施工组织设计编制审批制度

施工组织设计编制、审批制度1、施工组织设计是指导施工准备和组织施工的大纲性技术文件,是指导现场施工技术举措。2、编制施工组织设计一定兼顾规划，为科学地组织施工，成立正常的生产次序，充分利用空间，争取时间推行采纳先进施工技术，用最少的人力和财力获得最正确的经济成效。3、施工组织设计一般依据工程规模的大小、构造特色、技术繁简程度及施工条件、编制深度不一样分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计(或施工方案)、分部（分项）工程作业设计.4、施工组织总设计,一般包含以下内容∶一、工程归纳二、建筑安装工程施工总进度计划和主要单位工程进度计划三、施工部署和施工方案,专业工程与土建（市政、交通)工程关系,总包与分包的范围四、分年度的工程量和施工产值计划,以及各项经济技术指标五、质量管理系统六、分年度的构件、半成品、非标准设备、施工机械、建筑资料、安装设备和劳动力的需要量计划七、拟建隶属工程及大型暂时设备规划八、施工交通道路、现场排水系统等设备的兼顾安排和解决方法九、施工所需的水、电、热、动力供给数目及其解决方法十、施工准备工作进度计划十一、施工总平面部署图5、单位工程施工组织设计（或施工方案)一般包含以下内容∶一、编制依照二、工程归纳三、施工部署四、主要项目施工方法五、项目管理系统、质量保证系统、安全保证系统六、质量技术保证举措七、冬雨期施工举措八、成品保护举措九、降成本举措十、工期保证举措十一、施工平面部署图十二、主要资料、半成品、设备、施工机械的需用量计划十三、劳动力需用量计划十四、施工准备工作,包含现场三通一平,暂时设备、水电的部署十五、安全技术举措,包含文明施工(暂时方案中表现），环境保护等十六、主要分项工程综合进度计划十七、关于不但项编制质量计划的工程项目,应将质量计划的有关内容编人施工组织设计中去6、分部(分项）工程作业设计一般包含以下内容∶一、分部（分项）工程特色(专业工程描绘专业系统的功能、状态、设备数目与土建工程的关系)二、施工方法技术举措、操作要乞降质量标准三、机具、资料需用量计划四、工期要求及工序搭接次序五、质量安全技术举措7、施工组织设计的编制和审批应依据不一样种类的工程由不一样级其他来组织编制和审批。一、一般工程施工组织设计（或施工方案),由项目经理主持编制，其成员以项目经理部为主,企业技术、质量、安全、设备等部门进行指导并配合编制，报工程所属企业技术负责人同意,并报企业工程部存案。二、采纳新技术、新工艺的单项施工组织设计，由项目部技术负责人编制,企业技术负责人审查，报企业总工程师同意履行。三、重要项目工程（a。单位工程建筑面积25000m2上；b.工业厂房跨度在30m以上；c.名用建筑在25层以上；.d.大型工业项目;。e。市政交通工程在1000万以上;f。地方政府要点项目)的施工组织总设计由企业总工程师组织该工程所属技术负责人，生产副经理主持编制，其成员以公司为主，由企业施工、质量、安全、设备等部门有关人员构成编制小组进行编制，报工程部复核，总工程师审批。四、单位工程施工组织设计（或施工方案)可依据图纸供给状况分阶段编制。但一定在施工前编制,最后应是完好的资料。五、报企业审批的施工组织设计起码一式两份，同时附有完好的施工图纸及有关技术资料。要求施工进度计划、平面图用微机编排打印。8、施工组织设计（方案）的改正一、一般工程项目的施工组织设计（方案）的改正项目经理部技术员应提出改正建议，填写施工组织设计(方案）改正记录，报请企业技术负责人、生产副经理鉴定并签订建议，由技术员加盖受控文件章作为改正文件，并人施工组织设计（方案）内，按原施工组织设计的散发范围实时分至有关的部门。二、重要项目工程施工组织设计(施工方案）的改正项目经理部技术负责人提出改正建议，报企业技术部审查，总工程师同意方可改正;施工组织设计改正应加盖受控文件章，作为受控文件并入施工组织设计(方案)内，并按原施工组织设计的散发范围实时分至有关的部门。9、施工组织设计（方案)的贯彻与实行一、施工组织设计(方案）未经审查同意,工程禁止施工。项目部对审批后的施工组织设计，应严肃仔细履行，实行时应以方案为准则，不该违犯施工组织设计中的规定。二、施工组织设计(方案）未经审查同意，企业技术、质量、安全、设备等部门进行抽查，并赐予评定，发现不按施工组织计划(方案)有关规定施工应实时纠正。对严重违犯施工组织设计（方案）规定的工程，由总工程师签订歇工令,责令停止施工.项目部组织整顿，整顿合格后方可复工。三、工程部每年对施工组织设计（方案）进行