设计室2021年工作总结

设计室2021年工作总结XX新的一年，设计者班组的工作井井有条的进行，各组员也尽责尽责,充散发挥供给服务职能，做好排印先期工作。3月8号跟二号领导出差后发现我厂有几个问题：一、客户文件打样时间成功率和次数问题:拜访客户后我才意识到客户对我们的印象到访怎么样，从前我们的工作流程是发文件过来，我们按文件尺寸拼版，改尺寸，改颜色，重制条码完好版等改成切合印刷的要求，当日发的文件次日必定赠数码样给客户确认。关于这个流程，我们已经做的很好，可是客户不满意。关于送样次数，我们素来没有考虑过，没有考虑自己的成本，客户的看样次数。这月前印象最深的是brf-d130218-1，这款最后确认稿是寄了5次，前后确认的时间花了17天（2月23日-3月11日），有客户的原由（确认文字后还要先做白盒试装），也有我们的原由（没有实时跟进，第一次打样白盒没做好，印刷的颜色也没什么达到要求）。我们的打样合格率远低于离其余供给商，对此客户跟我们提了几点要求，专人负责跟单，确认送样日期。送样前先自己确认后需先再给客户，提高送样合格率。解决方案：由我负责打样时间安排和印刷样跟进，要求打印刷样、实物样的文档当日确认并发版，第一版前要核实图纸，实物样在次日已经达成全部工序，日排程肖渔要表现。二、印刷品责问题：观光海德堡设施示范基地——江门市兴艺印刷有限公司从这里我们知道了什么是色彩管理？怎么去从设计到印刷环节中的色彩偏差降低到最低？怎么样用金卡、银卡纸印刷？知道了首件签样流程的重要性等等。经过学习，我们也发现了自己的一些问题：纸张问题、ctp质量问题、印刷喷粉多少的抓住、油墨质量、第一版网点参数等。同样的入口设施，相同纸张在沿海城市上班的印刷师傅，为何我特别厂印刷的画册和兴艺的画册就差很远，深浅达不到成效，老是灰蒙蒙，红色印不红等等。关于这些问题，我们讨教了兴艺的长辈，拟订一系列规章制度，公司印前班组也成功进行了改革。解决方案：为了提高产质量量，减小从设计到第一版到印刷的颜色偏差，我厂做了一系列改革，从三个方面抓产质量量产质量量问题：1、购置了两台检测仪器icplate2和500系列分光密度仪，icplate2是检测ps网点数据，以便评估稳固性输出公司第一版的持久性。系列分光密度仪是在印刷的过程中丈量数据，能够丈量密度、颜色、配色、网点、叠印、纸张参数等功能，是一部比较齐备的印前相当检测光学仪器。有了这两台仪器算是对色彩管理的初步入门，经过三天的学习使用，由于我只用过icplate2检测仪，因此说下这个仪器的长处：每次第一版后，经过对各网点的检测，得出每套版都会有不一样程度的网点丢掉，（一般4%-7%，同一时间第一版的银行网点网点数据极为靠近，不一样时间出的相同文件数据偏差大。ctp公司第一版前应当是没有做药水查验研究，因此同一文件在不一样时间第一版会有差距，这一难题要交给输出公司解决。）经过数据表现，我们就能发现这套版有没有风险问题。2、对各耗材的采买产品质量不停提高：纸张、版才、油墨、橡皮布、润版液等一致用优良树脂。达到沿海完好一致城市印刷公司资料一致。3、明确首件签样流程，并做为公司的制度履行。三、本月设计组出现的问题：1、高斯的文件出现几次问题，brf-d130314-1这款ai文件咬口地点、改尺寸没有按客户图片地点调整等出过几次版。这款送样时间5次，前后确认时间有17天。为了防止下次再出现近似状况，设计班组必定严格按拼版流程图例检查，出样署名确认后再交组长署名确认。2、几款钻头的出血没有加到，为了防止下次犯相同的错误，此后每款新品种图纸都要附带刀模图，刀模图由刀模公司供给支持，缩位、压线等依据标准要求做。3、设计班组外观设计设计方向转型的问题，也分厂是我厂与沿海城市印和前部的差别，大型印刷厂印前部不负责建筑设计设计，不做拼版检查。我们要自己设计文件，还要拼版检查。此后是从接单到出菲林都是1人负责，此刻的其余工作都要经2-3人之手，系统性风险比从前大大降低，可是设计员没有多方面锻炼的时机，迁居后接触多方面的客户时机也太小。怎么样提高我们设计的水平，是我们的