纸箱厂工艺部工作手册

一、部门工作守则

大连##纸制品工艺打算技术部工作手册2023-8-181、按公司和部门各项规章制度和流程做事，听从公司领导和部门主管安排；2、履行自己的岗位职责，为公司各部门供给力所能及的技术效劳；3、工作中遇到问题要找方法，不找借口，不断提升自己独立解决问题的力量；4、主动提高个人工作效率和专业技能，对问题力求知其所以为然；5、放弃自我、关注细节，关注别人，提高团队协作力量6、关注自己工作中的每一个细节，觉察问题应准时提交部门主管；7、制止在办公室工作时间玩电脑玩耍和看网络视频、电影等；8、乐观主动学习，不断提升自己在专业和行业上的学问和阅历；9、主动担当自己应负的责任，为公司制造价值，实现个人价值；10、保守公司隐秘，不对外泄露的技术资料和图纸文件等。二、部门岗位职责部门职责1、准时、准确、细致完成工艺设计〔生产工艺单和制幅员纸消灭残次品；2、改善、改进现有产品工艺构造以不断提升车间生产效率、产品质量和降低生产本钱；3、帮助协作业务、生产、质检和仓储运输等部门做好技术和信息支持等方面的效劳工作；4、乐观能动学习把握技术材料等行业相关学问，提高本部门的学习和创力量，持续满足客户和市场需求；5、不断丰富和提高部门技术设计手段和工具、提高公司整体技术设计水平；6、培训本部门和其它部门相关学问，提升公司人员整体的产品和工艺学问；7、帮助公司其他部门制作材料用量清单和产品造价，原纸及外协单位加工品的选购，以及参与公司工程投标工作8、设计开发型产品，提高公司产品质量和竞争力；部门治理年终结合公司绩效考核的要求进展部门人员考核，主要考核以下几个方面：学习力量及进展潜力工作态度及纪律性工作效率及质量公司人员以及客户反响加班状况及奉献精神主动性及创精神三、部门工作流程-1-部门内部工作流程A:工艺打算小组工作流程：B:工艺技术小组工作流程：部门内部工作流程说明1、客户要求：从业务部或客户处直接猎取信息，如图纸、样箱、电子文件等，国家标准、合同和规定等也应作为客户要求一并考虑；2、客户沟通：当客户要求不能确认或不清楚、不准确时，应与客户沟通，且必需将全部问题解决前方可完毕与客户的沟通；3、筹划工作：依据与客户前期沟通的结果，结合产品的功能和客户要求对产品部门进展沟通后做出最终决策。4、样品的制造：打样前肯定要与客户确认好该样品的功能〔是试装尺寸还是看-2-用料，以打算打样材质，特别要求印刷打样时，需请客户供给色样或色值号，种信息数据，以备批量生产时确保产品和样品的全都性。5、样品及样稿确实认：该产品的业务担当需对样品进展确认，符合要求方可交客户直接确；样稿确认同理亦需由客户或业务担当确认前方可投产。6、生产通知单的下发：生产通知单需严格依据客户订单或业务部的工艺指示单门和信息。7、印版的制作和修改：外协制版是要尽量保证经济性和有用性，厂内自刻版也确认，合格前方可使用。8印版的下发：版或改版制好后连同指导文件直接发放至车间和质检部门，老印版使用完毕后，检查版面状况，确保完整前方可回收至储版室进展整理。9、批量生产跟踪：当客户产品正式投产后，应协同生产质检等部门共同对产品的责任损失，应按公司规定进展处置和考核。10、文件回收存档：存档的生产通知单和印刷指导单要进展进展编号装订保存，等。部门与外部工作以下图为技术部门与公司内其他部门之间接口的工作内容：部门与外部接口工作说明业务部：工艺部主要帮助销售部门制作技术方案，其工作流程为：销售部提交客户需求信息→技术部确认整理→技术方案设计→版面设计→提交业务部料，版费等，工作流程为：工艺部提交产品根本信息→财务部确认整理→审核-3-计算产品价格上报：工艺部为其供给产品生产通知单和印版，以便生产，其工作流程为：打算技术部下发生产通知单和印刷版面→生产部门审核工艺单〔觉察问题准时反馈〕→进展产品批量生产仓储运输部：工艺部主要为储运部供给客户的仓储送货要求〔包括品名、数量、送货时间、地址、联系方式等，工作流程为：生产部提交客户产品信息→储运部联系参照信息联系客户→联系确认好进展发货质检部：工艺部主要对质检部供给生产工艺信息和产品要求。其工作流程为：工艺部下发生产工艺单→质检部参照后对生产过程进展监视→对成品进展抽查检验→准时反响所发生问题信息外协单位：〔包括印版文件，模切板图纸或〕的资料。工作流程为：技术部提交外包产品资料→外协单位审稿→制样发回确认反响→外协产品制作→外协产品接收四、部门日常工作部门会议制度A:30分钟，做出会议记录，主要内容包括：1、总结前段时间工作和人员状况及发生的问题；2、布置下一阶段工作任务；3、部门人员提出并争论工作中消灭的问题并争论解；4、宣布公司或部门内的规章制度或其它信息；5、其它问题的提出与争论解决。B:30分钟，主要内容包括：1、各部门提出前段生产中消灭的各种问题；2、研讨问提并提出解决方案；3、分析争论产品生产工艺；部门会议总结1、部门各人员提交自己的总结并说明；2、工程过程中存在的问题集中争论及其解决；3、编写工程总结报告并传阅〔部门成员轮番做。部门学习培训1、人入职培训，包括部门职责、产品制作工艺及公司构造体系等介绍；2、安排人学习技术资料及标准，对于消灭问题的地方随时予以指正和说明；3〔；4、工程完毕后均安排工程总结，让部门员相互提出问题沟通以便学习提高；5、对于工艺、材料、技术整理相关资料发放给部门成员。工艺信息的存档和整理1、工艺设计必需符合本公司技术标准要求，工艺单和制版指导文件下发前务必相互校对并确认无误；2、全部工艺文件均保存在计算机非系统磁盘工作名目下，避开重装系统时格式-4-化丧失；或其它人以后查询和修改；4〔+产品名称〕来命名，分客户文件夹进展存放；间排序，定期整理清库；五、部门工作规划1、工艺部规划以及安排a)协作业务团队完成产品技术方案，确保技术方案的有用性和满足客户要求：提术方案〔工艺图，电子版面，样品设计等；学会能够向客户独立讲解技术方案或介绍公司产品等。b〕完成公司生产加工用工艺图并帮助生产部门顺当进展，保证产品制作工艺的〔技术交底，解释图纸，帮助检验、生产现场监视等；争论生产工艺及工序可行性，削减和避开加工时出错。c〕依据市场与订单需求设计开发产品，针对客户订单开发相应型产品或工证审核校核程序及以及部门工作流程制度的执行。健全培训体系，提高部门整体设计力量和专业水平。主要包括：行业培训；专业培训；软件培训；其它培训。对业内的技术材料等信息资料进展收集整理，提升部门专业竞争力量：收集和整理网或杂志等地方最的信息资料.；参与行业相关展览会，了解业界结。2、部门人员提高打算培训目标：培训的最终目标是提高部