论建筑施工企业管理创新

论建筑施工企业管理创新目前，建筑施工企业都已基本建立现代企业制度，正按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的规定，进行深入发展壮大的关键阶段。建筑市场竞争日益剧烈，老式的管理方式难以保证企业的长期成长，市场经济的发展一日千里，企业在市场经济的大潮中如逆水行舟，不进则退。企业在竞争中要想占据优势地位，出路只有一条，那就是贯彻贯彻科学发展观，提高管理水平，实现管理创新。企业必须尽快创新自身的管理体制，适应现代企业管理制度的规定，才能在竞争中站稳脚跟，在竞争中求得发展。那就是贯彻贯彻科学发展观，以“管理创新、制度创新为基础”来顺应市场经济轨制的规定，才能在竞争中站稳脚跟，在竞争中求得成长。目前，建筑施工企业面临着剧烈的市场竞争，能否在强手如林的竞争中立于不败之地，关键在于与否拥有自身的关键竞争力。其中经营管理水平高下是衡量企业关键竞争力的重要标志，企业只有不停提高经营管理水平，不停改革和完善经营管理模式，才能为持续、健康、迅速发展提供有力的保障。一、目前建筑企业创新管理中存在的重要问题1、企业属于劳务密集、粗放式和外延式发展模式目前多数建筑企业仍属于劳务密集、粗放式和外延式发展模式，即产出的提高基本上依托增长多种资源的投入来提高，建筑业总产值与从业人员数量的变化趋势呈正比关系，在某种程度上阐明，总产值的增长是靠从业人员数量的增长来实现的。另首先，阐明技术原因在建筑生产中的作用未能实现。这种发展受有限资源的限制，并且与国外先进企业在不增长或少增长资源投入的前提下重要依托科技进步获得更高的产出的内涵式发展相比，存在很大差距。建筑企业重视生产经营，重视产值，忽视产出，忽视效益的状况还比较普遍。2、市场尚未形成真正公开、公平、公正的竞争环境由于长期以来受地方保护主义、行业垄断的影响，市场尚未形成真正公开、公平、公正的竞争环境。建筑企业大而全、小而全，规模相称、业务雷同。普遍存在机构臃肿、职责不清、人力资源挥霍等问题，不仅导致对应的基础技术工作、技术装备、人才培训等方面的反复建设，还导致建筑企业“大而不强、小而不专”的局面。大企业难以与国外大承包商相抗衡，小企业少有专业的特色。3、大部分建筑企业管理水平较低大部分建筑企业工程管理水平较低，经营管理、成本管理仍属于粗放型管理。企业在施工生产中随意性强，未形成制度化、程序化、原则化的管理模式；在管理上缺乏先进、实用的手段，基于网络的信息管理技术还是空白。4、建筑从业人员素质参差不齐生产一线人员重要是来自农村的剩余劳动力。受自身文化水平限制，加上企业对人员的岗前培训缺乏系统性和普遍性，导致人员素质普遍不高。企业的竞争归根究竟是人才的竞争，建立起职业化的经营管理队伍、专业化的技术人才队伍、技能化的操作工人队伍，已成为建筑企业的现实选择。二、建筑施工企业管理创新的理念建筑施工企业实现管理创新体目前哪些方面的创新呢？结合工作实际，笔者认为，重要理念应体目前如下几种方面：1、管理思绪的创新企业在过去传记录划经济体制下形成的靠分派任务，单纯施工生产、利润目的低下等方面的观点，严重束缚着人们的管理思想，致使某些建筑施工企业经营管理者至今仍不能顺应市场经济的客观规定，经营思想僵化，重干活轻揽活轻管理，经济效益位置滑坡，企业缺乏发展后劲。为适应市场经济客观需要，建筑施工企业应挣脱计划经济体制影响的束缚，必须要进行管理思维的变革,以创新的思维对企业进行管理，要坚持“人本管理”的管理观念,在人才管理上投入一定的经费对人才进行凝聚、培养和引进，将创新意识融入到每一种员工的工作内容中。以人的全面自由的发展为关键,积极推进企业经营思绪、组织构造、管理模式、管理制度的创新,改善企业管理创新的内外部环境,在企业中建立起浓厚的管理创新意识和气氛;树立新的市场竞争观念,要追求管理思维的即时性和有效性,重视信息的挖掘、整合运用以及风险管控。牢固树立以市场为导向，以改革求发展，以经济效益为中心，以工程项目管理为重点的管理思想。强化机遇意识、成本意识和效益意识，从主线上实现管理思想从单纯生产型向生产经营型以至资本运行型的转变创新，实现企业的可持续发展。2、管理制度的创新管理制度是规范企业内部各部门、各单位有序运行、步调一致的制度和措施，科学的管理制度，是企业内部各类组织和人员有效运作的主线保证。创新管理制度，是企业提高经济效益、扎实发展根基的有效手段。为适应市场竞争形势，针对企业新的经营管理体制，按照《企业法》及国家、地方、行业法律、法规，重新制定各部门层次的职能原则，理清互相间的经济关系和管理关系，对原有的生产、经营、财务、资金、质量、安全、文明、设备等各项管理原则和管理制度进行全面检查疏理，建立符合企业发展新形势的管理制度，保证企业各项工作有章可循、有规可依、职责分清、赏罚分明，营造以制度管人，以规章管事的良好气氛，全面提高企业管理水平。笔者认为管理制度创新的关键就是要把市场机制引入到企业内部管理中来。以我企业推行的工程项目目的责任成本管理制度为例，就是将直接发生成本和费用的各项目单位，按照可控性原则并根据其可控的目的责任成本范围、规定的定额、取费原则、结算价格，企业编制目的责任成本预算，向项目领导班子采用责任书的形式，由项目领导班子集体代表项目对企业测定的目的责任预算进行承包，班子组员分别按规定向企业缴纳一定的风险抵押金。企业根据规定对项目部考核周期内的生产经营管理成果做出综合评价，实行节奖超罚。在操作上坚持“两挂钩，两不准”的制度，即：企业向工程项目部收取的费用与责任预算挂钩，按照项目部向甲方计价总额与企业审批下达的责任预算的执行状况挂钩，实行岗位工资加绩效工资制，即以企业核定的岗位工资、基本生活保障工资、工龄工资、特殊工资为基础，核定项目部职工的责任工资单位，其他的均作为效益工资发放，实现责任利润时，要把责任利润的大部分甚至所有用于效益工资的发放，出现责任亏损时，全额从负责人工资中扣回。企业没有审批下达责任预算，不得向项目部收取任何费用；项目部没有按规定开展责任成本管理，不得发放工资。使企业的收益、项目部的收入及全体员工（包括项目经理）的收入同责任成本管理制度的开展紧密挂钩。这就将施工企业面临的市场竞争压力最终化为每个员工追求经济效益的内在动力，建立起一种可以把企业多种形态的资本和生产要素有机结合运作，争取获得最大综合效益的良性发展企业管理机制。3、管理体制的创新建筑施工企业要适应市场经济的规定，必须以改革的精神看待企业管理，把管理和改革紧密结合起来，建立全新的企业经营管理体制，实现管理体制的转变创新。建筑施工企业经营方式的特殊性表目前工程项目建设地点的不停变化、受地理和气候条件的影响大、受外界环境的影响大和工程施工时间长。这些特点规定建筑企业对工程项目必须有很高的管理能力。工程项目的管理能力表目前项目组织与人力资源管理，质量管理，进度管理，成本费用管理，物资设备采购管理，安全、健康和环境保护管理以及风险管理，纷繁复杂的管理要素推进项目生产要素运作方式的创新。作为施工企业，项目管理体制的改革和创新是重头戏，必须把握住企业层次、项目层次和劳务作业层次三者的定位和关系。企业总部为经营决策层，项目经理部为施工管理层，施工队伍为劳务作业层。企业管理层次与项目管理层次既有共同之处也有不一样之处。共同之处是两者的大目的都属于企业管理范围，企业管理和项目管理都是为了增进自主经营，自我发展，自负盈亏，自我约束，两者都必须遵照市场经济规律。不一样之处重要是层次、主体、管理措施和管理手段的不一样。企业层次的经营管理重要是针对企业改革的总体而言，它的管理主体是以企业法人代表为首的企业经营决策层。而项目管理所针对的是项目施工过程的各项详细工作的管理，其重要内容是工期、质量、成本、安全的控制和信息、协议的管理与协调，企业层次对项目的管理重要是一种宏观的调控，是通过建立和完善企业规章制度和运行机制来实现管理；而项目管理则是对一种施工项目实行计划、组织、控制、指挥和协调，是对项目实行过程中多种生产要素的合理配置，是一种直接的详细的管理过程。因此，确定和处理好上述三个层次以及项目经理与法人代表之间的关系，是施工企业实现管理体制创新的一种关键问题。4、管理内容的创新在市场经济条件下，施工企业经营管理的内涵非常丰富，除了包括企业内部的施工技术管理、生产管理、成本管理、财务管理、劳感人事管理等之外，更重要的是包括企业的经营理念、经营战略、企业文化、市场调查、分析预测、经营决策、资本运行、国际经营等诸多内容。管理内容的创新意在由单一的生产管理转变为复合的企业经营，把企业作为市场的一种“细胞”，放在整个市场体系中进行管理、操作和运行。施工技术创新的主线目的就是要提高服务能力，而不是仅仅着眼于建好某一种特定的建筑物。建筑企业业绩越多，技术创新的成果和施工经验就越多，施工能力就越强，就越能承揽到更多的同类工程，实现规模化“生产”即产业化的目的。成本管理创新，项目是成本中心，成本控制是至关重要的。“成本”是企业绩效管理的关键问题，绝大多数管理活动都是围绕成本而展开的。成本管理是全过程、全方位的管理，从投标承揽任务开始到工程竣工验交，每一种环节每一道工序都要事先预测，认真核算和监控。一种工程的成本包括诸多方面，有现场成本，通过现场管理减少成本；有机械设备成本，通过缩短机械使用周期来提高效益；有材料成本，通过控制材料的质差、价差、量差来减低消耗；有劳动力成本，有效地使用劳动力，不搞人海战术，提高劳动生产率；有质量成本，通过提高产品质量来减少无效劳动；有文化成本，通过提高凝聚力来调动积极性。尚有运送成本、财务管理成本、安全成本等，完善的项目协议管理也是成本控制的一项关键。5、管理信息和人力资源管理的创新管理信息是建筑施工企业管理必不可少的重要资源。在市场经济条件下，企业要捕捉瞬息万变的多种市场信息，关注同行业竞争对手的各项经济指标，技术指标、竞争实力，关注国家宏观经济形势和经济政策的状况等等，以便及时做出反应和决策。几年来，我们企业的工程经营每年上一种新台阶，也正是重视管理信息创新的成果。伴随知识经济时代的到来，管理信息创新将对施工企业发展起来越来越重要的作用。当今社会，市场的竞争归根究竟是人才的竞争。一种企业要想在剧烈的市场竞争中站稳脚跟，必须拥有一支素质过硬、作风优良、能吃苦、甘奉献的拳头队伍，培育自己的关键竞争优势和企业文化。作为施工企业来讲，施工项目点多面广、人员流动频繁，必须针对流动性强的特点，创新施工企业的人力资源管理，怎样充足调动一线施工技术人员的积极性，优化资源配置，提高管理效率，最终实现工程优质、干部优秀的“双赢”局面，顺利实现项目管理目的。因此，建筑施工企业关键竞争力的提高越来越依托管理创新的持续改善，掌握适应施工企业实际的管理创新关键理念逐渐成为企业立身之本和发展壮大、实现可持续发展的重要原因之一。当今，建筑市场竞争日益剧烈，老式管理方式难以保证企业的长期发展，市场经济的发展一日千里，企业在市场经济的大潮中如逆水行舟，不进则退。企业在竞争中要想占据优势地位，出路只有一条，那就是贯彻贯彻科学发展观，提高管理水平，实现管理创新。企业必须尽快创新自身的管