的是()。A)管理的欲望B)勇于创新的精神C)强健的体魄D)较高的决策能力[单选题]56.在一个大雪的冬天，天上下着鹅毛大雪。几个秀才烘着火炉在饮酒作乐。一位秀才建议赋诗饮酒，大伙赞同。第二位说：?大雪纷纷落地?，第二位说：?今年一定瑞气?，第三位说：?再下三天何妨?。此时一位饥寒交迫的农夫从这里经过，听见此话，不禁大喝一声：?放你娘的狗屁。?试分析，下面的结论哪一个更有说服力。农夫的话表明：A)需求的不同，导致判断的不同B)什么阶级说什么话C)饱汉子不知饿汉子饥D)环境影响人的判断力[单选题]57.监控活动来保证目标实现的管理职能称为（）A)计划B)组织C)领导D)控制[单选题]58.下列不属于外部招聘的优势的是A)具备难得的?外部竞争优势?B)有利于平息并缓和内部竞争者之间的紧张关系C)有利于调动员工的工作积极性D)具有?外来和尚会念经?的外来优势E)能够为组织输送新鲜血液第2部分：多项选择题，共18题，每题至少两个正确答案,多选或少选均不得分。[多选题]59.按权力的集中程度分类,组织文化包括()A)权力型组织文化B)作用型组织文化C)使命型组织文化D)个性型组织文化[多选题]60.了解组织文化本质的途径有（）A)鉴别组织的价值观、行为哲学、使命和宗旨。B)理解组织的边界C)理解组织的权力结构D)理解组织中的工作惯例与规范[多选题]61.流动比率是企业的()与()之比。A)流动资产B)速动资产C)流动负债D)总负债[多选题]62.计划的内容包括（）A)做什么，如何做B)谁去做C)何时做，何地做D)为什么做[多选题]63.创新方式的选择A)独自开发B)联合研究C)集团研究D)个人组织[多选题]64.领导三要素包括()A)领导者B)支配权力C)被领导者D)情境[多选题]65.关于机构说法正确的是_________。A)它主要涉及管理劳动的横向分工的问题B)与不同层次的管理部门之间的关系有关C)它主要涉及管理劳动的纵向分工问题,即所谓的集权和分权问题D)组织机构完全相同,但机构之间的关系不一样,也会形成不同的结构形式[多选题]66.按决策的条件和状态不同,决策可分为:（）A)确定型决策B)风险型决策C)程序化决策D)不确定型决策[多选题]67.就系统的外部说，有可能成为创新契机的变化主要有（）A)技术的变化B)人口的变化C)宏观经济环境的变化D)文化与价值观念的转变[多选题]68.价值理性则关注权力本身是否符合绝对价值,包括()A)手段B)成本C)收益D)公平E)正义[多选题]69.扁平结构的优点是()。A)易于横向协调B)管理费用低C)缩短了上下级之间的距离D)信息纵向流通快E)严密监督下级[多选题]70.PD.C.A.循环包括()A)计划plA.nB)执行D.oC)检查C.hE.C.kD)处理ACtionE)权利ACC.E.ss[多选题]71.正式组织与非正式组织存在的区别有（）。A)目标不同B)协作意愿C)行为逻辑不同D)结合紧密程度不同E)权威来源不同[多选题]72.链式沟通网络具有以下特点。A)信息在沟通成员间进行单线顺序传递、形如链条状的沟通形态B)成员间联系面很窄,平均满意度较低C)信息经层层传递、筛选,容易失真D)这种网络还可表示组织中主管人员和下级部属之间管理者的组织系统,属控制型组织E)这种沟通网络在中小企业中尤为常见[多选题]73.领导情景论包括()。A)领导行为论B)管理方格论C)权变理论D)路径一目标理论E)领导生命周期理论[多选题]74.法约尔在《工业管理和一般管理》一书中从哪四个方面阐述了管理过程理论?()A)企业职能不同于管理职能B)把计划职能同执行职能分开C)管理教育的重要性D)管理的十四项原则E)管理职能[多选题]75.财务比率包括()。A)流动比率B)速动比率C)经营比率D)盈利比率E)负债比率[多选题]76.正式的协作系统（组织）具备的三个要素是（）。A)共同目标B)协作意愿C)无边界化D)信息沟通E)激励相容第3部分：判断题，共18题，请判断题目是否正确。[判断题]77.现代冲突理论认为，冲突对组织是不利的，因此管理的重要内容之一就是防止和消除冲突。（）A)正确B)错误[判断题]78.各级主管人员都负有为所属机构或部门的空缺职位配备适当人员以及考评和培训下属的职责。A)正确B)错误[判断题]79.管理人员的培训使在培训中表现突出的管理人员有更多的被提拔的机会，因而会促进管理队伍的不稳定。A)正确B)错误[判断题]80.信息的数量直接影响决策水平A)正确B)错误[判断题]81.外部环境影响和制约组织管理工作的质量和效益。A)正确B)错误[判断题]82.变革不一定要承担一定的风险A)正确B)错误[判断题]83.风险识别的重要步骤是能够预见到风险事故,将可能产生事故的风险因素消灭在萌芽状态。A)正确B)错误[判断题]84.企业可以通过直线职能制组织来完成涉及面广、临时性、复杂的重大工程项目、新产品研发任务。A)正确B)错误[判断题]85.对管理对象而言，外附激励只是一种外在影响因素，决定其行为发展的是内滋激励，外附激励通过内滋激励起作用。（）A)正确B)错误[判断题]86.目标可以为组织的管理活动指明方向。A)正确B)错误[判断题]87.一般来说，弹性预算控制性较强，但对环境的适应性差且不利于发挥执行人的积极性。A)正确B)错误[判断题]88.人员变革是指员工在态度，技能，期望，认知和行为上的改变A)正确B)错误[判断题]89.严格的控制，会使实际工作过程缺乏灵活性，极大地限制人的工作的积极性。A)正确B)错误[判断题]90.大多数人都有作出正确决策的能力，而不仅仅管理者才具备这一能力。这是X理论的主张。A)正确B)错误[判断题]91.控制是通过监督和纠偏来实现的。A)正确B)错误[判断题]92.人的行为是由由动机决定的，动机是由需要引起的。A)正确B)错误[判断题]93.环境的不确定性(复杂性)影响组织部门和岗位设置.()A)正确B)错误[判断题]94.在各项管理职能中，计划活动处于首先的地位。A)正确B)错误第4部分：问答题，共2题，请在空白处填写正确答案。[问答题]95.简述西蒙提出的决策标准及原因？[问答题]96.请说出五种主要的管理理论。[单选题]97.量本利分析法的中心内容是（）的分析。A)盈亏平衡点分析B)期望值的分析C)后悔值的分析[单选题]98.某公司为满足市场对某种新产品的需求,拟规划建设新厂。预计市场对这种新产品的需求量比较大,但也存在销路差的可能性,公司有两种可行的扩大生产规模方案:一是新建一个大厂,预计需要投资30万元,销路好时可获利100万元,销路不好时,亏损20万元。二是新建一个小厂,需投资20万元,销路好时可获利40万元,销路不好,仍可获利30万元,假设市场预测结果显示,此种新产品,销路好的概率为0.7,销路不好的概率为0.3。根据这些情况,运用决策树法选择最佳的方案为()A)方案一B)方案二C)以上都是[单选题]99.控制的过程可以表示为A)衡量绩效一纠正偏差-确立标准B)衡量绩效-确立标准一纠正偏差C)确立标准一纠正偏差一衡量绩效D)确立标准-衡量绩效一纠正偏差[单选题]100.()、企业在可行性研究基础上,针对购置、扩建、改造或更新固定资产而编制的预算为A)运营预算B)生产预算C)销售预算D)投资预算1.答案:A解析:2.答案:A解析:3.答案:C解析:4.答案:A解析:5.答案:C解析:6.答案:D解析:7.答案:D解析:8.答案:B解析:9.答案:B解析:10.答案:C解析:试题编号:E33922题型:11.答案:B解析:12.答案:C解析:13.答案:C解析:14.答案:C解析:15.答案:A解析:16.答案:C解析:17.答案:B解析:18.答案:B解析:19.答案:C解析:20.答案:B解析:21.答案:C解析:22.答案:A解析:23.答案:A解析:题型:24.答案:D解析:25.答案:C解析:26.答案:A解析:27.答案:B解析:28.答案:B解析:试题编号:E33546题型:29.答案:B解析:30.答案:D解析:31.答案:B解析:考察学生对统一领导这一术语的理解。32.答案:D解析:33.答案:C解析:试题编号:E33362题型:34.答案:C解析:35.答案:C解析:36.答案:C解析:37.答案:B解析:试题编号:E34032题型:38.答案:C解析:39.答案:A解析:40.答案:D解析:41.答案:A解析:42.答案:A解析:43.答案:B解析:本题考查管理学的基本原理。?情境领导?模式指在领导和管理公司或团队时，不能用一成不变的方法，而要随着情况和环境的改变及员工的不同，而改变领导和管理的方式。管理的重点在于领导者自身。A项错误，高任务-低关系：即告知型领导风格，指领导者对于被领导者给予明确的指导并近距离监督。适合员工刚投入工作，热情高，经验不足，能力偏低，我们称之为?热情?的初始者。B项正确，当员工有能力完成工作任务，但却不愿意从事此项工作属于D3情形，即当员工积累一段经验时，工作能力比一般水准高，但对环境习以为常，工作意愿时好时坏，我们称之为?勉强?的贡献者。对应的是S3：低任务-高关系。C项错误，高任务-高关系：即推销型领导风格，指领导者对于被领导者进行监督，指导，倾听，鼓励和允许试错，并鼓励对方参与决策。适合投入工作后一段时间，对环境有所认识，逐步适应，工作能力有所提高，但工作热情已降温，我们称之为?梦醒?的工作者。D项错误，低任务-低关系：即授权型领导风格，指由被领导者自己决策并执行。适合当员工进入稳定期，认识到工作与自身的价值，工作态度积极，热情，工作能力增强，经验丰富，我们称之为?成熟?的表现者。故正确答案为B。44.答案:D解析:45.答案:B解析:46.答案:A解析:47.答案:C解析:48.答案:D解析:49.答案:D解析:50.答案:A解析:试题编号:E32944题型:51.答案:D解析:52.答案:D解析:题型:53.答案:B解析:54.答案:B解析:55.答案:C解析:管理人员选聘是主要考虑标准是:①管理的欲望,即对某些管理人员来说,担任管理工作意味着在组织中取得较高的地位、名誉以及与之相对应的报酬;②良好的品德,指管理人员必须具有正直而高尚的道德品质,必须是值得信赖的;③勇于创新的精神,即管理人员的任务绝不仅仅是执行上级的命令,维持系统的运转,而是要能在组织系统或部门的工作中不断创新;④较高的决策能力,指管理人员不仅要计划和安排好自己的工作,更重要的是要通过一系列的决策组织和协调好下属的工作。56.答案:D解析:57.答案:D解析:题型:58.答案:C解析:59.答案:ABCD解析:60.答案:ABCD解析:试题编号:E33474题型:多选题61.答案:AC解析:62.答案:ABCD解析:63.答案:AB解析:64.答案:ACD解析:65.答案:AD解析:66.答案:ABD解析:67.答案:ABCD解析:68.答案:DE解析:试题编号:E33198题型:多选题69.答案:BCD解析:70.答案:ABCD解析:71.答案:ACDE解析:试题编号:E33269题型:多选题72.答案:ABCDE解析:73.答案:CDE解析:74.答案:ACDE解析:75.答案:ABDE解析:76.答案:ABD解析:试题编号:E33268题型:多选题77.答案:错解析:本题考查管理常识，主要考察管