城市农开运营端管理制度

城市农开运营端管理制度刘港目录1.城市组织架构2.农开运营端组成人员配备3.农开运营端职能介绍4.农开运营部门定位，管理原则5.农开运营部门职责6.农开运营部的职能权限7.农开运营部行使职权的工作步骤8.农开运营部负责人的工作职责9.农开运营部负责人工作内容10.农开运营端负责人一日工作流程11.内勤工作职责【日常工作内容】12.内勤任职要求13。农开工作职责14.农开每日工作流程图15.农技人员工作职责16.集货点职责城市组织架构城市负责人统计财务销售运营农开运营仓储物流农开农技集货点BD小B行政人事农户内勤内勤内勤农开运营端组成人员配备农开运营端介绍一.组成团队；1.农开运营中心2.农开人员3.农技人员4.集货点二.人员配置；1.农开运营主管1名【内勤1名】2.农开人员；15人3.农技人员；最少1人4.集货点；N农开运营端职能介绍农开农开运营端部门职能1、根据公司中长期发展战略制订本部门的中长期工作规划；根据公司年度经营目标制定本部门的年度工作计划，并结合本部门的职能分工进行目标与计划的分解和执行。2、根据职能管理的需要，结合公司的发展阶段，负责拟定公司本部门的管理制度及相关流程报管理层审批，依据批准的制度与流程，完善实施办法或细则，本年度对本部门管理的制度按上一程序做好更新工作。3、根据公司的人力资源管理制度和授权，负责对本部门员工的管理，包括：奖惩管理、培训与考核、考勤管理、岗位调整与晋升、劳动合同的解除与终止等，负责拟定本部门的员工岗位说明书并报城市经理批准。4、根据公司的财务管理制度和本部门年度工作计划，编制部门年度财务预算和执行计划表，并经管理层批准后，严格按规定执行。农开运营端职能介绍5、负责整合各地区人力资源相关资源、渠道及业务，不断完善业务网络及布局，为有效运营创造环境条件。6、负责人力资源建设，建立基于公司业务模块的人力资源人才培养与输出，强化服务支持功能。7、负责产品的信息采集及推广与销售工作，包含但不限于：强化市场占有率和覆盖面，积极反馈市场信息，配合支撑部门有效开展相关渠道建立与开发工作，以满足公司发展和市场需求。8、负责运营的财务分析工作，包含但不限于：成本与费用分析和控制，量、本、利测算，确保运营的效率性和盈利性。9、负责公司的平台管理工作，包含但不限于：系统测试、用户权限审核、数据维护、平台资源管理、在线财务支撑等。10、按时完成管理层、总部省级领导交办的其他工作和本中心一般性职能的分组与执行。农开运营部门定位，管理原则一、农开运营部的定位农开运营部作为一个综合职能部门,对部门经营管理的全过程进行计划设定，执行监督和环节控制及结果审核。二、农开运营部的管理原则：管理原则：农开运营部对城市公司的各个农开人员日常工作行为及业务、财务等运营流程和相互衔接执行具体的指导、协调和监督职能。在操作过程中，应做到指导有方、协调有度、监督有力部门运营圆形图农开运营部门职责1.整理存档区域农户信息，并凭特点分类如；种植方式、面积、产量、产品价格，特性，卖点，种植特点如喜阳光、沙地，少水，生长周期，生长等特点。2.培训主打产品特征特性，应季水果的基本常识3.售卖渠道，年销量，总产值，同样产品产量价格区别，4.安排农技人员对农户进行技术指导，使种植产品，计划的销量，明年的订单收益计有所提高划等等。5.传授农开人员使用平台及新功能使用，系统变化的及时传达，农开运营部门职责6.指定农开人员工作职责，工作内容，工作流程。

7.解决农开人员在工作中遇到的疑点和难处。

8.培训新农开人员独立工作操作，帮助农开人员提高服务意识等。

9.对农开端运营制定发展方向，管理好农开一线员工，提供实时有效的工作建议和指导。

10.分配好农开人员工作区域和内容及工作方法重点，维护协调员工关系。

11.整理农开人员收集的所有信息【标杆】。

12.提升规模意识，如何管理农户等等。

13.对集货点的确认，功能描述，职能确定。

14.协调集货点的维护和管理。农开运营部的职能权限农开运营部职能权限1、对普通管理人员及员工有调整的权力；2、对副经理级别有推荐、处罚的权力；3、行政处罚额度在50-200元内的处罚权；4、对操作失误的损失进行评估，明确赔偿责任。农开运营部行使职权的工作步骤农开运营部行使职权的工作步骤：1、提出具体工作目标和工作计划。（包括公司长期发展目标的制订，战略方向的确定和短期目标的制订）。2、制订实现目标的具体手段和办法。3、明确实现分目标的实施计划具体方案。确定实现分目标的具体负责人，并共同商讨，列出目标实现时间表，明确实施步骤及实施人、实现时间段等。4、实施跟踪。对实施过程中出现的具体问题，应由该分目标的具体负责人提出，交营运部分管人共同商讨，确定最终解决问题的手段。5、过程监督。对实施过程中出现的具体问题，具体负责人不能