公司软件开发人员绩效评价标准

公司软件开发人员绩效议论标准公司软件开发人员绩效议论标准公司软件开发人员绩效议论标准公司软件开发人员绩效议论标准

1、总则

经过分化的指标正确的评定软件开发人员的绩效，从而对薪酬分配供应可靠的依据。

2、基本说明

绩效议论，包括业绩核查和技术能力评定以及团队精神。对软件开发人员的绩效评定，每一

项问答表现优秀加一分，表现不好扣一分，表现平平不得分，最后计算总分。

议论系统：

1、优秀

2、优秀

3、一般

4、很差

3、业绩核查

此项核查主要核查在一准时间内软件开发人员的任务完成情况。

完成度、难易度、贡献度。

主要包括有以下指标：目标

、目标完成度

、完成情况

1、可否总是在规按限时内完成工作

2、也许尚能在规定的时限内完成工作，还是经常需要上司的督促才能准时完成工作，也许

一直延误工作限时，即便在上司的督促下也不能够准时完成工作

3、在困难也许环境变化的情况下，可否也完成了计划的工作

4、可否很快、很迅速、高标准、高质量、创立性的完成交给的工作

5、可否在完成工作的同时，又能很好地控制成本

6、若是工作没有完成是由于环境的变化还是个人能力的问题

7、也许是工作太多了，根本无法完成

8、在工作中是不过要求完成任务还是主动进行工作流程的改进，高效运用相关资源来解决工作中出现的问题

9、上司人员交给其工作时可否放心

、完成质量

1、提交的程序可否经常出现好多BUG可否经常需要修正或调整

2、编码可否严格遵守代码规范性

3、用户对其开发的软件可否满意

、完成时间

1、总是提前完成任务，还是总是重申客观原因此无法准时完成任务

2、可否经常需要有人督促才能完成工作

、难易度

1、所完成的工作是否是一般人不愿意干的工作也许是很烦很累无聊无味的工作

2、所完成的工作是一般程序员都能够充分完成的目标，还是不易完成的挑战性目标

3、若是自己不在，本部门或本小组可否有取代的人

、贡献度

1、其所做的工作对公司创立了多少直接效益多少间接效益也许降低了多少成本

2、工作完成后的成本情况如何可否有效地控制成本

3、可否在圆满完成本职工作以外，还积极主动地从事其他相关事情

4、可否全力为公司创立最大利益，在各方面尽了最大努力并获取了必然的成就

4、技术能力

技术能力评定：

技术能力评定是经过对职工的平常工作的工作表现、观察、解析、议论其所具备的工作能力。

对其开发人员的技术能力评定，主要包括以下几项：技术能力、理解力、沟通能力、主动性。

、业务知识1、上司交待工作时是迅速、正确地抓住工作的要点还是反响愚痴，迟迟不能够理解

2、可否在一个月内就迅速熟悉了新岗位的工作

3、还是在新岗位工作高出三个月了还对好多业务流程不很熟悉，从而不得不经常问别人

4、可否经常有人来请教相关技术问题还是总是有问题问别人

5、可否本部门有一些业务只有他熟悉

、解决问题能力

1、在自己的工作中遇到阻挡是自己独立解决还是遇到不懂的问题就立刻问别人

2、可否一些新知识从未学过，却能很快地上手

3、可否为实现目标和解决问题努力搜寻合理的新方案

4、遇到难题，可否能百折不挠地完成工作

、市场能力

1、在编写程序时可否总是考虑使用者的需求

2、在编写程序时是侧重界面的合用性、客户的满意度，还是老谈所谓的看法、技术

、工作效率

1、在工作中可否有很强的工作效率意识

2、可否总是比别人快地完成任务

、理解力

1、可否总是迅速地掌握部门或上司的目标，并正确地反响到程序开发中间

2、同时经常能够立刻提出更好的解决方案

3、可否迅速理解客户的需求

4、部署任务可否不能够很快理解，总是屡次咨询

5、交待任务时可否总是显示出百思不解的表情

、沟通能力

1、可否能够很好地和同事相处可否乐于帮助别人特别是对此后者给与积极帮助

2、对上司、外来人员的言谈举止可否富饶礼仪

3、可否给人以诚实、开朗的印象

4、可否属于骄横的人可否极稀有朋友，而且常与人有无谓的争执

5、和人发言时可否认真倾听对方的诉说，虚心接受对方的建议、主动性

1、可否对公司的情况提出过建议、建讲和合理化建议

2、开发程序中可否努力改进工作质量，以一直的态度将工作从头到尾做完，并使程序尽善

尽美，必然要把工作做完才走开公司。还是常说“算了，就这样吧！”之类的语言

3、在工作中给人的感觉是扎实，自始自终还是懒懒散散，不务正业

4、上班时可否常打个人电话，可否经常阅读不相关的网页

5、可否上司没有详尽指示从前自觉完成业务

6、可否经常搜寻与自己业务相关的业务做

7、可否积极学习业务知识

8、对其不在督查也能迅速的完成任务

9、可否对上司有敷衍的情况

10、可否有辞职或调动的打算

11、可否经常对公司抱怨

12、可否对别人不愿意干的工作也主动担当

13、可否拥有不满足于现状，积极奋进的精神还是有过一天算一天的想法

5、团队精神

团队精神包括：纪律性、主人翁精神、协作性。

、纪律性

1、可否遵守理解公司各种规章制度而努力并能劝告别人

2、可否努力理解上司的批命令并圆满的贯彻执行

3、可否严格遵守工作时间有无经常迟到、早退、无故少勤的情况

4、在工作时间里可否热衷于工作

、主人翁精神

1、可否存在浪费的现象

2、可否经常利用职务之便为自己牟利

3、可否注意整理和整理工作场所

、协作性

1、可否能和同事很好的合作

2、可否令人感觉经常多嘴多舌、评头论足

3、可否不推不动，只求自己方便、合适

4、可否经常支持并积极参加公司各种活动

6、领导能力

领导能力，领导能力用于项目经理议论。

1、可否能组织手下职工高效地工作

2、可否能促使本组职工和平共处、团队协作

3、可否能关心手下职工，激励优秀、责怪落后

4、可否积极地帮助手下职工

7、附录

软件开发工程师工作质量核查评分标准参照：

序号标准（核查系统）说明（核查指标）评分标准备注1错误率每千行程序20个错误以下（包括20个）5每千行程序21-25个错误4每千行程序26-30个错误3每千行程序31-35个错误2每千行程序36个错误以上（包括36个）12新技术使用情况大量使用新技术，而且解决了传统技术无法5解决的问题大量使用新技术，解决了传统技术难以解决4的问题，大大提高了工作效率使用部分新技术，取代了部分传统技术，一3定程度上提高了工作效率使用了少量的新技术，取代了了少量的传统2技术没有使用任何新技术，依旧用传统技术解决1问题3程序编码的规范性编码特别规范，无可挑剔，同时又对公司制5度规范提出了改进建议编码特别规范，无可挑剔4编码规范，不吻合规范之处很少3编码基本规范，但不影响对程序的理解2编码存在较大的不规范性，而且对程序理解1造成了比较严重理解误差4文档编写的规范性文档是书写依据公司的相关模板，吻合规范，5而且雅观、无可挑剔文档书写依据公司的相关模板，吻合规范，4但雅观性上有待改进文档书写基本规范，但雅观性上有待改进3文档书写的规范性、雅观性上都有待改进2文档书写的规范性、雅观性上都存在很大的1改进空间5及时性能够在预准时间的80%内完成5能够在预准时间的90%内完成4能够在预定的时间内完成3高出预准时间的10%才完成计划2