一线开发商房地产造价咨询单位管理细则及业园7#8#厂房水电安装施工组织设计方案

北京龙湖造价咨询单位管理办法TOC\o"1-2"\h\z\u一、 总则 4二、 职责 4 综合成本中心 4 项目成本中心 4 采购中心 6 造价咨询单位： 6 承包商 7三、 管理流程 8 造价咨询单位招标阶段 8 造价咨询合同实施阶段 8四、 工作制度 20 造价咨询工作工作前置条件 20 造价咨询成果文件的版式要求 21 咨询成果文件的质量要求 21 咨询公司内审要求； 25 提供咨询成果文件的时间要求； 25 清标/评标、议标保密制度 26五、 质量服务标准 26 计划编制服务标准 27 投资控制服务标准 27 组织协调服务标准 27六、 违约及处罚 28七、 奖励 31八、 考核 31九、 对入围造价咨询单位的资质、资信等要求、对咨询工作人员的要求 32 资质等级要求 32 资信标部分包括的内容 33 造价咨询工作配置标准要求人员要求 34名词释义龙湖集团（以下简称“集团”）龙湖集团成立于1995年6月，包括重庆龙湖地产、成都龙湖地产和北京龙湖置业三个地区公司以及各地区公司下属的物业管理公司和商业管理公司。北京龙湖（以下简称“公司”）北京龙湖置业有限公司成立于2002年12月，隶属于龙湖集团。造价采购部指北京龙湖造价采购部，是北京龙湖部门之一，负责北京龙湖采购招标工作、预算合约管理工作的职能部门。项目成本中心指北京龙湖造价采购部项目成本中心，是北京龙湖造价采购部职能中心之一，负责北京龙湖开发项目预算合约管理工作的职能部门。采购中心指北京龙湖造价采购部采购中心，是北京龙湖造价采购部职能中心之一，负责北京龙湖材料、设备、景观等采购招标工作的职能部门。综合成本中心指北京龙湖造价采购部综合成本中心，是北京龙湖造价采购部职能中心之一，负责北京龙湖工程类招标工作的职能部门。造价咨询单位指在北京龙湖项目开发中通过邀请招标等方式确定的，通过合约关系约束双方权利义务等内容的为各项目提供造价咨询服务的专业公司承包商指在北京龙湖项目开发中通过招标等方式确定的，通过合约关系约束相应权利义务等内容的为各项目提供工程施工、产品供应等服务的专业公司。总则为了规范并加强造价采购部对造价咨询单位的管理，提高造价咨询单位的咨询成果质量，降低外委造价业务给公司带来的风险，特制定本管理办法。《造价咨询单位管理办法》适用于北京龙湖地产发展有限公司所开发项目中造价采购部全部或部分委托工程造价咨询工作。按照公司根据工程项目特点，部分造价合约工作委托咨询单位时，咨询公司提交成果文件需达到全程委托造价咨询单位中相应条款工作要求。所有造价咨询单位类的招标/咨询合同签定/咨询费支付/造价咨询合同结算办理均由造价采购部负责。项目工程造价管理控制是指对整个项目进行通盘考虑，全面规划，过程控制，以达到优化各种工序所需的人力、物力、时间。造价咨询公司的选定应优先根据项目特点及目标成本综合考虑选择适合咨询单位及服务范围，其次考虑咨询公司自身管理特点、工作质量、合作态度、时间要求等。职责综合成本中心(招标职能)组织项目造价咨询单位招标工作，包括：起草招标文件、完成资格预审、发放招标文件、组织招标答疑、编制评标报告、发放中标通知书、完成合同签订。结合龙湖集团、咨询公司工程类招标文件、合同文件，确定本项目工程类招标文件、合同文件的范本。组织造价咨询单位编制工程类招标文件、审核工程量清单/预算、发放或组织发放招标文件、组织造价咨询单位对合约及经济部分，工程部对技术部分进行招标答疑、编制评标报告并完成OA审批、发放中标通知书、完成合同OA审批及签订、合同付款计划录入。项目成本中心（计价、合同、资金、计划、签证）根据造价咨询单位估算、过往项目成本分析编制项目目标成本并进行分解及修正。组织造价咨询单位在方案设计阶段中，对不同类型的设计方案进行投资估算分析；协助选择最佳设计方案，在初步设计阶段，确定单项工程造价，对不同单项工程设计方案（包括但不限于外立面、空调、电气等）进行造价分析比较，为研发部提供决策参考意见。组织综合成本中心、采购中心、项目工程部针对本项目特点的合同分判模式、分供方产品以及服务的讨论。参与项目招标相关工作，提供符合项目成本目标的工程合同目标成本，在招标阶段将回标结果与项目目标成本进行对比，及时纠偏。负责根据《项目工程招标采购计划》跟踪和督促计划落实情况。当实际进度计划发生偏差时督促参加工程的相关单位找出原因，督促并协助其整改，如《项目工程进度计划》进行调整时，参与《项目工程招标采购计划》调整。监督工程类合同履行，及时对已发生的变更洽商费用进行初步审核，按照《设计变更、洽商管理流程》处理变更洽商及零星工程等，预计将来的变更费用。项目实施工程中按照工程类合同付款约定编制项目月资金计划，根据项目月资金计划、工程类合同付款约定及造价咨询单位工程款项支付意见完成OA付款审批，统计分析及优化建议并对资金计划及执行情况反馈。编制项目整体资金计划，根据造价咨询单位提供本工程的财务报告，编制本工程成本月报，动态控制其执行。组织造价咨询单位与承包商对现场签证、设计变更费用审核，完成OA洽商审批。招标过程中组织造价咨询单位对施工单位进行合同体系培训，在合同履行过程中组织造价咨询单位对施工单位进行合同管理，明确总承包及各专业分包的工程范围及合同责任。组织造价咨询单位、承包商计算变更洽商、施工图纸与招标图纸差异，计算暂定数量、暂定金额、暂定单价等金额调整，根据造价咨询单位编制的本项目工程类最终结算帐目表，形成本项目工程类成本的最终分析报告，完成OA结算审批。采购中心（材料设备）结合龙湖集团、咨询公司材料采购招标文件、合同文件，确定本项目材料采购招标文件、合同文件的范本。组织造价咨询单位编制材料采购类招标文件、审核工程量清单/预算、发放或组织发放招标文件、组织造价咨询单位对合约及经济部分，工程部对技术部分进行招标答疑、编制评标报告并完成OA审批、发放中标通知书、完成合同OA审批及签订。监督甲供材料、园林景观类合同履行，及时对已发生的变更洽商费用进行初步审核。项目实施工程中按照合同付款约定编制项目甲供材料、园林景观月资金计划，根据项目甲供材料、园林景观月资金计划、合同付款约定及造价咨询单位甲供材料、园林景观工程款项支付意见完成OA付款审批，统计分析及优化建议并对资金计划及执行情况反馈。组织造价咨询单位、承包商计算变更洽商、施工图纸与招标图纸差异，计算暂定数量、暂定金额、暂定单价等金额调整，根据造价咨询单位编制的本项目甲供材料、园林景观最终结算帐目表，形成本项目甲供材料、园林景观成本的最终分析报告，完成OA结算审批。造价咨询单位：根据项目各阶段的设计文件、经济技术指标、产品标准、技术方案、作法及标准、规范制度编制项目各阶段建安估算，根据《项目图纸计划》、《项目工程进度计划》、《项目甲供材料进场计划》，编制《项目工程招标采购计划》；在项目实施前提出符合项目实施需要的合同分判模式，负责跟踪和督促供应商供货情况；按照造价采购部及造价咨询单位讨论确定后招标文件范本完成招标文件编制、工程量清单/预算编制、标底编制、合约及经济答疑、经济标清标、议标、谈判、编制评标报告、发放中标通知书、完成合同签订招标过程中对施工单位进行合同体系培训，在合同履行过程中对施工单位进行合同管理，明确总承包及各专业分包的工程范围及合同责任。根据最新各专业分包合同的中标金额，发生的变更洽商费用及预计将来的变更费用随时调整整体工程资金动态表，按照咨询合同约定编制本工程的财务报告，同时提供项目资金流动计划表，在规定时间每月检查工地总承包及各专业分包、甲供材料等当月累计已完成的工程进度，审核各单位的中期付款并形成付款审核意见按照合同约定对已发生的变更洽商费用进行审核按照合同约定对认质认价材料进行询价，协助发出认质认价材料单在合同管理过程中，当有施工单位索赔意向函件出现时，造价咨询单位应尽早解决问题，并及时提出反索赔的建议及措施。在工程结算过程中造价咨询单位将计算变更洽商、施工图纸与招标图纸差异，计算暂定数量、暂定金额、暂定单价等金额调整，编制最终结算帐目表。承包商编制及提交《项目完成工程量报表》、《认质认价材料进场计划》；负责按照合同组织施工，如需改变原计划，需报监理单位及项目工程部审批同意后方可更改。总承包商的进度计划改变需报监理单位、项目工程部审批同意后方可更改。如总承包竣工日期有延误必须报公司总经理审批同意后方可更改。管理流程造价咨询单位招标阶段造价咨询单位招标工作应该在施工总承包单位招标前完成。造价咨询单位招标工作由综合成本中心负责，项目成本中心参与。项目成本中心在项目启动后，在OA系统上向综合成本中心提出需对外委托造价咨询工作的工作联系单，工作联系单内容需包括但不限于下列内容：造价咨询委托范围、造价咨询工作内容、造价咨询业务实施的时间、标准要求等的相关事项。由综合成本中心根据审批完成的造价咨询工作需求的工作联系单，起草造价咨询服务招标文件，考察或在已有的造价咨询合作单位中邀请造价咨询公司进行报价。由综合成本中心根据集团/公司要求，项目特点及项目成本组意见进行造价咨询单位的清标及评标工作，综合成本中心编写评标报告提交OA审核通过后，下发中标通知书。综合成本中心负责签订造价咨询合同，造价咨询合同签订后由综合成本中心向项目成本中心进行造价咨询合同交底。造价咨询合同实施阶段方案设计阶段（10d）项目设计组将某单项工程（外立面、空调、电气等）备选设计方案提供项目成本中心，项目成本中心整理1套完成造价咨询业务所需的资料（详附件一）交给造价咨询公司。造价咨询公司在收到上述资料10日历天内编制完成造价咨询成果文件（初稿），提供给项目成本中心初审。项目成本中心收到造价咨询成果文件（初稿）3日历天完成审核，并将造价咨询成果文件审核结果告知项目设计组，进行方案设计阶段方案比选及修改。初步设计阶段(20d+n*14d+5d)项目成本中心整理1套完成造价咨询业务所需的资料交给造价咨询公司。造价咨询公司在收到上述资料20日历天内编制完成本项目造价咨询成果文件（初稿），提供给项目成本中心初审。项目成本中心收到本项目造价咨询成果文件（初稿）5日历天将本项目造价咨询成果文件（初稿）中与技术相关经济数据（钢筋、混凝土含量、窗地比、墙地比、软硬景比例等）统计并与本项目目标成本估算基础进行对比，同时将结果告知项目设计组，进行设计阶段修改。项目成本中心将修改后设计图纸提供造价咨询单位，造价咨询公司在收到上述资料10日历天内重复1～4项工作，直至修改后图纸的设计指标及造价满足本项目目标成本要求。项目成本中心收到本项目造价咨询成果文件（初稿）5日历天内根据过往项目成本分析、集团采购单价等提出初审意见（详见附件二）。造价咨询公司根据项目成本中心提供修订后图纸及初审意见在5日历天内修改完善，并形成咨询成果文件（修正稿），报送项目成本中心项目成本中心根据咨询成果文件（修正稿）、过往项目成本分析编制本项目目标成本并进行分解及修正。招标阶段招标准备阶段(在项目启动、造价咨询合同签订后15日历天内，项目成本中心将本项目《施工界面划分》提供造价咨询单位，组织工程部、综合成本中心、采购中心、造价咨询单位结合集团、公司要求、造价咨询单位过往工作经验及本项目特点讨论确定本项目合同分判模式，并在OA工作联系单中会签。造价咨询单位根据确定的本项目合同分判模式、本项目设计出图计划、工程进度计划在5个日历天内编制本项目招标采购计划，提供项目成本中心。项目成本中心根据造价咨询单位提供本项目招标采购计划，结合集团、公司集团采购、综合成本中心、采购中心招标采购时间等要求修订本项目招标采购计划，并在OA工作联系单中会签。项目成本中心负责根据《项目工程招标采购计划》跟踪和督促计划落实情况，当实际进度计划发生偏差时督促参加工程的相关单位找出原因，督促并协助其整改，如《项目工程进度计划》进行调整时，重复2、3项工作，《项目工程招标采购计划》调整后需在OA工作联系单中重新会签。造价咨询合同签订后15日历天内，造价咨询单位将总承包、指定分包、直接发包、材料采购类招标文件/合同文件标准文本提供综合成本中心、采购中心，综合成本中心、采购中心在15日历天内完成造价咨询单位招标文件/合同文件标准文本与集团的标准招标/合同文本进行对比、讨论，确定适合本项目的标准招标/合同文本，并在OA工作联系单中会签，签订合同必须符合有关法律、法规和规定。采购中心根据审批完成的本项目合同分判模式在5日历天组织工程部、综合成本中心、项目成本中心讨论确定认质认价材料种类，并在OA工作联系单中会签。招标实施阶段项目成本中心根据《项目工程招标采购计划》要求项目工程部及时提出相应合同需求，唯该合同需求需满足招标要求，需明确包括但不限于下列内容：工程范围、工作内容、工期、质量标准、是否需深化设计等的相关事项，且需有明确招标图纸。项目成本中心根据本项目目标成本提出预计合同金额。综合成本中心/采购中心根据审批完成的相应合同需求的工作联系单，在2个日历天内整理1套完成招标文件所需的资料（详附件一）交给造价咨询公司，并发函要求按照本项目的标准招标/合同文本在合理时限（根据工程项目、造价咨询合同约定）内起草相应合同招标文件（草稿），招标文件（草稿）内容包括但不限于招标邀请函、投标人须知、招标文件、合同协议书、合同条件、工程规范和技术说明、合同图纸目录、工程量清单以及附件等。造价咨询公司提交招标文件（草稿）后5个日历天内，综合成本中心/采购中心完成对招标文件（草稿）审核，并在OA工作联系单中会签，形成招标文件（正式稿），并将招标文件（正式稿）回复造价咨询公司。综合成本中心/采购中心根据审批完成的招标文件（正式稿）发标（或委托造价咨询公司进行发标）。造价咨询单位需在回标截至日期之前完成按施工图纸编制的标底。标底应以施工图预算的形式提供，不得以估算的方式提供。综合成本中心/采购中心收集承包商经济、合约等疑问卷，发函至造价咨询单位在约定时限内予以回复（草稿）。综合成本中心/采购中心在1个日历天内对造价咨询单位回复经济、合约疑问卷（草稿）进行审核及确认，收集技术标疑问卷回复并发函至造价咨询单位在约定时限内统一给与各承包商以经济、技术疑问卷回复。综合成本中心/采购中心将承包商回标文件（经济标、技术标）递至造价咨询单位，由造价咨询单位在合理时间（根据工程项目、造价咨询合同约定）内进行经济的核算分析，提出经济标评标报告（草稿），技术标部分同时提供招标技术组，提出技术标评标报告（草稿）。综合成本中心/采购中心在1个日历天内根据市场价格、集团内部价格等对经济标评标报告（草稿）进行修订，并将经济标评标报告（修订后）发函至造价咨询单位。综合成本中心/采购中心在约定时限内组织造价咨询单位、承包商召开经济标询标会，根据经济标评标报告（修订后）对各承包商经济标部分进行询问、答疑。综合成本中心/采购中心将询标会后各承包商回标文件（经济标、技术标）递至造价咨询单位，重复6、7、8项工作，直至承包商最终确认经济及技术标。综合成本中心/采购中心将招标结果与预计合同金额进行比较，如2/3以上承包商投标合同金额小于等于预计合同金额，可确认本次招标有效，继续开展后续工作，如2/3以上承包商投标合同金额大于预计合同金额，综合成本中心/采购中心组织本次工程招标小组对本次招标进行讨论。造价咨询单位在合理时限（根据工程项目、造价咨询合同约定）内对最终投标书审核报价，详细分析各投标书中存在的计算错误和报价错误等情况，进行经济的核算分析，提交经济标评标报告，提出有建设性意见。综合成本中心/采购中心根据造价咨询单位经济标评标报告、技术组提交技术标评标报告在2个日历天组织招标小组对招标结果进行讨论，编写最终评标报告并在OA工作联系单中会签。综合成本中心/采购中心根据审批完评标报告确定的中标单位编写中标/未中标通知书，并在OA工作联系单中会签，根据审批完中标/未中标通知书向投标单位发放中标/未中标通知书。综合成本中心/采购中心发函要求造价咨询单位在合理时限（根据工程项目、造价咨询合同约定）按照本项目的标准招标/合同文本在合理时限（根据工程项目、造价咨询合同约定）内起草相应合同文件（草稿），合同文件（草稿）内容包括但不限于招标邀请函、投标人须知、招标文件、合同协议书、合同条件、工程规范和技术说明、合同图纸目录、工程量清单以及附件等。造价咨询公司提交合同文件（草稿）后5个日历天内，综合成本中心/采购中心完成对合同文件（草稿）审核，并在OA合同审批中会签，形成合同文件（正式稿），并将合同文件（正式稿）回复造价咨询公司。综合成本中心/采购中心根据审批完成的合同文件（正式稿）完成合同签订（或委托造价咨询公司打印合同文件（正式稿）后完成合同签订）。合同签订后2日历天内由合同承办中心向项目成本中心进行合同交底。工程施工阶段合同签订后2日历天内，项目成本中心组织造价咨询单位、承包商、项目工程部进行合同交底。合同交底后10日历天内，承包商将《限制限价材料进场计划》报监理、项目工程部审批。认质认价流程采购中心根据项目工程部《限制限价材料进场计划》在5日历天完成《限制限价材料招标采购计划》，并在OA工作联系单中会签采购中心根据审批完成后《限制限价材料招标采购计划》及时组织该等材料的厂家询价及比选工作，并在OA工作联系单中会签，采购中心根据审批完成后限制限价材料清单向承包商发出（或委托造价咨询单位）限制限价材料清单。项目成本中心跟踪项目实际进度并将工程实际情况与前期工程计划进行对比，便于采购中心调整《限制限价材料招标采购计划》合同付款流程（除苗木外）项目成本中心于每月25日组织造价咨询单位至工地现场核查工程进度，并于当日将承包商、监理公司、甲方项目工程部签字后施工单位报量表1份交与造价咨询单位；造价咨询单位于每月28日将审核后施工单位报量表、付款意见（草稿）提交项目成本中心，项目成本中心于当月29日前审核完毕并与承包商校对，并于当日将双方核对后结果回复造价咨询单位，造价咨询单位于当月30日将最终施工单位报量表、付款意见（正式稿）提交项目成本中心，项目成本中心将付款情况表、最终施工单位报量表、造价咨询单位付款意见（正式稿）在OA合同付款中会签洽商审核流程在设计单位提出设计变更，工程部、监理单位提出工程洽商但未下发前，由项目工程部将设计变更、工程洽商及《设计变更核定表》报项目成本中心，施工单位提出工程洽商，工程部、监理单位、设计单位未确认前，由项目工程部将工程洽商、该份洽商施工方预算及《设计变更核定表》报项目成本中心，施工单位收到项目工程部发出现场签证后，由承包方将施工方预算报项目成本中心，项目成本中心收到第一条所述设计变更、工程洽商在1日历天内对工程范围、措辞等进行初步审核判断能否作出该份洽商预算，项目成本中心在1日历天内将判断后设计变更、工程洽商、第二条所述工程洽商、第三条所述现场签证单整理一套完整资料递与造价咨询单位，造价咨询单位在1日历天内根据上述资料完成设计变更、工程洽商、现场签证的初步预算或审核（是否大于3万），并将结果返回项目成本中心，项目成本中心按《北京龙湖造价采购部设计变更、工程洽商及现场签证管理办法（20XX年版）》流程办理相关手续；承包方在收到签字确认的设计变更、工程洽商、现场签证单后，须于2日历日内向项目成本中心提交相关预算。项目工程部、承包方分别于每月月底前将发生且已施工完成的设计变更、工程洽商、现场签证及相应的完整结算资料交项目成本中心，项目成本中心将两份结算资料核对后于次月2日前递与造价咨询单位，造价咨询单位于次月10日前根据结算资料、合同等审核施工单位申报的设计变更、工程洽商、现场签证单结算，并将审核结果返回项目成本中心。项目成本中心于次月11日至18日组织造价咨询单位与施工单位进行设计变更、工程洽商、现场签证单结算核对，。项目成本中心按《北京龙湖造价采购部设计变更、工程洽商及现场签证管理办法（20XX年版）》流程办理相关手续。项目成本中心将审批完成后的设计变更、工程洽商、现场签证单结算告知造价咨询单位，成本月报流程项目成本中心根据审批后本项目目标成本、招标采购计划、工程进度计划编制本项目资金计划、本项目月度资金计划造价咨询单位于每月25日前根据最新各专业分包合同的中标金额，发生的变更洽商费用及预计将来的变更费用编制本工程的财务报告递与项目成本中心项目成本中心每月1日前根据前期本项目资金计划、本项目月度资金计划及造价咨询单位财务报告编制本项目成本月报，并在OA报表管理中会签索赔处理流程项目组应从完善设计图纸、方案、可实施的工程计划、与承包方的设计、合约交底及良好的沟通等方面尽量避免索赔情况发生。在合同管理过程中，当有施工单位索赔意向函件出现时，项目工程部、项目成本中心对索赔意向进行分析，从合约条款及工程过程记录（包括监理日志等）评估风险，争取将索赔意向消除当项目工程部、项目成本中心收到施工单位索赔意向函件时，立即将该函件分别告知造价采购部、工程部负责人，项目工程部立即至监理单位收集利于公司证据，项目成本中心立即该函件递与造价咨询单位，造价咨询单位从合约角度提出公正意见及反索赔的建议及措施并尽快返至项目成本中心及造价采购部负责人。项目成本中心、项目工程部与造价采购部、工程部负责人讨论该等意见达成初步一致意见后由项目成本中心、项目工程部按最利于公司原则谈判工程结算流程工程竣工验收合格后，项目成本中心根据承包商提供结算资料开展本工程结算工作，结算资料需明确包括但不限于下列内容：合同、合同图纸、变更洽商、竣工图纸、竣工验收合格单、施工方案、材料选用通知、甲供材料清单、工程结算书等。项目成本中心在收到竣工资料后7天内完成竣工图的《结算编制工作计划》（包括编制内容、方式及时间节点），并在OA工作联系单模块“造价采购/请示部门经理/D造价类/造价管理模式等事项”中提交审批，项目成本中心在10个日历天内对承包商提供结算资料完整性给予反馈项目成本中心在10个日历天内整理1套完成结算工作所需的资料（详附件一所示内容）交给造价咨询公司，并发函要求按照本项目的标准招标/合同文本在合理时限（根据工程项目、造价咨询合同约定）内对结算文件进行审核造价咨询公司提交结算报告（草稿一）后10个日历天内，项目成本中心完成对结算报告（草稿一）审核项目成本中心将审核完结算报告（草稿二）纸质版提交综合成本中心/采购中心10个日历天内会签及审批；项目成本中心在收到完整的竣工结算资料后六个月内组织造价咨询单位根据审批后结算报告（草稿二）与承包商就结算文件进行核对、确认，确认后造价咨询单位与承包单位签字造价咨询单位在完成所有核对10个日历天完成结算报告（正式版）；项目成本中心在收到造价咨询单位结算报告（正式版）5个日历天填写本工程《预（结）算审核分析表》，《工程结算书》并在OA系统工作联系模块“造价采购/请示部门经理/D造价类/工程预结算审核（含签证变更结算）”中提交并完成部门审批。项目成本中心根据造价咨询单位提供最终结算帐目表编制本项目工程类成本的最终分析报告未经招标工程的预算审核流程（政府垄断行业或不适合招标工程）项目工程部提出相应合同需求，合同需求需明确包括但不限于下列内容：工程范围、工作内容、工期、质量标准、是否需深化设计等的相关事项，且需有明确施工图纸。项目成本中心根据本项目目标成本提出预计合同金额综合成本中心/采购中心/项目成本中心根据审批完成的相应合同需求的工作联系单，在2个日历天内整理1套完成预算编制所需的资料给造价咨询公司，并发函要求在合理时限（根据工程项目、造价咨询合同约定）内完成预算审核（草稿），综合成本中心/采购中心/项目成本中心收到造价咨询公司预算审核（草稿）后7日历天内，完成对预算审核（草稿）审核，提出初审意见（详见附件二：施工图预算初审意见表）。造价咨询公司根据初审意见在5日历天内修改完善，并形成预算审核意见（修正稿一），报送综合成本中心/采购中心/项目成本中心。综合成本中心/采购中心/项目成本中心收到造价咨询公司预算审核意见（修正稿一）在3日历天内编制《施工图预算核对阶段工作计划》，需承包商、造价咨询单位共同确认，并组织承包商、造价咨询单位进行核对，包括核对施工图预算/或工程量清单计价工程量、套用定额/或综合计价、材料价格、计取费用等全部内容。施工单位及造价咨询公司均应根据施工单位、造价咨询公司、建设单位三方共同确认的《施工图预算核对阶段工作计划》安排专职预算人员按规定的时间在综合成本中心/采购中心/项目成本中心办公室核对施工图预算/或工程量清单计价。综合成本中心/采购中心/项目成本中心办公室备有签到表（详见附件三），承包商及造价咨询公司到达办公室、离开办公室均需签到，以记录双方预算人员的有效工作时间。综合成本中心/采购中心/项目成本中心于每日最后的预算核对人员离开后分别将此签到表传真/电邮至承包商与造价咨询公司。综合成本中心/采购中心/项目成本中心以造价咨询公司提供的预算审核意见（修正稿一）为依据，承包商与造价咨询公司每日核对的结果均需在综合成本中心/采购中心/项目成本中心的预算审核意见（修正稿一）上签字确认，此签字确认结果将作为双方核对的最终结果，不允许更改。承包商与造价咨询公司在核对过程中遇到的范围界面不清楚、设计不明确、做法不详细、双方意见分歧等问题应书面记录下来，并于每周五下午提交给综合成本中心/采购中心/项目成本中心（样本详见附件四），综合成本中心/采购中心/项目成本中心将于次周三前提供回复意见。承包商与造价咨询公司不应以存在上述问题而延误双方核对的工作计划。造价咨询公司根据与承包商核对的结果，在5日历天内修改并编制完成预算审核意见（修正稿二），交综合成本中心/采购中心/项目成本中心最终审核。综合成本中心/采购中心/项目成本中心收到造价咨询公司编制的单位工程预算审核意见（修正稿二）后5日历天内提出最终审核意见。造价咨询公司根据综合成本中心/采购中心/项目成本中心最终审核意见在5日历天内修改完善，形成预算审核意见（最终稿），报送公司综合成本中心/采购中心/项目成本中心。综合成本中心/采购中心/项目成本中心根据造价咨询公司预算审核意见（最终稿）及龙湖集团材料采购、相关工程合同文件的范本编写合同并在OA系统合同审批模块中提交并完成审批预算/清单审核流程及要点造价咨询成果文件按时间顺序分为下列四个版本：初稿、修正稿一（如有）、修正稿二（如有）、最终稿。初稿：指造价咨询公司在施工图纸及设计交底纪要发出后按委托合同约定的日历天编制完成的咨询成果文件。此咨询成果文件由建设单位就编制范围、取费标准、材料价差、分部分项子项、定额套用等进行初步审核，并对主要分部分项的主要工程量进行抽查。建设单位初步审核后提出初步审核意见通知造价咨询单位。修正稿一：指建设单位收到造价咨询公司编制的咨询成果文件（初稿）后10日历天内提出初审意见后，造价咨询公司根据建设单位初审意见在5日历天内编制的修改完善后的咨询成果文件。并以此咨询成果文件（修正稿一）作为与施工单位核对、确认施工图预算的依据。修正稿二：指造价咨询公司与施工单位核对完成后，在5日历天内根据核对结果编制的修改完善后的造价咨询成果文件。并将此咨询成果文件（修正稿二）报建设单位最终审定。最终稿：指建设单位收到造价咨询公司编制的咨询成果文件（修正稿二）14日历天内提出的最终审核意见后，造价咨询公司在5日历天内根据建设单位最终审核意见编制的修改完善后的咨询成果文件。并以此咨询成果文件（最终稿）作为与施工单位、造价咨询公司、建设单位三方签字盖章确认的咨询成果文件及结算编制的依据。初稿初稿修正稿一修正稿二最终稿项目造价成本组初步审查造价咨询成果文件的准确性，防止造价咨询成果文件编制偏高（理论调减）从施工单位层面的检查造价咨询成果文件的准确性（理论调增）最终检查造价咨询成果文件的准确性，防止造价咨询与施工单位共同的错误（理论调减）工作制度造价咨询工作工作前置条件估算阶段：明确测算范围、项目总平面图、建筑平立剖图或方案图、各专业指数指标、园林景观概念方案图、技术规范/要求/专业配置标准清单/预算阶段：标段划分意见、合同界面意见、项目总平面图、建筑/结构平立剖施工图、节点大样图、各专业平面图、系统图、园林平面/断面施工图、市政综合管线图、各市政专业管线施工图洽商审核：施工方提供洽商预算书、设计变更核定单、设计变更通知单/工程洽商核定单、工程洽商记录/现场签证单结算阶段：竣工验收单、工程竣工图、甲供材料用量表、认质认价单、工程洽商、零星工程委托单、暂定项/暂定款实施情况证明造价咨询成果文件的版式要求咨询成果最终文件均应以书面形式（A4纸）一式三份和相同内容的电子文档(WORD或者EXCEL格式)形式提交给建设单位。咨询成果文件的质量要求造价咨询服务质量要求旨在明确造价咨询各项工作的到位程度，包括：估算：方案设计阶段、初步设计阶段、扩大初步设计阶段根据工程结构形式、主要材料配置标准、各阶段工程图纸及过往工程经验编制施工图预算/工程量清单：工程招标阶段根据施工图纸编制标底：工程招标阶段造价咨询公司以施工图预算的形式提供标底，而不得以估算的方式提供标底。结算报告：工程竣工验收阶段根据合同预算/清单、变更洽商、施工图纸与招标图纸差异，计算暂定数量、暂定金额、暂定单价等金额调整，编制最终结算表上述造价咨询成果文件可根据工程实际情况采用2001年北京市建筑工程预算定额、国家标准清单、造价咨询公司工程量清单等形式，各项工作标准分述如下：估算、定额/清单、标底、结算编制要求编制内容要求；无论任何版本造价咨询估算、定额/清单、标底、结算成果文件均须包括但不限于下列内容：封面：须包括但不限于下列内容：项目名称、成果版号、编制日期、编制单位等。编制说明：编制说明须包括但不限于下列内容：编制依据、编制范围、未计入内容、对设计作法、施工范围的理解、假设和/或实际处理情况及其它需要说明的内容。编制依据，包含但不限于图纸（注明版号、出图日期）、设计变更、技术核定单（注明编号、内容概述）、会议纪要及其它已纳入预算的往来函件（注明日期、内容概述）等编制范围，须详细开列已纳入的工程、费用范围，如有暂估计入的须额外说明暂估的情况，工程实际施工情况等。未纳入内容，须详细开列应纳入但暂未纳入或其他未纳入的内容，并注明未纳入原因。估算假设条件，工程假设部位、做法、主材料值等建设工程预算/或工程量清单甲供材料用量表建设工程造价指标分析表单位工程人材机汇总表零星用工单价表造价汇总表图纸目录、交底设计变更、零星工程委托单、现场签证修正版本与前一版本咨询成果文件的对比表（须详细开列调整的内容、调整原因、调整金额等内容）。工程量计算书（计算底稿）。工程量（含钢筋用量）计算书中的每个工程量数据须与预算书/清单对应，且有计算过程及计算依据，计算过程要详细注明分部分项工程的名称、部位、内容及具体计算式；建设单位原则不接受电脑图形算量，应全部为具有可复查性的人工计算，采用电脑图形算量的工程，造价咨询单位应将计算过程和计算式提供给建设单位。执行定额计价的定额子目内容如进行过换算，须在其备注栏中作必要的备注（如换算过程、方法等）。提供钢筋、混凝土、模板（均需按地上地下分别汇总建筑平米含量）、外立面面积、窗面积、屋面面积、景观面积、道路面积、装修面积等汇总表质量要求估算:建筑面积、工程量偏差在±5%范围内、定额/清单子目无缺、多、错失误率2％，如为方案比较，必须全面考虑某个单项工程引起其他关联工程的变化全面性98％。预（结）算：建筑面积、工程量偏差在±2%范围内、定额/清单子目无缺、多、错失误率2％。项目的工作内容必须是完成该实体工程及施工规范\规程要求所完成的全部工作内容率100％。清单计价均包括完成工程项目清单所需的的分部分项工程、措施项目费、其他项目费、规费和税金等全部费用，其综合单价均包含完成清单计量单位项目实体及规程、规范所要求的全部工作内容所需的人工费、材料及材料运输费、机械使用费、管理费、利润及政策性文件规定费用等所有费用等风险因素。洽商审核编制要求；编制内容要求；设计变更/工程洽商/现场签证的审核意见应包括：预算书审核明细、其他需要说明的与造价有关的问题等。质量要求确属按合同条款需发生经济条件洽商合格率100％，定额/清单子目无缺、多、错，工程量偏差在±2%范围内，如为合同内单价套用准确率100％，有需替换单价替换子目及准确率99％评标报告编制要求编制内容要求；投标状况/算术复核、标函比较资料：回标总价比较表、主要项目单价比较表、投标价格中所包括的员工每日基本工资及计日工作取费费率(所有工种)比较表、设备/物料供货期建议比较表、主要材料的品牌/产地、保修、售后服务等比较表、深化图纸进度预计、各投标单位回标书核算分析，包括：总价情况，会标范围、单价偏高/偏低意见质量要求负责审核报价，详细分析各投标书中存在的计算错误和报价错误等情况，无误差率100%。付款证书编制要求编制内容要求 检查工地当月累计已完成的工程进度，根据合同付款约定审核各单位的中期付款（各项付款审核的期限，包括从收到付款申请至审核完成、当月付款汇总表及未来付款计划调整等质量要求工程进度按工程实施情况及合同清单/预算、合同约定付款条款无超、漏达100％，付款审核及时性大于98％，进度资料据可追溯性100％。财务报告编制要求；编制内容要求 根据最新各专业分包合同的中标金额，发生的变更洽商费用及预计将来的变更费用随时调整，包括： 封面、目录，按单位工程及单项工程分别汇总，单位工程汇总表包括内容：单项工程名称、施工单位、合同总价、指定分包暂定价调整、工程变更增减费用估值、预计工程变更增减费用估值、暂定数量增减费用估值、暂定款项调整、暂定料值增减费用估值、总承包方对指定分包工程收取之利润及协调费用调整、单项总计、造价更新截止中期之单方成本造价、*年*月*日之建筑成本概算、目标成本之单方成本造价。单项工程汇总表按施工单位或分项工程分别按总承包工程、指定分包工程列明以下内容：工程变更增减费用估值明细、预计工程变更增减费用估值明细、暂定数量增减费用估值明细、暂定款项调整明细、暂定料值增减费用估值明细、总承包方对指定分包工程收取利润及协调服务费用调整明细、指定分包暂定价初步调整明细、工程变更增减费用估值汇总明细、预计工程变更增减费用估值汇总明细质量要求工程合同无缺、漏达100％，财务报告及时更新性大于98％，预计金额准确率90％咨询公司内审要求；无论任何版本造价咨询成果文件，造价咨询公司均须在编制完成后进行内部校核、审核、审定程序，并由该工程造价咨询项目经理签署、盖人名章、公司公章后，提交建设单位。提供咨询成果文件的时间要求；估算编制工作时间：一周至三周不等，总承包工程不超过三周，市政工程、园林绿化工程、外装修工程、弱电工程工作时间不超过二周，其余工程不超过一周。方案对比编制工作时间：一周招标文件（文字部分）总工作时间：三天至一周不等，总承包工程、市政工程、园林绿化工程、外装修工程、弱电工程工作时间不超过一周，其余工程不超过三个工作日。清单编制工作时间：一周至三周不等，总承包工程不超过三周，市政工程、园林绿化工程、外装修工程、弱电工程工作时间不超过二周，其余工程不超过一周。编制评标报告的工作时间：一周至二周不等，其中,测量师做合同及商务分析,总承包工程工作时间最少为一周。市政工程、园林绿化工程、外装修工程、弱电工程工作时间不超过三个工作日，其余工程不超过两个工作日。中期付款建议书编制的工作时间：不超过5天。洽商审核总工作时间：一周至二周不等结算报告编制总工作时间：四个月至六个月清标/评标、议标保密制度议标主要目的为澄清投标单位报价中的疑问及错误的地方，以供投标单位澄清相关问题后提交书面确认。此外，技术方案和合同条款方面也属于与投标单位讨论的内容。通过议标对各问题的讨论、澄清和确认，尽量避免日后因合约条款不严密产生不必要的争议。原则上造价咨询公司人员任何情况下不允许与承包商人员直接接触，须在造价采购部人员在场质量服务标准熟悉国家颁发的建筑法、建设工程质量管理条例、强制性条文和有关规范、规程；计划编制服务标准造价咨询单位根据造价采购部提供的项目工程进度计划，编制整个项目的合约分判、招标采购计划，由项目经理审核、签发，报送造价采购部；造价咨询单位根据造价采购部反馈修改意见调整项目计划；造价咨询单位工程师根据造价采购部提供月度工作计划，编制月度工作计划，由项目经理审核、签发，报送造价采购部；造价咨询单位工程师根据造价采购部提供周工作计划，编制周工作计划，造价采购部调整周计划需提前2天电话沟通，投资控制服务标准认真记录、审核工程进度，防止和避免因工程进度重复计取等错误而造成的合同总价款早付和超付工程款；严格审核工程洽商，依据合同条款审核洽商是否发生费用，单价是否合理，工程量是否正确；每月/2个月报送财务报告，便于造价采购部对工程资金情况全面掌控积极建议推广新技术、新经验、新工艺及最佳施工方案。开展合理建议，节约开支，提高综合经济效益；组织协调服务标准配合业主搞好工程招标前期对承包商进行合约体系、招标文件、合同文件条款、工程量计量原则的解释、解读培训，保证招标工作顺利进行，为工程实施及结算打好基础。与造价采购部保持密切联系，加强沟通。每周报送一次周工作进展情况表，写明造价咨询单位协调意见；每月25日前报送月度工作进展情况表，全面汇报工作进展情况；每半年报送一次造价咨询工作总结；工程竣工后报送造价咨询工作总结。在日常工作中，随时进行工作汇报。违约及处罚双方任何一方单方面终止本合同或对本合同条款执行违约，违约方应支付造价咨询合同费总额的5%的违约金给未违约方。承包方在合同执行过程中提出合同条款有违反国家法律法规强制性条文规定，造成承包方与公司发生纠纷，处罚造价咨询单位违约金500元。造价咨询单位未在合理工作时限内完成工作或在非合理工作时间要求下无法按质量完成工作未进行及时反馈，每次处罚造价咨询单位违约金300元。每月工程进度款支付，按单位工程考核，未按合同约定付款或发生付款失误被造价采购部检查发现，每次处罚造价咨询单位违约金500元。洽商审核，按单份洽商考核，未按合同约定单价或发生洽商按合同约定不应发生经济变更等失误被造价采购部检查发现，每次处罚造价咨询单位违约金1000元。工程招标工程中如发现造价咨询单位泄漏承包人回标情况，无论是否无意，均视为严重违约情况，每次处罚造价咨询单位咨询合同总价5%以上的违约金。如在工作中发现造价咨询单位人员与承包商人员非正常单独接触均视为严重违约情况，每次处罚造价咨询单位咨询合同总价5%以上的违约金。造价咨询工作中未及时对进度款审批，每次由造价咨询单位支付违约金100元。项目财务报告及时反映项目进展及资金使用情况，如发生工程合同金额/资金情况超出目标成本而造价咨询单位未能在项目财务报告反映，处罚造价咨询单位违约金2000元.工程结算时造价咨询单位未按合同约定审核结算单价、工程量等失误被造价采购部检查发现，每次（项）处罚造价咨询单位5000元违约金。在工作进行过程中，信息传递未达到及时、准确、每发生一次造价咨询单位支付违约金50元。造价咨询单位未经造价采购部许可，不得随意更换、调动造价咨询人员。否则造价采购部有权处以A：项目经理：人民币10,000元/次/人B：各专业技术工程师：人民币5,000元/次/人以上的违约金。当甲方发现乙方人员有下列行为时： A:不按本合同履行其职责； B:职业道德有问题，出现用不正当手段损害甲方利益， C:与第三人串通给甲方造成经济损失,等，甲方有权要求乙方更换人员，乙方须在接到甲方书面通知的3日内提供同等资历的替换人选供甲方确认。若乙方在接到甲方书面通知的3日内未提供替换人，每拖延1天将处罚乙方人民币500元/天的违约金，该违约金可于支付给乙方的任何服务费中扣除，直至终止合同并要求乙方承担相应的赔偿责任。同时甲方保留法律诉讼的权利。如发现乙方工作人员的专业水平出现问题，达不到造价咨询业务要求，甲方有权要求乙方更换相应人员，乙方应在接到甲方书面通知的3日内提供同等资历的替换人选供甲方确认。若乙方在接到甲方书面通知的3日内未提供替换人，每拖延1天将处罚乙方人民币500元/天的违约金，该违约金可于支付给乙方的任何服务费中扣除，直至终止合同并要求乙方承担相应的赔偿责任。工程量计算误差在±2%范围内；如造价咨询公司与施工单位核对完成后的修改稿，经建设单位复核抽查任意多个单个项目，抽查的项目中出现20％以上（含20％）的项目子目工程量差错，且最小差错在3%以上者则视为项目工程量错误大于±2%范围，造价咨询公司必须全面复核，并再次报送建设单位审核确认，同时处罚造价咨询单位预结算造价咨询酬金的1％罚金。工程子目的开列需按结构部位及作法细分列项，没有按部位及作法细分列项的，每5处为一个处罚点不足5处按一个处罚点计算，每个处罚点处咨询单位100元罚金。定额子目不缺项、不漏项、不多项；如造价咨询公司与施工单位核对完成后的修改稿，出现三个缺项、漏项、多项等类似错误，且单个错误项目的直接费在500元以上（含500元）对造价咨询单位的错误处以预结算造价咨询酬金的1％罚金。套用定额无偏差；如造价咨询公司与施工单位核对完成后的修改稿，出现套用定额偏差，经建设单位提出并经造价咨询单位和施工单位确认错误，且单个项目直接费相差在500元以上（含500元），对造价咨询单位处以预结算造价咨询酬金的1％罚金。定额取费无偏差；如造价咨询公司与施工单位核对完成后的修改稿，出现任何取费偏差，每项处罚造价咨询单位预结算造价咨询酬金的1％罚金。建筑面积无偏差；如造价咨询公司与施工单位核对完成后的修改稿，出现任何建筑面积偏差，其相差绝对值超过30m2，相差率3％以上，处罚造价咨询单位预结算造价咨询酬金的1％罚金。不应有算术的误算，即工程量、工程单价出现小数点位数错误，造价汇总出现漏计、重计、误计等错误；如造价咨询公司与施工单位核对完成后的修改稿，出现任何工程量、工程单价小数点位数错误，造价汇总出现漏计、重计、误计等错误，处罚造价咨询单位预结算造价咨询酬金的1％罚金。与施工单位核对以后的预结算造价不超出建设单位聘请第三家咨询单位复审造价的±2%范围，当超出±2%范围时，造价咨询公司必须全面复核，再次报送建设单位审核确认，并处罚造价咨询单位预结算造价咨询酬金的5％罚金。工程量计算必须对应明确工程量计算规则计算,误差在±2%范围内；如造价咨询公司与施工单位核对完成后的修改稿，经建设单位复核抽查任意多个单个项目，抽查的项目中出现20％以上（含20％）的项目子目工程量差错，且最小差错在3%以上者则视为项目工程量错误大于±2%范围，造价咨询公司必须全面复核，并再次报送建设单位审核确认，同时处罚造价咨询单位预结算造价咨询酬金的1％罚金。奖励造价咨询单位在工程造价咨询工作中，提出节省成本建议并被采纳、严格执行了服务标准，与造价采购部配合好，可给予造价咨询单位一定的奖励款项。该奖励按本次节省成本额度、对今后项目造价影响、配合程度等进行考核，考核项目没有达到造价咨询目标条件的不给奖励。合同奖励款项在工程交付使用后次月根据甲方考核情况一次性发放。考核实施对造价咨询项目工作组及造价咨询工程师的月度考核，考核与阶段付款和合同奖励挂钩。后评价造价咨询公司阶段造价采购部须对咨询公司在咨询合同实施过程中及造价咨询合同执行完毕填写《造价咨询合同执行情况表》（详见附件五），并为今后对造价咨询单位招标及管理提供意见该意见需以案例为基础，具有可操作和执行性，由综合成本中心/采购中心从招标文件、评标报告、配合程度、时效性方面评判，由项目成本中心从合同执行、洽商审核、付款审核、配合程度、时效性等方面评判，形成文字形资料由造价采购部文员整理归档；归档资料包括但不限于：

①咨询合同及发生的相关补充协议；

②作为咨询依据的相关项目资料、设计文件、会议纪要和文函等；

③经签署的所有中间咨询成果与最终咨询成果文件；

④与咨询成果文件相关的计算、计量等资料及校审记录；

附件附件一：向造价咨询公司提供的资料清单附件二：造价咨询成果文件（初稿）初审意见表附件三：核对阶段签到表附件四：核对过程中存在的问题清单附件五：造价咨询合同执行情况表(流程图)本制度造价采购部人员掌握，其他部门人员了解北京龙湖置业有限公司20XX年6月13日对入围造价咨询单位的资质、资信等要求、对咨询工作人员的要求资质等级要求造价咨询投标投标单位必须具备国家甲级工程造价咨询单位资质。中国大陆外地区或国家造价咨询投标单位必须具备该地区或国家相应造价咨询资质，且在国内市场具有较高信誉口碑。除上项规定外，在择优竞争的前提下，不得以任何借口排斥、歧视潜在的投标人。投标单位简介需包含=1\*GB3①公司的组织管理架构=2\*GB3②公司人力资源保证体系=3\*GB3③公司资质、技术力量=4\*GB3④工程经验等。=5\*GB3⑤对投标项目的管理体系编制说明及编制依据：=1\*GB3①编制说明=2\*GB3②编制依据咨询工作范围及内容公司在项目造价咨询过程中的工作范围项目造价咨询组织机构及人员配置=1\*GB3①项目造价咨询机构框图=2\*GB3②项目造价咨询组长及各专业造价工程师的工作内容、职责与分工等=3\*GB3③造价咨询各阶段造价人员配置计划=4\*GB3④项目造价咨询组长及各专业造价工程师的资质、能力承诺=5\*GB3⑤人员调整、变更处理办法造价咨询工作程序各阶段造价咨询工作的具体程序及工作标准。造价咨询管理目标及保证措施=1\*GB3①项目造价咨询管理目标=2\*GB3②各专业、过程造价咨询目标保证措施=3\*GB3③针对管理重点的的造价咨询管理措施造价咨询服务承诺针对本工程特点的合理化建议其它须说明的问题资信标部分包括的内容包括投标人的资质和营业执照，、项目造价组长、项目造价工程师、等各专职职能人员名单、证书、资历等资料。造价咨询工作配置标准要求人员要求造价咨询公司工程师必须具有严谨、科学的职业准则。根据工程实施进度，造价咨询单位安排造价咨询工程师，其中：项目经理1人，项目土建组长1人，项目机电组长1人，造价咨询人员若干人（根据现场工程实际情况配备）造价咨询人员必须具有高度的工作责任心，坚守岗位，严格执法，维护甲方的权利和利益。配备与本造价咨询工程专业相适应的项目组长、造价咨询工程师（造价咨询工程师必须取得国家颁布的相应的上岗资格）。派驻的造价咨询工程师必须是专职驻本现场，不得兼管其他工地，进入现场后，未经甲方同意，不得随意更换、减员；如派驻的造价咨询工程师，在工作中有严重不称职，或不负责任，严重失职造成工程质量或经济损失，甚至徇私舞弊，滥用职权造成严重不良影响，甲方有权责令其退出现场，由乙方另行选派合格造价咨询人员。甲方有权依法追究造价咨询单位由此造成的经济损失和违约责任。对各造价咨询人员具体要求如下：项目经理：从事工程建设管理工作10年以上，年龄不超过45岁，具备工程造价管理经验。大学本科及以上学历，皇家工料测量师、国家注册造价工程师，从事监理工作10年以上。担任过一个以上类似工程的项目经理工作。遵纪守法，思维敏捷，沟通能力强，敬业精神好。专业造价咨询工程师从事工程建设管理工作5年以上。大学专科以上学历，具有中级以上技术职称或国家注册造价工程师。从事造价咨询工作2年以上，具有国家或地方造价咨询上岗证书。担任过类似工程的造价咨询工作。遵纪守法，廉洁奉公，勤奋工作，专业水平符合要求。水电安装施工组织设计1、工程概况该工程为才子集团高科技工业园7#8#厂房，建筑地址位于学校院内，建筑面积为9134平为米，三层框架结构，计划于20XX月2月17日竣工。根据设计施工图纸和招标文件规定，本工程水电施工组织设计考虑给排水系统、电气、消防系统、电话设计。2、专业工程简介 本工程给排水系统含给水、排水、雨水；电气系统含高压配电系统、防雷接地系统；消防系统含消火栓；电话设计。2.1室内生活给水系统2.1.1给水水源:生活用水由市政自来水管网供给。进水主管采用DN≥150镀锌钢管，螺纹接头。2.1.2供水方式：供水方式为下行上给式供水方式。管材选用及安装：室内给水采用钢塑复合管、螺纹接头。2.2排水系统：本工程污废排水方式采用分流制，管材选用UPVC排水塑料管,生活区污水化粪池局部处理后排入生活区和厂区污水管道，再就近排入市政污水沟道系统。其中生活区的职工食堂污废水经隔油池隔油处理后排入生活区生活污水管道。屋面落水经屋面雨水斗沿UPVC排水塑料管排入市政雨水沟道系统。2.3消防栓系统：本工程消防水源为常高压给水系统，灭火时所需水量和水压均由地下消防专用水池和消防水箱提供，给水总管为DN≥100镀锌钢管丝接，在车间室内设置SN65单栓消火栓箱，屋顶设试验用消火栓一只。2.4电气系统：本工程共有高低压配电系统、动力照明系统工程、电话设计、防雷接地系统、动力配电五部分。其中本工程施工范围：车间内公共走道照明，防雷接地，电话设计三部分。2.4.1车间内公共走道照明系统：强电垂直干线采用SC25管沿墙暗敷，2.4.2电话设计系统：电话垂直干线采用穿管在墙体内暗敷、至各层HX电话接线箱、，由各层接线箱、过路箱埋至各分支箱、电话管为SC15，再由分支箱埋至各层车间。电话箱底边距地1.5米处挂墙暗装，出线及信息插座均为距离地0.3处墙内暗装。2.4.3防雷与接地系统：本工程接地采用TN-C-S系统，并进行总等电位联结，在车间控制室设总等电位联结端子箱。预埋有于地梁底互相可靠焊接的扁钢（即接地网）兼作总等电位连接线，在必要的地方焊出抽头与楼内金属管道作等电位联接，各电源箱箱体应与PE干线连接，妥善接地，所有电气设备金属外壳应通过PE线接地，插座回路通过漏电开关供电，移动式用电设备通过三极插座的PE极接地，金属电缆桥架及其支架和引入或引出的金属导管必需接地（PE）。防雷保护：接闪器采用屋面明敷避雷带，避雷带用ø12镀锌圆钢沿屋面四周边沿敷设，突出屋面的构筑物应在其顶部边缘设避雷带；突出屋面的金属物体均应就近用ø12镀锌圆钢与屋面避雷带焊接，引下线：利用柱内二主筋全长焊通作为引下线，并在其顶部焊出一根ø12镀锌圆钢与屋面避雷带焊接，下部与接地装置焊接，接地测试端子：在图示各柱位距地坪上0.5m处从引下线焊出40×4镀锌扁钢置于铁制接线盒内，作人工测试点。接地装置：利用基础结构承台或地梁底的两根≥ф16的主钢筋按图示焊通作为水平接地装置，利用基础结构桩基中纵向主筋作垂直接地极。3、施工部署3.1根据土建2004年10月10日初开始PHC管桩施工，基础梁承台大约在11月份开始施工。我们将水电安装队伍定于2004年11月10日配合。计划在20XX年2月17日竣工，工程配合所需材料，随后进秆预埋铁件，套管的加工制作，做好预留洞所需的模具。3.2为了进行工程的各项管理工作，组成才子集团高科技产业园区项目经理部，下设水电安装队，具体人员由专业施工员、技术员、质检员、安全员、材料员组成，保卫工作，财务、核算工作由土建项目部专人负责。3.3主要项目施工顺序3.3.1给水系统，由下而上：配合阶段预留预埋→安装进户管→立干管→分支管→用水点（含消防箱）→补穿墙、楼板洞→连通室外水源→接通水泵配管→按设计要求和验收规范分系统压力试验→管道及支架除锈、刷漆→管道消毒、冲洗。3.3.2排水、雨水系统：配合阶段预留预埋→隐蔽部分灌水试验→排水主干管和排水分支管→补穿墙、楼板洞→接通室内外排水管→接至室外污水井、雨水井→通水通球试验。3.3.3卫生设备（安装于工程后期）先定位→卫生器具盛水试验→接通水源→通水试验。3.3.4电气安装：接土建施工进度各层楼板、梁、墙预留埋管盒、铁件安装接地极到位→预埋管内穿线（配合土建进度第一遍刮瓷前）→安装屋顶避雷带、引下线→电箱与楼层配电箱接通→各楼层配电箱与总配电（表）箱接通→测量绝缘电阻→通电试验。4、主要施工方法和（新）技术措施根据该工程设计意图和现行建筑安装工程施工及验收规范确定本工程采用如下主要施工方法和技术措施。安装前应仔细严格地检测每根管材、配件、防止有破损现象。水箱进水管、屋面给水管道钢塑复合管丝扣接头，丝接接口处缠厚白漆麻丝。管道阀门公称直径大于50MM，采用闸阀；小于50MM，采用截止阀。其余生活给水管采用PP-R给水塑料管热熔连接。本工程采用国家建设部推广的十项新技术之一——UPVC硬聚氯乙烯排水管。室内UPVC排水管采用专用胶水承插粘接，每两层设置立管检查口一个，但最底层和最顶层须单设，立管出户处用两个45度弯头连接，洁具定位后做盛水试验。在UPVC排水管安装施工过程中要特别注意产品白色表面的保护，防止污染。对于补给排水管道穿墙、楼板洞时必须使用高强度的混凝土加防水剂分2—3道工序进行施工。对于电气用暗敷PVC管，采用PVC专用胶水连接、连接处加专用套管，线管暗敷后，要清理管内垃圾并用胶带纸包扎管口，以免异物堵塞。埋入墙体及混凝土的暗配管应有15MM以上的保护层。施工中管线过长，须加中间过路盒，以满足穿线需要。根据设计标准要求开关底边距地1.4M暗装、电源插座信息插座距地0.3M暗装，总配电箱下口距地1.5M，配电箱距地1.8M暗管。开关、插座的接线盒，以及配电箱的高度按设计要求采用水平管测量定位，并保持盒面的端正。各种灯具、接线盒均应做到按图施工，位置适中，比例合理。灯具固定采用膨胀螺丝或木榫加自攻螺丝固定。对于成排成列的洁具和灯具安装，还要调整好共平面位置，使共间距统一，高度一致，尽量做到美观。电气用桥架敷设在垂直和水平方向过程中均应进行接地镀锌扁铁搭接焊，与接地总干经线焊接连通，形成良好通路。管内穿线后能够上下抽动还要进行相间绝缘电阻测试，测试合格后通电试验。在整个预留预埋过程中应和土建施工人员积极配合，相互核实有关数据，发现问题及时解决，为全面安装做好准备。以上施工方法均按设计要求施工，其余说明未尽之处，详细参照《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》、《建筑电气安装工程施工质量验收规范》执行。5、施工进度计划详见附图一《施工进度计划表》6、主要材料用量《主要材料用量表》序号名称单位数量1镀锌钢管T10.002焊接钢管T0.13UPVC排水管T3.04PVC电线管T3.55型钢T2.87、施工机具使用计划施工机具使用计划及检测仪器配备表序号材料设备名称规格型号单位数量备注1砂轮切割机1.7kw台42交流电焊机BX3-300台23直流电焊机BX3-200台24电动试压泵3kw台25电锤回ZIC-22520w把66电钻回ZIC-22620w套47砂轮机ф300(座式)台28水平尺把49电动套丝机Q/3412.5-100mm台210管螺纹绞板GUB-114W台211楼梯（双人）木制或铁制铝合金部812井字架利用土建台213电工成套工具套214空压机台115电烙铁把58、劳动力使用计划劳动力计划表序号工种配合阶段主体完工后全面安装初期中期高峰后期维修1水工1515152022电工1515152023电焊工55554油漆工335普工6669、施工现场平面布置9.1施工现场9.1.1现场施工用水、用电、道路排水土建项目部方面已作总安排，不再单独考虑。9.1.2仓库但需进行遮阳避雨措施，待主体完后，在其中选择一处作为材料库房，需防潮，易碎、易损小型材料存放库存房内库房约20平方米。9.1.3现场安装施工人员办公用房20平方米，工人班组生活用房二间（15平方米/间）。9.2场内外材料运输组织根据施工预算定购材料，计算出装车运输班次、时间，作出统筹安排，节约运费。材料到货后由材料员、项目经理共同验收。施工现场配备一辆两轮手推翻斗车，作现场小型材料的转运工具，垂直运输尽量采用土建的卷扬机。10、施工准备工作计划10.1组织各专业技术人员对专业图纸会审、领会设计意图，对设计上的问题必须综合性提出，与设计部门共同解决。10.2认真编制工程合同预算、施工预算。10.3编制好工程所需材料计划、成品、半成品加工计划，根据土建进度制订劳动力、机械设备进场计划。10.4对施工班组进行技术安全、工期要求、施工方法、进度的交底工作。10.5确定现场施工人员，由项目部全面负责管理。确定现场临时材料堆放的位置。11、季节性施工措施11.1现场排水要畅通、齐全、用电设备良好接地。11.2遇有雷电、大雨等恶劣天气可暂停作业，并应加强结机械设备、现场用电的检查,注意检查有无漏电等,及时处理隐患。11.3严禁在雨天进行焊接活动，即使特殊情况，也要接地良好。11.4尽量不要在雨天进行埋地管的敷设，以免管道基础不均匀下沉。11.5夜间施工在危险处用红灯示警。11.6对夜间施工的人员事先应进行详细的书面交底。施工管理人员必须有专人在现场值班，对操作人员进行指挥和监督。12、质量保证计划根据标书规定我司定出“合格”的质量方针，虚心接受市区工程建设质量监督站及有关部门的监督检查。公司从管理机构上再明确组织分工，以项目经理为首有施工员、质检员专业班组长参加的质管小组，建立健全的质保体系，奖惩严明的质管条例，质量会议制度、质量技术交底。建立对工程质量进行定期和不定期的检查制度，定期检查项目部每周一次，班组每天下班前都要进行自检，发现问题及时处理。质保体系如下：质量保证体系公司经理公司经理技术经理副经理技术经理副经理质安科质安科项目经理项目经理质检员质检员施工员施工员班组自检人班组自检人12.1保证工程质量措施如下：12.1.1实行优质工程目标管理，结合工程项目具体情况，对质量管理人员进行专门培训，强调施工班组每位人员都重视施工质量。12.1.2所有施工机具和检测工具在施工前都必须进行检查、检测和计量，特别是测量工具和仪器都必须保证检测期内合格证明，未经检测的计量工具和测量仪器不准带入施工现场。12.1.3施工时，必须严格执行国家颁发的或部颁发的有关国家验收规范和标准，对于各项目的设备或工艺，必须按厂家提供的有关各项规范和标准执行。12.1.4对于施工的环境必须有严格的管理制度，特别是对耐火材料、设备及其零件应采取保护措施，同时对检测过的、未经检验的、不合格的材料有明显区别标志，并应该有分隔措施。施工现场的材料和待装的设备应有专人负责保管，对产品的保护建立制度，对施工测量的现场应确保符合测量条件，特别是基准中心线和基准标高的测量应考虑到自然条件的影响以及基础沉降的影响，对沉降明显的基准点必须舍弃，对于必须交叉施工的场合应考虑到先后工序对质量的影响，因此安装虽在同一环境条件下施工，但必须在前一道工序有明确的安装记录并已经有人员确认的情况下，方可继续进行施工。12.1.5做好土建的配合工作和中间验收工作，应密切与土建配合，另处基准点的定位和标准点的埋设和保护应与土建提供的资料相吻合，核对无误后方可安装，有异议时应及时联系商计解决。12.1.6(1)开工前组织有关工程人员认真熟悉和审查施工图纸及有关技术资料，同时对建筑结构图纸和水电图纸相互核对，着重看交叉、接点、选择测试点以及相互间的位置、标高、间距等有无问题，做到心中有数，发现问题应提前研究解决的办法。（2）对于预留孔洞，要坚决杜绝事后打楼板、楼洞。为了防止遗漏、错位等无的情况发生，要求现场成立由建设单位、建筑施工单位、安装施工三方参加的预留预埋工作检查小组，建立砼内预留预埋检查制度，检查无误后经三方签字认可然后才能浇注砼,在浇砼过程中,为适应建筑工程施工的连续性,项目上必须派专人跟班配合、监护,发现问题及时处理。（3）在开工后材料进场之前，必须实行设备材料的采购运输入库、开箱、合格证等交接检查制度，对于不合格产品，予以退贷或调换。对于已完工成品要加强保护。（4）在立管安装过程中，采用吊线锤从顶层往下修正预留洞口，严格按图施工，不得随意更改设计，对于分支管及管道成排成列交叉时，采用水平尺、角尺测量定位，以保证管道横平竖直，对于管道支架的切断，可采用锯断，砂轮切割机切割，禁止使用气焊切割，安装支架时要根据图纸尺寸计算确保管道牢固、平直。（5）对于卫生洁具、给水配件要求镀铬件完好无损，接口严密，启闭灵活，安装端正，表面洁净无外露油麻。卫生洁具、排水口与排水管连接处严密不漏，排水栓低于盆底表面2MM，地漏低于地表面5MM，无渗漏。卫生器具支托架防腐良好，埋设平整牢固、平稳、器具表面洁净，支架与器具接触紧密。（6）卫生间地面施工完毕后，须进行地面盛水试验盛水高度0.3M盛水时间24h，经观察未发现渗、漏、滴现象为合格。（7）各种阀门安装。型号、规格、耐压强度和严密性试验结果符合设计要求和施工规范、规定、位置、进出口方向正确连接牢固紧密，启闭灵活，朝向合理，表面洁净，对于消防系统，还应分色刷漆处理。（8）给水系统施工完毕后，应按《水暖工程施工及验收规范》规定，对生活、消防给水系统选用不低于1.0MPA压力进行水压试验（30分钟内水压不跌落为合格），阀门及附件严密性试验，管道消毒清洗试验。（9）对于排水用UPVC管，由于其为国家建设部推广的新技术之一，我们采用了特定的质量技术规程，管道安装集中在墙面粉刷结果后连续施工，安装间断时，敞口处应临时封闭，应按设计规定设置检查口和清扫口,检查口位置和朝向应便于检查检修，立管、横管应按设计要求设置伸缩节,伸缩节设置为各层横支管在楼板上接入进，宜在接入口上部设置：在楼板下接立管时,宜在接入口下部设置：当设计伸缩量无规定时，横管采用销紧式橡胶管件，管端插入伸缩节处预留的间隙应为夏季5-10MM；冬季15-20MM；管道支承件的间距，主管曾径为50MM时，不得大于1.2M；管径大于或等于75MM，不得大于2M，模管直线管段支承件间距宜符合下列规定。横管直线管段支承件间距：管径（MM）40507590110125160间距(M)0.40.50.750.91.11.251.6横管的坡度应按设计要求施工。管道的配管及坡口应符合下列规定；锯管工具宜选用细齿钢锯，割管机等，端面应平整并垂直于轴线；应消除端面毛刺，不得裂痕、凹陷，插口处宜选用板锉成15-30度坡口，坡口厚度宜为管壁厚度的1/3-1/2，坡口完后清除残屑。UPVC管与钢管、铸铁管、排水栓连接时，应采用专用配件。管道穿越楼板处为固定支承点时，管道安装完后，应配合土建进行支撑，并应采用C20细石砼分二次浇捣密实，浇注完后，结合找平层或面层施工，在管道周围应筑成厚度不小于20MM，宽度不少于30MM的阻水圈。管道连接用承插粘接，粘结剂采用专用UPVC胶水，先清除管污，迅速均匀适量涂刷胶水到承插口上，立即找正方向，将管子插入承口，施压使管端插入预先划出的插入深度标记处，并将管道施转90度，中途不得用锤等重物敲打，将挤出的胶水擦净。UPVC管宜采用专用PVC管卡固定，层高小于3M时，每层一个，大于3.5M时为每层二个，对于分支排水横管宜先加工好再安装上去。UPVC排水管道安装完后，要进行通水试验，灌水试验、逐根通球试验（通球球径为径的确良3/4，各立管以通球能顺利下落至室外检查井的井口为合格）。（10）对于给排水埋地管，当其穿越基础或水箱时应做防水套管。埋地管地沟，应坡度合理，底面平整，无突出尖硬物，应设厚度为100—150MM砂垫层，宽度为管径的2.5倍。埋地管的防腐按设计要求和施工规范执行。（11）对于箱式消火栓，栓口朝外，中心距地为1.1M，阀门距墙面、箱壁尺寸符合施工规范规定，水龙带与消火栓、快速接口的绑扎紧密，并卷折挂在托盘或支架上。12.2电气部分12.2.1电缆线路工程（1）电缆的型号规格须符合设计要求，并附有产品合格证，严禁有绞拧、断裂等缺陷。（2）电缆封端应严密，包装无锈蚀。（3）金属电缆管不应有穿孔、裂缝、显著的凹凸不平及严重锈蚀情况，管子内壁应光滑无毛刺。12.2.2施工质量控制（1）直理电缆离建筑物基础距离大于0.6M；严禁将电缆平行敷设于管道的上面.下面；直埋电缆的上下须铺以不少于100MM厚的软土或砂层，并盖以砼保护板,，其覆盖宽厚应超过电缆两侧各50MM。（2）电缆进入建筑物穿过楼板入墙外应加保护管，从电缆沟边引至电杆、设备处、墙外表面或屋面距地面高度2M以下应加保护管，利用电缆保护钢管作接地线时，接地线应焊接牢固。（3）电缆敷设时，