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文档简介

主讲：李维武2013年12月20日安装工程项目管理培训一、概述2013年奥立达工程部组织结构框架中设立了“项目监督”岗位，很多人问我项目监督是做什么的，甚至部门项目监督人员，工作已经分配，任务已经安排了，还不知道哪些工作是自己本来就该做的？自己的工作职责是什么？这是我之前没有考虑到的“难点”，也是工程部管理中的失误。管理的定义是“管理(Manage)是社会组织中，为了实现预期的目标，以人为中心进行的协调活动。”管理的核心是时间管理，管理的重点在于控制。管理是要求以人为中心，将人作为控制的动力，并充分发挥人的主观能动性。管理者要调动人的积极性，通过培训、学习、交流，增强质量意识、安全意识，服务意识，提升产品质量、服务品质。项目管理人员（项目监督）这就明确了项目监督不仅要有一定的专业技术，而且有一定的沟通、协调和组织能力。一、项目管理1、项目管理定义《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006）对建设工程对建筑工程项目管理作了如下的解释：“运用系统的理论和方法”，对建设工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动，简称为项目管理”。前面已经说了管理的核心是时间管理，管理的重点在于控制。项目管理的核心其实就是目标控制，包括费用目标

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