设计人员考核

设计人员考评方法总则为提高设计人员的综合素质能力，，建立完美的工程服务管理系统，经过对工程服务单位的服务考评管理，提高工程服务质量，促使形成高效、双赢的工程服务价值链，本着“公正、公正、公然”的原则，特拟订本方法。一、设计服务内容工程勘探1）设计人员在收到勘探要任务后，原则上一个工作日内组织安排现场勘探，关于紧迫工程，应能立刻展开勘探工作。2）工程勘探数据应妥当保留以备查问，上传系统的勘探报告应能保证数据真切有效，并能知足互联网检查的其余要求。工程设计设计深度要求1）本项目为一阶段设计。2）工程设计应做到技术先进、经济合理、安全合用,能够指导施工，适应生产和使用的要求，提出与工程有关的环境保护、安全、抗震等举措。（3）设计人员应付工程设计的科学性、合理性、公正性负责。工程设计能够进行多方案的比选和技术经济剖析，以保证建设项目的设计质量与经济效益。（4）工程设计应踊跃应用综合方案解决覆盖的手段，并优先利旧盘活财产，充分发掘市政、警务、交通、电力等社会杆塔资源、公共建筑物等社会资源以及地形地貌等自然资源。（5）设计文件中一定对工程波及的有关强迫性技术规范进行要点说明，在设计图纸中对波及安全生产的要点点和要求进行明确的说明，明确各种设施抗震加固的防备等级以及加固举措，对电力电缆按标准提出分色要求。（6）设计文件和设计图纸应保持格式一致，设计文件需加盖设计文件专用章，设计图纸需加盖设计图纸专用章。（7）施工图设计要求以达成估算及指导施工为目的。设计文本要求（1）勘探报告确认后，应依据甲方的要求第一版并送到设计文件。因客观原由没法第一版正式设计文件的，应供给设计草稿以指导工程实行。设计草稿或设计草图应由设计审定人员审查后提交给甲方建设部门并做好交接记录。（2）应在设计会审前送到设计文件，以便于甲方组织预审。（3）甲方将依据勘探设计进度和设计文件编制状况，合时组织有关人员以及有关部门进行设计会审。会审中甲方对与会各方提出的会审建议进行汇总并形成会议纪要，若有更改则由中选方改正设计。（4）设计会审后，应于两日内依照会审建议供给修正文件。修正文件应履行与设计文件相同的质量控制流程。交托修正文件后，仍需负责办理有关设计问题。（5）应向甲方供给全套设计文件的电子版本。工程配合工程实行配合（1）工程实行时期，设计服务人员应实时跟进工程进展状况，与各单位保持优秀的协调，主动认识工程实行过程中碰到的问题，迅速办理设计中存在的问题。对有关单位的合理要求赐予踊跃的答复，供给必需的技术辅助。（2）在工程实行时期，对拜托方提出的设计更改要求，设计方应尽最迅速度抵达现场核实，核实无误后以书面形式赐予确认。（3）工程实行时期如遇设计问题，应实时办理并在一个工作日内给出更改方案，以保证工程进度。若有必需，设计服务人员一定保证随时抵达现场。二、设计人员查核内容考评原则设计人员月度考评得分取决于工作内容和工作质量，并于每个月月末前产生结果，查核结果与设计人员薪酬直接挂钩。人员薪酬由基本薪资和绩效薪资构成，此中，基本薪资占比60%,该部分薪资不受考核影响，绩效薪资占比40%，此部分薪资依照人员查核得分表发放