财务工作的重要性

篇一：财务管理的重要性财务管理的重要性一个企业的兴衰与财务息息相关，企业管理必须以财务管理为中心，其重要性主要体现在以下几个方面：1、企业财务管理是企业管理的基础，是企业内部管理的中枢。财务管理是组织资金运动，处理同有关方面财务关系的一项经济管理工作。它是一种价值管理，渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。企业的资金筹集、使用和分配，一切涉及资金的业务活动都属于财务管理的范围。企业的生产、经营、进、销、调、存每一环节都离不开财务的反映和调控，企业的经济核算、财务监督，更是企业经济活动的有效制约和检查。、财务管理是一切管理活动的共同基础，它在企业管理中的中心地位是一种客观要求。2、企业的管理从注重生产的管理转到财务管理，是社会的进步。随着社会主义市场经济体制的逐步建立，财会工作在企业管理中越来越占有重要的地位。必须坚持一手抓生产发展，一手抓财务管理，既要向生产要效益，又要向管理要效益，管理也是生产力。财务管理与经济效益有着密切的联系。企业的中心目标就是围绕着如何以较小的消耗取得尽量大的经济效益，加强财务管理能够促进企业节约挖潜、控制费用、降低消耗；通过资金的筹集调度，合力运用资金，提高资金的使用效果，防止资金的浪费；通过对存活的管理可以优化库存结构，减少存货积压，做到经济库存；通过价格的拉动，可以增加企业的收入；通过对国有资产的管理可以促使企业合理有效地使用国有资产，并且做到国有资产的保值、增值。因此充分发挥财务管理的龙头作用，就能更加有效地提高经济效益。3、财务管理是实现企业和外部交往的桥梁。财务会计的一个重要职能就是反映企业经济活动情况，为企业经济管理提供完整地，以财务信息为主的经济信息。企业的会计信息不仅是企业内部管理的需要，还是企业外部有关决策者所需要的，因为企业不是孤立存在的，它必然要与外界发生各种各样的联系，进行信息交流，例如国家宏观经济管理部门、企业外部的投资人、债权人等，都需要利用会计信息进行有关的经济决策。通过会计核算，对原始数据进行收集、传递、分类、登记、归纳、总结、储存、将其处理成有用的经济管理信息；然后开展财务分析，对企业财务活动的过程和结果进行评价和分析，并对未来财务活动及其结果作出预计和测试。通过这一系列财务管理环节，使企业能够向外界提供准确、真实的信息，从而有助于国家宏观调控，使投资人进行合理投资，银行做出信贷决策以及税务机关依法征税。4、企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心，这是观念上的根本转变。加强资金管理，提高资金的营运效益是财务管理的首要任务。资金是企业的“血液”，企业资金运动的特点是循环往复地流动，资金的生命在于“活”，资金活，生产经营就活，一“活”带百“活”，如果资金不流动，就会“沉淀”或“流失”，得不到补偿增值。只有提高资金使用效率，才能确保企业的经济效益，正因为如此，资金管理成为企业财务管理的中心是一种客观必然。5、强化财务管理可以找出企业问题的根源，拿出解决问题的方法。财务管理具有灵敏度高的特点，企业生产经营管理各方面的效果和问题都会通过不同的财务指标及时反映出来，如决策是否得当，经营是否有方，生产组织是否合理，产品质量及品种是否适合需要，产销是否衔接畅通，耗费是否正常，收入和盈利的取得是否合理等都会对财务指标产生重大影响。财务部门通过对财务指标的经常性的计算、预测、整理、分析、肯定成绩、揭露问题、寻找原因，提出改进措施，促使企业不断提高经济效益。价值中国作者：王先琳篇二：浅谈财务工作的重要性与合理运用浅谈财务工作的重要性与合理运用财会工作是经济管理工作的基础和重要组成部分，而工作又是由人来完成的。为保障经济活动健康、有序地进行，不仅要严肃财经法纪，更应认真整顿会计工作秩序，抓住财会人员管理体制这一关键，从源头上堵住漏洞。那么，现阶段企业财务资金管理中的突出问题是什么？这是迫切需要我们认真研究并着力解决的问题。为了全面做好当家理财的工作，财政部门已经出台了政府采购、收支两条线、预算外资金管理票款分离等改革措施。为落实好这一系列改革措施，同样迫切需要强化财会管理和监督，切实做好国家财政管理的基础工作。一、现阶段企业财务资金管理中的突出问题近年来，随着企、事业的发展和母子公司体制的建立，财务资金管理中的问题愈加突出，财务风险日益显露，其表现主要有以下三个方面：（一） 信息不实难以为科学决策提供依据。现代企业管理最根本的是信息的管理，企、事业必须及时掌握真实准确的信息来控制物流、资金流。然而，目前我国相当多企、事业的信息严重不透明、不对称和不集成。（二）监控不当，缺乏事前、事中的严格监督。目前国有企、事业中，所有者对企、事业、母公司对子公司、公司管理层对各资金运动环节普遍存在着监控不力甚至内部人控制现象，擅自挪用转移资金甚至侵吞国有资产等问题突出。（二）资金散乱使用效率低下。有些企业不顾自身的能力和发展目标，盲目投资，热衷于铺新摊子，投资失误多，损失严重，使本来就十分紧张的资金状况雪上加霜。二、财务资金管理深不下去、硬不起来（一）有效的资金集中管理模式还没有形成。缺乏统一规范的财务资金调控制度，没有统一的信息平台，信息传递渠道不畅，财务数据、资金结算、投融资管理集中不起来，致使企业决策者难以及时准确全面掌握生产经营全过程的相关信息，无法实施有效的管理、监督和控制。（二）管理的技术手段和方式落后。受各种人为因素的制约，规章制度只是挂在墙上，停留在本本中，缺乏强有力的手段来保障制度的有效执行，没有硬约束、硬程序，有章难循，有章不循，致使管理想硬也硬不起来。（三）新技术经验的学习推广不够。大多数企业对以财务管理软件为核心的计算机信息管理系统的应用缺乏了解，什么样的财务管理软件能切实改善财务资金管理水平等问题心中无数。三、如何指导企业加强和改善财务资金管理（一）大力应用计算机信息技术，为企业实施资金的集中管理和有效监控提供有力保障。要以财务资金管理为中心推进企业计算机网络技术的应用。依次开发运用财务、销售、采购、仓储、生产等管理子系统，做到开发一块，运用一块，见效一块，逐步实现物流、资金流、信息流的集成。要从薄弱环节入手，首先建立起以财务资金管理为核心的内部信息管理系统。通过采用计算机网络手段和统一的财务管理软件，可以将过去繁琐的会计数据加工、分析及人工无法做到的基础性管理工作和“人盯人”的监控方式，减少人为因素，变成硬约束，从技术上解决信息不及时、不对称和监督乏力、滞后问题。要积极推进企业财务与业务一体化的工作。财务管理的最高层次是业务和财务的完美结合，即财务和业务的一体化。（二）推行全面预算管理，完善结算中心制度，实施资金的集中管理。预算作为一种控制机制和制度化的程序，是实施资金集中管理的有效模式，一个健全的企业预算制度实际上是企业完善的法人治理结构的体现，预算制度完备是企业生产经营活动有序进行的重要保证，也是企业进行监督、控制、审计、考核的基本依据。（三）实行内部审计制度，强化财务的监督与控制。强化企、事业内部审计制度。企、事业的内部审计是严格监督、考核财务资金管理的重要环节，是强化监督约束机制、使预算取得实效的保障。总之，加强和改善企业财务资金管理是实现管理创新，推动企、事业管理工作上水平、上台阶的重要环节，也是落实现代企业制度管理基本规范的迫切需要，抓好这项工作，就抓住了现阶段企业管理工作的牛鼻子。因此，在实际工作中，必须处理好以上的几个层面的财务关系，防止从一个极端走向另外一个极端，切实做好财务工作的合理运用。现在谈谈我对目前财务工作的几点设想，分以下几点，以点带面。（一）财务工作的重要性和核心内容1．建立以财务管理为导向的公司管理体系，导是指导，向为方向，即财务管理为公司管理指导方向。我记得徐总说过这样一句话“财务管理就要像以前封建王朝中的'爪牙'”一样，伸进各个部门和各个环节”。这句话充分体现徐总经理对财务工作的重要性的认同。会计核算和财务管理像一根“红线”贯穿公司生产经营销售等所有的环节。经营企业为了什么，要达到什么目的，程度如何，还应该怎么样？这都要用财务的过程、结果来回答。2．财务管理的核心是什么呢？我认为财务管理的核心是资金流，同时也伴有物资流、信息流，计划和控制着每一个环节和部门。融资环节的资金成本是多少，融资量需要多大；投资的报酬率是多高，投资多少；利润分配采取什么的政策；如何提高资产的营运效率；责任会计如何实施；成本又应该如何控制等等，这就是财务管理的课题，财务工作的核心。（二）提高会计核算的质量，增强财务管理的水平1．加强会计人员的相关知识的学习和培训。由于2006年我国颁布新的会计准则体系，很多的会计人员对新的准则体系不了解,所以要加强对新会计准则的学习,透彻学习会计政策和会计方法，灵活运用新政策新方法来提高我们的会计核算质量。加强对财务管理方面的专业学习，如学习资金的成本、项目投资的管理、风险控制、财务预测、决策等，以学习的手段来提高我公司的财务管理水平。由于近几年我国的经济法律环境改变比较大，特别税法几乎每年都在变化。例如所得税法、增值税法、消费税法、公司法、证券法等，这些都是与企业息息相关，所以对经济法的学习也是迫在眉睫。只有精通这些会计法规、管理手段和法律后，才能知道怎么做账、怎样进行财务管理、怎样合法合理避税等企业的运作。2．转变会计人员的观念。在我国会计历史发展中，计划经济时代的会计是核算和监督。这样就形成为了我国会计人员的传统观念。改革开放后特别近几年我国会计职能发生了根本性的转变，由过去核算和监督发展为参与企业的决策行为。改变我们的死记账记死账的那一套办法，把主要的精力放在分析、预测、控制的管理工作上来。3．利用现代信息化管理手段。利用成熟的erp管理软件来提高我们财务会计管理水平。erp是很好地将计算自动化和前沿科学管理相结合的平台。在某种程度上说，epr运用的好坏决定企业的管理水平。它可以很好的提高我们的工作效率和效果。（三）公司应建立健全财务制度、应用好制度。公司于今年八月份下发的鄂金澳（2008）41#文件，金澳科技（湖北）化工有限公司内部财务会计制度，这是我根据国家现行相关法律法规编写，经过朱总审核的一部会计制度。这个制度分三个层面编写，一是会计核算、二是财务管理、三是内部控制。虽然制度是制订了，但是很多都留在书面上。所以我们要落实制度，制度放桌上、挂在墙上、说在嘴上，没有实际运用，没有落到实处，那制度便成为空口号、废纸。我们要用制度管理人和事。（四）融资策略。坚持不懈走多种资本结构筹资的路子。公司在未上市之前，投资者又没有加大投资额的情况下，融资当然就只有负债融资一条路了，但是负债融资到一定程度后会给自身带来很大的财务风险，别人也不会再给我们融资了。目前我国a股上市企业只有1570家，根据我国的经济总量测算的比例上市企业的数量远不够。所以我们要选择上市这条路。虽然我们已经着手在做，但是我认为没有抓住其中的核心问题。现在《证券法》和《公司法》对上市的条件都要求比较低，关键就看国务院的证券管理部门核准与否。今年在媒体的报导的前国家证监会副主席王益做出一个破例的上市，连上市的方式都说不清楚。2002年太平洋保险上市，不是新增发上市，也不是收购借壳上市。其原因就是因为王益的弟弟是太平洋的重要董事。我不是说要用这种特权的方式去做，是说明证监会核准与否的关键性。核心问题解决后其他的就迎刃而解了。上市暂时有困难时，有限公司向股份有限公司变更，可以扩大股东人数，向特定的对象（股东）融资，合法的吸收民间资本。（五）会计工作应当好“参谋”。古人云“：凡事预则立，不预则废。”我想这个“预”就是准备、谋划的意思。在军队有参谋长一职。在国务院及国家领导层也有智囊团，像吴敬涟、胡安钢等这样的著名经济学家，大家并不陌生。从大的方面到小的方面都说明了这个“预”的重要作用。会计法规、经济法律、财务管理方法这都是规律性的，我们将它们灵活运用，为企业服务，这一过程就是谋划。我将用我所有的知识多为公司财务管理出谋划策，为总会计师当好参谋。（六）把“静”的核算改革变为“动”的管理。例如管理固定资产和在建工程的会计，要下去，做到账实的相符，车间设备处置后，有没有报财务进行账务处理。闲置的固定资产是否把处理变为资金，提高资产的周转率，来降低成本,还是让它继续闲置。在建工程里已达到预定使用状态的是否应转固定资产，资产都已使用好几年了，还在在建工程的账上，这样真实吗，有利于决策吗？管理存货的会计要到仓库进行监督，看看账实是否相符，能否让存货周转更快些？库存量有多大，能否降低库量，来降低存货资金占用成本、还有仓库管理的相关成本。管理往来账的会计，多分析账龄，应收尽快收回，应付应尽量慢一点付款，尽量多用赊购。这一套的成熟方法和理论都有，就是要我们灵活运用。核算员在进行责任制结算时，你的立场是否客观、公正，对车间结算有没有改进的办法。能否将可控制成本变为可控利润的来考核等等。把这些思考引入到工作中来，转化为实际行动并加以落实，这就财务的管理。医院财务经济越发展，会计越重要，这已成为人们的普遍共识。医院的财务工作是医院经济管理的重要组成部分，是按照经济规律发展的要求，运用经济手段，对医院客观存在的资金运动进行合理的计划、组织、调节、核算、控制和监督。同时，医院财务工作是医院经济综合管理部门，通过会计核算可以集中反映医疗服务过程中的经济活动;监督医疗过程中人力、物力和财力的使用情况及其经济效果;为经济管理提供真实、可靠的数据资料，并预测经济前景和参与经济决策;贯彻执行党的方针政策和国家会计法规制度，因此财务工作在医院经济管理中起着主导和核心作用。然而在当前市场经济条件下，医院的财务工作如何发挥主导、核心作用，笔者就多年的实际工作，以及医疗市场的现实认为应主要抓好四点。1医院领导应提高对财务工作重要性的认识医院财务管理部门担负着医院管理以及财务收支计划平衡等工作。工作量大，涉及面广，通过会计核算对医院经营过程情况进行控制和监督以及分析、比较、预测。会计工作在医院经济管理中具有医院行政管理工作的杠杆作用，但目前，有些医院领导只重视医疗管理，使各医院医疗质量缺乏应有的经济基础，忽视医院财务核算在经济管理中的地位和作用。片面篇三：一个公司、企业的财务管理重要性（企业公司实用）企业财务管理企业财务管理重要性随着经济形势的不断变化和现代企业制度的逐步完善，一个好的现代企业应该是一个由人事管理、生产管理、营销管理以及财务会计管理等诸多子系统构成的组织。其中，财务会计则是各项管理活动的基础和支撑，企业管理者需要根据财务部门提供的各项数据做出正确决策。有专家称：“在新时期，财务起着?仓库?的作用，任何智力资本最终都要转化为财务”。可见，财务管理的价值及其在企业中的重要作用。本文就如何做好企业管理提出了几个观点。一、做好企业财务管理的重要性（1）重视人的发展与管理观念，是现代企业管理发展的基本趋势，也是知识经济时代的客观要求。伴随着知识经济时代的到来，人本化的理财观念已深入人心，而企业管理中每项财务活动都是由人发起、操作并管理的，因此，企业发展的好坏直接取决于财务管理的强弱，也就是取决于财务人员的知识智慧以及努力程度。做好财务管理，建立责权明确的财务运行机制，是企业有效开展各项工作的基本要求。（2）财务管作为一种经营管理手段，理贯穿于企业经营活动的各个环节，保证企业价值最大化目标的实现。将财务管理与企业经营活动联系起来，可以确保在营销活动时不会出现大的资金问题，密切把握资金动向，加大了对企业债务、资产、投资回收、现金回流和资产增值等方面的管理与监督作用。（3）科学的财务管理确保企业在正常运营的同时扩大生产，促进企业的发展壮大。财务管理可以指导各项管理工作的深入开展，并且对各项管理工作的过程和最终结果进行全面综合的反映，根据企业的总目标和实际情况制定财务计，控制成本，实现资源利用最大化；同时，还可以防止生产过程中不必要的开支和浪费。（4）完善的财务管理制度是企业竞争的重要保障。新经济形势下，国际社会的企业合作日益加深，汽车、网络、电信、金融、保险和一些制造业相互融为一体，共同发展。虽然过去的竞争对手转为合作伙伴，但彼此间的竞争仍然存在。因此，科学完善的管理制度可以大大提升企业的竞争实力，为企业保驾护航。二、如何做好财务管理（1）与其他部门密切配合。如果财务部门与其他管理部门割裂开来，财务管理不能延伸到各项管理工作之中，那财务管理就成了无本之木，其作用得不到发挥，形成经营和生产“两面化”会给企业带来很大的隐患。（2）拥有一只高水平的财务队伍，在加强队伍建设的同时不断加强财务人员的法制观念。部分企业的财务人员专业水平相对较低，账目设置混乱，账簿的启用和交接操作不规范，不正确。部分财务人员由于自身原因或外在压力，丧失了应有的职业道德，并不如实记录账目。甚至出现了私自修改账目、作假帐、挪用公款的现象，严重影响了财务管理在企业管理中所应发挥的作用。财务人员是财务管理的现实执行者，对财务管理能否发挥效应有着至关重要的作用。因此，会计人员必须按照会计法律、法规和企业制度进行工作，保证所提供的会计信息合法、真实、准确、及时、完整。企业在招聘财务人员的过程中要严格筛选；在工作中做好监督作用；并要不断提升财务工作人员的业务素质，定期组织培训、考核等。（3）完备、规范的财务管理制度是保证一个企业正常运作及发展壮大的必要条件“。工欲善其事，必先利其器”，好的财务管理制度是企业发展的重要武器，企业只有真正做到在原始凭证记录管理、定额管理、计量验收等方面有据可查、有度可依；在财务部门职责权限、岗位分工明确；账务处理程序井然有序、稽核制度严格透明，才能真正发挥其主体作用，更好督促各部门工作，促进企业发展。（4）加强资金管理很多企业管理者重视资金，却忽视资金管理的重要作用，没有科学的使用资金，造成资金的不足或闲置，降低了利用率，阻碍了资金的循环流通，大大降低了企业利润的生成。现金对于企业来讲好比人体的血液。如果企业的现金流断裂，迎来的只有倒闭。资金的耗费关系着企业的生产成本和竞争能力，如果光是为了占据市场，将战线拉得过长，导致现金套牢，那么企业周转必然不便利；库存和应收账款与现金正好成反比，如果没有很好的财务控制，导致成本浪费、错误决策、重复购买等，增加了企业的应收账款，造成亏损，最终现金流断裂而使企业轰然倒下。企业应将现金流的控管分为事前、事中和事后：事前制定预算，事中做好偏差分析并及时改进，事后总结归纳。避免出现资金投入过多、回收困难、长期滞留等情况，影响企业的发展。（5）非财务工作者了解现代财务管理的技能与方法，但不能干涉财务管理工作。非财务人员了解财务管理制度对企业各项工作的顺利开展起到推进作用。首先，要认识到财务的重要性，了解财务管理的主要工作内容，学会看财务报表并能通过报表了解企业的状况。其次，要走出观念误区，财务管理并非“只管钱”。认为只要管住钱就万事大吉，而忽略了核算的重要性。如此“重资金、轻核算”，做不到真正做到节支降耗，“钱”是管不住的。第三，许多企业的财务部门从创业初期即由管理者一人或其亲属掌管，财政大权“一手抓”，导致财务管理工作无法顺利开展，给企业的长远发展埋下隐患。一个企业的财务部门只有拥有完善的制度，科学的管理，高水平的财务人员，才能充分调动好各方面的积极性，不断增强企业的经济实力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，为企业谋求更大更远的发展。篇四：财务工作重要性财务工作重要性一、现阶段企业财务资金管理中的突出问题近年来，随着企、事业的发展和***公司体制的建立，财务资金管理中的问题愈加突出，财务风险日益显露，其表现主要有以下三个方面：（一）信息不实，难以为科学决策提供依据。现代企业管理最根本的是信息的管理，企、事业必须及时掌握真实准确的信息来控制物流、资金流。然而，目前我国相当多企、事业的信息严重不透明、不对称和不集成。（二）监控不当，缺乏事前、事中的严格监督。目前国有企、事业中，所有者对企、事业、母公司对子公司、公司管理层对各资金运动环节普遍存在着监控不力甚至内部人控制现象，擅自挪用转移资金甚至侵吞国有资产等问题突出。（二）资金散乱，使