中华讲师网-冯涛：岗位说明书填写方法培训

人力资源咨询之——冯涛岗位说明书填写方法培训找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台简介【讲师介绍】北京大学光华管理学院MBA，曾任多家国内外咨询公司高级咨询顾问、合伙人。搜狐网、价值中国网特聘人力资源顾问。【主讲课程】《全面薪酬管理体系设计》《全面绩效管理体系设计》《股权激励六步法》找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台岗位说明书设计流程岗位核查岗位说明书填写培训岗位说明书填写、收集培训（审编组）审编组复审sense重审人力资源部sense在岗人员在岗人员人力资源部sense审编组审编组sense周五（3月14日）之前周六（3月15日）下午，30分钟周四（3月20日）前填写完周五（3月21日）收集周六（3月22日），45分钟周四（3月27日）前找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台岗位说明书的作用为招聘、录用员工提供依据确定岗位的任职条件

岗位说明书将作为签订劳动合同的附件对员工进行目标管理

岗位说明书是给员工下达目标的凭证

依据岗位说明书可清晰设计目标是绩效考核的基本依据岗位说明书确定了岗位职责岗位说明书确定了职责范围岗位说明书确定了考核内容为员工晋升与开发提供依据标明了直接上级和下级，间接描绘了员工的晋升通道为公司员工培养的选择提供了依据为企业制定薪酬政策提供依据通过岗位职责和工作重要程度为制定薪酬提供依据员工教育与培训的依据明确了岗位所需要的基本技能和知识，成为员工培训的依据岗位说明书的作用找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台01基本资料03岗位权力05任职资格06关键业绩指标02岗位责任04工作关系岗位说明书内容岗位说明书模版岗位说明书内容找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台基本资料人力资源部统一填写填写注意事项：岗位名称：填写你所在岗位位的名称全称，如：人力资源部部长岗、资产管理岗所在部门：填写你所在部门的全称，如：人力资源部、财务部直接上级：填写直接领导岗位名称，如果有多个直接领导也要填写全直接下级：填写直接下级岗位名称“岗位编号”由公司人力资源部统一编号填写；“所辖人数”请填写数量；“岗位分析日期”格式如“2008年3月15日”基本资料

岗位权力

任职资格

岗位责任工作关系

关键业绩指标

找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台岗位责任说明：1、把职责归类，再填写具体内容2、职责与内容要相符3、就每项职责估计出大概时间比例4、表格若预留不够，可自行添加基本资料

岗位权力

任职资格

岗位责任工作关系

关键业绩指标

找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台填写说明—职责注意事项：1、注意用词的准确性负有参与某项工作的职责，与负有组织某项工作的职责具有本质区别；负责编制与负责组织编制的区别；负责审批与负责审查、审核的区别；……2、用词要言简意赅，不要使用形容词、副词来修饰，如认真、详细等。合理：负责指导下属员工完成工作计划，并监督指导其工作不合理：认真负责指导下属员工完成工作计划，并监督指导其工作3、请填写具体、详细，避免含糊不清的词语，避免出现类似“完成本职应尽的职责”等词句。基本资料

岗位权力

任职资格

岗位责任工作关系

关键业绩指标

找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台岗位权利说明：执行权、监督权、检查权、建议执行权、领导权等，2、每个岗位具体应包含三方面的1、“工作权限”指权力：完成关键职责的权力横向与相关部门处理业务关系而具有的权力，比如会签、审核等纵向对人财物的管理权限，对下级人员管理